建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施（2）

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施 【摘要】建筑工程工程的順利進行絕不僅僅依靠施工人員的技術(shù)和經(jīng)驗就能完成，是需要各方面的科學(xué)管理活動的。建筑工程的管理包含有很多方面的影響，包括本錢管理、合同管理、質(zhì)量管理、進度管理等等活動。科學(xué)的建筑工程管理不僅能夠給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，還能夠帶來較大的社會效益。本文從建筑工程管理的意義談起，分析當(dāng)前建筑工程管理過程中出現(xiàn)的問題和解決對策。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；分析和控制 當(dāng)前，社會經(jīng)濟不斷開展，城鎮(zhèn)化的步伐也在不斷地加快，同時，我國的經(jīng)濟還受到了國外的一些競爭壓力。這種內(nèi)外的壓力下，對于建筑行業(yè)提出了新的更高的要

2、求。要想保證建筑工程能夠順利進行下去，必要的科學(xué)的管理是必須的。管理在當(dāng)前世界范圍內(nèi)都是一項獨立的有效的科學(xué)，它能夠?qū)⒗碚摵蛯嵺`充分結(jié)合，開掘理論和實踐中的重要規(guī)律，從而采取一系列合理的措施讓各種工程活動變得平安、及時、有效。 一、研究建筑工程管理的意義 1有助于降低建筑企業(yè)的本錢 對于建筑企業(yè)來說，其本質(zhì)上還是企業(yè)，企業(yè)運營的目的歸根結(jié)底還是要產(chǎn)生利潤，而科學(xué)的管理活動能夠有效地降低企業(yè)的運行本錢，減少各項不必要的開支，減少建筑施工活動中的各項浪費的出現(xiàn)。另外一方面，對于建筑工程來說，材料是非常大的開支的局部，那么在材料購置和使用上進行科學(xué)的管理能夠極大地節(jié)約各種材料，不僅是節(jié)省建筑本錢，也

3、能夠為國家為社會節(jié)省不少的資源。 2是工程質(zhì)量、平安的保證 在建筑工程的施工過程中，要想保證工程的質(zhì)量和平安，就必須嚴(yán)格地按照相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求進行施工活動，對于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求的控制就表達在工程管理活動中。在工程管理中，對建筑工程的各個細節(jié)都進行強有力的控制，使建筑工程能夠按照既定的方案、目標(biāo)和手段進行，及時發(fā)現(xiàn)問題和各種隱患并且排除，確保施工的平安問題。 3建筑行業(yè)開展的需要 目前，隨著經(jīng)濟與科技的開展，建筑行業(yè)既有很大的開展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定開展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對問題找出有效的方法

4、，不斷進行改良和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷開展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會的不斷向前開展，在建筑工程管理工作中還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改良，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康開展。 二、建筑工程管理的現(xiàn)狀 目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1建筑工程管理體制和法規(guī)不健全 我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速開展。另一

5、方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業(yè)性，沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不標(biāo)準(zhǔn)、不科學(xué)以及其他問題。 2勞動人員管理比擬混亂 建筑業(yè)是一種勞動力比擬密集的行業(yè)，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成局部。但在大局部的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比擬合理的行為準(zhǔn)那么去標(biāo)準(zhǔn)工作人員，對工作人員的調(diào)配、管理比擬混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環(huán)境。目前，很多建筑施工企業(yè)實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合起來的，施工隊伍中有很大一局部工作人員未進行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，未形成一個比擬好的人員調(diào)配機制，從而容

6、易造成各部門之間勞動力調(diào)配不合理的現(xiàn)象。 3管理上存在的問題 在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)、平安的操作，這就需要在技術(shù)管理方面加大力度，因為它不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財產(chǎn)平安。在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問題，相關(guān)管理人員并沒有根據(jù)自己的職責(zé)對建筑工程執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細致的監(jiān)督控制；未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān)，甚至只一味地追求經(jīng)濟利益，無視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致很多的工程事故的發(fā)生。 三、建筑工程管理的對策與建議 1改良建筑工程的管理機制 完善和革新建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)

7、上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而到達加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比擬先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。 2提高生產(chǎn)的平安性 平安生產(chǎn)是所有的企業(yè)在生產(chǎn)中最重要的內(nèi)容。在建筑工程施工中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)著工人進行施工，必須非常重視施工中的平安問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負(fù)責(zé)，對于違章作業(yè)要及時予以糾正或處理，排除平安隱患，保證每位施工人員的人身平安，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)

8、章制度，對工程進度層層把關(guān)，各階段都要簽定生產(chǎn)平安責(zé)任書。監(jiān)督人員必須催促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產(chǎn)平安責(zé)任制以及平安教育培訓(xùn)制度，對于沒有明確責(zé)任的施工單位，要限定時間進行整改，必須做到有章可循，保證施工的平安。 3對人員進行崗前培訓(xùn) 當(dāng)前很多的施工單位都沒有對各種人員進行必要的培訓(xùn)，施工人員都是依據(jù)自己的經(jīng)驗來進行施工活動，這就給建筑工程埋下了很多不穩(wěn)定的因素。如果進行必要的培訓(xùn)工作的話，不僅能夠使得管理人員的管理水平得到質(zhì)的提升，也能夠讓施工人員對工程工程的目標(biāo)和根本情況有一個更為深刻的理解，更能夠發(fā)揮其自身的主觀能動性，將建筑工程順利進行下去，從意識上加以重視，防止各種問題的出現(xiàn)。 4優(yōu)化力資源配置 建筑工程是勞動力密集型的生產(chǎn)過程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)本錢的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業(yè)的健康開展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預(yù)測及統(tǒng)計，掌握各個部門的根本情況，根據(jù)實際需要配備人員，同時對局部工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，到達合理利用