201-年車間年度工作總結(jié)

1、201*年車間年度工作總結(jié) 201*年車間年度工作總結(jié) 成型車間201*年度工作總結(jié) 201*年關(guān)于成型車間是緊張又充滿激情的一年，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，保證了全年各項工作的健康發(fā)展，從人員管理、工藝技術(shù)改善、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面比往年都有了較大的進步，現(xiàn)就全年的工作總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況： 201*年110月車間生產(chǎn)玻璃器皿2425772只，實現(xiàn)車間產(chǎn)值8419079.76元；110月手壓機生產(chǎn)酒瓶4723191只，車間產(chǎn)值：16276376.57元；110月香水瓶生產(chǎn)3107015

2、只，合計1-10月生產(chǎn)產(chǎn)品：10255978只，實現(xiàn)車間產(chǎn)值：28328611.37元。二、生產(chǎn)管理 1、依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。 2、組織車間工藝人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，保持每周召開車間辦公會，安排布置車間生產(chǎn)。 3、201*年，車間器皿工段為客戶打樣及新產(chǎn)品的試制共152次，2830只產(chǎn)品，手壓機打樣73次，185.5小時，為公司開拓經(jīng)營活動提供了有力的保證。 4、201*年1月，香水瓶生產(chǎn)線劃歸成型車間管理，當(dāng)時對車間來說這是一項全新的工藝，面對挑戰(zhàn)，車間領(lǐng)導(dǎo)不分白天夜晚在

3、生產(chǎn)現(xiàn)場解決生產(chǎn)難題，經(jīng)過大家的努力，解決了技術(shù)上的難題，從開始第一個月生產(chǎn)10萬只產(chǎn)品到現(xiàn)在40余萬只產(chǎn)品，保證了香水瓶的正 1/ 常生產(chǎn)，降低了2號爐的生產(chǎn)成本。三、質(zhì)量管理 1、修訂完善各工序工藝文件，提升工藝工作的準(zhǔn)確性，保證今年質(zhì)量管理體系評審順利通過。 為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，車間充分合計現(xiàn)有人員、工裝、裝備、技術(shù)能力、生產(chǎn)環(huán)境、安全等各方面的因素，完善了各工序工藝文件，明確各工序的工作任務(wù)和職責(zé)，并按照任務(wù)要求進行檢查催促，保證按規(guī)定要求完成工作任務(wù)，做到了計劃落實，目標(biāo)明確，措施具體。 2、提升設(shè)備利用率，保證了車間后加工合格率的穩(wěn)步上升。例如水井坊酒杯是一款老產(chǎn)品，客戶每年訂貨量

4、達10萬只以上，以前采納人工磨口，因人工磨口用力不均勻，到烘口時合格率只有85%左右，車間想了多種方法，最后利用閑置的自動磨口機磨口，使合格率達到98%，按生產(chǎn)10萬只計算，多出合格率1萬多只產(chǎn)品，極大的降低了生產(chǎn)成本。 3、強化過程質(zhì)量監(jiān)督檢查，提升工藝管理水平 為了驗證各工序質(zhì)量活動是否符合工藝規(guī)定，以及能否達到預(yù)期目標(biāo)，車間天天巡查各工序，對每一件質(zhì)量問題落實責(zé)任人，班長找不出責(zé)任人的由班長負(fù)責(zé)，嚴(yán)格處罰，絕不姑息。四、設(shè)備管理 1、今年以來我們加大力度隨時關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的狀況及時對設(shè)備進行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關(guān)技術(shù) 2/ 人員盡快修理，保證了生產(chǎn)的正常進行。

5、與此同時還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進行維護和調(diào)整，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。 2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采用措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。 3、因2號爐已使用了4年多，池爐壁溫度過高發(fā)紅，以前的冷風(fēng)機出風(fēng)量偏小，無法達到池爐壁的冷卻效果，車間組織機修及司爐工段對2號爐冷卻風(fēng)機進行了改造，降低了池爐壁的溫度，保證了2號爐出料安全。五、節(jié)能降耗 1.提升物資的使用率，能修理的堅決不同意扔掉，能改換局部的決不改換全體。最大限度的提升設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審

6、批，用在哪、干什么都要作標(biāo)明，物資領(lǐng)取必須以舊換新。 2.杜絕一切“跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用氣以減少浪費；器皿工段、手壓機工段、數(shù)控機工段烘烤模具時絕對不同意開長明火。 六、總結(jié)評比，表彰先進，有效激勵。 車間廣泛開展綜合評比活動，積極宣揚和表揚工作中涌現(xiàn)的先進班組和個人。車間每月對各班組的出勤率、生產(chǎn)完成狀況、產(chǎn)品合格率進行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了指導(dǎo)幫助，促進了車間各項管理工作水平的提升，對完成生產(chǎn)任務(wù)，起到了極大的推動作用。 3/ 風(fēng)風(fēng)雨雨的201*年馬上過去了，回憶201*年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對車間工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這一年里勤勤懇懇，業(yè)

7、業(yè)兢兢，共同努力，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠，質(zhì)量的不穩(wěn)定，工傷事故比往年上升，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力。 201*年車間要做好以下幾項工作： 1、積極配合公司及早完成手壓機生產(chǎn)線改為數(shù)控機生產(chǎn)線，以達到降低工資成本的目的。 2、將全年的工作重點放在狠抓安全文明生產(chǎn)上，盡最大可能減少工傷事故的發(fā)生。狠抓各條生產(chǎn)線的合格率，以達到降低生產(chǎn)運行成本的目的。 3、強化對酒瓶模具的測量，如模具型腔公差過大，傳統(tǒng)的做法是加料重來控制容量，在201*年車間要合計是換模具或是用玻璃料液來控制容量更合算。 4、強化對硫磺的管理，如不需要

8、熏硫磺的產(chǎn)品堅決不同意班組使用硫磺。 5、手壓機對一些批量小的產(chǎn)品合計用10副口模，而不是傳統(tǒng)的12副口模。 6、對棉紗、脫模油等常用的物品要規(guī)定使用量，而不是讓操作工自己隨意使用。 4/ 在201*年的工作中我們要持續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻全部力量。 5/5 成型車間201*-10-14 擴大閱讀：生產(chǎn)車間201*201*年度工作總結(jié) 生產(chǎn)車間201*201*年度工作總結(jié) 生產(chǎn)三車間201*201*年度工作總結(jié) 生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，

9、其中黨員6人，團員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自201*年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)施行，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。 值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。201*年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓革新。克服了重重困難，保證了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步加強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。 現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提升、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，具體如下：一、齊

10、抓共管，建立車間安全例會制度 安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上： 1.做事粗心、大意、馬虎； 2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3.違章操作； 4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備狀況了解不夠； 針對以上狀況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提升員工安全技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾

11、活動，出臺了安全考核細則，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴(yán)也不為過，所以安全管理一定要做到“三公精神，即抓安全檢查要有包公精神鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神矢志不移，抓安全督教要有濟公精神言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。 二、班組制度建設(shè)的基本狀況 班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點。強化班組建設(shè)，是工會落實工作方針的必定要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面

12、著手： 1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素養(yǎng)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提升職工素養(yǎng)的有效途徑，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。 2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提升來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補短，提升熟悉，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。 3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤狀況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。 4、是建立班組考核制度。施行證實考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責(zé)任感的強化，有效的促進班組凝集力和強化，有效的促進班組競爭意識

13、和競爭本領(lǐng)的提升。 5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保證職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，具體填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團結(jié)向上的工作氛圍 團隊精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個

14、班組團不團結(jié)，有沒有凝集力，關(guān)鍵是看這個班組的勞作紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，保持以人為本 班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強大的凝集力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、態(tài)度觀點和精神支柱?！安恢v借口，爭創(chuàng)

15、一流，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止，“勵志點亮人生，奮斗改變命運等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須保持以人為本的管理理念。保持以人為本的理念，首先班組長要與職工達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，加強凝集力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要加強民主意識，對職工的看法和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些健康有益的活動，加強班組的親和力和凝集力。附圖片：9、建立合理的用人機制 抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須保持&q

16、uot;公開、公正、公平"的原則，嚴(yán)格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面提升班組長綜合素養(yǎng)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件激勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、加強管理意識；另一方面，采用走出去，請進來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承當(dāng)?shù)母黜椏己酥笜?biāo)掛鉤，采用對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成狀況進行考核。 一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認(rèn)為員工質(zhì)量品牌效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，慎重用之；無德無才，決不用之。

17、動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工安不忘危，讓他們明白“能者上，庸者下的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提升和經(jīng)驗的積存 生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來把提升員工個人技能作為加強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在201*年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、施行和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果顯然，上崗后證實，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。具體過程可以分為以下幾個階段： 1、棒材廠實習(xí)階段201*年2月4月；這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功，例如：割槍的正確使

18、用與日常維護，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理停電、全線跳閘、失火、斷輥等，在現(xiàn)場施行的同時，不忘記理論指導(dǎo)施行的龐大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實習(xí)階段201*年5月；這一時期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機的布置形式和軋機、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，反復(fù)拆卸和安裝，提升了動手能力和熟練程度，積存了經(jīng)驗，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。3、管坯生產(chǎn)階段201*年6月7月；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證