公司安全文化常態(tài)化運行管理辦法

1、- 1 - 公司安全文化常態(tài)化運行管理辦法第一章總則第一條為了加強公司安全管理，鞏固安全文化建設成果，推進安全文化落地深植，全面提升安全生產管理水平，特制定辦法。第二條本辦法適用于公司各科室。第二章機構職責第三條安全環(huán)?？坡氊熦撠煿纠砟钗幕?、制度文化、行為文化、風險管控、零傷害、應急管理、隱患治理模塊的建設，代表公司安委會和安全文化建設推進小組， 統(tǒng)一對各科室安全文化建設及常態(tài)化運行情況進行監(jiān)督檢查和考核。第四條生產技術科職責( 一) 負責公司生產組織、工藝系統(tǒng)兩個模塊的建設及常態(tài)化運行、指導、檢查和考核。( 二) 配合其他模塊的建設及常態(tài)化運行。第五條設備管理科職責( 一) 負責公司設備設

2、施、物質文化、項目建設、人機環(huán)匹配化四個模塊的建設及常態(tài)化運行、指導、檢查和考核。( 二) 配合其他模塊的建設及常態(tài)化運行。第六條綜合管理科職責- 2 - ( 一) 負責公司員工塑培模塊的建設及常態(tài)化運行、指導、檢查和考核。( 二) 配合其他模塊的建設及常態(tài)化運行。第三章管理要求第七條安全文化常態(tài)化運行要求( 一) 安全文化建設推進小組每年組織制定安全文化建設工作計劃，并跟蹤落實。( 二) 安全環(huán)?？?、生產技術科、設備管理科、綜合管理科每月對本科室所負責的安全文化模塊進行一次檢查、通報和考核，保留檢查記錄。( 三) 綜合管理科牽頭每半年對公司所屬區(qū)域的道路標識、標線進行一次修復完善。設備管理科

3、牽頭每半年對警示標識、隔離防護等可視化設施進行一次維護保養(yǎng)和修復完善。生產技術科牽頭每半年對管道色環(huán)、色標、廠房三區(qū)、壓力表、溫度計等三區(qū)進行一次維護保養(yǎng)和修復完善。第八條安全文化常態(tài)化檢查內容( 一) 安全理念記憶、掌握及應用情況。( 二) 安全制度修訂完善及落實執(zhí)行情況。( 三) 行為規(guī)范遵守及習慣養(yǎng)成情況。( 四) 本質安全環(huán)境打造及定期維護情況。( 五) 生產組織、工藝系統(tǒng)、設備設施、項目建設、員工塑培五大專業(yè)化流程搭建及落實執(zhí)行情況。- 3 - ( 六) 人機環(huán)匹配化、風險管理、隱患排查、零傷害、應急建設落實執(zhí)行情況。第九條各科室嚴格按照集團公司安全文化管控體系進行常態(tài)化運行，并保留相關記錄，及時存檔。第四章監(jiān)督考核第十條考核要求( 一) 對未按職責分工、管理要求、檢查頻次對本科室負責的內容進行常態(tài)化管理和檢查考核的，根據公司安全生產獎懲管理辦法，以未履職或履職不到位對科室負責人及相關負責人進行考核。( 二) 對檢查發(fā)現違反“保命”條款、安全生產管理制度、安全行為規(guī)范以及安全管控法等落實執(zhí)行不到位的，以違反“保命、零傷害”條款考核規(guī)定和安全生產獎懲管理辦法中規(guī)定的考核