事業(yè)部工作總結報告

1、事業(yè)部工作總結報告 事業(yè)部工作總結報告 總結 回憶這半年來的工作，特別是從今年年初在現(xiàn)在，我部門主要對公司可預見性的產(chǎn)成品進行了相應的市場分析與調(diào)查以及相應的準備工作，因產(chǎn)成品還未定型，所以我部門并未提交相關的調(diào)查報告。同時，我部門內(nèi)部也進行了相應的學習充電，前期主要是針對市場營銷為主的學習。我作為事業(yè)部負責人深感責任重大，我并不害怕壓力，也不害怕挑戰(zhàn)，也希望能通過公司提供給我的這個平臺獲得相應成績，滿足自己在工作上的成就感。但目前就我部門所處現(xiàn)狀來看，我部門還需要客觀的熟悉與總結。 以下是我在工作中的一些總結性熟悉以及將來開展工作的部分合計： 1、目標定位明確化的重要性。準確的目標是引導團隊

2、成員進入工作狀態(tài)的首要條件，這樣不僅可以避免員工在工作時間精神渙散，同時也可以有效提升員工工作積極性。所以我認為在明確部門工作范疇的的時候，應當將其近期所需或有可能需要準備的工作進行明確化處理和統(tǒng)一分配。 2、全面分析實現(xiàn)目標所需合計的問題。只有全面分析現(xiàn)狀以及合計周全，才干集公司的人、財、物力為一體，更高效保質(zhì)的完成既定目標。 3、深入理解理想與現(xiàn)實的關系。俗話說“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，我在工作中往往將過程與結果想得過于理想化，所以偶感失望。我希望自己在今后的工作中能夠?qū)⒎桨概c實際相結合，注重方案操作實施的可行性，盡量避免影響執(zhí)行力。 4、任務目標分輕重緩急，分步與同步的關系仍然很重要。只

3、有分清楚工作的輕重緩急，合理處理分布與同步操作的關系，才干更省時、省力、高效的完成任務工作。當然有時分布與同步并不存在沖突，這關鍵得看執(zhí)行人的體會理解能力。 我在工作開展中碰到的困難： 1、我的個人思路問題方面存在一定的局限性。雖然我在市場營銷的理論知識方面很有自信，但我以往接觸的全是單線產(chǎn)品營銷的執(zhí)行操作。我們都清楚，以羌族文化為核心文化發(fā)展的新興企業(yè)本身沒有一個可仿效的經(jīng)營模式作為參照。而具化到我部門來說，個人思路確實很重要，我不想說自己在這方面“不行，但不可否認的是我的思路確實沒能完全打開。 2、想把事情做的盡善盡美，在個人判斷力的左右下往往會造成猶疑不決的情形。很多時候我希望略過中間過

4、程，向上級直接展示較為理想的結果，但是往往在執(zhí)行解決問題的過程中會碰到種種預想不到的困難，在抉擇的時候，我的判斷力影響了我的執(zhí)行力。這一點對我來說是最難克服的個人主觀困難。 3、面對公司提供的優(yōu)良平臺，我尚顯得不夠成熟，能力有待提升。都說只有經(jīng)過一些實際操作鍛煉之后，總會全面的熟悉自己，我也不例外。事業(yè)部本就是企業(yè)將全公司勞作成果轉化為經(jīng)濟收益的一個重要組成部分，其負責人的重要性更是顯而易見。我入職本公司已有半年之久，手頭上似沒有大的項目讓我進行能力展示，當然我也有盡最大努力尋求實現(xiàn)經(jīng)濟支撐的項目來源，但是未果。顯然，這種需要發(fā)散思路，統(tǒng)籌全局，兼顧革新精神的崗位實則讓我有些疲憊。我每每認真思

5、索，但求謀得出路，但時不時也會覺得吃力。其實我在很多時候，是需要上級能夠提點一下的，這樣對我個人來說也是能力提升的一個重要來源，另外，我也會更加充滿信心去迎接工作上的任何挑戰(zhàn)。我不在乎所處的職位凹凸，我但求能夠?qū)崿F(xiàn)自己存在的價值，因為我明白我熱愛這個行業(yè)，熱愛這個能為羌族文化作出貢獻的行業(yè)。 我部門作為公司經(jīng)營管理市場對接中主要的執(zhí)行力量，其重要性是顯而易見的。然，我公司正處于發(fā)展前期的重要準備階段，前期我部門表面上與市場對接的部分不多，實則事業(yè)部前期需要準備的工作還是有一定的量度，我在此就不在贅述。總的來說，我希望公司在“先生存，后發(fā)展的經(jīng)營思路上，能夠結合公司實際，先明確實施各別項目，集我

6、司所有人財物力實現(xiàn)共同的目標，相信這樣能夠更高效的促進公司以及公司員工的成長與發(fā)展。而關于我事業(yè)部將來工作計劃的實施，重要的還是要依據(jù)公司經(jīng)營的總體發(fā)展方向以及產(chǎn)成品包括可預見性的產(chǎn)成品的市場現(xiàn)狀和需求來定制相應的經(jīng)濟轉化實施方案進行具體操作，繼而實現(xiàn)公司的形象展示和一定的經(jīng)濟收益。 事業(yè)部：*謹呈201*年5月14日 擴大閱讀：會員服務事業(yè)部工作總結 201*年中小企業(yè)全國理事會會員服務事業(yè)部工作總結 201*年，在中心的正確領導下，會員服務事業(yè)部本著“服務、誠信、敬業(yè)、革新的宗旨，在會員發(fā)展、深入服務、行業(yè)合作等方面開展了多項富有成效的工作并取得了一定的工作成績。一、完善會員事業(yè)部的基礎建

7、設和組織建設，明確業(yè)務職能和方向：為使部門工作規(guī)范化，制度化，進一步提升事業(yè)部的工作效能，會員事業(yè)部重新規(guī)劃了組織結構，細化了領導職責，增設了高級顧問和由專家學者和知名企業(yè)高管組成的專家委員會，一方面使領導體系更加豐滿，科學，另一方面也提升了會員事業(yè)部的知道水平和綜合實力。為落實會員部對會員單位的服務工作，會員部管理底層設四個中心會員發(fā)展中心、法律服務中心、會展服務中心和項目管理中心，各中心在自己職責范圍內(nèi)各司其責，互相配合，使事業(yè)部的各項工作布暑得以切實貫徹落實。 二、調(diào)整會員等級，擴展服務面 會員服務事業(yè)部在中心原有理事單位會員的基礎上，調(diào)整會員設置，新設三檔會員品階：即資格會員、一般會員

8、、vip會員，以此進一步擴展信息收集與服務范圍；便于擴展對中小企業(yè)服務范圍，增加理事會的會員基數(shù)。 三、設立明確的工作目標 為了全面務實的推動會員部的工作，使部門工作得以量化，從而保證工作目標的全面實現(xiàn)，早在201*年初，事業(yè)部就設立了明確的工作目標，那就是201*年新增會員500名，其中收費會員占5%-10%，資格會員占90%以上的份額，截止到201*年12月31日，會員部會員新增會員數(shù)量達到520名，其中理事單位一名，vip會員三名，一般會員10名，資格會員506名。四、細化服務內(nèi)容，為會員單位提供更多，更實際的服務 為了更好的服務會員，及時、高效的為會員企業(yè)提供政策，法令、 法規(guī)，企業(yè)管

9、理、企業(yè)文化等全方面服務，會員部合作創(chuàng)辦了會員?？嬗?。同時為了幫助會員企業(yè)解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的法律糾紛，專門成立了法律服務中心，設立了專門的法律服務專線，及時為企業(yè)提供法律咨詢并依據(jù)不同的會員等級明示了相對應的服務內(nèi)容，內(nèi)容包括： 1、在中心理事會網(wǎng)站上公布會員企業(yè)入會消息。 2、為會員每日發(fā)送今日經(jīng)濟電子版實時經(jīng)濟信息雜志，全年贈閱中小企業(yè)全國理事會會員專刊、中共中央、國務院政策導讀和內(nèi)編季刊財稅動態(tài)。 3、為會員提供企業(yè)法律、政策咨詢，項目合作、技術引進、融資貸款、過橋資金及會務、會展、員工旅游等方面的服務并與國際、國內(nèi)高等名校、著名企業(yè)管理公司合作，為會員單位提供專項培訓或企業(yè)內(nèi)訓。 4、建立信息數(shù)據(jù)庫，幫助會員單位溝通政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)的關系；積極利用項目資源，為會員單位尋求國際合作機會，同時發(fā)揮中心的資源優(yōu)勢，協(xié)助外埠會員辦理在京的相關事宜，幫助會員單位建立高端人脈。 5、每年向vip會員提供不少于3次的含主題內(nèi)容的高端聚會酒會、沙龍等。 五、利用資源優(yōu)勢，進一步強化與行業(yè)協(xié)會、商會的合作為了加快會員發(fā)展的速度，會員部嘗試著同行業(yè)協(xié)會和商會的合作，先后與海南三亞商會和黑龍江商會開展了合作和交流，通過接觸進一步了解了其他行業(yè)企業(yè)的相關需求，學習了一些會員工作的成功經(jīng)驗，為下一步全面合作打下了優(yōu)良的基礎。 回憶過去，展望將來，我們也發(fā)現(xiàn)