企業(yè)安全管理的創(chuàng)新方法

1、企業(yè)安全管理的創(chuàng)新方法安全是生產(chǎn)的前提條件，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，是安全管理的主要內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理可以消除安全隱患，保障企業(yè)以及勞動人員的安全。企業(yè)安全管理的創(chuàng)新方法一、現(xiàn)代企業(yè)安全管理的定位立足公司法人治理結(jié)構(gòu)，大力解放思想，樹立“存在的不一定合理”的理念，認(rèn)真審視各項(xiàng)工作的管控模式、業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行狀態(tài)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，深入推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，切實(shí)提高公司運(yùn)行的質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展與安全發(fā)展。增強(qiáng)安全體系建設(shè)，并使之與企業(yè)發(fā)展、效益增長緊密結(jié)合，突出安全管理訴求，實(shí)現(xiàn)長周

2、期安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)核心目標(biāo)以安全為保障，以高爐為中心，追求企業(yè)效益最大化：一是認(rèn)真總結(jié)高爐順行經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理和操作的定量化、趨勢化和標(biāo)準(zhǔn)化 ; 二是在兼顧職業(yè)健康安全的同時(shí)，要深入開展操作優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源優(yōu)化攻關(guān)，以“穩(wěn)”為先，條件好時(shí)以穩(wěn)求進(jìn)不保守，條件差時(shí)以退求穩(wěn)反冒進(jìn)、反僥幸; 三是要在高爐穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改善指標(biāo)，降低消耗 ; 四是要保證爐料質(zhì)量的穩(wěn)定性和均質(zhì)性，滿足高爐生產(chǎn)所需。三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理的主要途徑第一，深入開展反違章活動，穩(wěn)定現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序。作為安全部門的管理者，責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂。責(zé)任心強(qiáng)，責(zé)任制完善，企業(yè)安全工作就會落實(shí)到位，實(shí)施

3、效果必然明顯。因此，要求各層級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其安全系統(tǒng)職能人員要切實(shí)提高工作責(zé)任心，深入基層，實(shí)施 PDCA管理。按照“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的工作思路，每一個(gè)崗位，每一道工序去落實(shí)解決深層次潛在的隱患問題，特別是工藝和設(shè)備上的問題，提高裝置本質(zhì)安全的程度，本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，化危為安。公司各專業(yè)管理部門和各車間要提高檢查水平，摒棄程式化過場應(yīng)付，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正各類違章現(xiàn)象。通過檢查、考核與持續(xù)改進(jìn)一體化，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，向安全管理要效益。第二，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行安全可靠度。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，深入落實(shí)點(diǎn)檢定修制，發(fā)揮檢修集中的優(yōu)勢，提高對大型設(shè)備的掌控能力，

4、確保主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)率不超過0.2 ，力爭不超過0.1 ，提高設(shè)備運(yùn)行水平。二是加強(qiáng)對施工、檢維修現(xiàn)場的安全管理。通過加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全和施工隊(duì)伍的管理，明晰責(zé)任，有效降低檢修施工的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化檢修施工作業(yè)。三是認(rèn)真開展特種設(shè)備、電氣、儀表的安全管理工作，確保持證率、定檢率 100%。第三，啟動安全目標(biāo)管理，落實(shí)全員安全責(zé)任。建立健全公司的安全管理運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，按照層級和屬地管理原則，認(rèn)真踐行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，各部門依據(jù)同公司簽訂的 2013 年度安全生產(chǎn)責(zé)任書的相關(guān)要求，創(chuàng)新措施，加大現(xiàn)場檢查力度，消除不安全因素，突出執(zhí)行力。同時(shí)要加大培訓(xùn)力度，組織全體員工學(xué)習(xí)、貫徹安全

5、管理手冊，尤其車間要定期組織開展裝置安全、設(shè)備、工藝技術(shù)的技能培訓(xùn)和理論知識培訓(xùn)，了解并掌握自己的安全責(zé)任和相關(guān)的安全工作流程，進(jìn)而提高技能操作人員的綜合素質(zhì)。第四，嚴(yán)格事故“四不放過”，落實(shí)問責(zé)制。崗位職工必須了解和掌握本車間、本崗位歷年發(fā)生的事故原因和教訓(xùn)，舉一反三，抓事故教訓(xùn)的教育，生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備部門和車間必須定期進(jìn)行檢查，落實(shí)好防范措施，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)事故“四不放過”，不用同情掩蓋責(zé)任、代替原則，重點(diǎn)要抓好對違規(guī)違紀(jì)及事故責(zé)任者的處理。對血的教訓(xùn)引以為戒，并起到足夠的警醒作用。嚴(yán)格執(zhí)行缺陷、事故苗子、非計(jì)劃停工和事故問責(zé)，監(jiān)督各項(xiàng)考核規(guī)定的執(zhí)行情況，強(qiáng)化對各級人員履行職責(zé)情況的考核，嚴(yán)格進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。第五，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品管理。重點(diǎn)規(guī)范運(yùn)輸裝卸環(huán)節(jié)、?；穬Υ娴默F(xiàn)場安全管理。增強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸、儲存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)專項(xiàng)檢查頻次，將對安全的不利