市政橋梁工程施工現(xiàn)場管理探討

1、市政橋梁工程施工現(xiàn)場管理探討 關(guān)鍵詞市政橋梁工程；施工現(xiàn)場；管理策略引言城市開展速度在不斷提升，人們對市政橋梁工程的質(zhì)量要求越來越高，市政橋梁工程在整個城市的建設(shè)中占據(jù)了非常關(guān)鍵的地位，對城市居民的日常出行具有非常重要的意義。在市政橋梁工程實際施工的過程中會受到多種因素的影響，導(dǎo)致市政橋梁工程的質(zhì)量受到影響，下面將對這些外部因素進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出有效策略加強(qiáng)市政橋梁施工現(xiàn)場的管理。1影響市政橋梁工程施工現(xiàn)場管理的因素分析在市政橋梁工程實際施工過程中，由于施工單位管理疏漏，會出現(xiàn)假設(shè)干影響施工的因素，給現(xiàn)場施工的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和平安管理都會帶來一些負(fù)面影響，管理因素分析如下：施工單位缺乏健

2、全的管理機(jī)制；施工管理人員自身管理水平有待提高；施工單位組織機(jī)構(gòu)不合理，管理存在"死角"。施工過程中的監(jiān)理是工程參建責(zé)任主體中相對重要的一個環(huán)節(jié)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)是進(jìn)行市政橋梁工程施工質(zhì)量保證的重要監(jiān)督機(jī)構(gòu)，也是保證市政橋梁工程施工管理的重要管理機(jī)構(gòu)。局部監(jiān)理人員在具體的監(jiān)督過程中未按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，或者專業(yè)能力缺乏，對施工控制性指標(biāo)掌握不透徹，理解不深刻，無法對現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，會對施工現(xiàn)場管理造成一定的影響。市政橋梁工程在進(jìn)行具體施工的時候，會遇到各種各樣的自然環(huán)境、社會環(huán)境、施工環(huán)境，相對較差的施工環(huán)境也會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理難度增加，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安

3、造成一定的負(fù)面影響。2加強(qiáng)市政橋梁工程施工現(xiàn)場管理的策略市政橋梁工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理的前提是必須保證成品質(zhì)量滿足相關(guān)的質(zhì)量要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。首先應(yīng)該將市政橋梁工程合理的進(jìn)行分局部項的劃分，對施工流程和細(xì)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃，按照合同規(guī)定工期，結(jié)合設(shè)計圖紙和范的相關(guān)要求，對施工進(jìn)度方案進(jìn)行安排，在施工進(jìn)度安排完成后，根據(jù)施工方案合理安排施工資源配置，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行微調(diào)。做好市政橋梁工程施工現(xiàn)場進(jìn)度的管理需要注意兩個方面，一是進(jìn)行工程資源的合理規(guī)劃，對施工材料、設(shè)備、人員等進(jìn)行提前分配，并合理安排到每個分局部項的施工過程中，確保資源滿足施工要求；二是對施工過程進(jìn)行全面全過程的實督和管理，根據(jù)施工

4、方案進(jìn)，提前對可能影響關(guān)鍵工序的各項問題進(jìn)行排除，并進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，有效控制工程施工現(xiàn)場進(jìn)度，防止工期的延誤。加強(qiáng)市政橋梁工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，其主要目的是通過技術(shù)手段，減少人工、機(jī)械、材料等本錢，并有效提高整個市政橋梁工程的施工質(zhì)量，在保證工程平安與質(zhì)量的前提下盡量縮短工期。首先應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，改變舊式的施工思想，安排專職技術(shù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)和管控，提高施工單位市政橋梁工程的現(xiàn)場新技術(shù)的使用率，解決人工操作困難的問題；對相關(guān)的一線技術(shù)管理人員的技術(shù)能力的提升，定期對市政橋梁工程的技術(shù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)，建立優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊，有效解決施工過程中的各種技術(shù)問題；重

5、點核對圖紙設(shè)計，依據(jù)圖紙進(jìn)行技術(shù)施工，有效提高市政橋梁工程現(xiàn)場施工管理。在市政橋梁工程的施工現(xiàn)場管理中，本錢管理是非常重要的管理內(nèi)容，施工現(xiàn)場的本錢管理主要是施工人工本錢、材料本錢和設(shè)備消耗本錢的管理。為了有效節(jié)約施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)本錢，首先應(yīng)該結(jié)合市政橋梁工程的特點和資金用量進(jìn)行方案本錢的制定，并完善本錢管理的制度，在制定施工本錢時需要注意的是應(yīng)該考慮到工期時間較長情況下，市場材料和設(shè)備價格的變動；其次對市政橋梁工程的資金支出派專業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行管理，確保財務(wù)支出與方案保持一致，對于市政橋梁工程施工現(xiàn)場的廢舊材料和設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行循環(huán)利用并回收，有效落實節(jié)能環(huán)保的施工理念；最后是對市政橋梁工程施工過

6、程的實際本錢進(jìn)行詳細(xì)記錄并分析，控制本錢的合理性，實現(xiàn)有效的現(xiàn)場施工的本錢管理。市政橋梁工程現(xiàn)場施工平安管理的對象主要是施工人員與施工設(shè)備。市政工程的特點是施工場地位于城市，周邊建筑構(gòu)筑物較多，人員流動密集，交通導(dǎo)改難度大，平安管理難度大。首先應(yīng)該制定切實可行的平安管理條例，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工；具體施工過程中，需提前探明周邊管線及建筑構(gòu)筑物，對影響施工的局部進(jìn)行遷改，如路線穿越既有線路要提前進(jìn)行交通導(dǎo)改；設(shè)備操作人員必須取得操作證并進(jìn)行平安培訓(xùn)后上崗，根據(jù)設(shè)備的操作說明進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時停止設(shè)備的運(yùn)行；最后需要注意的是在進(jìn)行市政橋梁工程具體的施工前，進(jìn)行施工現(xiàn)場

7、的勘察，掌握根本環(huán)境，提前做好一些消除平安隱患的準(zhǔn)備措施，以預(yù)防為主，并制定平安專項方案和應(yīng)急預(yù)案。在市政橋梁工程具體施工前，工程各參建單位應(yīng)該建立完善的質(zhì)量保證體系，并對工程主體工程進(jìn)行詳細(xì)劃分，分配給相應(yīng)的技術(shù)管理團(tuán)隊，再將責(zé)任落實到每個施工技術(shù)人員身上，并派專業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督小組進(jìn)行實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題第一時間進(jìn)行整改，有效促進(jìn)各個施工人員的工作積極性，也可對施工過程進(jìn)行質(zhì)量全面、全過程、全員參與的管理，防止質(zhì)量問題產(chǎn)生。由于市政橋梁工程的施工過程比擬復(fù)雜，所以對施工單位質(zhì)量方面的要求更加嚴(yán)格。所以應(yīng)該從市政橋梁工程施工準(zhǔn)備階段就做好一定的質(zhì)量管理，重點關(guān)注施工標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)的實施，充分做好

8、市政橋梁工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理。3市政橋梁工程施工現(xiàn)場管理的本卷須知與其他的工程相比，市政橋梁工程涉及到工程管理內(nèi)容較多、較復(fù)雜，關(guān)聯(lián)到的人員與機(jī)構(gòu)較多，施工單位應(yīng)該注意加強(qiáng)與各個單位和機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和溝通。市政橋梁工程一般有多個單位共同參建，每個參建單位工作范圍或有交叉，所以應(yīng)該加強(qiáng)與各個參建單位的溝通和交流，提前做好進(jìn)度方案實施的準(zhǔn)備，還要對資金的收支情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，掌握各個施工管理部門的根本動態(tài)，有效保證工期的順利進(jìn)行。還應(yīng)該積極與監(jiān)理單位溝通，在發(fā)現(xiàn)需要變更施工方案的時候，應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行實際現(xiàn)場的排查并與方案進(jìn)行比照，盡可能讓監(jiān)理公司提供更多的幫助，有效解決施工現(xiàn)場的各項問題。4結(jié)語以上是本人對市政橋梁工程施工影響因素的簡要闡述，并對加強(qiáng)市政橋梁工程施工現(xiàn)場的管