二季度安全工作總結(jié)三季度計劃

1、二季度安全工作總結(jié)三季度計劃 二季度安全工作總結(jié)三季度計劃 杭州客運中心站有限公司二季度安全工作 總結(jié)與三季度安全工作計劃 杭州市交通資產(chǎn)經(jīng)營有限公司： 依據(jù)杭州市交通資產(chǎn)經(jīng)營有限公司會議通知201*10號文件精神和要求，現(xiàn)將公司二季度安全工作總結(jié)與三季度安全工作計劃制定如下： 二季度安全工作總結(jié)一、建立健全組織機構(gòu) 為進一步強化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，保證安全工作的順利實施，公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)達標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組、重大事故隱患與整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組、施工現(xiàn)場安全管理小組、“非典d病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、“全國安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組、“三防領(lǐng)導(dǎo)小組。 二、安全管理制度的修訂： 在原有制度的基礎(chǔ)上，

2、我們積極向兄弟公司、同類型公司取經(jīng)學(xué)習(xí)，經(jīng)半個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，陸續(xù)向市公路管理局、市交通路橋建設(shè)處、市公路交通設(shè)施工程有限公司、錢江新城管委會、杭州大劇院、杭千等公司進行學(xué)習(xí)，針對公司實際狀況，制定了一系列的制度,主要分為組 織機構(gòu)、安全管理制度及職責(zé)、安全宣教、安全操作預(yù)案、工程建設(shè)、安全管理責(zé)任、施工單位管理制度備案。 三、依法強化建設(shè)工地安全的監(jiān)督與檢查： 依據(jù)杭州市交通資產(chǎn)經(jīng)營有限公司201*2號安全事故隱患督查通知書提出的督查看法，我們馬上召開總承包、樁基分包、監(jiān)理單位參加的安全及標(biāo)化工作會議，并依據(jù)檢查組看法落實整改措施： 1我們發(fā)出安全事故隱患通知書給省二建、省水電一

3、處。 2要求施工總承包單位提供各項安全生產(chǎn)管理制度、項目部各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，水電一處提供樁基施工安全措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、施工用電安全措施等方案。 3對工地出入口設(shè)置符合標(biāo)化要求的大門，并派專人值班。 場區(qū)在樁基大規(guī)模施工作業(yè)前，修建主干道，供大型汽車、吊機、砼攪拌車能安全運行。對現(xiàn)有泥漿池進行整改，保證不使泥漿外溢污染施工操作。鋼筋加工及焊接搭建工棚和布設(shè)照明燈具，保證全天侯作業(yè)。對現(xiàn)有場區(qū)四周挖排水 溝消除地表積水。有計劃逐步拆掉臨時場地隔離墻以經(jīng)標(biāo)化的圍墻取代。在生產(chǎn)區(qū)與交通區(qū)之間設(shè)立彩色鋼板分隔和顯然安全標(biāo)志牌。 4)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，有效控

4、制現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。 5建立應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急預(yù)案小組，應(yīng)對突發(fā)事件。 四、組織安全知識比賽活動 以“安全生產(chǎn)月活動為契機，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，進一步完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化隊伍建設(shè)，與市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系，購買安全生產(chǎn)專業(yè)書籍作為學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，在此基礎(chǔ)上，于5月25日組織全體員工舉行了安全知識比賽。通過比賽的方式，找差距，促落實，創(chuàng)造整體施工的安全環(huán)境，保證施工的順利進行。 五、開展消防知識講座 為了提升全員的消防意識，強化本單位、本工程的消防管理，于5月27日特邀市消防支隊防火處周堯多副處長，對公司員工及施工單位進行安全培訓(xùn)。 三季

5、度安全工作計劃一、強化組織領(lǐng)導(dǎo) 1、認(rèn)真貫徹落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和上級召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，并及時反饋貫徹落實狀況。 2、按期召開安全生產(chǎn)工作會議，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)主持，落實安全工作要求，分析、布暑本單位的安全生產(chǎn)工作。 3、將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，遵照安全目標(biāo)明確，重點特別，措施有力，責(zé)任到人的原則做好安全工作。 4、定期組織進行消防安全檢查，采用防火措施。三季度內(nèi)天氣干燥、火訊多、雨水多、臺風(fēng)多、高溫等，按施工安全工作的要求做好防火、防臺、防汛及防暑降溫工作。 5、及時完成布置的各項安全工作二、強化建設(shè)工地安全的監(jiān)督與檢查 1、監(jiān)督施工、總承

6、包單位與專業(yè)施工單位嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按施工總承包單位簽定的安全責(zé)任書，加大日常管理力度，定期組織安全學(xué)習(xí)每周一次。 2、按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等法律強化建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查工作，定期組織施工及監(jiān)理單位等進行安全檢查，對檢查出 來的隱患應(yīng)做到定人、按時、定措施進行整改，并要有事后復(fù)查狀況記錄。被檢隱患必須如期整改并上報檢查單位備案。 3、強化對施工組織制定中安全生產(chǎn)措施及專業(yè)性較強的項目的專項安全施工組織制定的審查。施工單位的編制的施工組織制定必須由專業(yè)技術(shù)人員編制，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，簽名蓋章后方可實施。 4、催促落實施工現(xiàn)場統(tǒng)一布署安全標(biāo)

7、志布置平面圖。在主要施工部門、作業(yè)點和危險區(qū)域及主要通道均掛設(shè)相關(guān)的安全標(biāo)志，施工機械設(shè)備應(yīng)隨機掛設(shè)安全操作規(guī)程牌。 5、組織新工人和特別工種人員進行上崗前的消防安全培訓(xùn)。 6、催促施工單位強化對外來勞作力的安全管理、消防管理和治安管理及宿舍管理。 7、催促施工單位建立并落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 三、做好事故報告和安全生產(chǎn)臺帳工作 1、依據(jù)杭交投201*1號轉(zhuǎn)發(fā)中共杭州市委辦公廳關(guān)于強化緊急信息報告工作的通知的精神，嚴(yán)格按照要求，及時上報事故狀況。 2、臺帳按市交通資產(chǎn)經(jīng)營有限公司統(tǒng)一格式，記錄詳 實，整理規(guī)范，并由專人負(fù)責(zé)記錄。 四、強化安全生產(chǎn)宣揚教育工作及落實保證措施1、強化對所

8、屬人員及施工人員的安全知識培訓(xùn)教育。2、催促施工單位建好安全生產(chǎn)墻報、標(biāo)語、掛圖、橫幅、警示標(biāo)志等。 3、強化對消防安全管理的規(guī)范，維護保全消防設(shè)施的齊全完好，組織健全，并常常進行教育。 保持“以人為本，虛實結(jié)合，舉一反三，全面提升的方針，以便有的放矢地做好安全工作，保證工程的順利進行。 專此匯報。 杭州客運中心站有限公司 二四年六月十七日 擴大閱讀：采煤一隊三季度安全工作總結(jié) 采煤一隊三季度安全工作匯報 各位領(lǐng)導(dǎo)下午好： 三季度我隊新成立的隊班子在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)科室的大力支持幫助下，借鑒兄弟質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的做法和管理模式，隊干群團結(jié)一致、深挖內(nèi)潛、嚴(yán)細管理，以礦黨政提出的爭創(chuàng)同類型“

9、示范礦井的奮斗目標(biāo)，加大“示范工作面創(chuàng)建力度，本著“有條件要上、沒有條件創(chuàng)建條件也要上的決心和恒心，克服己三煤柱采面跨大巷、穿層過老巷壓力大等不利因素，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)率一直堅持在95%以上，三季度連續(xù)三個月獲礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比第一名，杜絕了輕傷和三級以上非傷亡事故的發(fā)生，超額完成了礦下達的作業(yè)計劃，實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。己三煤柱采煤工作面于9月15日順利通過集團公司“示范工作面驗收，并于17日召開了全礦首家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會?，F(xiàn)將三季度安全工作匯報如下，請大家多多指導(dǎo)： 三季度我隊安全工作的特點和做法1、安全工作的特點 以礦開展的系列安全活動為主線，特別兩個重點，狠抓兩

10、項落實，鞏固三個規(guī)范，保證四個效果，實現(xiàn)一個杜絕兩個豐收。即：以礦三季度礦開展的系列安全活動為主線，特別己三煤柱采面頂板管理和“示范工作面創(chuàng)建這兩個重點，狠抓安全技術(shù)措施落實和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，規(guī)范區(qū)隊管理人員的管理行為、技術(shù)人員的技術(shù)行為，操作人員的操作行為；保證管理程序化、操作規(guī)范化、裝備系列化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；杜絕了輕傷和三級以上非傷亡，超額完成了礦下達的各項作業(yè)計劃實現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。2、主要做法： 1以安質(zhì)科組織的每月一個安全主題月活動為主，配合安質(zhì)科等部門先后組織開展了“頂板管理月、“安全管理月、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升月和“查隱患、反三違、保安全等主題活動，保持旬檢月評和質(zhì)量標(biāo)

11、準(zhǔn)化考核活動。2、特別頂板管理和“示范工作面創(chuàng)建這兩個重點。三季度，我隊所回采的己三煤柱工作面屬大巷煤柱布置的殘采工作面，跨三條老巷回采，采面壓力大、頂板碎、易片幫，無疑增加了頂板管理的難度。其次創(chuàng)建“示范工作面是安全管理的重要措施和創(chuàng)建同類型“示范礦井的必備條件；因此強化頂板管理和“示范工作面的創(chuàng)建力度是我隊三季度安全工作的重點。我隊把這兩個重點作為三季度的重點公關(guān)課題上升到會戰(zhàn)高度。一是在頂板管理上采納分階段、分步驟、有重點，針對性的采用措施，如在過老巷期間針對老巷的層位和老巷支護狀況先后制定了過老巷絞架安全施工措施、過老巷施工安全技術(shù)措施和增加型梁輔助支護的安全措施，做到一工程、一措施，

12、以措施指導(dǎo)現(xiàn)場工作。二是深入現(xiàn)場抓質(zhì)量、抓安全和抓措施的落實工作，現(xiàn)場管理人員執(zhí)行分段把關(guān)明確責(zé)任，重點部位指定專人負(fù)責(zé)，保證安全生產(chǎn)。3、狠抓兩項落實。第一，狠抓了措施落實。工作面的特別時期、特別地點或過特別地質(zhì)構(gòu)造帶，我們都制定針對性措施，如在過己三2號變電所和171下山穿層老巷期間依據(jù)不同狀況制定與之相適應(yīng)的過老巷安全施工措施，每一項措施的落實都做到有安排、有落實、有檢查、有處理。另外，在工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶時，如初采初放、采面延長等關(guān)鍵環(huán)節(jié)我們均執(zhí)行雙上崗安全把關(guān)，有力的保證了安全生產(chǎn)。第二，狠抓責(zé)任落實。嚴(yán)格干部跟、值班制度管理，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。以干部形象帶動職工干好本職工

13、作的積極性。強調(diào)跟班干部保持和工人同上同下，和最后“一把錘一起升井，俯下身子，盯到采面，認(rèn)真排查和處理隱患，當(dāng)好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時要求值班干部遵守崗位，開好兩會，嚴(yán)禁脫崗和空崗。對井下每一項工作、每一個區(qū)域都執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)注化區(qū)域責(zé)任管理，做到方方面面、條條線線、臺臺件件有人管、有人問，責(zé)任落實到人，不留死角，比如在設(shè)備包機管理制度的落實上，隊指定有一名副職負(fù)責(zé)本隊的機電設(shè)備管理，每一臺設(shè)備都指定專職包機人，出現(xiàn)問題，逐級追查落實責(zé)任。通過狠抓責(zé)任落實，形成了區(qū)隊、班組和個人一級抓一級層層出抓落實的安全責(zé)任體系，組成了個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保戰(zhàn)線的安全防護網(wǎng)絡(luò)。 4、鞏固“三個規(guī)范?！?/p>

14、三個規(guī)范是我礦多年來在行業(yè)規(guī)范方面的重要成果，也是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。我們首先結(jié)合我礦的實際狀況，重新制定完善了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收制度，其次就是現(xiàn)場落實三個規(guī)范?，F(xiàn)場干部要規(guī)范自己的管理行為，做到按章指揮、按章作業(yè)；技術(shù)員要規(guī)范其技術(shù)行為，以安全措施指導(dǎo)現(xiàn)場工作。操作人員要嚴(yán)格落實“手指口述安全操作法進行規(guī)范性操作，杜絕冒險蠻干。另外我們還在職工培訓(xùn)上下功夫，以集團公司推行的“手指口述“崗位描述安全操作法為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，分批分階段進行技術(shù)培訓(xùn)和抽檢工作，從理論上指導(dǎo)“三個規(guī)范，從意識上強化“三個規(guī)范。 5、保證四個效果。第一、管理程序化。主要是保持每班開工檢查程序化、現(xiàn)場隱患排查和處理程序化、施工工藝程序化、質(zhì)量驗收程序化、現(xiàn)場交接班程序化、四級隱患簽字處理程序化、責(zé)任追究程序化等程序化工作，達到了安全管理程序化的效果。第二，操作規(guī)范化。嚴(yán)格落實“手指口述和“崗位描述安全操作法。第三，裝備系列化。采面所有機電設(shè)備全部執(zhí)行包機掛牌管理，包機到人，管理到人，責(zé)任到人。第四，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；強化了日常的工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)工作，實施精細化管理，落實“三個規(guī)范，大力創(chuàng)建示范工作面，按照“條件好的要上，條件不好的創(chuàng)造條件也要上原則，保持嚴(yán)、細、實的工作作風(fēng)，樹立質(zhì)量達標(biāo)典型，以點帶面，全面提升。3、四季度工作打算 認(rèn)真貫徹落實好梁總一行到我礦