201-年銀城衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人工作總結(jié)

1、201*年銀城衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人工作總結(jié) 201*年銀城衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人工作總結(jié) 201*年度醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人工作總結(jié) 一年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)科室全醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法、省醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評實(shí)施辦法試行等內(nèi)容，使我從思想上充分熟悉到強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，保持以鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建和諧社會為理念，保持“忠于職守、執(zhí)業(yè)為民、樂于奉獻(xiàn)、清廉行醫(yī)的工作方針，切實(shí)改善工作作風(fēng)，不斷提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。 作為一名一線的醫(yī)務(wù)骨干人員，本著實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作態(tài)度

2、，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求；認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，依法執(zhí)業(yè)，文明服務(wù)；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)及診療護(hù)理規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度；自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，堅(jiān)決拒絕收受“紅包、“回扣，以醫(yī)謀私現(xiàn)象；強(qiáng)化與病人的溝通，自覺維護(hù)病人的權(quán)利，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)，主動(dòng)與服務(wù)對象溝通，耐心解答咨詢，幫助解決實(shí)際困難；同事之間互相尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作、取長補(bǔ)短；不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和鞏固醫(yī)學(xué)基本技術(shù)，學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)白求恩精神，全心全意為人民服務(wù)。 111111111 擴(kuò)大閱讀：201*年個(gè)人工作總結(jié) 2

3、01*年個(gè)人工作總結(jié) 馬坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院譚金輝 一年來，在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求，以能力提升活動(dòng)年為契機(jī)，結(jié)合本單位實(shí)際，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)和工作量化管理，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍素養(yǎng)，努力提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。深入開展“三好一滿意活動(dòng)，全院上下同心協(xié)力，形成了優(yōu)良的工作氛圍，取得了優(yōu)良的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益?；貞涍^去的一年，本人來在政治思想作風(fēng)、履行職責(zé)和清廉自律著重做了以下幾方面的工作，總結(jié)如下： 一、履行本職工作狀況：一年來，在馬坡鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)及“三好一

4、滿意活動(dòng)為主線，帶領(lǐng)全院干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏,以人為本、務(wù)實(shí)革新，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量,抓行風(fēng)建設(shè),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作布暑,認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地履行了各項(xiàng)工作職責(zé)和任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下: 一強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理 我們始終保持穩(wěn)健中求快，規(guī)范中求變的管理理念。院班子分工明確，優(yōu)化組合，制定了新的工作考核細(xì)則，落實(shí)各科室業(yè)務(wù)指標(biāo)。建立健全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度和考核制度，全面提升專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熟練掌握全科醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)理論技術(shù)，培養(yǎng)出一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)全面、善于協(xié)作的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人才隊(duì)伍。在基本醫(yī)療工作中，始終把醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療安全教育放在首位。緊緊圍繞“以病人為中心的服務(wù)理念，努

5、力提升我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。今年，我主要在以下四個(gè)方面下抓落實(shí)：一是提升醫(yī)療質(zhì)量：加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院的優(yōu)良風(fēng)尚。建立健全了“層次分明、職責(zé)清楚、功能到位的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法，使醫(yī)療業(yè)務(wù)較快的增長。二是改善醫(yī)療服務(wù)：把為病人提供溫馨的“人性化服務(wù)作為一項(xiàng)“民心工程和“實(shí)事工程來抓，展開了換位思索，從病人的角度出發(fā)，推出了醫(yī)療服務(wù)承諾。廣泛了解病患者及家屬的要求和看法，并在醒目位置設(shè)立投訴箱，公布投訴 ，接受社會監(jiān)督。三是控制醫(yī)療費(fèi)用：使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我院今年已經(jīng)全面實(shí)施國家基本

6、藥物制度，降低了藥品價(jià)格，平均降價(jià)幅度達(dá)到30%以上。對醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)嚴(yán)格遵照廣西鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療價(jià)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，真正讓利于群眾。在診療活動(dòng)中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療在用藥結(jié)構(gòu)上提倡成本低、效果好治療原則，改正濫開檢查、開大處方的行為，強(qiáng)化處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物，不亂用激素藥物，有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長。四是強(qiáng)化行業(yè)作風(fēng)建設(shè)：按照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律和省衛(wèi)生廳的“八個(gè)不準(zhǔn)的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的績效工資和評先評優(yōu)掛鉤。加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。同時(shí)，院內(nèi)張榜公布部分藥品及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到

7、農(nóng)民患者“明白、滿意的醫(yī)療費(fèi)用消費(fèi)，讓他們看得起病、吃得起藥、住得起院。二提升專業(yè)水平，改善就診環(huán)境，保證患者權(quán)益。 今年以來是我院整體工作量大，醫(yī)療技術(shù)人員老的老，年輕的臨床施行經(jīng)驗(yàn)還不夠，整體工作難度較大，工作開展起來比較吃力，加上我鎮(zhèn)群眾健康追求意識較強(qiáng)、就醫(yī)觀念較高，全院的醫(yī)療業(yè)務(wù)僅靠幾個(gè)人支撐，業(yè)務(wù)技能參差不齊。通過認(rèn)真分析，強(qiáng)化內(nèi)部管理，要求院、組領(lǐng)導(dǎo)要起到了車要跑得快、全靠車頭帶的作用，制定了崗位職責(zé)，變?nèi)说墓芾頌橹贫裙芾?，形成了“事事有人管，人人有事干，管人憑制度，管事憑效果的原則。通過一系列的管理措施，不斷在醫(yī)療業(yè)務(wù)上下功夫，贏得了人民群眾的好評。同時(shí)，不斷改善住院設(shè)施，增加

8、醫(yī)療設(shè)備投入，在住院觀察室、醫(yī)護(hù)辦公室、安裝空調(diào)，設(shè)立24小時(shí)供水的熱水器和電視，并且在住院部安裝了醫(yī)用電梯。不斷完善新型鄉(xiāng)村合作醫(yī)療補(bǔ)償結(jié)報(bào)窗口，保證出院患者在當(dāng)日就能得到補(bǔ)償，方便“參合群眾。三重點(diǎn)抓基本公共衛(wèi)生工作，保證婦幼工作進(jìn)一步落實(shí)。 預(yù)防保健、基本公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。也是涉及千家萬戶群眾健康的安全保證。為此、建立健全了我院門診日志和傳染病報(bào)告制度，執(zhí)行專人專報(bào)，堅(jiān)持24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)暢通，保證了縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。十一項(xiàng)基本公共衛(wèi)生工作高質(zhì)量完成，為了完成今年的基本公共衛(wèi)生工作，本人親自抓，而且在臨床抽調(diào)得力人員充實(shí)到公共衛(wèi)生隊(duì)伍。按照“初保要求進(jìn)一步強(qiáng)化鄉(xiāng)村改廁和衛(wèi)

9、生室建設(shè)工作，今年上級下達(dá)給我們馬坡鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村改廁總?cè)蝿?wù)是650座，到現(xiàn)在為止，鄉(xiāng)村改廁任務(wù)已經(jīng)全部完成。衛(wèi)生室的建設(shè)方面我們的任務(wù)是13個(gè)，目前已經(jīng)完成主體并在裝修過程的有11個(gè)，靖東和馬坡村主體在建設(shè)中，已經(jīng)接近完工。 四創(chuàng)建“平安醫(yī)院，保證生命健康。 以抓創(chuàng)建“平安醫(yī)院為契機(jī)，教育職工隨時(shí)繃緊醫(yī)療安全這根弦，努力提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)強(qiáng)化了醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜及安全用電工作，建立了醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛及事故消滅在萌芽中。五醫(yī)療業(yè)務(wù)收入及職工福利合理增長。 通過不斷的努力，我院“把尊重病人、愛護(hù)病人、理解病人作為工作宗旨。今年業(yè)務(wù)收入達(dá)一千多萬元，比去年增長20%，

10、職工待遇也相應(yīng)提升。六新醫(yī)改、績效工資方案按部就班推動(dòng)。 按照上級主管部門的布置和要求，本人首先深入領(lǐng)會新醫(yī)改的政策，并對全院職工進(jìn)行廣泛的宣揚(yáng)和解釋工作，穩(wěn)定了廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，使新醫(yī)改能夠在本單位有序推動(dòng)。七下步工作打算。按照習(xí)我縣“十二.五醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃，我院將在馬坡鎮(zhèn)黨委政府和上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機(jī)遇，負(fù)重奮進(jìn)，以滿足全鎮(zhèn)人民的“基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化需求為根本目標(biāo)，建立健全衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及精干的衛(wèi)生人才隊(duì)伍。 1、調(diào)整布局：合理規(guī)劃我院設(shè)置和布局，規(guī)范改建，實(shí)現(xiàn)房屋、設(shè)備、技術(shù)管理相配套。 2、重視網(wǎng)底，規(guī)范衛(wèi)生室管理工作,充分發(fā)揮其在疾病預(yù)防控制、婦幼衛(wèi)生保健、健康教育

11、、常見病和多發(fā)病的一般診療和轉(zhuǎn)診工作中的作用。加快全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室建設(shè)，做好突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急技術(shù)的處置能力。加大藥品食品衛(wèi)生安全的監(jiān)督管理及健康教育宣揚(yáng)力度。 3、深入人事制度、激活用人機(jī)制。按照醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)用人制度規(guī)定要求，加大在職人員醫(yī)療衛(wèi)生有用型人才的培養(yǎng)。按照因事編崗和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入的要求，執(zhí)行全員聘用制。多培養(yǎng)懂技術(shù)、作風(fēng)好、善管理的人員，建立能進(jìn)能出的用人機(jī)制。 4、高度重視醫(yī)療安全，以服務(wù)質(zhì)量為核心，不段完善醫(yī)療文書規(guī)范化和告知義務(wù)及簽字制度，強(qiáng)化對醫(yī)療操作規(guī)程管理工作、做到合理用藥，控制不合理用藥費(fèi)用的增長，降低醫(yī)療成本，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)，嚴(yán)防醫(yī)療事故及糾紛發(fā)生。 5、

12、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德教育，提升醫(yī)德情操，發(fā)揚(yáng)救死扶傷、治病救人的合格傳統(tǒng)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)群眾鍵康權(quán)力。 6、帶領(lǐng)全院職工在真學(xué)真用上擠時(shí)間學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)同志，探究新思路，采用新舉措。二、廉政清廉自律狀況 衛(wèi)生院的發(fā)展，關(guān)鍵是衛(wèi)生院班子是否具有凝集力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，主持工作首先是抓好衛(wèi)生院內(nèi)部管理，制定相關(guān)制度，重點(diǎn)抓好基本公共衛(wèi)生服務(wù)體制建設(shè)，并在工作中做到領(lǐng)隊(duì)作用：一是搞好院領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。在工作中注重尊重干部、職工看法，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。另一方面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)各科負(fù)責(zé)人努力工作，充分發(fā)揮科主任的作用

13、，與院務(wù)會成員相處做到平常多交心，工作先交底，同時(shí)依據(jù)各人的特點(diǎn)和專長分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開展工作。二是保持民主決策。對重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過院務(wù)會班子集體討論決定。我院所有設(shè)備的購置，均先由使用科室申請通過業(yè)務(wù)組討論并附可行性報(bào)告，以避免盲目性，經(jīng)院務(wù)會討論決定后，結(jié)合我院工作開展實(shí)際狀況，聽取有關(guān)各方面人員的看法，然后按上級主管部門的要求執(zhí)行招標(biāo)采購。在藥品購銷中藥事會做到公開、公平的原則，藥房負(fù)責(zé)定采購計(jì)劃，由藥事會進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)平臺競價(jià)采購藥品，按最低價(jià)采購的原則購入。杜絕藥品回扣的不

14、正之風(fēng)，保證了藥品質(zhì)量。三是帶頭清廉自律，在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不亂用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己先帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。決不以權(quán)私利，一定要清清清白白做人，堂堂正正辦事，不辜負(fù)黨和人民對我的信任。 三、存在的不夠：雖然我院經(jīng)過幾年的努力，醫(yī)療業(yè)務(wù)有了一定的提升，衛(wèi)生院形象也有很大的改善，但還存在不少問題： 1、隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來,鄉(xiāng)村防預(yù)婦幼人員無工資待遇，不安心本職，對鄉(xiāng)村預(yù)防保健和醫(yī)療發(fā)展產(chǎn)生滯后。2、因轄區(qū)面積大，工作量大，深入村級催促公共衛(wèi)生力度不夠。 總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱難，設(shè)備簡陋。醫(yī)務(wù)人員水平和素養(yǎng)不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長所面臨的壓力很大，困難很多，但只要我們堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，樹立信心，開拓革新，爭取政策的扶植