中學(xué)后勤工作總結(jié)

1、中學(xué)后勤工作總結(jié) 中學(xué)后勤工作總結(jié) 園林中學(xué)后勤工作簡介 一、基本狀況 我校是1984年成立的，現(xiàn)有教職工118人，高級職稱32人、中級職稱51人，學(xué)生1284人，寄宿生201人，是一所全日制初級中學(xué)?？傉嫉孛娣e25025m，建筑面積15178m，生活區(qū)、教學(xué)區(qū)、運動區(qū)、科教區(qū)各成體系，相對獨立。有四棟教師住宿樓、一棟學(xué)生公寓、兩棟教學(xué)樓，一棟綜合樓，一棟辦公樓，一個體育運動場，固定資產(chǎn)投資達8038551.16元。 二、基本理念。 幾年來，學(xué)校保持以創(chuàng)建鄉(xiāng)村標(biāo)準(zhǔn)化示范學(xué)校為辦學(xué)目標(biāo)，走“依法治校，以藝活校，科研興校，特色榮校之路，保持全面、協(xié)調(diào)、高效、可繼續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以“后勤保證，物盡其

2、用，杜絕浪費，教學(xué)所需，文明高效的服務(wù)原則，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓革新，勤儉節(jié)約為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革革新，強化后勤管理，堅決做好后勤保證，盡力謀取綜合效益，扎實穩(wěn)妥地推動了各項工作的進程，服務(wù)學(xué)校教育教學(xué)工作。 三、整章建制，規(guī)范管理。 22后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理，民主理財，是學(xué)校后勤工作的核心。學(xué)校成立以校長為組長，副校長、工會主席為副組長的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組、民主理財小組、財產(chǎn)管理小組、和以工會主席為組長的財務(wù)監(jiān)督小組，分別制定了經(jīng)費開支審核、審批制度、資產(chǎn)管理制度、財務(wù)人員管理制度、經(jīng)費管理制度、學(xué)生成本核算制度、經(jīng)費保證與管理制

3、度、實驗室管理制度、檔案管理制度、圖書室管理制度、實驗室化學(xué)藥品安全管理制度、遠程教育工作室管理制度、計算機室管理制度、體育器材室管理制度、音樂美術(shù)教育器材管理制度。201*年收入468403元、開支468403元，201*年收入7738211元、開支7738211元。 執(zhí)行財產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施執(zhí)行“日日管理，分室保管，專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實責(zé)任到人，一是結(jié)合校產(chǎn)管理，規(guī)范物資，完善了物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門采購的物品一律先經(jīng)驗收入庫后發(fā)放。二是服務(wù)工作革新。我們要不斷更新觀念，提前及時收集各類信息，努力開革新服務(wù)項目，擴展

4、服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作。三是努力提升后勤人員的素養(yǎng)。 三、以服務(wù)教學(xué)為重點，集中力量改善了教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。一是教育設(shè)施完備。校舍配備設(shè)施較為齊全，學(xué)校投資13多萬元共建設(shè)7個教學(xué)功能室，即4個物理化學(xué)實驗室、美術(shù)室、音樂室、體育器材保管室，常規(guī)教學(xué)儀器配備均達到國家類標(biāo)準(zhǔn)。投資100多萬元建設(shè)16個行政教學(xué)服務(wù)室：校長辦公室、副校長、工會辦公室、財務(wù)室、后勤辦公室、圖書室、教務(wù)處、政教處、廣播室、檔案室、打印室、教師辦公室、廣播室、會議室、學(xué)生電腦室、電子備課室，學(xué)校部室齊全，現(xiàn)有圖書能滿足師生使用。投資30多萬元為20個教室全部配備多媒體設(shè)備，教室的課桌椅按要求配置。 二是爭取上級教

5、育投入逐年加大，重點傾向教學(xué)類工程。對專用設(shè)備、電氣設(shè)備、電子產(chǎn)品、儀器儀表、文藝體育器材、圖書類和家具類的總投資達2630986.3元。很好地滿足了學(xué)生人人有桌椅，人人能活動、人人做實驗、人人讀圖書，人人能接受多媒體教學(xué)。201*年以來，教育局又給我校配發(fā)了30多臺電腦，價值15.9萬余萬元的理化生、體育器材；12.5萬萬余元的17170冊圖書。201*年，投資100萬建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化塑膠跑道；201*年，培訓(xùn)費達15000元、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達137123元、修理費達38000元、公務(wù)費達180000元，達到總支出的47.8%；201*年上半年，為20個教室全部配備多媒體設(shè)備，每個教室配備了監(jiān)控設(shè)備，

6、價值達40多萬元。 三是建設(shè)一批學(xué)生家長關(guān)心的工程。201*年以來，投資108110元學(xué)校新建一棟廁所，投資1201*0元對校門立柱修理，投資198000元全面修理教室，包括地坪增高，改換塑鋼窗戶，裝防盜網(wǎng)等。 四是具備現(xiàn)代化教育條件。多媒體教學(xué)教師占班級總數(shù)的比例為90%；計算機配備不斷更新；學(xué)校配置一個微機室、一個電子備課室和5套多媒體教學(xué)設(shè)備，201*年上半年，率先實施“班班通工程，實現(xiàn)了教學(xué)現(xiàn)代化。 四、教育經(jīng)費立足服務(wù)和革新 1生均教育經(jīng)費。生均預(yù)算內(nèi)教育事業(yè)費，逐年增長。 2教師工資。設(shè)立教師工資入卡制，保證教師工資按時足額領(lǐng)取，教師績效工資已于201*年元月份開始全面落實，實現(xiàn)每

7、月發(fā)放，與工作績效真正掛鉤，形成了有效的競爭激勵機制，促使學(xué)校教育教學(xué)工作高效運轉(zhuǎn)。 3家庭困難學(xué)生資助。每學(xué)期設(shè)立兩免一補，保證家庭經(jīng)濟困難學(xué)生享受義務(wù)教育，促使學(xué)校教育工作正常運轉(zhuǎn)。 4按照省市安排，201*年開始在學(xué)生中實施“牛奶工程，目前此項工作順利、有序進行，贏得學(xué)生、家長歡迎。 擴大閱讀：中學(xué)后勤總務(wù)工作總結(jié) 中學(xué)后勤總務(wù)工作總結(jié) 本學(xué)期來，總務(wù)處在學(xué)校校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞學(xué)校總體 工作要求，執(zhí)行總務(wù)工作計劃，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)環(huán)境和為師生員工服務(wù)為重點，認(rèn)真開展各項后勤服務(wù)工作；在工作中保持“強化素養(yǎng)、完善管理，物盡其用、杜絕浪費，服務(wù)教學(xué)、保證后勤的原則，不斷開拓革新，積

8、極做好本職工作，較好的完成了全學(xué)期的工作任務(wù)。現(xiàn)就一學(xué)期來的工作總結(jié)如下： 一、強化政治和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，樹立“以校為家、以人為本的服務(wù)育人理念 201*年秋季以來，學(xué)校后勤人員以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真強化師德建設(shè)，通過強化政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，大家進一步加強了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感，進一步明確了學(xué)?？倓?wù)工作的重要性，更加充分熟悉到后勤工作所具有的服務(wù)保證性、經(jīng)濟性、教育性和艱巨性，在日常工作中，力爭做到管理有法，服務(wù)有情，育人有責(zé)，在“服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人、文化育人等方面發(fā)揮了積極重要的作用，牢固樹立“以校為家、以人為本的服務(wù)育人理念。二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工

9、作 學(xué)?？倓?wù)工作存在量大面廣。為了強化對物資采購、基建修理，水電使用、設(shè)備維護、資產(chǎn)管理、校園綠化、食品衛(wèi)生安全、環(huán)衛(wèi)保潔等方面的工作，我們依據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時性強、突發(fā)狀況多的 特點，保持抓內(nèi)部管理，全面提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力加強服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。 一做好日常后勤工作，切實為教學(xué)提供堅強保證 1、強化水電管理，做好水電使用和修理工作。落實管理崗位責(zé)任制，執(zhí)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，保證了學(xué)校使用水電的需要。同時也有效制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。本年度重點抓了節(jié)電節(jié)水工作，成效顯然。同時對校園新裝路燈實現(xiàn)按時控制和部分照明改換為節(jié)能燈具，強化了對

10、用水用電設(shè)施的巡視和對學(xué)生宿舍的檢查。 2、熱情服務(wù)，做好日常修理工作。本著少花錢多辦事的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對各部門提交的大量修理項目，熱情接待，按章辦事，修理及時，保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，保持檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為教學(xué)解除后顧之憂。 3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，逐步改善校園衛(wèi)生狀況，加大文明創(chuàng)建力度。開展了校園衛(wèi)生保潔工作，天天對大環(huán)境、教學(xué)樓清掃二次，添置了垃圾桶，加大了對保潔工的考核，強化了對大環(huán)境、教學(xué)樓及衛(wèi)生間的衛(wèi)生檢查和保潔，基本做到垃圾入箱并及時清運，校內(nèi)道路通暢干凈，公廁清潔好用。 4、強化管理，綠化美化校園。按時對樹木花卉修剪、施肥、養(yǎng)護和刷白

11、，對死樹和枯枝敗葉進行了處理，各類樹木花卉堅持優(yōu)良生長狀態(tài)。學(xué)校對校園環(huán)境建設(shè)給予了高度的重視，總務(wù)處專人對校園環(huán)境建設(shè)執(zhí)行工作計劃安排和監(jiān)督檢查，保持擇時布置任務(wù)和天天巡查，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求保潔人員的工作，校園內(nèi)草木茂盛、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美。本學(xué)期還對女生宿舍樓前清潔衛(wèi)生和綠化帶進行了重點的整治和強化勞作管理等。 5、嚴(yán)格財產(chǎn)管理制度，保證物質(zhì)供給。強化和健全了固定資產(chǎn)的管理制度。倉庫定期清理，物品擺放整齊，對學(xué)校各部門領(lǐng)物品熱情服務(wù)，按章辦事，力爭做到物盡其用。按時完成采購、發(fā)放學(xué)生教材、各辦公室和保潔環(huán)衛(wèi)的衛(wèi)生工具工作，完成教學(xué)用品、辦公用品等物質(zhì)的采購和發(fā)放工作，有力支持了教學(xué)和學(xué)生管理工

12、作。二搞好假期修理工作，努力為教學(xué)提供強有力支持 按照上級要求，寒期前讓學(xué)校食堂進行了衛(wèi)生大清潔。同時，對學(xué)校教學(xué)樓的教室、課桌椅、黑板、講臺、電路和照明設(shè)備、廁所和其它相關(guān)設(shè)備、體育場地和設(shè)備等進行了全面檢修，實現(xiàn)了安全節(jié)能控制。組織班主任對班級的衛(wèi)生區(qū)和宿舍進行全面的檢查驗收的評比，并及時幫助修理保護。使相關(guān)的教學(xué)設(shè)施用品存放好，為新學(xué)期做好必要準(zhǔn)備。 一期來，總務(wù)部門在全體師生員工的支持、配合下，做了大量的工作，學(xué)校教學(xué)、生活、學(xué)習(xí)、實訓(xùn)等保證到位，后勤工作基本上認(rèn)真履行職責(zé)，及時完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。雖然我們做了大量工作，但還存在許多不夠，既有客觀的也有主觀的原因。如水電使用有浪費現(xiàn)象，供應(yīng)量還不能完全滿足師生生活所需，環(huán)境衛(wèi)生管