企業(yè)崗位職責(zé)和考核辦法

1、崗位職責(zé)和考核辦法一、生產(chǎn)部經(jīng)理（一）、崗位職責(zé)1. 制定年度工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施。2. 根據(jù)銷售部排產(chǎn)單，組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。3. 直接管理工段長及以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。4. 采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。5. 組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、

2、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。6. 主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。7. 審核每天的各類報表并督促按時報送。8. 協(xié)助人事行政部做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作。（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 制定計劃要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了安排， 沒有大的遺漏。每有一項應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10 ）

3、扣分。要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分2. 完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）。生產(chǎn)任務(wù)要求按時完成公司下達(dá)的排產(chǎn)單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。安全生產(chǎn)每有一起5000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣10分；每有一起500元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣 5分。重特大事故扣完（包括

4、年終獎金）。其它工作要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高扣2分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面 有突出成績加10分3. 內(nèi)部管理要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系 和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作 考評時走訪3個員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事行政部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、

5、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2分。4. 部門協(xié)作0-5分要求顧全大局， 全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1投訴扣 次其它部門合理2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反扣2分、生產(chǎn)部主管（兼安全員）（一）、崗位職責(zé)1. 確保生產(chǎn)部下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。2. 貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。3. 根據(jù)領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。4. 組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。5. 掌握員工思想動態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動 態(tài)及員工意見要求6做好員工安全考核、質(zhì)量考核和考勤工作。7.

6、 負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。8. 負(fù)責(zé)維修、工具倉庫的管理。9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日計劃及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放各種材料并清理剩余材料及時退庫。材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣5分；每有一次剩余材料不及時退庫扣2分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2. 現(xiàn)場調(diào)度及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、 停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。凡屬于職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理， 每有一次扣2分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10

7、分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有一次不及時上報扣2分。認(rèn)真填寫值班記錄。每缺1天記錄扣2分，填寫不認(rèn)真扣1分。3. 員工教育對受處罰員工必須在24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識， 達(dá)到教育提高、2分。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。5. 安全生產(chǎn)每有一起5000萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣10分；每有一起500元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年終獎金）每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。未做扣4. 執(zhí)行紀(jì)律要求當(dāng)

8、班時有 2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按相關(guān)作出處理。6. 產(chǎn)品質(zhì)量0.1%扣1分，降10分。要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。全月統(tǒng)計每超過低0.1%獎1分。7. 在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，加8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。9. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2分三、生產(chǎn)部質(zhì)管員（一）崗位職責(zé)落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管1. 參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃， 理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)

9、成2. 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按月上報質(zhì)量分析報告。3. 按檢驗方法對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。4. 及時向部門負(fù)責(zé)人報送檢驗結(jié)果，對接粉工段操作人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核5. 保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。6. 驗收、保管化驗設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗設(shè)備、化學(xué)試劑臺帳7. 完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作8. 負(fù)責(zé)檢驗方法的制修訂草案編寫。（二）工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 完成檢驗工作任務(wù)按檢驗方法規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次的成品及時進(jìn)行抽檢。抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分1次扣1分要求每天對破碎工段清洗分選工序

10、進(jìn)行監(jiān)督抽檢，沒少完成要求每隔1個小時檢驗一次成品；每隔兩小時檢驗一次接粉工段包裝重量和質(zhì)量；每少 完成1次扣1分2. 檢驗工作質(zhì)量要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。每發(fā)生一次漏判、誤判扣2分。3. 檢驗信息傳遞和可追溯性要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時報送。 每月向部門經(jīng)理提供 1份質(zhì)量分析報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分4. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次

11、沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。5. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)扣2分。四、生產(chǎn)部倉管員（財務(wù)部出納兼）（一）、崗位職責(zé)1. 按公司有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行進(jìn)、出倉操作。2. 對進(jìn)倉物資按公司有關(guān)管理要求存放、保管。3. 保持倉庫整潔、衛(wèi)生（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 進(jìn)倉操作所有進(jìn)倉物資都必須清點(diǎn)核對品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查袋重、目測包裝物有否破損、有否混雜。進(jìn)倉成品經(jīng)驗收后，開出進(jìn)倉單（一式三聯(lián)，財務(wù)、生產(chǎn)、留底各1聯(lián)），并及時記帳。進(jìn)倉原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)驗收合格后，開出入庫單（一式三聯(lián)，財務(wù)、供應(yīng)方、 留底各1聯(lián)），并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時

12、每次扣2分。2. 出倉操作成品出倉，憑銷售部出倉單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領(lǐng)用原輔材料，憑生產(chǎn)部管理員開出的領(lǐng)料通知單，開出領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料（領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)），并及時記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時1次扣2分。3. 帳實相符每月1次盤點(diǎn)，所有物資存量帳、實必須相符。倉庫帳與財務(wù)帳相符。一項不符合扣2分。4. 定置管理、標(biāo)識清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；環(huán)境整潔、衛(wèi)生。此工作由生產(chǎn)部安排人員協(xié)助做好。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。五、人事行政部經(jīng)理（一）、崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作

13、職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、實施及檢討、改善、修訂。2. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施。3. 組織督促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。4. 辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。5. 調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。6. 規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化體系，協(xié)助財務(wù)部做好員工保險、福利工作。7. 負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的管理8. 負(fù)責(zé)采購管理。9. 負(fù)責(zé)門衛(wèi)、食堂、宿舍管理。（二）、

14、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 制定計劃要求每年元月15日前報送年度工作計劃，每月第 1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。要求對照本部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個方面作出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣0-5分。2. 完成月工作計劃（ 包括辦公例會決議事項和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的任務(wù)。每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作沒有完成扣5分；每有一項工作任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分；每

15、出現(xiàn)一次失職和工作差錯扣2分。3. 日常事務(wù)處理要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項；及時行使監(jiān)督、控制 與協(xié)調(diào)職能。考核時在自評基礎(chǔ)上隨機(jī)抽取3項（件）日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時（符合公司規(guī)定的時限要求或有關(guān)部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符 合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個問題（不及時或處理不正確）扣2分。4. 部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣0-5

16、分。5. 供應(yīng)及時、質(zhì)量合格、價格合理根據(jù)各種原輔材料合理庫存標(biāo)準(zhǔn)，在接到采購申請，嚴(yán)格執(zhí)行采購比價制度、采購合同制度及貨款支付制度，確定到貨時間。每有一次影響生產(chǎn)計劃扣2分。所供應(yīng)原輔材料必須滿足公司質(zhì)量要求。凡由于采購的原輔材料不合格影響生產(chǎn)計劃或為了不影響生產(chǎn)計劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2分。掌握原輔材料行情，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。每有一宗價格明顯偏高扣5分。6. 內(nèi)部管理要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、炊事員、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)?？荚u時，調(diào)查員工對門衛(wèi)、炊事員、清潔、宣傳工作的評價，扣2

17、分。要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成一天扣2分；考核小組復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2分。7 .運(yùn)輸管理根據(jù)銷售部發(fā)貨指令，及時合理的安排運(yùn)輸車輛進(jìn)行發(fā)貨安排，監(jiān)督倉管員的發(fā)貨工作，每有一次發(fā)貨不及時導(dǎo)致客戶投訴或運(yùn)輸過程產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量出問題，扣 5分8.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反扣2分六、辦公室主管（一）、崗位職責(zé)1. 策劃、組織實施各種員工福利活動，文體活動、對外活動。2. 負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作。3. 協(xié)助部門經(jīng)理做好辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。4.

18、 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、存檔等各項文件管理工作。5. 全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況。6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企 業(yè)福利規(guī)劃、文體活動等作出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣0-5分。2. 公關(guān)、接待負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情扣0-5分。合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。 每有一次客人合理投訴或抱怨扣2分。3. 要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎

19、金、調(diào)動、 職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項；及時行使監(jiān)督、 控制與協(xié)調(diào)職能?？己藭r在自評基礎(chǔ)上隨機(jī)抽取 3項（件）日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時（符合公司規(guī)定的時限要求或有關(guān)部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個問題（不及時或處理不正確）扣2分。4. 文件管理校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣0-5分。審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本；審核各種用?。环惨?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣10

20、分。5. 質(zhì)量管理體系確保質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，按照體系文件的要求每有一項不合格扣1分，必須通過每年的外部監(jiān)督、換證審核，若通不過全部扣完（包括年終獎金）。6. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要求行動迅速、 效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。7. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)扣七、財務(wù)部會計（一）、崗位職責(zé)1. 熟悉掌握財務(wù)制度、會計制度和有關(guān)法規(guī)。遵守各項收費(fèi)制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，保證?？顚Ｓ谩?. 編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建議和措施。3. 按照會計制度，審核記賬

21、憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備；賬目健全、及時記賬算賬、按時結(jié)賬、如期報賬、定期對賬（包括核對現(xiàn)金實有數(shù)）。保證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整。4. 嚴(yán)格票據(jù)管理，保管和使用空白發(fā)票，收據(jù)要合規(guī)范。票據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷號。5. 妥善保管會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表和其他會計資料，負(fù)責(zé)會計檔案的整理和移6. 及時清理往來款項，做好財產(chǎn)清查和核對工作，做到賬實相符。7. 遵守會計法，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督。負(fù)責(zé)對出納及其他有 關(guān)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8. 對主管部門和審計、財政、稅務(wù)等部門依照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督，要積極配合并提供會計憑證

22、、會計賬簿、財務(wù)會計報表和有關(guān)資料。9. 會計調(diào)離本崗位時，要將會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報表、預(yù)算資料、印章、票據(jù)、 有關(guān)文件、會計檔案、債權(quán)債務(wù)和未了事項，向接辦人移交清楚，并編制移交清冊，辦妥 交接手續(xù)。10. 遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、一絲不茍、熱忱服務(wù)。11. 加強(qiáng)與主管部門溝通合理避稅。爭取政府部門的相關(guān)優(yōu)惠政策。12. 掌握公司的成本控制，提相關(guān)費(fèi)用控制的合理化建議。13. 積極配合總經(jīng)理做好其他相關(guān)工作。（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 每月3號前將上月財務(wù)核算統(tǒng)計報表上報總經(jīng)理，每有一項數(shù)據(jù)錯報扣2分2. 單據(jù)審核及時無差錯，每有一次單據(jù)審核延時或差錯扣2

23、分。3財務(wù)原始憑證無丟失發(fā)生，出現(xiàn)一次憑證丟失或不完全扣10分，并按情節(jié)嚴(yán)重性合理賠償相應(yīng)損失。4. 對賬及時準(zhǔn)確，每有一次對賬延時或差錯扣2分。5. 發(fā)票無丟失、出錯，每有丟失或差錯扣5分，并按稅法規(guī)定承擔(dān)罰款金額及其他相應(yīng)費(fèi)用。3分，造成公司損失的6. 納稅申報無延誤、準(zhǔn)確率 100%，每有一次申報延時或差錯酌情扣 賠償相應(yīng)損失費(fèi)。7. 財務(wù)體系流程及培訓(xùn)建立及優(yōu)化完善，不完善扣2分。8. 財務(wù)信息資料齊全、無外泄，資料丟失或外泄扣2分。9. 按時完成員工養(yǎng)老、工傷保險，不得延誤，每有一次延誤扣2分10. 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2分。八、出納（一）、崗位職責(zé)A、銀

24、行存款管理1、設(shè)置“銀行存款日記賬”，出納員按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序每日進(jìn)行逐筆登記。出納員定期將公司銀行存款賬面余額與銀行對賬單核對，并按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，公司財務(wù)部會計簽字后報總經(jīng)理審閱。2、除了供日常零用支付所需限額以外的現(xiàn)金，公司收到的各種匯票、支票等， 均需及時存入銀行。3、財務(wù)部人員應(yīng)加強(qiáng)銀行存款余額、收付業(yè)務(wù)的保密工作，財務(wù)部只向公司領(lǐng) 導(dǎo)提供銀行存款余額情況。4、公司銀行付款由公司經(jīng)辦人員填寫“付款審批單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部會計、總經(jīng)理簽字后辦理付款。5、公司收到客戶貨款入賬或匯票無法存入銀行等情況，出納員在最短時間內(nèi)通知總經(jīng)理。B、現(xiàn)金管理1、公司收入現(xiàn)金按照國家現(xiàn)金管理

25、條例的規(guī)定，對公司銷售產(chǎn)品、以及其它經(jīng)營收入收取現(xiàn)金時，必須向付款方開具銷售發(fā)票或收據(jù)，如實按規(guī)定的時限、順序、逐欄、全部欄次一次性填寫，加蓋“現(xiàn)金收訖”和“收款人”印章，并及時存入公司賬戶。2、公司支付現(xiàn)金范圍：公司員工工資、津貼、獎金；個人勞務(wù)報酬；出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其它開支。3、出納員支付現(xiàn)金可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得坐支現(xiàn)金。因特殊情況確需支出的，事先報總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。4、出納員從銀行提取備用金填寫“現(xiàn)金領(lǐng)用單”，經(jīng)財務(wù)部會計、總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。5、公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫“借款單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司財務(wù)部會計、總經(jīng)理簽字

26、批準(zhǔn)后提取。6、出納員建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆登記現(xiàn)金收付，賬目日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。7、 公司財務(wù)保險柜不得存放現(xiàn)金，如遇盜竊和遺失現(xiàn)金，由出納人員如數(shù)賠償C、支票管理1、公司支票由出納員專人保管。2、公司“財務(wù)專用章”和“法人代表章”分別由財務(wù)部會計與出納員各自保管，支票蓋章時“財務(wù)專用章”由財務(wù)部會計親自加蓋，并復(fù)核付款原始憑證。3、出納員妥善保管好公司支票，因丟失造成公司損失本人承擔(dān)全部責(zé)任。（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 憑證、帳表準(zhǔn)確率 100%，完整無缺失，每有丟失或差錯扣2. 現(xiàn)金收付無差錯，管理安全，出現(xiàn)一次差錯扣2分。3. 發(fā)票、支票購買及時無誤，開具準(zhǔn)確率 95%以上

27、，出現(xiàn)一次延誤或差錯扣2分。4. 費(fèi)用報銷及時、無差錯、無違規(guī)違法行為，每有一次對賬延時或差錯扣2分6. 財務(wù)信息資料齊全、無外泄，資料丟失或外泄扣2分。7. 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2分。九、車間工段長（一）、崗位職責(zé)1. 按照部門經(jīng)理、 主管的安排， 帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量、按時完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。2. 在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生和廠紀(jì)廠規(guī)等負(fù)責(zé)。3. 在生產(chǎn)過程中要帶頭按產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，并監(jiān)督操作人員按規(guī)范操作，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。4. 在生產(chǎn)中應(yīng)帶頭文明生產(chǎn)，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，并鼓勵大家實行之。對于生產(chǎn)中節(jié)約生產(chǎn)，愛護(hù)車間衛(wèi)生有

28、明顯成績的員工，除加以鼓勵外，要報部門給予獎勵。5. 工段長是生產(chǎn)中的技術(shù)骨干，能熟練掌握本工段生產(chǎn)中的技術(shù)知識和操作技能，并能主 動對其他員工進(jìn)行傳、幫、帶，能為提高整個工段和部門的技術(shù)水平而努力。6. 要團(tuán)結(jié)員工，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領(lǐng)大家共同完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。7. 應(yīng)具有高度的責(zé)任心和全局觀，能認(rèn)真執(zhí)行公司或部門臨時安排的工作，能積極為兄弟工段創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條件，善于和兄弟工段搞好團(tuán)結(jié)。（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1. 由于工作安排不合理，消極怠工，造成未能保質(zhì)保量、及時完成生產(chǎn)任務(wù)，每出現(xiàn)一次扣2分。2. 由于本工段原因造成質(zhì)量事故，每出現(xiàn)一次扣2分，并且要承擔(dān)相應(yīng)的損失。3. 由于管理不善造成安全事故，扣除當(dāng)月安全獎，直至年終獎金。4.