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1、建筑工程管理中的問題與對策探究 建筑工程管理中的問題與對策探究 摘 要 在建筑工程工程的實施過程中,各項監(jiān)控、管理工作的效率和質量,不僅會直接影響到工程開發(fā)的成敗,同時也將關系到各個參建企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。本文就建筑工程管理中的問題與對策作簡要的分析和探討。 關鍵詞 建筑工程; 工程管理; 問題; 對策 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021 . 13. 039 中圖分類號 TU71 文獻標識碼 A 文章編號 1673 - 0194202113- 0070- 01 隨著市場經(jīng)濟的快速開展,房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛開展,房價逐步走高,建筑
2、市場競爭也更為劇烈。為有效增加企業(yè)利潤,降低施工本錢,建筑施工企業(yè)嘗試了各種手段及方法,雖然建筑本錢有一定程度降低,但導致了建筑質量的整體下滑,建筑施工過程中出現(xiàn)較多問題。本文就建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進行分析討論,并提出應對措施。 建筑工程管理中存在的問題 惡性競爭引發(fā)的資金短缺。隨著建筑市場競爭的加劇,施工企業(yè)為了承接工程,采取了降低價格、簽訂不平等合同的方式,這就導致施工企業(yè)整體施工困難,常常需要墊款、貸款施工,不僅大大增加了企業(yè)風險,也造成工程施工管理費用的嚴重缺乏,工程各項費用支付困難,最終形成三角債,不利于企業(yè)長遠開展。 管理模式有待完善。工程工程管理過程中,不能有效明確權權和責任
3、,導致工程無所適從。一方面,出現(xiàn)較為大膽的做法,造成企業(yè)監(jiān)控困難,出現(xiàn)小局部人借機謀取暴利的情況。另一方面,出現(xiàn)了較為保守的做法,畏首畏尾,一定程度上阻礙了工程管理的有效實施及資源的獲取,積極性及創(chuàng)造性缺乏,工程管理工作不能有效實施,成果不明顯。同時,責任考核不到位,過于形式主義,配套措施不完善,缺乏執(zhí)行力,動態(tài)管理機制不能有效形成,都在一定程度上阻礙了工程管理的順利實施。 對平安管理缺乏重視。由于工程中標價格低,建筑施工企業(yè)為有效降低施工本錢,無視了對平安生產(chǎn)的投入,造成平安教育不到位,平安意識淡薄,事故頻發(fā)。有的施工企業(yè)為控制工程本錢,甚至省略了根本的平安設施,嚴重增加了企業(yè)風險。很多平安
4、資料都存在造假現(xiàn)象,現(xiàn)場監(jiān)管不到位,平安事故一旦發(fā)生,企業(yè)將損失巨大。 粗放式的本錢管理。本錢管理是增加建筑施工企業(yè)利潤的重要手段,有效進行本錢核算,對于企業(yè)管理水平的提升、各部門經(jīng)濟責任制的有效落實、提高企業(yè)效益具有重要意義。但目前許多建筑施工企業(yè)還處于粗放式管理階段,整體管理水平較低,缺乏完善的責任本錢管理制度,不能有效制定內(nèi)部定額及取費標準。施工過程中,施工組織及管理方式老套,出現(xiàn)以包代管、重包輕管的現(xiàn)象,不能有效進行科學的本錢測算及分解,本錢控制流于形式,導致施工本錢過高,經(jīng)營管理費用巨大,嚴重制約了企業(yè)利潤的有效增加。 管理素質、能力較差。我國建筑施工企業(yè)管理人員素質較低,人員培訓機
5、制不到位,缺乏懂管理、懂技術、懂經(jīng)營的高素質、復合型人才,造成我國工程建設企業(yè)與國際工程公司差距拉大。同時,我國建筑施工企業(yè)整體管理水平較低,不能科學、標準地編制方案,與工程實際進展存在不符,前期工作、工程報建及建設實施運作機制不完善,違反標準的工作流程,相關管理制度及方法執(zhí)行力缺乏。 建筑工程管理的改良對策 提升工程管理人員整體素質,不斷改良、完善相關的管理制度。全面完善工程合同管理、質量管理、工程管理、報價管理、平安管理等相關管理制度,全面提升企業(yè)競爭力,通過嚴格的制度管理,保障工程順利開工、竣工及使用。實行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制度,標準工程施工工藝及方法,確保工程質量到達規(guī)定標準。加強工程
6、管理人員培訓,嚴格管理建筑師及技術人員資格審查工作,全面提升工程管理人員整體素質。 前期開發(fā)的預算控制。良好的資金狀態(tài)是工程順利進行的保證,因此,應全面改善工程資金緊缺的現(xiàn)狀。首先,應加強投標管理,堅決執(zhí)行開發(fā)戰(zhàn)略,選擇建設單位時,要詳細審核企業(yè)資信狀況及撥款比例,保證建設單位有較高的整體水平。同時,嚴格控制工程預算,做到施工預算及時上報。以合同規(guī)定為依據(jù),及時催收工程款,詳細了解工程資金狀況,并以此為根底,合理制定施工進度。 加強工程現(xiàn)場的平安管理。建筑施工企業(yè)應全面貫徹平安施工的理念,樹立平安意識,將“平安第一作為企業(yè)經(jīng)營的根本,有效控制和防止平安事故的發(fā)生。加大平安投入,切實保障施工人員
7、平安作業(yè)。以平安生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境職業(yè)健康要求為指導開展施工作業(yè)。開展平安教育及培訓工作,嚴格執(zhí)行操作標準,要求施工人員自覺遵守平安生產(chǎn)制度,將生產(chǎn)管理與平安管理有機結合在一起,保證建筑工程工程順利進行。 構建合理、完善的本錢管理體系與核算機制。建筑施工企業(yè)應全面學習現(xiàn)代科學的管理方法,并有效運用到工程本錢管理中,實現(xiàn)本錢預測、決策、控制、方案、核算、分析、考核的有機結合,并相互補充。這就要求建筑施工企業(yè)建立有效的本錢核算體系,實行本錢管理責任制,明確崗位責任及工作流程。還應做好本錢籌劃工作,從工程實際出發(fā),以科學合理的方法,全面控制工程本錢,尤其要加強人工、材料、機械、現(xiàn)場管理費用的有效控制。定期組織經(jīng)濟活動分析會,分析責任本錢預算、責任本錢支出、目標利潤等指標的實際完成狀況,找出盈虧狀況的根本原因,并提出相應的解決措施。 結束語 建筑施工企業(yè)應從實際出發(fā),發(fā)揚創(chuàng)新精神,樹立科學開展觀,認真研討工程管理未來開展趨勢及方向,并提出相應的有效的改良措施和優(yōu)化方案,以提升企業(yè)競爭力,搶占市場。
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