2020年(績效考核)蒙牛生產(chǎn)考核文件

1、液體奶察北事業(yè)部生產(chǎn)二處內(nèi)部制度匯編簽發(fā)人：審核人： /整理人：生效時間： 2006 年 10 月 1 日目錄 第一部分 :共項制度 1 、 生產(chǎn)二處人員出勤制度 2 、 生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度 3 、 生產(chǎn)二處人員管理制度 4 、 生產(chǎn)二處培訓考評制度 5 、 生產(chǎn)二處獎罰比例的考核制度 6 、 生產(chǎn)二處上交稿件考核制度7、生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度8、生產(chǎn)二處三 E 卡及旬清卡、臺賬填寫制度9、生產(chǎn)二處合理化建議獎勵制度 10 、 生產(chǎn)二處手機開機的管理制度 11 、生 產(chǎn)二處班組評比方案 12 、生 產(chǎn)二處辦公室管理制度 13 、生 產(chǎn)二處辦公室現(xiàn)場管理制度 14 、生 產(chǎn)二處行政人員

2、值班制度15 、生產(chǎn)二處行政人員各崗位考核制度16 、生產(chǎn)二處工作連帶制度17 、生產(chǎn)二處獎罰員工制度18 、生產(chǎn)二處市場鏈運行工作19 、生產(chǎn)二處崗位交接管理制度20 、生產(chǎn)二處會議制度21 、生產(chǎn)二處精神文明活動制度22 、生產(chǎn)二處預處理工段交接班制度23 、生產(chǎn)二處灌裝工段交接班制度24 、生產(chǎn)二處包裝工段交接班制度第二部分:專項制度一、質(zhì)量考核制度25 、生產(chǎn)二處市場反饋考核制度26 、剔除市場反饋的相關規(guī)定27 、生產(chǎn)二處市場反饋考核制度補充說明28 、生產(chǎn)二處工廠質(zhì)量事故考核規(guī)定29 、過程問題考核制度30 、成品庫反饋的考核31 、關于加班放卡、做出庫產(chǎn)品的考核制度32 、處理零

3、包的制度33 、手工清洗考核制度34 、關于換樣的考核制度35 、關于報表不簽字的考核制度36 、保溫室報表填寫的考核制度二、成本考核37 、物料衡算報表的考核制度38 、上交報表的考核制度39 、牛奶考核制度40 、成品干物質(zhì)考核制度41 、容量的考核制度42 、保溫室牛奶回收制度43 、關于操作工剪包回收奶制度44 、關于輔料交接及多備料的考核制度45 、關于輔料及物耗的考核制度46 、輔料分線做耗用制度47 、廢品退庫回收制度48 、處理零包的制度49 、成本處與設備處簽訂電子稱的制度50 、使用雙氧水桶的通知51 、生產(chǎn)二處費用預算考核制度52 、用款計劃及付款的流程及制度53、生 產(chǎn)

4、 二 處 費 用 報 銷 制 度54 、生產(chǎn)二處借款管理制度55 、生產(chǎn)二處差旅費報銷制度56 、關于原輔料庫管理及考核制度57 、原輔料庫制度58 、生產(chǎn)二處產(chǎn)量考核制度59 、關于生產(chǎn)任務交接的制度60 、關于成品入庫單上交的制度61 、關于未完成產(chǎn)量的考核制度62 、關于交原奶證明的制度63 、關于影響生產(chǎn)能力的考核制度64 、關于物耗的考核制度65 、關于輔料及物耗的考核制度第三部分 :各工段考核制度66 、預處理工段違規(guī)操作考核制度67 、包裝工段違規(guī)操作考核制度68 、殺菌工段違規(guī)操作考核制度69 、灌裝工段違規(guī)操作考核制度70 、能源浪費考核制度第一部分：共項制度生產(chǎn)二處人員出勤

5、制度一、行政人員工作時間規(guī)定：1、行政人員：周一至周五，早 8：30 上班，周六、周日休息，中午就 餐時間為 12 ：00-13 ：30 ，下班時間為 18 ：00 ，如不按要求執(zhí)行者每次 對責任人負激勵 10 元，全月無遲到、 早退及曠工現(xiàn)象每人正激勵 10 元。二、車間人員工作時間規(guī)定：1、上班、加班遲到 10 分鐘以內(nèi)負激勵 10 元，遲到 30 分鐘以上者每 次負激勵 30 元，班長級人員遲到每次負激勵 30 元，主管級以上人 員（包括主任處室負責人）遲到每次負激勵 50 元。2、上班、加班培訓期間擅自離開每次負激勵 20 元。3、加班無故不到每次負激勵 30 元。4、全月無遲到、早退

6、曠工現(xiàn)象每人正激勵 30 元，全月累計三次遲到 早退按試用處理。三、請假程序： 請假人員必須嚴格履行辦公室制定的書面請假條， 同時要 求各層管理人員必須認真對待， 必須有本處室直接上級的親筆簽字后方可生效，否則按曠工處理。1、主管級以上人員必須經(jīng)處長同意， 并填寫請假條， 上交至辦公室 考核員處備案。2 、 行政人員：本處室行政人員必須經(jīng)第一負責人審批后并填寫請假 條上交至考核員處備案。3 、 車間人員（包括班長員工） ：車間人員請假在三個班之內(nèi)的（不 包括三個班）必須經(jīng)班長審核，主管審批后， 并填寫請假條，交 到考核員處備案， 三個班以上的（包括三個班）必須經(jīng)主管審核， 處長審批后并填寫請假

7、條上交到考核員處備案。4 、 準假時間的規(guī)定：1）班長可以給員工準假 2 個班（合計 3 天）2）主管可以給員工準假 3 個班（合計 7 天）3）處長有權給員工請假 7 個班（合計 10 天）如有未按此執(zhí)行 者每次負激勵 50 元。四、曠工的考核： 凡請假未批準或未履行任何手續(xù)而私自不來的均視作曠工。1、一個班未到，但第二個班又來上班，在此基礎上連續(xù)工作三個班以 上，每有一次曠工（包裝工段員工）每次負激勵 50 元，預處理工 段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負激勵 100 元， 班長級以上人員每次負激勵 150 元。2、一個班未到，但第二個班又來上班，但第三個班又未來上班，即未 再

8、連續(xù)上班達三個班的包裝工段員工每次負激勵 100 元，預處理工 段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負激勵 200 元， 班長級以上人員負激勵 300 元。3、連續(xù)曠工達三個班， 包裝工段第一個班負激勵 50 元，第二個班負激 勵 100 元，第三個班負激勵 200 元，預處進工段、灌裝工段、殺 菌工段、行政人員，第一個班負激勵 100 元，第二個班負激勵 200 元，第三個班負激勵 300 元，班長級以上人員第一個班負激勵 150 元，第二個班負激勵 300 元，第三個班負激勵 400 元，連續(xù)曠工 達三個班做解聘處理。4、如本班人員不能滿足生產(chǎn)需要， 需由別的班人員頂班， 頂班人員

9、（包 裝工段）可享受每班 50 元的正激勵，（關鍵工序）可享受每班 100 元的正激勵，出現(xiàn)事故 100% 承擔責任，頂班人員只享受正激勵， 不體現(xiàn)日工資。五、員工轉(zhuǎn)正制度1 、 新員工入廠以上崗通知單各車間考勤為準2、預處理、灌裝、殺菌工段必須滿一個月試用期， 一個月后， 員工 寫轉(zhuǎn)正申請， 主管班長可根據(jù)實際操作、 考核情況并簽字確定能 否轉(zhuǎn)正，否則一直按原崗位工資金發(fā)放。3、包裝工段試用期必須滿一個月， 一個月后， 員工寫轉(zhuǎn)正申請， 主管班長可根據(jù)實際操作、 考核情況并簽字確定能否轉(zhuǎn)正， 否則一 直按試用工資發(fā)放。班長主管在實際工作中嚴格按此制度執(zhí)行， 如有弄虛作假現(xiàn)象一次性對主管班長負

10、激勵 50 元。 生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度為了充分體現(xiàn)公司公平競爭、 自主管理和有效激勵的管理理念， 更好 地激發(fā)員工的工作積極性， 使員工在競爭中不斷完善自己； 也為企業(yè)在干 部儲備、 選拔方面提供依據(jù)， 實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 特制定以下三 工轉(zhuǎn)換制度：1、 三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工2、評比范圍：（ 1）、主管、行政人員按照三工轉(zhuǎn)換規(guī)定 1-4 人每半年進行一次動態(tài)轉(zhuǎn) 換，最高分數(shù)者為優(yōu)秀 ,最低分數(shù)為試用。（ 2）、班長級人員進行評比 :按照每季度進行評比一次。 9 人參評，比例 按照 2：7 ：1。（ 3）、關鍵工序及非關鍵工序人員評比 : 采用比例分布的辦法進行確定。

11、具體方法為：先將部門內(nèi)所有參與評定的人員當月所得分數(shù)進行降序排 列，按照 2：7：1 的比例，分別確定優(yōu)秀、合格、試用員工的人選 ;三、具體考核細則：A 、行政人員三工轉(zhuǎn)換評選辦法 :1、工作業(yè)績考評得分，占 70 ，其中：（1）、當月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況占 40 ，如超出 40 分按 40 分封頂。（2）、出勤率占 30%, 只要有請假均未得分 ;2、工作表現(xiàn)得分，占 30（1）、本月民意測評得分情況（各處室行政人員） ：20 （2）、本處直接上級評價意見 :10 B、車間主任三工轉(zhuǎn)換評選辦法 :1、工作業(yè)績考評得分，占 70，其中：（1）、產(chǎn)量完成情況 20 ,標準完成率 100%,每低于

12、一個點扣 1 分。（2）、成本節(jié)超情況 25 ,標準單噸節(jié)約 40 元,每低于 40 元減 1 分, 高于 40 元加 1 分.（3）、質(zhì)量情況（市場反饋） 25 ,市場反饋標準每班 10 包,每高于 一包扣 0.5 分 ,低于 10 包加 0.5 分.（預處理、包裝工段標準 5 包,每高于一 包扣 1 分 ,低于 5 包加 0.5 分）所有得分無封頂2、工作表現(xiàn)得分，占 30，其中： （1）、執(zhí)行力及當月考核情況： 10 （2）、本處直接上級評價意見占 20 C、班長三工轉(zhuǎn)換評選辦法 :1、工作業(yè)績考評得分，占 70，其中：（1）、產(chǎn)量完成情況 20 ,標準完成率 100%,每低于一個點扣

13、1 分。2）、成本節(jié)超情況 25 ,標準單噸節(jié)約 40 元,每低于 40 元減 1 分,高于 40 元加 1 分.10 包,每高于5 包 ,每高于一（3）、質(zhì)量情況（市場反饋） 25 ,市場反饋標準每班 一包扣 0.5 分,低于 10 包加 0.5 分 .（預處理、包裝工段標準 包扣 1 分,低于 5 包加 0.5 分 ）所有得分無封頂2、工作表現(xiàn)得分，占 30 ，其中：（1）、執(zhí)行力及當月考核情況： 10 （2）、本處直接上級評價意見； 20 D 、預處理工三工轉(zhuǎn)換評選辦法 :1、業(yè)績考評得分，占 70 ，其中：（1）、違規(guī)操作情況 :20 （2）、涂抹合格率： 25 （ 3）、空氣凈度合格

14、率 :252、工作表現(xiàn)得分占 30 （ 1）、執(zhí)行力及當月考核情況 :10%（ 2）、本處直接上級評價意見 :20 E、灌裝工三工轉(zhuǎn)換評選辦法 :1、工作業(yè)績考評得分，占 70 ，其中：（1）、違規(guī)操作情況 :20 （ 2）、市場反饋情況： 25（ 3）、保溫室壞包情況 :252、工作表現(xiàn)得分占 30 ，其中：（1）、執(zhí)行力及當月考核情況 :10%（2）、本處直接上級評價意見 :20 F、包裝工三工轉(zhuǎn)換評選辦法 :1、工作業(yè)績考評得分，占 70，其中：（1）、多裝或少裝產(chǎn)品 :30 （2）、扎包漏奶情況： 20 （3）、操作失誤 :10 （4）、當月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況 :10 2、工作表現(xiàn)得

15、分占 30 （主要指本處直接上級評價意見得分情況 ）四、三工轉(zhuǎn)換結(jié)果激勵辦法及要求1、主管級：1）、被評為優(yōu)秀員工者，當月正激勵 300 元，當月負激勵金額正常 兌現(xiàn)；2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當月負激勵金額；3）、被評為試用員工者，當月負激勵 200 元，同時兌現(xiàn)所有考核金 額，且只能在原崗位或降級處理，不允許平級調(diào)動或升遷 ;4）、連續(xù)一年被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵 300 元；5）、連續(xù)一年被評為試用員工者，直接降級或離職處理。2、班長級：1）、被評為優(yōu)秀員工者，當月正激勵 200 元，當月負激勵金額正常 兌現(xiàn)；2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當月負激勵金額；3）

16、、被評為試用員工者，當月負激勵 100 元，同時兌現(xiàn)所有考核金 額，且只能在原崗位或降級處理，不允許平級調(diào)動或升遷 ;4）、連續(xù)三個季度（包括第三個季度）被評為優(yōu)秀員工者，本月另 獎勵 300 元；5）、連續(xù)三個季度（包括第三個季度）被評為試用員工者，直接降 級或離職處理。3、關鍵工序員工：1）、被評為優(yōu)秀員工者，當月正激勵 100 元，當月負激勵金額正常 兌現(xiàn)；2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當月負激勵金額；3）、被評為試用員工者， 當月負激勵 50 元，同時兌現(xiàn)所有考核金額， 且只能在原崗位或轉(zhuǎn)入到非關鍵工序，不允許平級調(diào)動或升遷 ;4）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為優(yōu)秀員工者

17、，本月另獎勵100 元；5）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為試用員工者，直接轉(zhuǎn)入到 非關鍵工序或離職處理，不允許升遷。4、非關鍵工序人員1）、被評為優(yōu)秀員工者，當月正激勵 50 元，當月負激勵金額正常兌 現(xiàn)；2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當月負激勵金額；3）、被評為試用員工者， 當月負激勵 30 元，同時兌現(xiàn)所有考核金額， 且只能在原崗位或離職處理，不允許轉(zhuǎn)崗、調(diào)動或升遷 ;4）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵 100 元；5）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為試用員工者，直接直接離 職處理。5、行政人員級：1）、被評為優(yōu)秀員工者，當月正激勵 50 元，當月

18、負激勵金額正常兌 現(xiàn)；2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當月負激勵金額；3）、被評為試用員工者， 當月負激勵 30 元，同時兌現(xiàn)所有考核金額， 只能在原崗位、調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理，不允許平級調(diào)動或升遷4）、連續(xù)一年被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵 100 元；5）、連續(xù)一年被評為試用員工者，直接調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處 理;生產(chǎn)二處人員管理制度 為了加強生產(chǎn)處內(nèi)部人員管理， 提高人員素質(zhì)， 增強生產(chǎn)處內(nèi)部凝聚力，使生產(chǎn)處所有人員真正做到執(zhí)行與服務 ,特制定如下管理規(guī)定：1、生產(chǎn)處所有人員必須服從上級安排，每有一次不聽從安排，對責 任人負激勵 50 元。情節(jié)嚴重者，責任人試用處理。2、生

19、產(chǎn)處人員在執(zhí)行上級安排時，如有問題可直接與上級溝通，無 效果時可向上級反饋解決， 在向上反饋時必須逐級反饋， 每發(fā)生一次越級 行為對責任人負激勵 50 元。3. 工作積極認真、負責，配合班長、組長工作的員工，在缺人的情況 下能主動幫助其它人員及班組長完成工作，在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)問 題，避免質(zhì)量情況的出現(xiàn)等，可視情況給予 50 元的正激勵。4、灌裝工段由于人員緊缺，一人操作兩臺灌裝機，且表現(xiàn)突出的給予 100 元正激勵。5、車間員工在工作時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)有看閑書及看報紙、或做與工作無關 的事情的負激勵 10 元/ 次。車間員工有帶病上班的，可視情況給予本人 20 元的正激勵。6、對于全月內(nèi)工作表現(xiàn)

20、突出的，不僅自己的工作能力出色完成， 無質(zhì)量問題出現(xiàn)，而且經(jīng)常性幫組其他人員完成工作的給予 200 元正激 勵。7 、上級按排的臨時性工作未按時完成每有一次負激勵 20 元。8 、安排上交資料未在規(guī)定時間內(nèi)上交每有一次負激勵責任人10 元。生產(chǎn)二處培訓考評制度為了強化員工各方面知識， 提高員工綜合素質(zhì)， 生產(chǎn)處對所有員工進行培訓，并根據(jù)培訓內(nèi)容，在培訓結(jié)束后進行考試，以驗證培訓效果，現(xiàn) 將生產(chǎn)處關于培訓的考評制度制定如下：培訓范圍：生產(chǎn)處所有人員培訓內(nèi)容 ：1、辦公室要求進行的培訓；2、按培訓計劃進行的培訓（生產(chǎn)處內(nèi)部） ；3、臨時組織的培訓；4、各部門要求參加的培訓；關于培訓的各項考核 ：1

21、、所有人員必須準時參加各類培訓， 培訓時遲到 10 分鐘內(nèi)負激勵 5 元。 10 分鐘以上 30 分鐘以下負激勵 10 元。 30 分鐘以上不得進入培訓 場地并負激勵 30 元。2、培訓每有一次不到按曠工處理，負激勵 30 元。3、培訓中所有人員必須遵守課堂紀律，手機一律調(diào)至靜音，且不以 放置在硬物上，以此發(fā)出響聲視為手機響鈴，負激勵 10 元/ 次。培訓中 有閑談、吵鬧現(xiàn)象，每有一次負激勵 10 元，每有一次睡覺現(xiàn)象，負激勵30 元。4、每被培訓人員反應出現(xiàn)以上情況的，嚴格按制度執(zhí)行培訓后考試：1、每次培訓后，必須進行考試，試題為手抄版或電子版均可。每一 次考試成績必須記錄存檔， 由組織培訓

22、人員將成績上交至辦公室相關人員 處。2、培訓考試成績列為人員考評依據(jù)， 考試成績前三名者（90 元以上） 每人正激勵 10 元。不及格者每人負激勵 10 元。全部及格的情況下， 70 分以下人員每人負激勵 5 元。培訓記錄：每次培訓必須有以下記錄培訓簽到表、培訓記錄表（標準表格、手抄記錄各一份） 、考試成 績單培訓評估表 簽到表的填寫方法：1、簽到表中的表頭 “培訓項目名稱”、“培訓內(nèi)容”、“授課方式”、“組 織單位（部門）”、“授課人”、“培訓地點”、“培訓時間”、“培訓對象”、“記 錄人”必須填寫齊全，由專人負責，字跡必須工整。2、“序號”填寫應順序排列， “姓名”、“職務”等應填寫齊全、

23、準確 且字跡工整。3、參加本處室以外的培訓，在填寫培訓簽到表時， “崗位”一欄填 “生產(chǎn)處”即可。生產(chǎn)處辦公室組織的培訓，只填寫班組即可。班組內(nèi)部 培訓，直接填寫崗位。4、如有不簽到者，按曠工處理。5、簽到表填寫必須用中性筆，每有一次油筆填寫上交，培訓簽到表 作廢且對培訓負責人負激勵 5 元，并重新補簽。培訓要求：1、培訓記錄表在培訓后應及時上交，上交材料必須齊全，以備辦公 室存檔。2、培訓不及格人員必須進行補考，將補考成績存檔，若補考兩次不 及格，崗前考試淘汰，上崗后考試責任人直接試用。以上所有考核金額，主管、班長、 100% 連帶考核。生產(chǎn)二處獎罰比例的考核制度一、運行方法：1. 各班班長

24、每日將當天通報在下班前上交到辦公室考核員處，由辦公 室考核員對其獎罰比例進行匯總，每月逢一下發(fā)車間。2. 獎罰匯總包括：全月質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標合格項獎勵、日常考核、 外部門獎勵等。（不包括日質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標考核）3. 獎罰比例控制在 50%-110% 之間，必免因獎罰比例失調(diào)造成崗位工 資失調(diào)。4. 如獎罰比例失調(diào)在獎罰比例分析中必須明確說明?？煞譃槲屙棧喝?月質(zhì)量指標合格獎勵、全月產(chǎn)量指標合格獎勵、全月成本指標合格 獎勵、日?？己霜劻P，外部門獎勵。二、考核制度：1 、 各班長如當天未及時上交通報且未依據(jù)制度或未有處長簽字 的，考核將不予兌現(xiàn)，并對未及時上交通報人員負激勵 50 元/ 次

25、， 未依據(jù)制度負激勵 20 元/次，未讓處長簽字負激勵 10 元/ 次，（考 核相關人員金額由上交通報人自行解決或承擔） 。2、 各班獎罰比例不在控制范圍內(nèi)對各班主任、班長各負激勵 100 元。3、如因特殊原因?qū)е陋劻P比例失調(diào)，必須提前寫證明上報處長簽字?？商蕹己?。4、如在運行的過程中各班能將獎罰比例準確分析且在標準范圍內(nèi)對其各班主任、班長各正激勵 100 元。生產(chǎn)二處上交稿件考核制度 為了豐富員工的業(yè)余生活，宣傳蒙牛公司的企業(yè)文化， 同時也為了提高員工的寫作能力和語言組織能力，規(guī)范生 產(chǎn)二處的投稿時間及程序，現(xiàn)做規(guī)定如下：一、 上交稿件的數(shù)量：前工段上交 10 篇優(yōu)秀稿件 /月，后工段上交

26、 50 篇優(yōu)秀稿件 /月，辦 公室上交 2 篇優(yōu)秀稿件 / 月。二、 書寫要求：所交稿件必須用稿紙書寫， 要求字跡清楚， 不得有涂改或錯別字。 要求各班班長按此要求對寫稿人員進行要求， 上交的稿件如有不符合項對班 長負激勵 2 元/ 篇。三、在公司舉行的各種有關“寫作”方面的活動中發(fā)表文章者，按活動 方案制定的獎勵辦法執(zhí)行。四、上稿的激勵 :上交的稿件在 蒙牛足跡 等公司級報刊上發(fā)表， 責任人正激勵 100 元，班長正激勵 10 元/ 篇。上交時間：每月 13 日 10：00 以前上交，每晚一天對班長負激勵 10 元/ 天。生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度為規(guī)范生產(chǎn)二處的薪酬管理，明確工資管理的權限

27、及 相關程序的規(guī)定，使生產(chǎn)二處工資管理工作有章可循，有 據(jù)可 依 ， 特制定本制度。一：各階段員工工資支付辦法：1、 試用期人員工資支付辦法（不包括三工轉(zhuǎn)換） ：人員類別試用期限試用期工資額新入廠一般員工一個月500新入廠關鍵工序、行政人員三個月800新入廠班長級三個月1200新入廠主管級三個月1500升級（一般員工升級為班長級、行政人員、主管）三個月按各崗試用期標準工資平級調(diào)動一個月按各崗試用期工資降級不試用降級后的崗位工資違反制度本月直接試用一個月按各崗試用期標準工資2、辭職人員工資支付辦法：員工新上崗不滿 7 個工作日便離開生產(chǎn)二處 者，本處室不為其支付工資， （包括節(jié)假日）；3、解聘人

28、員工資支付辦法1）解聘員工未給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟損失者，生產(chǎn)二處必須為其造發(fā) 工資。2）解聘員工給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟損失者，造成經(jīng)濟損失可與在崗期 間應發(fā)工資抵減， 若損失大于應發(fā)工資， 則可不發(fā)放工資， 若損失小于應 發(fā)工資，則必須為其造發(fā)剩余應部分， 但必須將員工在崗期間的累計工資 額、因何原因給生產(chǎn)二處或公司造成的經(jīng)濟損失累計額為多少元， 導致最 終為其發(fā)放 * 元工資額寫明，以通報形式下發(fā)，以考核員檢查。4、新錄用員工，必須實行試用期工資，對車間一般員工各生產(chǎn)二處根據(jù) 實際情況可提前轉(zhuǎn)正。5、新員工自報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。但新員工在上 崗 37 個工作日者

29、，當月工資可在下月工資中補發(fā)。6、在職員工的工資支付辦法：1）工資的構成： 基本工資 :300 元 假日獎 :法定節(jié)假日獎 ;加班費:加班工資;公司級獎勵 :公司獎勵 ;補上月工資 :上月工資反饋追加 ; 學歷工資 :本科 60 元,大專 40 元 ,中專 20 元;全勤:全勤 30 元,事假 1 天無全勤 ;病假 1 天 15 元; 超時加班費 :三 E 卡工資;崗位工資 :三 E卡工資 ;崗位津貼 :組長 100 元; 質(zhì)量獎:公司級獎勵;工齡工資 :一年 30 、二年 60 、三年以上 100 元,以后每增加一年工齡加 10 元;部門或班組獎 :評比結(jié)果 （正數(shù) ）誤餐費 : 一般員工

30、60 元、主管、行政人員 45 元應發(fā)工資 : 所有項目的總和減去保險 代扣稅: 公式（ 1600 ） 扣飯費 : 本月實際發(fā)生額實發(fā)工資 : 應發(fā)工資減去稅、飯費的總和 ;2）一般員工的工資發(fā)放標準，依據(jù)每日的 3E 日清卡上體現(xiàn)的工資（包 括每日工作中的各種獎罰）之和為各崗崗位工資其他工資項目的總和。3）所有在崗員工出勤天數(shù)不足本月全勤一半者，不為其造發(fā)全勤工資、 學歷工資、工齡工資。4）出勤不足全勤一半以上者，基本工資按照每班 15 元發(fā)放。5）本部各處室間轉(zhuǎn)崗人員工資均由轉(zhuǎn)入部門造發(fā)，相關數(shù)據(jù)由轉(zhuǎn)出處室 提供。7、特殊情況員工支付工資的辦法：1）事假按照 “（ 應發(fā)工資/應出勤天數(shù) ）

31、×缺勤天數(shù)”計算扣款。2）員工在婚假、喪假期間，視為提供正常勞動， 除全勤外工資照常發(fā)放 （車間員工按照本班計件工資計算） 。3）缺勤的薪資計算辦法：員工缺勤時，每缺勤一天，扣除 1 天的缺勤工資 ;在工資計算期間，中途 任用、離職或辭退（未給公司造成損失的情況下）員工的工資，按當月員 工的實際出勤工作日數(shù)，按日計算工資。8、允許在工資中扣除的項目1）個人薪資所得稅以及其他法令規(guī)定代扣的事項。2）個人承擔的養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費以及團體意外保險 費等。3）福利金。4）除以上條款外，一律不得在工資中扣除。 如有試用期內(nèi)的人員需在職務一欄內(nèi)表明 “試用” 字樣，如有未能如實填

32、 報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。5）編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)，項目齊全有事實，全額準確 無誤差，字跡清晰無涂改。二、工資表的填報說明1、工資表名單應與各處室報送花名冊一致，花名冊上沒有的人員而工資 表上出現(xiàn)不予審批。2、崗位或職務異動而引起的薪資發(fā)生變動，以崗位或職務變動前后的各 崗位的薪資分段計算填報工資表。3、工資項目的填寫說明：1）主管以上人員不享受加班費，特殊崗位人員、臨時工只享受崗位工資 和誤餐費2）誤餐費：一般員工標準為 60 元/ 月，60 元-2 元*缺勤天數(shù)；行政人員、 主管標準為 45 元/ 月，45 元-1.5 元*缺勤天數(shù)（出勤不足一半以上者按照 出勤天數(shù) *2 元

33、或 1.5 元計算）5）基本工資：出勤滿全勤一半以上均可享受全額基本工資6）學歷工資：研究生 100 元，本科 60 元，專科 40 元，中專 20 元，其 他學歷 0 ，若同時具有學歷與職稱，則選高的為學歷工資，不可重復享受7）全勤工資：病假一個工作日享受 15 元全勤工資，事假一個工作日不享受全勤工資8）崗位工資： 日常考核在崗位工資中兌現(xiàn)， 獎勵項目做在相應獎勵項目中 公司級獎勵：屬于公司上級或直屬部門的獎勵兌現(xiàn)在此項目中9）崗位津貼：包裝組長灌裝組長可享受每月 100 元崗位津貼。10）部門班組獎：部門內(nèi)部獎勵兌現(xiàn)在此項目中12 ）缺勤者超時加班工資按照缺勤天數(shù)扣除。例：超時工資為 1

34、71 元， 出勤 10 個工作日，超時工資 =171/ 應出勤天數(shù) *104、工資保密規(guī)定：1）工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工 資有異議，請與各處室考核員聯(lián)系。2 ）工資表的編制人員 ,檔案管理人員，審核、審批人員和核發(fā)人員均應對 工資實際發(fā)放情況保密。3）生產(chǎn)二處所有人員不得詢問個人之外的他人工資情況。4）所有以銀行卡支付員工工資的，員工的銀行帳戶必須對所屬薪酬部門 公開，但各員工的銀行卡密碼自己設， 最好不要用生日日期作為密碼， 如 沒有密碼，出現(xiàn)一切問題，后果自負。三：薪酬審核1、工資表的編制1）生產(chǎn)二處工資表必須嚴格按照人力資源部下發(fā)的標準表格編制工資 表

35、；2）生產(chǎn)二處工資表中體現(xiàn)的人員名單必須與員工花名冊相符，如有變動 及時與企管處人事專員聯(lián)系更改，不得出現(xiàn)花名冊與工資表不符現(xiàn)象；3）生產(chǎn)二處工資表不得因任何原因涂改；4）工資表上不允許出現(xiàn)負數(shù)。5）生產(chǎn)二處的工資表必須在規(guī)定時間內(nèi)上交企管人事進行審核；6）生產(chǎn)二處對員工的考核必須在當月工資中兌現(xiàn)；7）生產(chǎn)二處工資表必須經(jīng)第一負責人簽字確認后方可上報。2、有以下情形者不予發(fā)放該部門當月工資1）造表：工資表中各個項目必須按照標準造發(fā)， 每出現(xiàn)一項與標準不符， 將不予發(fā)放，（包括姓名、加班、學歷、工齡、出勤、全勤、誤餐，崗位 工資，基本工資，應發(fā)工資、代扣稅、小計，匯總、試用期、離職、解聘 等）；

36、2）生產(chǎn)二處應發(fā)工資額不允許超出財務處下發(fā)的工資上限，若有超出上 限者，需總經(jīng)理簽字。生產(chǎn)二處三 E 卡及旬清卡、臺賬填寫制度一、主辦級為規(guī)范生產(chǎn)二處工作， 將工作計劃， 計劃工作如實完成， 特制定以下 制度：1. 每月 1 號中午 12 ：00 前上交下月工作控制臺帳及下月上旬旬清卡，同 時填寫上月下旬及全月完成情況；2. 每月 9 號中午 12 ：00 前上交中旬旬清卡，同時填寫上旬的完成情況；3. 每月 19 號中午 12 ：00 前上交下旬旬清卡，同時填寫中旬完成情況；4. 旬清卡內(nèi)容的填寫是分解月度控制臺帳的內(nèi)容；5、在臺帳、旬清卡中計劃的工作必須如期完成，否則對責任主管負激勵50/

37、 項，如未按時上交或晚交者對責任主管負激勵 50 元/ 天。 二、行政人員1、行政人員的周清卡由本人填寫好，在每周周一 10 ：00 前交到考核 員處，在由考核員交處長進行審核 ,如沒有上交對責任人負激勵 5 元 / 次；2、行政人員的崗位責任與崗位控制臺帳必須對應，如不對應出現(xiàn)漏項 或不符，每有一項對責任人負激勵 5 元；3、各崗人員每周填寫三 E 卡按照崗位控制臺帳將周期性工作及專項工 作必須在三 E卡中有體現(xiàn)，如未體現(xiàn)對責任負激勵 5 元/項；4、當月日清卡的完成情況填寫必須真實， 如檢查驗證數(shù)據(jù)填寫不真實， 每有一處責任人當日工資為 0，第二次檢查發(fā)現(xiàn)不真實，責任人當 月試用，第三次發(fā)

38、現(xiàn)數(shù)據(jù)填不真實責任離崗處理；且完成情況不能 只填寫“完成”二字，需將具體的實施及完成的結(jié)果用語言描述清 楚；如出現(xiàn)“完成”字樣，每有一處對責任人負激勵 5 元。5、日清卡的相關方 / 材料，必須填寫清楚， 有依據(jù)可查詢， 如在追蹤的 過程中發(fā)現(xiàn)填寫不能說明此項工作已經(jīng)做完，對責任人負激勵 5 元/ 處；如沒有填寫每有一處負激勵 10 元。6、月度臺帳中填寫的各項工作，必須在本月的日清卡中有體現(xiàn)，如沒 有體現(xiàn)每發(fā)現(xiàn)一項工作，對責任人負激勵 50 元，視為此項工作沒 有開展；7、各行政人員每月 30 日需上交下月手寫版的月度臺帳如沒有按時上 交對責任人負激勵 5 元/ 天。月度臺帳由處長審核。8、

39、所有行政人員周清卡必須準確填寫年、月、日、姓名、部門、崗位， 崗位必須與組織機構相符合。以上要求如有一項填寫不符合要求， 對直接責任人負激勵 2.5 元/ 處;三、車間人員：1、三 E卡表頭一欄各項必須認真填寫 ,每少一項負激勵 5 元；2、在序號一欄中的日、 班次一項中， 將當日日期及班次 （白班或夜班） 填寫清楚。每少一項負激勵 5 元；3、在接班、準備工作、生產(chǎn)過程及結(jié)果控制項目后的完成情況及考核 一欄中完成 ,可以不進行填寫，沒完成寫明原因。如有相關的考核則 在此項中兌現(xiàn)，并將各項薪金與考核金額之和填寫到工資兌現(xiàn)一欄 中；4、所有數(shù)據(jù)必須在三天之內(nèi)兌現(xiàn) （節(jié)假日除外 ），如因數(shù)據(jù)未及時

40、出據(jù)， 以出據(jù)數(shù)據(jù)日期為準，必須說明。5、當日其它激勵情況必須將當日考核金額兌現(xiàn) ;6、在日清應得工資合計一項中填寫當日所有薪金之和 ;7、本人簽字確認一欄中由考核員審核完后 ,在由本人親自簽字確認 ;8、至本日累計工資一項準確填寫到本日的累計工資，且每一旬累計一 次；9、請假的員工需用文字描述其是事假、病假還是曠工；10、試用員工填寫三 E 卡的要求與其它人員的要求是一致的，只在日得 薪金處填寫試用工資，且用文件標注清楚；11 、 日清卡數(shù)值的計算統(tǒng)一保留兩位小數(shù)后按四舍五入合計；12 、 考核員確認一項由考核員簽字或蓋章確認；13、 三 E卡涂改必須有考核員的蓋章 ;14、 三E卡多算、少

41、算每有一處負激勵 20 元，并將結(jié)果及時更正；15 、 如考核沒有兌現(xiàn)或少兌現(xiàn)，對三 E 卡填寫者按考核金額的二倍進行 負激勵 ;16、 以上規(guī)定沒有激勵要求的，每有一項不符合要求負激勵 5 元/ 處;17 、 班長、主管、考核員簽字必須簽全名；18 、 各班每日上班時將上一班日清卡填寫完畢在 8:00 之前交于考核員 處 ,晚交對班長負激勵 30 元,不交對班長負激勵 50 元 ,主任連帶 50% 考核。19、 以上如在考核員檢查過程中發(fā)現(xiàn)此類問題班長50% 連帶員工的考備注：生產(chǎn)二處所有員在在試用期內(nèi)共項工作考核 100% 兌現(xiàn)，專項工作 考核不兌現(xiàn) ,但在三 E 卡中日考核一欄中填寫，合

42、計時不合計；如未進行 填寫按不兌現(xiàn)考核進行 ,對責任人負激勵 ,班長 100% 連帶 ;生產(chǎn)二處合理化建議獎勵制度 公司的迅速發(fā)展，必須不斷提高效益、提高質(zhì)量、降低成本。公司的 基礎是廣大員工， 為了激發(fā)廣大員工的主人翁意識和強烈的責任感， 發(fā)動 大家群策群力，獻計獻策，調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，提供一個施 展聰明才智的舞臺， 開展各種全員性經(jīng)濟技術創(chuàng)新及合理化建議活動， 對 提高企業(yè)整體管理水平及經(jīng)濟效益有著非常重要的作用， 同時為了更好的 將生產(chǎn)二處的工作搞上去， 實現(xiàn)察北事業(yè)部的宏偉目標， 體現(xiàn)一線員工的 責任感，生產(chǎn)二處辦公室特設立此獎項， 以鼓勵員工去發(fā)現(xiàn)問題、 解決問 題。具體

43、項目如下：1 、 有一項價值較高的產(chǎn)品質(zhì)量的改進；2、 有一條水平較高的合理化建議；3 、 有一項難度較大的技術革新；一、經(jīng)濟技術創(chuàng)新及合理化建議的范圍 經(jīng)濟技術創(chuàng)新是指公司員工在技術、管理、制度、服務、產(chǎn)品等諸 多方面提出的能夠為公司改進管理、創(chuàng)造效益的創(chuàng)新辦法、意見及措施、 （經(jīng)濟技術革新是指公司員工在技術、 產(chǎn)品、管理、服務等方面的在原有基礎上提出的能夠為公司改進管理、創(chuàng)造效益的變革方法或意見及措施）合理化建議是指公司員工所提出的有關技術、 產(chǎn)品、管理等方面， 能 夠為公司改進管理， 創(chuàng)造效益的合理化意見、 發(fā)放及措施， 以全面貫穿于 企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，涉及各公司所有部門。二、經(jīng)濟

44、技術創(chuàng)新及合理化建議的內(nèi)容1、 能夠組織和引導廣大員工積極開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新和合理化建 議，來提高員工職業(yè)道德水平及創(chuàng)新意識的各級組織，包括 各班組。2、 對生產(chǎn)工藝及檢驗防范，所提出的改進工藝的思路及操作方 法，改善現(xiàn)有檢驗方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率極準確性 等方面的創(chuàng)新方法及合理化建議。3、對生產(chǎn)過程中的設備、工藝器具儀表等改進建議。4、針對公司的科學技術管理方面提出改進方法和措施。5、能夠引進并推廣科技成果，提高科技含量，并使其迅速轉(zhuǎn)化 為生產(chǎn)力，能夠促進轉(zhuǎn)化進程的各項創(chuàng)新方法及建議。6、對強化員工安全生產(chǎn)意識，消除事故隱患和職業(yè)危害等方面 所提出的創(chuàng)新方法及合理化建議。7、節(jié)約能源和原

45、材料，利用自然條件，引用技術、進口設備的 消化吸收和革新以及其他取得顯著效果或取得較大經(jīng)濟效益 和改進革新。三、具體獎勵辦法如下： （一）、一般合理化建議： 員工提供的一般合理化建議（指對目前的生產(chǎn)工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、 操作方法、班組管理等有一定改進的合理化建議） ，如被部門內(nèi)部采納， 每采納一條對責任人正激勵 30 元，被事業(yè)部采納每采納一條對責任人正 激勵 50 元；（二）、技術革新： 針對目前生產(chǎn)過程及管理中存在的嚴重影響正常生產(chǎn)、 影響產(chǎn)量、 成 本、質(zhì)量及人員管理方面的問題，提出的技術革新項目，通過實施后， 確實取得實效的，經(jīng)濟效益在 1 萬元以上的（產(chǎn)品質(zhì)量及管理方面以改 進后的效

46、果為準），對技術革新提出人正激勵改進后經(jīng)濟效益的 1% 。生產(chǎn)二處手機開機的管理制度 車間主任（報銷手機費的）必須保證 24 小時開機，在重要活動或出 現(xiàn)重大事情時要做到隨叫隨到1、 報銷手機費人員的手機需隨時保持開機狀態(tài)。如手機當日電池電量 不足， 應提前與總經(jīng)理或處室負責人說明原因、留下其它聯(lián)系方式 , 并通知經(jīng)理辦做為臨時聯(lián)系方式。2、 如更換手機號碼需在三個有效工作內(nèi)通知經(jīng)理辦 ,網(wǎng)發(fā)相關人員。3、手機響五聲內(nèi)必須接起電話，如響五聲后仍沒有人接聽，按停機或 關機處理。一、考核細則：報銷手機費人員如出現(xiàn)一次手機關機且沒提前留下其它聯(lián) 系方式行為 ,當月手機費 60% 報銷；如當月出現(xiàn)二次

47、以上當月手機費不予 報銷。若打電話不接， 每有一次對主管負激勵 50 元，如因個人聯(lián)系不暢， 造成生產(chǎn)損失、管理延誤，對責任人留職查看一個月。 如更換手機號碼后未通知本處室， 造成無法聯(lián)系，除當月話費無法報銷外， 對責任人負激勵 100 元。二、所有工作人員（行政人員如超過 20 分鐘）工作期間如有事需離開 經(jīng)理辦現(xiàn)場時，需向直接上級或同事打招呼后在辦公桌上留下便條 說明去向及返回時間，以保持信息暢通并能及時聯(lián)系。三、班長級人員每月月底以正激勵的形式報銷 50 元手機費 ,但要求班長在 不當班期間不允許將手機關機或停機 ,每發(fā)現(xiàn)一次負激勵 20 元。生產(chǎn)二處評比方案（一）、預處理評比方法：1.

48、 任務完成率：滿分 5 分計算方法：（實際任務完成率 /標準任務完成率 *5 分）（標準單班任務完成 率 100% ，不分品種）2 質(zhì)量：滿分 50 分：a. 半成品感觀合格率，滿分 5 分；計算方法：過程感觀合格率 *5 分（品保處提供）b. 空氣凈度合格率，滿分 5 分；計算方法：實際空氣凈度合格率 *5 分（品保處提供）c. 涂抹合格率，滿分 5 分； 計算方法：實際涂抹合格率 *5 分（品保處提供）d. 半成品微生物合格率，滿分 5 分； 計算方法：實際半成品微生物合格率 *5 分（品保處提供）e. 一次配料成功率，滿分 5 分； 計算方法：實際一次配料成功率 *5 分（品保處提供）；

49、f、酸堿濃度，滿分 5 分 每有一次酸堿濃度配制不合格扣 1 分，（品保處提供）g 、供料情況：滿分 5 分，每斷一次料扣 1 分（品保處質(zhì)檢日報、平日可見證材料為準） h、批量性質(zhì)量事故，滿分 5 分a、出現(xiàn) 15 分以上批量性質(zhì)量產(chǎn)品可整改處理的扣 1 分，b 、出現(xiàn) 15 分以上批量性質(zhì)量產(chǎn)品不可整改處理的扣 3 分，（只要有 不能整改產(chǎn)品的都扣 3 分）i、品保判類：標準分 10 分 ; 不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個違規(guī)扣 0.5 分3 、成本：滿分 20 分a、物耗得分：標準分 5 分；計算方法：按單噸物耗每超支 （節(jié)約 ）標準 2 元（加）0.1 分得分公式 :3-（實際物耗 -標準物耗

50、）/2*0.1 （匯總統(tǒng)計提供）b、干物質(zhì)指標：（成品干物質(zhì)標準為 12.74 ）標準分 5 分；計算方法：成品干物質(zhì)達到 12.74 時，可得分 5 分；每高 0.01 個點，減 0.5 分 （ 匯總統(tǒng)計提供 ）c、原料控制得分：標準分 20 分； （標準單噸 :35 元）原料節(jié)超得分 =20-（35- 原料單噸節(jié)超額 ）*0.3（ 匯總統(tǒng)計提供） （每節(jié)超 1 元加減 0.3 分）公式說明 :以 15 分為基礎分 ,單噸原料每節(jié)超 （超支 ）20 元 ,在 15 分的基礎 上加 （扣）0.5 分原料節(jié)超以得分數(shù)的 +-110% 封頂4 、能源：（滿分 15 分）a、水的耗用量：（滿分為 5

51、 分）（標準耗用量 2.9 ）計算方法： 2.9（標準耗用量） /實際耗用量 *5b、電的耗用量：（滿分為 5 分）（標準感耗用量 40 ）計算方法： 40 （標準耗用量） /實際耗用量 *5c、汽的耗用量：（滿分為 5 分）（標準耗用量 0.235 ）計算方法： 0.235 （標準耗用量） / 實際耗用量 *5（二 ）灌裝工段評比方法 :1 、產(chǎn)量：滿分 10 分a、任務完成率評比：滿分 10 分；計算方法：（實際任務完成率 / 標準任務完成率 *10 分）（標準單班任務 完成率 100% ，不分品種）2、質(zhì)量：滿分 75 分a. 成品感觀合格率：滿分 5 分； （標準 100%）計算方法：

52、實際成品感觀合格率 *5 分b. 理化合格率：滿分 5 分； （標準 100%）計算方法：實際成品理化合格率 *5 分c. 容量合格率：滿分 5 分； （標準 100%）計算方法：實際容量合格率 *5 分d. 空氣凈度合格率：滿分 5 分； （標準 100%）計算方法：實際空氣凈度合格率 *5 分e. 涂抹合格率：滿分 5 分； （標準 100%）計算方法：實際空氣凈度合格率 *5 分f、違規(guī)：滿分 10 分；不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個違規(guī)扣 0.5 分g 、保溫室情況得分：滿分 10 分； （品保處提供）1）每出現(xiàn)一次目的樣不合格，扣 0.5 分 ,滿分 5 分;2）每出現(xiàn)一次隨機樣不合格扣 1

53、分 , 滿分 5 分;h 、市場投訴得分：滿分 15 分；計算方法： 15- 實際市場反饋包數(shù) *1 （品保處提供）i、酸堿濃度 :滿分為 5 分; 每有一次酸堿濃度配制不合格扣 1 分： J、成品庫反饋 :滿分為 5 分;每出現(xiàn)一次反饋扣 0.5 分 ; （依據(jù)車間主任簽字確認 ） k 、批量性質(zhì)量事故 :滿分 5 分a、出現(xiàn)一次 1530 分扣 2 分，b 、出現(xiàn)一次 30 60 分扣 3 分， c、出現(xiàn)一次 60 分鐘以上扣 5 分，3 、成本：滿分 15 分a、輔料控制得分：滿分 10 分；（標準節(jié)超量 20 元） 計算方法：實際耗用量 /標準耗用量 *10b 、物耗 : 滿分 5 分

54、； 按單噸物料消耗超支 （節(jié)約 ）標準 5 元扣（加）0.1 分 得分公式 =5-（ 實際物耗 - 標準物耗 ）/5*0.1 （三）包裝工段評比方法：1 、包裝成本 : 滿分 10 分； 輔料節(jié)超得分：計算方法：實際耗用量 / 標準耗用量 *102、產(chǎn)量: 滿分 5 分； 任務完成率評比 （得分不設上限 ）：計算方法：（實際任務完成率 / 標準任務完成率 *5 分）（標準單班任務完成率 100% ，不分品種）3 、質(zhì)量 :1）開箱合格率：滿分 5 分;計算方法：開箱合格率 *5 分（品保處提供） 2）成品庫反饋得分：滿分 10 分；計算方法：反饋一次扣 0.2 分 （依據(jù)車間主任簽字確認 ）3

55、）漏奶率：標準分為 5 分,（標準 0.002%） 計算方法:5- （實際漏奶率 -標準漏奶率）*14）污染率：標準分為 5 分，（標準 1/3 ） 計算方法： 5-（實際污染率 -標準污染率）*15）品保判類：滿分 15 分；不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個違規(guī)扣 0.5 分（品保處提供 ）6 ）市場投訴得分：滿分 15 分；計算方法： 15- 實際市場反饋包數(shù) *1 （品保處提供） 7）批量性質(zhì)量事故 ,滿分 5 分a、出現(xiàn)一次 1530 分鐘，扣 2 分；b、出現(xiàn)一次 30 60 分鐘，扣 3 分；c、出現(xiàn)一次 60 分鐘以上扣 5 分 大班評比三個工段得分 + 共項工作得分共項工作：a、稿件、合理

56、化建議得分：每月各班必須上交 10 篇稿件,每少交一篇扣 0.5 分,每有一篇稿件被經(jīng)理辦 選中在大廳展示的加 0.5 分， 被蒙牛足跡選中的加 1 分。每月各班必須上級 10份合理化建議 ,每少一份扣 0.5份,每有一條合理化建 議被采納的加 0.5 分。b、現(xiàn)場控制：依據(jù)聯(lián)檢中或平時檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改率 ,得分公式 5-1-（ 整改的問題 / 檢查的問題 ）*5c、人員流動： 人員離職率：計算方法：每流動一人扣 0.2 分,轉(zhuǎn)崗扣 0.1 分 私自招聘或員工未辦理手續(xù)上崗者 ,每有一人扣 0.1 分 d 、班組建設、活動獎勵 : 公司舉行的各項集體活動或集團工會開展的各項比賽活動及各種精神文 明相關評比組織的活動能夠積極參加者每有一人加 0.1 分, 在比賽中取得 名次 :第一名加 0.3 分,第二名加 0.2 分,第三名加 0.1 分。E、關心下三級 :每月各班班長 ,主任未上交的減 0.5 分 ,有作假的每有一份減扣 1