供應商管理庫存VMI的實施

1、近年來， 為了降低庫存成本， 整合供應鏈資源， 管理模式 供應商管理庫存（ VMI ）。1 供應商管理庫存實施概述越來越多的企業(yè)開始嘗試一種新型的供應鏈近年來， 為了降低庫存成本， 整合供應鏈資源， 越來越多的企業(yè)開始嘗試一種新型的供 應鏈管理模式 供應商管理庫存 （VMI ），特別是在零售行業(yè)中， 零售商長期以來飽受 “長 鞭效應 ”的苦惱，長期以來銷售某種產(chǎn)品，為了保證產(chǎn)品銷售的連續(xù)性，零售商一直獨自管 理產(chǎn)品庫存， 單獨承擔庫存成本， 而產(chǎn)品一直由幾家供應商負責供應， 為了保證自己在市場 營銷方面的核心競爭力和加強企業(yè)間合作程度，同時降低成本，抑制 “長鞭效應 ”，重新整合 企業(yè)資源，零

2、售商決定實施供應商管理庫存（ VMI ）的供應鏈戰(zhàn)略來進行企業(yè)之間的聯(lián)盟。供應商管理庫存的實施主要分為以下幾個部分， 現(xiàn)在戰(zhàn)略層次上包括采取哪種供應商管理庫存形式， 伙伴，制定相互之間的契約關系以及供應的目標。供應商管理庫存的前期準備階段主要體 選定某一個供應商作為自己實施的合作供應商管理庫存的實施階段是最為重要和復雜的。供應商管理庫存供應商管理庫存的組織機構(gòu)的變革，它主要體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層次上， 包括適應買方企業(yè)和自己的合作伙伴供應商共同組建一個工作團隊，設立一些新的職能部門，以及整個供應商管理庫存是如何具體運作的。供應商管理庫存的評估， 根據(jù)雙方企業(yè)實施供應商管理庫存之前制定的目標， 確定一些

3、經(jīng)濟指標， 對實施前后作一個對比， 如果達到預期效果就進入全面實施階段， 如果達不到就 返回到供應商管理庫存實施階段， 進行改進和完善， 直至通過再進入供應商管理庫存的全面 實施階段。2 供應商管理庫存的前期準備2.1 實施供應商管理庫存的目標分析根據(jù)供應商管理庫存經(jīng)濟效益和庫存分析，雙方企業(yè)的目標主要在以下幾個方面： 降低供應鏈上產(chǎn)品庫存，抑制長鞭效應； 降低買方企業(yè)和供應商成本和提升利潤； 保證企業(yè)的核心競爭力； 提高雙方合作程度和忠誠度；2.2 供應商管理庫存協(xié)議的制訂 整個供應商管理庫存所做出額外投資的成本由買方企業(yè)和供應商按比例共同承擔； 實施供應商管理庫存所帶來的供應鏈利益的上升，

4、 應由雙方共享： 特別是在雙方企業(yè) 的實施供應商管理庫存的前期階段，可能會使得供應鏈上升的利潤大部分被買方企業(yè)所攫 取，所以應該在短期內(nèi)買方企業(yè)應該讓渡部分利潤給供應商來保證他實施供應商管理庫存的 積極性和信心； 在整個供應商管理庫存實施的過程中，規(guī)定一系列的條款來規(guī)范雙方企業(yè)的行為2 ：如例外條款的擬訂： 一旦出現(xiàn)以外事件需要及時通告雙方， 通告的渠道和方式； 付款條款的 擬訂：包括付款方式，付款期限的規(guī)定等；罰款條約的擬訂：包括供應商如果在運輸配送中 出現(xiàn)差錯， 將如何對其實施罰款； 買方企業(yè)如果傳送錯誤的產(chǎn)品銷售信息將如何對其實施罰 款等； 關于操作層面的協(xié)議： 供應商和買方企業(yè)通過協(xié)議

5、， 來確定實施供應商管理庫存過程 中前置時間，訂單處理時間，最低到貨率，補貨點等一系列操作層面的問題。2.3 實施供應商管理庫存的資源準備這是針對實施供應商管理庫存所必須的一些支持：如一些信息網(wǎng)絡的組建和 IT 技術(shù)的 準備用于建立供應商管理庫存信息決策支持系統(tǒng) 8 ：電子數(shù)據(jù)交換（ EDI ）系統(tǒng)，它可以 降低成本，美國通用汽車通過實施EDI ，每年大概可以獲得 12.5 億美元的成本節(jié)約；自動銷售點信息 （POS ）系統(tǒng)，實施 POS 系統(tǒng)提高了資金的周轉(zhuǎn)率， 可以提高避免缺貨現(xiàn)象， 使庫存水平合理化， 此外， 對于如何進行有效的其他管理也起著重要作用， 對于供應商管理 庫存中實現(xiàn)真正的信息共享是必不可少的； 條形碼技術(shù)， 它的應用不僅提供了一套可靠的 代碼標實體系， 還為供應鏈各節(jié)點提供了通用語言， 解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)