建筑工程管理中的安全管理探析

1、建筑工程管理中的平安管理探析 建筑工程管理中的平安管理探析 摘要：隨著建筑業(yè)的快速開(kāi)展，平安問(wèn)題日益突出，本文根據(jù)建筑工程管理中的平安管理存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累探索，對(duì)施工過(guò)程的平安管理做出相應(yīng)措施，從而提高平安管理的可行性。 關(guān)鍵詞：平安管理；問(wèn)題；措施 中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 隨著建筑業(yè)的快速開(kāi)展，建筑平安事故隨之頻繁發(fā)生，不僅給國(guó)家、社會(huì)和人民造成了重大損失，浪費(fèi)大量的社會(huì)資源，也給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)形的壓力和經(jīng)濟(jì)損失，影響了建筑業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。如何確保建筑工程的平安問(wèn)題，如何對(duì)建筑工程的平安管理進(jìn)行系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)，建立完善的建筑工程平安管理機(jī)制，盡可能預(yù)防

2、和降低平安事故的發(fā)生，是建筑施工單位面臨的一個(gè)復(fù)雜且重要的問(wèn)題。 一建筑工程平安管理中存在的問(wèn)題 建筑施工中存在很多不利于平安生產(chǎn)的主客觀因素，然而這些因素的持續(xù)影響，對(duì)建筑業(yè)的平安管理始終處于被動(dòng)的局面，以下是對(duì)這些因素進(jìn)行的總結(jié)分析。 機(jī)制問(wèn)題。盡管我國(guó)國(guó)家公布了一系列有關(guān)建筑平安的法令法規(guī)，但在監(jiān)督方面仍需要加強(qiáng)和改良。首先，各個(gè)施工單位對(duì)平安責(zé)任混淆不清，即便出現(xiàn)平安生產(chǎn)隱患，也不能及時(shí)排除，做出相應(yīng)處理。其次，國(guó)家法律法規(guī)體系不夠健全，以及企業(yè)的制度章程的明細(xì)分類針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)平安檢查中違紀(jì)違法問(wèn)題不能及時(shí)地嚴(yán)厲懲辦。另外，現(xiàn)行的建筑平安生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠標(biāo)準(zhǔn)，還有很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有制定

3、落實(shí)。再次，在建筑施工過(guò)程中，現(xiàn)有很多施工單位考慮到開(kāi)展利潤(rùn)的問(wèn)題，往往抱有僥幸心理不愿意將平安生產(chǎn)做必要的平安生產(chǎn)投入，沒(méi)有采取有力的措施預(yù)防平安事故，導(dǎo)致施工工程中存在潛在危機(jī)。最后，施工單位的平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。由于建筑工地的人員缺乏，很多員工身兼數(shù)職，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安疏于管理，不利于平安管理制度的建立和完善。 人員的平安管理問(wèn)題。首先，從目前建筑業(yè)的總體情況來(lái)看，施工場(chǎng)地的一線人員的受教育程度不高、流動(dòng)性大、建筑專業(yè)知識(shí)缺乏、自我保護(hù)意識(shí)差，不懂得在勞動(dòng)中合理保護(hù)自己，維權(quán)意識(shí)薄弱。其次，一些企業(yè)法人只顧下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，盲目追求工程進(jìn)度，不能提供平安保障，將平安風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給分包單位和員工

4、，增加了加班時(shí)間，造成員工勞逸不能有效結(jié)合，加大了發(fā)生事故的發(fā)生率。同時(shí)，施工單位缺乏一定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違法、違章行為處分力度不夠，各級(jí)主管部門和平安管理部門的意識(shí)很薄弱，導(dǎo)致員工的激情削弱，無(wú)法同建筑企業(yè)“同呼吸，共進(jìn)退。 機(jī)械設(shè)備平安管理問(wèn)題?，F(xiàn)有很多施工企業(yè)實(shí)行粗放式管理，缺乏嚴(yán)格的機(jī)械平安管理制度，同時(shí)，設(shè)備的配套性較差，工程單位為了節(jié)約施工本錢，只調(diào)用一些長(zhǎng)期使用的老舊設(shè)備，對(duì)于一些特殊使用的機(jī)械設(shè)備卻沒(méi)有給予相應(yīng)的配套設(shè)施。有時(shí)施工單位為了搶工期，趕進(jìn)度，日夜輪番使用機(jī)械設(shè)備，無(wú)視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，縮短了機(jī)械使用的壽命，增加了平安事故發(fā)生的可能。 加強(qiáng)建筑工程平安管理的相應(yīng)

5、措施 面對(duì)建筑施工平安管理中存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該找到相應(yīng)的措施來(lái)改變平安管理的現(xiàn)狀。 第一，加強(qiáng)企業(yè)平安文化的建設(shè)。建筑企業(yè)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的平安管理體系，建設(shè)企業(yè)平安文化，強(qiáng)化平安宣傳，同時(shí)優(yōu)化平安工程技術(shù)，提高本質(zhì)平安化等物質(zhì)文化方面。此外，企業(yè)的平安文化開(kāi)展靠人的傳播，人的平安素質(zhì)包含了人的平安態(tài)度、平安觀念、平安行為品德、平安倫理、平安情感和平安意識(shí)以及必要的平安技能和根底平安知識(shí)等，從人的深層、根本的平安素質(zhì)入手，轉(zhuǎn)變?nèi)说摹爸厣a(chǎn)，輕平安的思想。 第二，搞好平安培訓(xùn)教育和考核。建筑行業(yè)有人口密集、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，工程施工的一線工人多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，平安素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的掌握比擬低，因此

6、，普及平安知識(shí)，提高員工的平安意識(shí)和平安技術(shù)素質(zhì)是企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。培養(yǎng)員工的平安生產(chǎn)教育工作要掃清工程施工中潛在危險(xiǎn)的盲點(diǎn)，了解清楚建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，遵守平安生產(chǎn)法規(guī)和制度教育，消除違章作業(yè)和指揮教育，以法律為手段，保護(hù)員工的切身平安利益。 第三，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作流程是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，是保證平安生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的根底。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，針對(duì)不同的控制對(duì)象，制定具體的管理制度和規(guī)程，比方：平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度、平安生產(chǎn)資料歸檔和管理制度等。 第四，加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督與檢測(cè)。平安檢查是平安管理

7、對(duì)策措施的動(dòng)態(tài)管理，是完善和加強(qiáng)平安管理的重要手段，其根本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，制止違章指揮和作業(yè)等。施工單位需要采取有效的應(yīng)急防范措施，及時(shí)查出隱患應(yīng)逐項(xiàng)分析研究并提出整改措施。同時(shí)，貫徹領(lǐng)導(dǎo)檢查與群眾檢查相結(jié)合、上級(jí)檢查與自查相結(jié)合的原那么，力求共同促進(jìn)，到達(dá)平安管理的最正確效果。 第五，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平安管理。施工單位應(yīng)該及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)專業(yè)的檢測(cè)設(shè)備，找出事故發(fā)生的根源，準(zhǔn)確判斷及排除技術(shù)故障，保證機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下工作。同時(shí)，合理使用機(jī)械配套設(shè)施，不同的機(jī)械設(shè)備無(wú)論在性能還是結(jié)構(gòu)特性上都有所不同，根據(jù)設(shè)備使用的不同需求，機(jī)械設(shè)備需要調(diào)配正確型號(hào)，以便機(jī)

8、械設(shè)備磨損程度最小化。最后，設(shè)備的保養(yǎng)更要注意水文、天氣和工期要求等必要條件，盡量防止在冬季施工，減低機(jī)械設(shè)備的磨損。另外，設(shè)備的使用必須要按照平安管理制度平安操作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 三結(jié)語(yǔ) 多年來(lái)，建筑業(yè)是公認(rèn)的高危行業(yè)之一。建筑業(yè)平安事故的頻繁發(fā)生給國(guó)家和人民帶來(lái)了重大損失，平安是人們備受關(guān)注的問(wèn)題。平安管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成局部，它的對(duì)象是生產(chǎn)中人、物、環(huán)境相結(jié)合的管理與控制，在實(shí)施平安管理過(guò)程中，有效的控制好生產(chǎn)因素，保持良好的平安生產(chǎn)狀態(tài)，需要我們采取多種措施，防微杜漸，以防為主。 參考文獻(xiàn)： 【1】 陳世進(jìn)對(duì)工程施工工程管理總結(jié)評(píng)價(jià)的思考 J. 石油工程建設(shè), 2005(10) 【2】 賈俊妮建筑工程平安管理及事故預(yù)測(cè)分析研究 D. 中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù),