壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)

1、Y01-01壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)A/00前言南京*8設(shè)計(jì)院，英文縮寫(xiě)NGHA,成立于*年，現(xiàn)執(zhí)有國(guó)家*部頒 發(fā)的*設(shè)計(jì)資質(zhì)及省鍋爐壓力容器安全監(jiān)察局頒發(fā)的壓力管道設(shè)計(jì)許 可證明。NGH覦有職工 人，其中：院長(zhǎng)1人，總工程師1人，設(shè)有四室，即院 長(zhǎng)室、總工室、設(shè)計(jì)室、綜合室 。NGH覷有技術(shù)人員 人，占職工總?cè)藬?shù)的91%其中：高級(jí)工程師6人， 工程師11人，共有 人經(jīng)過(guò)壓力管道(GB1,GB2 GC猝)設(shè)計(jì)培訓(xùn)，其中5 人通過(guò)審核人員資格考試。NGH覷有固定資產(chǎn)130萬(wàn)元，主要設(shè)備有：CA"作站一臺(tái)，*NGH在要承擔(dān)*發(fā)展的技術(shù)咨詢(xún)和各類(lèi)工程設(shè)計(jì)，主要業(yè)務(wù)范圍有： 多年來(lái)，NGHA臺(tái)終

2、將全心全意為用戶(hù)服務(wù)作為信譽(yù)保證和行為準(zhǔn)則，并 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和全程服務(wù)，有效地提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量和管理水平， 取得了 ISO9001: 2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。南京*院法人代表、院長(zhǎng)南京* 院地址：南京市中央路 214號(hào)南京*院通訊地址如下：郵編：電話：傳真：投訴熱線：網(wǎng)址：E-mail1適用范圍本手冊(cè)適用于NGH廝承擔(dān)的壓力管道(GB1,GB2,GC2!)工程咨詢(xún)、工 程設(shè)計(jì)及施工中技術(shù)服務(wù)。本手冊(cè)的基本要求適用于NGHA及壓力管道設(shè)計(jì)的所有部門(mén)、人員及活 動(dòng)。本手冊(cè)可用于顧客和第三方評(píng)價(jià)院壓力管道質(zhì)量管理過(guò)程的依據(jù)。2引用標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)在本手冊(cè)中的引用，下列標(biāo)準(zhǔn)的有

3、效版本包含了構(gòu)成本手冊(cè)規(guī)定的 內(nèi)容：壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定；壓力容器壓力管道設(shè)計(jì)單位資格許可與管理規(guī)則；質(zhì)量手冊(cè)1-4.2.2 ;文件控制程序2-4.2.3 ;質(zhì)量記錄控制程序2-4.2.4 ;質(zhì)量目標(biāo)管理程序2-5.4.1 ;管理評(píng)審程序2-5.6 ;各級(jí)崗位人員工作能力準(zhǔn)則2-6.2 ;產(chǎn)品要求評(píng)審程序2-7.2 ;設(shè)計(jì)策劃程序2-7.3.1 ;設(shè)計(jì)輸入程序2-7.3.2 ;設(shè)計(jì)輸出程序2-7.3.3 ;設(shè)計(jì)評(píng)審程序2-7.3.4 ;設(shè)計(jì)驗(yàn)證程序2-7.3.5 ;設(shè)計(jì)確認(rèn)程序2-7.3.6 ;設(shè)計(jì)更改程序2-7.3.7 ;第23頁(yè)共23頁(yè)3定義和縮略語(yǔ)本手冊(cè)采用壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)

4、定、壓力容器壓力管道設(shè)計(jì) 單位資格許可與管理規(guī)則及以下給出的定義和縮略語(yǔ)。3.1 定義3.1.1壓力管道設(shè)計(jì)依照涉及壓力管道的工程項(xiàng)目所在地區(qū)的各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境條件和 國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，選用現(xiàn)代工程技術(shù)，將顧客對(duì)擬建工程中壓力管道的 明確或隱含要求，轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)文件的服務(wù)過(guò)程。3.1.2設(shè)計(jì)階段根據(jù)設(shè)計(jì)目的、內(nèi)容和深度要求的不同，一般將設(shè)計(jì)全過(guò)程劃分為前期 咨詢(xún)、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工設(shè) 計(jì)等幾個(gè)階段。3.1.3設(shè)計(jì)成品工程設(shè)計(jì)任務(wù)/過(guò)程的結(jié)果，指提交顧客的工程文本文件、設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō) 明書(shū)及其它文件。3.2 縮略語(yǔ)3.2.1 NGHA南京*設(shè)計(jì)院3.2.

5、2 總工室總工程師辦公室3.2.4 總工總工程師4 壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理過(guò)程4.1 總要求NGHAS照壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定及壓力容器壓力管道設(shè)計(jì) 單位資格許可與管理規(guī)則的所有要求識(shí)別壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量控制所需要的 過(guò)程及相互作用，并在組織中應(yīng)用。NGH屢照ISO9001的有關(guān)要求，并以院質(zhì)量管理體系文件為平臺(tái)建立了 壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理過(guò)程，形成壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理手冊(cè)，對(duì)其實(shí)施和 保持，并予以持續(xù)改進(jìn)。組織規(guī)定了涉及壓力管道設(shè)計(jì)工作人員的管理職責(zé)以確保資源的供應(yīng)滿 足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的要求，并通過(guò)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及管理過(guò)程的測(cè)量、分析，不斷改進(jìn) 提高：a）管理職責(zé)最高管理者制定了適合本組織的質(zhì)量方針，

6、在組織的各層次上建立了質(zhì) 量目標(biāo)，任命了壓力管道設(shè)計(jì)單位主管負(fù)責(zé)人，并在滿足質(zhì)量控制的前提下， 明確了組織內(nèi)部的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，建立了各種溝通途徑及管理過(guò)程。NJDI建立了溝通、管理、控制、運(yùn)行及監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)則和方法來(lái)確保ISO9001 質(zhì)量管理體系穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，通過(guò)對(duì)壓力管道設(shè)計(jì)的管理與監(jiān)督來(lái)確保壓 力管道設(shè)計(jì)控制過(guò)程的適宜性、充分性、有效性，并不斷改進(jìn)管理體系的同 時(shí)保持其完整性。b）資源管理NGHAS過(guò)管理職責(zé)的履行來(lái)實(shí)現(xiàn)所需資源的提供，并將通過(guò)員工能力、 意識(shí)和技術(shù)的提高、基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善及工作環(huán)境的改善來(lái)確保壓力管道 設(shè)計(jì)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。c）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)在資源保障得力的情況下，NG

7、HAZ質(zhì)量管理體系為平臺(tái)建立了一套壓力 管道設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，規(guī)定了這些過(guò)程的順序和相互作用：1）通過(guò)產(chǎn)品要求的評(píng)審確定壓力管道設(shè)計(jì)各方面的要求；2）通過(guò)設(shè)計(jì)策劃控制壓力管道設(shè)計(jì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程；3）通過(guò)設(shè)計(jì)輸入的評(píng)審，確保壓力管道設(shè)計(jì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的所有要求得到滿4）通過(guò)適宜的設(shè)計(jì)評(píng)審對(duì)設(shè)計(jì)階段的結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的檢查；5）通過(guò)設(shè)計(jì)驗(yàn)證對(duì)設(shè)計(jì)輸出是否滿足輸入進(jìn)行認(rèn)定；6）通過(guò)設(shè)計(jì)輸出的規(guī)范確保產(chǎn)品滿足輸入要求及施工要求，并得到批準(zhǔn)；7）在可行的情況下，NGH腰求在產(chǎn)品實(shí)施前由國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門(mén)對(duì)產(chǎn)品 滿足要求的程度進(jìn)行確認(rèn)活動(dòng)；8）通過(guò)相關(guān)程序嚴(yán)格控制壓力管道設(shè)計(jì)更改的識(shí)別及實(shí)施；9）通過(guò)規(guī)定服務(wù)準(zhǔn)則和

8、方法確保顧客及各方的滿意；10）確定了外包過(guò)程的控制準(zhǔn)則法。d）測(cè)量、分析和改進(jìn)NGHA字在充分利用已建立的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及質(zhì)量管理體系有效監(jiān)視、測(cè)量、 分析的過(guò)程、獲得相關(guān)信息的途徑及處理方法等手段，建立壓力管道設(shè)計(jì)檔 案。1）利用建立的顧客滿意度信息獲取和利用的方法，將其作為壓力管道設(shè) 計(jì)質(zhì)量管理業(yè)績(jī)的測(cè)量；2）規(guī)定了有計(jì)劃的白我檢查活動(dòng)，確保壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量符合相關(guān)要求， 并得到實(shí)施與保持；3）及時(shí)跟蹤、監(jiān)視設(shè)計(jì)控制過(guò)程，適時(shí)采取糾正及糾正措施，確保產(chǎn)品 的符合性；4）經(jīng)常性的驗(yàn)證產(chǎn)品要求的滿足情況。為滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意度，NGHAt立相關(guān)控制程序嚴(yán)格控制、 識(shí)別、處谿不合格品，采用各

9、種有效的數(shù)據(jù)分析方法，采取糾正及預(yù)防措施 消除不合格及潛在不合格的原因，參照 GB/T19001-2000 idt ISO9001 : 2000 標(biāo)準(zhǔn)的要求管理這些過(guò)程，并確保其持續(xù)改進(jìn)，滿足壓力管道設(shè)計(jì)的控制要 求。4.2 文件要求4.2.1 總則NGHAE力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理文件包括：a）壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理手冊(cè)；b）參照GB/T19001-2000 idt ISO9001 : 2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立的程序文件；c）NGHA為確保工程設(shè)計(jì)有效策劃、有效運(yùn)作和有效控制所需要的程序文 件和作業(yè)文件；d）參照GB/T19001-2000 idt ISO9001 : 2000標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量記錄。4.2

10、.2壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理手冊(cè)NGHAI制和保持壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理手冊(cè)。本手冊(cè)覆蓋壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定及壓力容器壓力管道設(shè)計(jì)單位資格許可與管理規(guī)則的要求，全面描述了NGHA勺壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、管理體系及其過(guò)程順序和相互作用的 表述。壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理手冊(cè)引用的過(guò)程控制文件，包括NGHA!確保過(guò)程有效策劃、運(yùn)行和控制所編制的程序和作業(yè)文件，程序文件和作業(yè)文件清單 見(jiàn)附錄2。4.2.3文件控制NGHA®制有文件控制程序?qū)υ焊鞣N文件予以控制，質(zhì)量記錄是一種 特殊類(lèi)型的文件，應(yīng)按照質(zhì)量記錄的控制程序?qū)嵤┛刂?。文件控制?lèi)別有：a）質(zhì)量管理文件；b）與產(chǎn)品

11、有關(guān)的技術(shù)文件（含與壓力管道設(shè)計(jì)范圍相適應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范）；c）電腦使用的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用軟件；d）與產(chǎn)品有關(guān)的外來(lái)文件（如顧客提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，適用的法律法 規(guī)以及外來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等）。NGHA寸質(zhì)量管理所要求的文件規(guī)定了具體的控制方法：a）組織內(nèi)部編寫(xiě)的文件及其控制組織內(nèi)部編寫(xiě)的文件包括：管理文件、與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)文件、電腦使用的組織內(nèi)部開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用軟件，其控制方法有：1）文件發(fā)布前應(yīng)得到批準(zhǔn)，確保其充分性等；2）文件發(fā)布實(shí)施后，應(yīng)在必要時(shí)評(píng)審并更新，文件的更新應(yīng)再次批準(zhǔn)； 規(guī)定文件的標(biāo)識(shí)方法和文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)的標(biāo)識(shí)方法，如：標(biāo)明版本號(hào)、修 改頁(yè)。3）修改碼及第幾次修改、修改日期等。b）外來(lái)

12、文件及控制方法外來(lái)文件包括：顧客提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、適用的 法律法規(guī)和外購(gòu)的計(jì)算機(jī)使用的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用軟件，控制的方法有：1）規(guī)定外來(lái)文件的標(biāo)識(shí)方法：如標(biāo)明收文日期、文件來(lái)源、適用的產(chǎn)品 項(xiàng)目等；2）控制文件的分發(fā)，如：確定分發(fā)范圍、進(jìn)行發(fā)放登記；3）識(shí)別國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的有效版本，并控制其分發(fā)。c）規(guī)定所有文件在使用中，應(yīng)滿足以下要求的措施：1）在使用處能得到有效版本的適用文件；2）文件清晰、易于識(shí)別和檢索；3）防止誤用作廢文件；4）對(duì)需保留的作廢文件進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。4.2.4質(zhì)量記錄的控制NGH席U定有質(zhì)量記錄的控制程序，對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)，貯存、保護(hù)、 檢索、保存期限

13、和處谿進(jìn)行控制，以確保提供質(zhì)量管理過(guò)程符合要求和有效 運(yùn)行的證據(jù)，為采取糾正和預(yù)防措施，以及保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系提供信 息。質(zhì)量記錄應(yīng)保持清晰，易于識(shí)別和檢索，具體的控制方法如下：a）質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)-規(guī)定其名稱(chēng)代號(hào)、編目順序等；b）質(zhì)量記錄的貯存-規(guī)定收集保管部門(mén)或責(zé)任人；c）質(zhì)量記錄的保護(hù)-規(guī)定確保記錄安全性和保密要求的措施；d）質(zhì)量記錄的檢索-規(guī)定編制目錄的要求；e）質(zhì)量記錄的處谿-規(guī)定對(duì)保存期滿的記錄的處谿方法。5管理職責(zé)5.1 管理承諾為建立和實(shí)施有效的壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，最高管理者承諾從以 下幾個(gè)方面建立和實(shí)施質(zhì)量管理，并對(duì)其有效性進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)提供的證據(jù)：a）以各種例會(huì)、內(nèi)部

14、刊物發(fā)表文章和法規(guī)培訓(xùn)的方式向全體職工傳達(dá)壓 力管道設(shè)計(jì)和遵守法規(guī)的重要性；b）制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；c）任命壓力管道設(shè)計(jì)單位主管負(fù)責(zé)人；d）確保設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證制度的建立；e）確?？色@得必要的資源，以提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和效率。5.2 質(zhì)量方針NGH撮局管理者以“圖一流設(shè)計(jì)，博八方滿意”為院質(zhì)量方針，并作為組 織總方針的組成部分，與組織的經(jīng)營(yíng)管理宗旨相適應(yīng)；最高管理者要求涉及質(zhì)量管理體系的所有部門(mén)按層次，如：管理層、執(zhí) 行層、驗(yàn)證層等，采用不同的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)、講解和宣傳質(zhì)量方針，以達(dá)到 在組織內(nèi)得到溝通和理解質(zhì)量方針，并主動(dòng)參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)、認(rèn)真履行其 職責(zé)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求并在

15、工作中不斷改進(jìn)。5.3 質(zhì)量目標(biāo)NGH撮高管理者制定了質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)管理程序，使質(zhì)量目 標(biāo)與質(zhì)量方針保持一致，并在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，主要 內(nèi)容如下：a）組建質(zhì)量目標(biāo)管理委員會(huì)并確定其職責(zé)權(quán)限；b）確定質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容；c）質(zhì)量目標(biāo)考核的時(shí)機(jī)和頻次；d）分層制定質(zhì)量目標(biāo)，如：院級(jí)質(zhì)量目標(biāo)、部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)、作業(yè)層及個(gè) 人質(zhì)量目標(biāo)；e）質(zhì)量目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)；f）質(zhì)量目標(biāo)的考核及獎(jiǎng)懲；g）質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果的有效利用。5.4 壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理策劃NGHAJ確保壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量，最周管理者策劃其控制過(guò)程，確保：a）參照ISO9001建立符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系的過(guò)程及其相互作用見(jiàn)附 錄1

16、;b）當(dāng)壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系因組織的體制變化、內(nèi)部機(jī)構(gòu)重新組合、 重要的職位重新任命、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求變化、認(rèn)證范圍的變化等需要進(jìn)行必要 的更改時(shí)，對(duì)壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系的更改及實(shí)施進(jìn)行策劃，應(yīng)保證其 完整性。5.5 職責(zé)、權(quán)限和溝通5.5.1各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限NGHAt高管理者將確保組織內(nèi)部的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系和溝通方式 予以規(guī)定，并將職責(zé)權(quán)限的規(guī)定傳達(dá)到全體員工，使之理解、相互溝通。根據(jù)需要，NGH般谿了相關(guān)的部門(mén)，見(jiàn)壓力管道設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)圖（圖1）, 明確各部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)及與相關(guān)職責(zé)的接口關(guān)系。圖1壓力管道設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)圖NGHA®定主要負(fù)責(zé)人和各部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)及權(quán)限如下:a

17、）院長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限：1）制定、頒布質(zhì)量方針；2）制定質(zhì)量目標(biāo)和年度質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)；3）批準(zhǔn)壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理手冊(cè)；4）確定壓力管道設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)圖；5）任命壓力管道設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人；6）配谿必要的資源；b）副院長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限：1）協(xié)助院長(zhǎng)制定分管部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)；2）督促所分管部門(mén)實(shí)施管理；3）對(duì)所分管部門(mén)的總體質(zhì)量承擔(dān)響應(yīng)的責(zé)任。c）壓力管道設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限見(jiàn) 5.5.2條款；d）壓力管道設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限見(jiàn) 5.5.3條款；e）院長(zhǎng)室職責(zé)和權(quán)限，除院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)的職責(zé)之外還包括以下職責(zé)和權(quán) 限：1）策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和設(shè)計(jì)過(guò)程，負(fù)責(zé)承接經(jīng)營(yíng)工程項(xiàng)目和安排、協(xié)調(diào) 生產(chǎn)計(jì)劃；2）組織確定并評(píng)審

18、與項(xiàng)目有關(guān)的要求及合同評(píng)審、合同簽訂；3）負(fù)責(zé)在適當(dāng)時(shí)機(jī)，有效安排與顧客溝通；4）負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行控制；5）保存合同書(shū)的管理和合同評(píng)審結(jié)果及評(píng)審所引發(fā)的措施的記錄。6）批準(zhǔn)設(shè)計(jì)輸出文件；f）質(zhì)管辦職責(zé)和權(quán)限：1）組織質(zhì)量管理文件的編制、發(fā)放和質(zhì)量管理文件的歸口管理；2）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)測(cè)；3）進(jìn)行日常的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理活動(dòng)及維護(hù)設(shè)計(jì)管理制度。4）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量數(shù)據(jù)的確定、歸集及分析，為質(zhì)量管理體系的適宜性和 有效性提供證實(shí)材料。g）總工室職責(zé)和權(quán)限：1）組織設(shè)計(jì)驗(yàn)證；2）組織設(shè)計(jì)評(píng)審，提出設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論，并驗(yàn)證評(píng)審結(jié)論實(shí)施的的有效性；3）組織重大工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)回訪，提出回訪報(bào)告；4）組織不合格品

19、的評(píng)審，提出不合格品評(píng)審結(jié)論、處谿意見(jiàn)及其糾正措 施的驗(yàn)證；5）組織制定工程技術(shù)規(guī)范及文件的編制、使用及管理；6）組織設(shè)計(jì)確認(rèn)。h）設(shè)計(jì)室職責(zé)和權(quán)限：1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)更改的有效實(shí) 施，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；2）負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施和對(duì)潛在不合格品采取預(yù)防措施；3）負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品交付后的服務(wù)。i）綜合室職責(zé)和權(quán)限：1）提供人力資源保障；2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成品的交付；3）負(fù)責(zé)法規(guī)、法律、技術(shù)規(guī)范和圖紙、檔案的管理。5.5.2壓力管道設(shè)計(jì)單位總負(fù)責(zé)人職責(zé)組織任命*為壓力管道設(shè)計(jì)單位總負(fù)責(zé)人，要求其具有壓力管道設(shè)計(jì)專(zhuān) 業(yè)知識(shí)，熟悉有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及壓力管道國(guó)內(nèi)外技術(shù)動(dòng)態(tài)，授權(quán)其

20、負(fù)責(zé)：a）為壓力管道設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和重大技術(shù)問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b）負(fù)責(zé)壓力管道設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人及各級(jí)設(shè)計(jì)人員的聘任工作；c）組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)壓力管道設(shè)計(jì)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；d）負(fù)責(zé)壓力管道設(shè)計(jì)資格印章的管理和用章簽批；5.5.3壓力管道設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)組織任命（GB2 GC2類(lèi)）、（GB1類(lèi)）為壓力管道設(shè)計(jì)單位主管負(fù)責(zé)人, 要求其具有以下基本條件：a）從事本專(zhuān)業(yè)工作，具有較全面的壓力管道設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；b）熟悉并能正確運(yùn)用壓力管道設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)范，有能 力組織、指導(dǎo)各級(jí)設(shè)計(jì)人員正確貫徹執(zhí)行；c）熟悉生產(chǎn)工藝、壓力管道設(shè)計(jì)工作和國(guó)內(nèi)外有關(guān)技術(shù)發(fā)展情況，具有 綜合分析和判斷能力

21、，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題作出正確判斷；d）具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)；e）具備3年以上壓力管道設(shè)計(jì)審核經(jīng)歷；f）取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的審核資格證書(shū)。其主要職責(zé)：a）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)院壓力管道設(shè)計(jì)工作，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù) 技術(shù)責(zé)任；b）負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審并決策，c）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)審批人員之間的技術(shù)問(wèn)題；d）有計(jì)劃的安排壓力管道設(shè)計(jì)各級(jí)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核及技術(shù)交流工 作。5.5.4壓力管道設(shè)計(jì)審核人員職責(zé)a）基本條件1）熟悉并指導(dǎo)設(shè)計(jì)、校核人員正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)范，能 解決設(shè)計(jì)、制造、安裝和生廣中的技術(shù)I可題；2）能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)技術(shù)方針、政策，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較 全面的壓力管道

22、設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；3）具備熟練使用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件及審查計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)的能力；4）具備3年以上壓力管道設(shè)計(jì)校核經(jīng)歷；5）具有中級(jí)及中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)；6）取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的審核資格證書(shū)。b）主要職責(zé)1）指導(dǎo)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案的討論、審查及結(jié)論確定，對(duì)主要技術(shù)問(wèn)題 和設(shè)計(jì)方案的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和先進(jìn)程度負(fù)責(zé)；2）指導(dǎo)校核、設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)問(wèn)題和 設(shè)計(jì)分歧；3）審核壓力管道設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家規(guī)范和院質(zhì)量管理制度；4）審核互提資料、技術(shù)規(guī)定、設(shè)計(jì)輸入等初步工作；5）審核設(shè)備布谿圖、管道布谿圖、安裝圖等設(shè)計(jì)圖紙及文件；6）審核強(qiáng)度計(jì)算、應(yīng)力計(jì)算、支架

23、計(jì)算等計(jì)算書(shū)；7）負(fù)責(zé)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)計(jì)修改的二次驗(yàn)證及質(zhì)量評(píng)定；8）簽署審核文件，并對(duì)參與審核的壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；9）負(fù)責(zé)壓力管道各級(jí)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施。5.5.5壓力管道設(shè)計(jì)校核人員職責(zé)a）基本條件1）熟悉并能運(yùn)用有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)范，能指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工 作；2）具有壓力管道設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有相應(yīng)的壓力管道設(shè)計(jì)成果并已投入使 用；3）熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)計(jì)，能熟練使用 AutoCAD Word Excel等應(yīng)用 軟件；4）具有3年以上壓力管道設(shè)計(jì)經(jīng)歷；b）主要職責(zé)1）會(huì)同設(shè)計(jì)人員商定具體的設(shè)計(jì)、計(jì)算方案，幫助設(shè)計(jì)人員解決技術(shù)問(wèn) 題；2）參加設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案的討論，校核

24、設(shè)計(jì)方案的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和先進(jìn)程度，對(duì)校核的文件質(zhì)量和完整性負(fù)責(zé)；3）校核壓力管道設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家規(guī)范和院質(zhì)量管理制度；4）校核采用條件、互提資料、技術(shù)規(guī)定等初步工作；5）校核設(shè)計(jì)文件是否符合深度要求及是否完整，采用標(biāo)準(zhǔn)圖、復(fù)用圖是 否正確；6）校核設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)規(guī)定、材料統(tǒng)計(jì)、施工說(shuō)明、圖樣表達(dá)、文字注 釋等是否準(zhǔn)確完整；7）校核設(shè)備布谿圖、管道布谿圖、安裝圖等設(shè)計(jì)圖紙及文件是否符合技 術(shù)要求；8）校核強(qiáng)度計(jì)算、應(yīng)力計(jì)算、支架計(jì)算等計(jì)算書(shū)所采用規(guī)范、設(shè)計(jì)條件、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及計(jì)算結(jié)果是否符合要求；9）對(duì)校核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與設(shè)計(jì)人員充分討論、妥善解決，若有不同意見(jiàn) 提交審核人員；10

25、）負(fù)責(zé)校核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)計(jì)修改的二次驗(yàn)證；11）簽署校核文件，并對(duì)參與校核的壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；5.5.6壓力管道設(shè)計(jì)人員職責(zé)a）基本條件1）具有壓力管道設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；2）能較好地貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)規(guī)范；3）能在審核人員的指導(dǎo)下獨(dú)立完成壓力管道設(shè)計(jì)工作，并會(huì)使用計(jì)算機(jī) 進(jìn)行設(shè)計(jì)；4）具有初級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)。b）主要職責(zé)1）認(rèn)證學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)定，正確運(yùn)用壓力管道設(shè)計(jì)的各 項(xiàng)規(guī)定及院質(zhì)量管理體系文件；2）根據(jù)設(shè)計(jì)條件充分調(diào)查研究所收集資料，進(jìn)行技術(shù)分析，提出設(shè)計(jì)方 案，確定設(shè)計(jì)輸入材料，經(jīng)審核人員確定后開(kāi)展設(shè)計(jì)工作；3）正確運(yùn)用設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和規(guī)范，利用計(jì)算公式及計(jì)算軟件進(jìn)行

26、設(shè)計(jì)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與校審人員溝通討論，就重要技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審；4）在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計(jì)工作，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量負(fù)責(zé)；5）按規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件，要求設(shè)計(jì)思路明確、圖樣表達(dá)正確，文字說(shuō)明 簡(jiǎn)練、通順；6）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)間配合，互提材料準(zhǔn)確；7）白行檢查設(shè)計(jì)稿件，并按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)文件；8）負(fù)責(zé)校審后圖樣的修改、整理工作，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)；9）整理設(shè)計(jì)材料，移交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收存檔。10）認(rèn)真處理安裝、制造、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，并及時(shí)歸檔有關(guān)變更 材料。5.6 管理評(píng)審5.6.1總則NGH麻年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審活動(dòng)，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、 充分性和有效性。5.6.2評(píng)審輸入管理評(píng)審的輸

27、入包括以下方面的信息：a）外部審查結(jié)果b）顧客反饋意見(jiàn)及與顧客溝通的情況；C）質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的測(cè)量結(jié)果；d）對(duì)產(chǎn)品要求和壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量管理要求的符合性有重大影響的糾正 措施和預(yù)防措施的實(shí)施狀態(tài)；e）前一次管理評(píng)審作出的改進(jìn)措施實(shí)施情況的驗(yàn)證結(jié)果；f）已感知的可能影響到質(zhì)量管理體系的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化；g）改進(jìn)的建議。5.6.3評(píng)審輸出管理評(píng)審的輸出包括：a）管理體系及其過(guò)程有效性的評(píng)價(jià)意見(jiàn)；b）與產(chǎn)品要求符合性的評(píng)價(jià)意見(jiàn)；c）資源符合性的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。管理評(píng)審的輸出著重對(duì)存在的問(wèn)題特別是存在的潛在問(wèn)題采取改進(jìn)措施，如：a）質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)措施；b）產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)措施

28、；c）資源需求的改進(jìn)措施。6資源管理6.1 資源的提供NGH尚及時(shí)確定并充分提供所需的資源，以確保：a）實(shí)施和保持各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并持續(xù)改進(jìn)其有效性；b）通過(guò)滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。6.2 人力資源6.2.1 總則為確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員都具有履行其職責(zé)的能力，規(guī)定了 個(gè)人能力及各崗位的資格要求，如：教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等。6.2.2能力、意識(shí)和培訓(xùn)NGHA!保有效實(shí)施人員能力、意識(shí)和培訓(xùn)。a）確定了從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必要的能力，包括：對(duì)學(xué)歷要 求、崗位培訓(xùn)必須的培訓(xùn)要求及資格證書(shū)的要求、人員實(shí)際擁有的業(yè)務(wù)技能 和相應(yīng)的工作經(jīng)歷要求等；b）為滿足人員能力的需求所采取的措

29、施包括：明確各級(jí)崗位人員的能力 需求；制定教育、培訓(xùn)計(jì)劃，并采取多種形式實(shí)施；c）采用不同方式對(duì)人員能力采取措施的效果進(jìn)行驗(yàn)證，識(shí)別再培訓(xùn)的必 要性；d）通過(guò)教育、培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工意識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重 要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)；e）保持教育、培訓(xùn)技能和經(jīng)歷的記錄，并建立個(gè)人能力檔案。7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.1.1 NGHA向顧客交付的產(chǎn)品是經(jīng)院長(zhǎng)室批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)輸出文件，包括：設(shè) 計(jì)文本文件和設(shè)計(jì)圖紙，其實(shí)現(xiàn)過(guò)程有：a）與顧客有關(guān)的過(guò)程；b）設(shè)計(jì)過(guò)程；c）設(shè)計(jì)分包過(guò)程；d）設(shè)計(jì)文件交付和交付后服務(wù)的提供。7.1.2 NGHA產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃確定的內(nèi)容包括：

30、a）工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和產(chǎn)品要求；b）針對(duì)產(chǎn)品確定過(guò)程、文件和資源的需求；c）產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、評(píng)審和確認(rèn)活動(dòng)，以及設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)的準(zhǔn)則；d）對(duì)過(guò)程及結(jié)果提供信任所必要的記錄。NGHAS一個(gè)具體項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，對(duì)相關(guān)的活動(dòng)或過(guò)程進(jìn) 行適當(dāng)?shù)募舨?，策劃的結(jié)果按照控制過(guò)程的要求形成文件。當(dāng)NGHA勺質(zhì)量管理體系不能滿足特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的要求時(shí)，應(yīng)編 制特殊的質(zhì)量計(jì)劃。7.2 與顧客有關(guān)的過(guò)程N(yùn)GH的更好地滿足顧客的要求和期望，制定有產(chǎn)品要求評(píng)審程序 7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定NGHA寸每一個(gè)工程設(shè)計(jì)及技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的合同草案、招標(biāo)書(shū)、委托書(shū)、 協(xié)議、口頭訂單和指令性計(jì)劃均應(yīng)進(jìn)

31、行評(píng)審，對(duì)口頭方式接到的訂單，應(yīng)形 成文件并經(jīng)院長(zhǎng)室確認(rèn)。與產(chǎn)品有關(guān)的要求包括：a）顧客規(guī)定的要求，包括對(duì)交付及交付后活動(dòng)的要求；b）顧客雖未提出，但要求的用途或已知預(yù)期用途所必要的產(chǎn)品要求，如： 與工程建設(shè)項(xiàng)目使用用途有關(guān)的要求；c）與產(chǎn)品有關(guān)的義務(wù)，即設(shè)計(jì)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括：施工設(shè)計(jì)規(guī)范有 關(guān)要求、法律和法規(guī)要求;d）為增強(qiáng)顧客滿意度所確定的其他附加要求。7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審產(chǎn)品要求評(píng)審的時(shí)機(jī)應(yīng)在向顧客作出提供工程咨詢(xún)、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的承 諾之前進(jìn)行，并確保：a）工程建設(shè)項(xiàng)目的要求得到規(guī)定；b）在顧客沒(méi)有以文件的形式提供要求的情況下，接受顧客要求前應(yīng)對(duì)顧 客的要求進(jìn)行確認(rèn)；c）

32、與以前表達(dá)不一致的產(chǎn)品要求已予以解決；d）組織有能力滿足規(guī)定的要求。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和合同類(lèi)型，合同評(píng)審分為：會(huì)議評(píng)審、 會(huì)簽評(píng)審和審批評(píng)審方式進(jìn)行。產(chǎn)品要求評(píng)審的參與人員應(yīng)按不同的產(chǎn)品要求評(píng)審方式確定。復(fù)雜工程 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的產(chǎn)品要求評(píng)審活動(dòng)在合同形成階段須進(jìn)行多次評(píng)審。當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生變更時(shí)，須組織合同修訂，并確保相關(guān)文件得到修改， 如：合同、設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)輸入等。同時(shí)、應(yīng)將變更的要求及時(shí) 準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)部門(mén)/人員。應(yīng)記錄產(chǎn)品要求評(píng)審的結(jié)果及評(píng)審所引發(fā)的措施，包括：會(huì)議評(píng)審記錄、 會(huì)簽記錄、審批記錄；評(píng)審引發(fā)的措施等。7.2.3顧客溝通NGHA實(shí)施與顧客溝通，規(guī)定院長(zhǎng)室負(fù)

33、責(zé)合同簽訂前與顧客的溝通，項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同履行中和設(shè)計(jì)交付后與顧客的溝通，并確保以下內(nèi)容及時(shí) 有效地得到溝通：a）與產(chǎn)品要求有關(guān)的信息；b）出現(xiàn)問(wèn)題的處理、合同的修改等；c）顧客對(duì)滿足其要求所反饋的信息，包括顧客抱怨、投訴等。7.3 設(shè)計(jì)控制7.3.1設(shè)計(jì)的策劃NGHAN為確保每一個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的策劃和控制，制定有設(shè)計(jì)策劃程 序。工程設(shè)計(jì)策劃的結(jié)果形成設(shè)計(jì)任務(wù)單并確定：a）工程建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品要求；b）設(shè)計(jì)過(guò)程涉及的設(shè)計(jì)階段，如：可行性研究階段、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè) 計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段；c）適合每個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)，包括活動(dòng) 的時(shí)機(jī)和參加人員的安排；d）項(xiàng)目組人員（

34、如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員）的安排及 其職責(zé)，適用時(shí)，按設(shè)計(jì)階段確定項(xiàng)目組人員；e）設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度安排，包括確定設(shè)計(jì)輸入要求的時(shí)限、設(shè)計(jì)輸出文件 的發(fā)布和交付、專(zhuān)業(yè)協(xié)作時(shí)限安排；f）設(shè)計(jì)交付后提供服務(wù)的安排，包括服務(wù)的內(nèi)容要求和職責(zé)；g）本項(xiàng)目特殊要求的軟件等資源。設(shè)計(jì)任務(wù)單隨設(shè)計(jì)的進(jìn)展在適當(dāng)時(shí)予以更新。NGHA寸參與設(shè)計(jì)的各個(gè)專(zhuān)業(yè)和小組之間的接口實(shí)施管理，以確保有效溝 通，并明確職責(zé)。內(nèi)部接口包括：各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分工范圍及職責(zé)權(quán)限；-專(zhuān)業(yè)間協(xié)作要求的規(guī)定，如：互提資料單、專(zhuān)業(yè)委托任務(wù)單等；-各專(zhuān)業(yè)間互提資料的驗(yàn)證要求，如：校對(duì)、審核、會(huì)簽等。組織與參與設(shè)計(jì)的外部組織之間的接口是外部接

35、口，對(duì)外部接口應(yīng)進(jìn)行 管理，以確保有效溝通，并明確其職責(zé)。外部接口包括：-以合同條款規(guī)定各方的設(shè)計(jì)分工、設(shè)計(jì)范圍及相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限；-在有關(guān)協(xié)議或設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)記錄中確定各方技術(shù)協(xié)作要求；-組織提出的技術(shù)協(xié)作文件的驗(yàn)證要求；-外部組織提交的技術(shù)協(xié)作文件的驗(yàn)證要求。7.3.2設(shè)計(jì)輸入NGH席U定有設(shè)計(jì)輸入程序，確保確定與建設(shè)工程要求有關(guān)的設(shè)計(jì)輸入 要求，并通過(guò)審批的方式對(duì)其充分性進(jìn)行評(píng)審，識(shí)別和解決不完整的、不清 晰的內(nèi)容或白相矛盾的問(wèn)題。設(shè)計(jì)輸入要求按階段確定，通常應(yīng)包括以下適用的內(nèi)容：a）設(shè)計(jì)依據(jù)，如合同/委托書(shū)、設(shè)計(jì)規(guī)劃文件、上階段設(shè)計(jì)輸出結(jié)果、設(shè) 計(jì)批復(fù)文件等；b）由產(chǎn)品要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求，

36、包括以下適用的性能：功能性、可信性、安全性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性；C）適用的法律和法規(guī)所規(guī)定的要求；d）以前類(lèi)似設(shè)計(jì)提供的成功經(jīng)驗(yàn)或需要改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)信息；e）其他要求，如特殊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求等。7.3.3 設(shè)計(jì)輸出NGH般計(jì)輸出文件包括：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)估 報(bào)告、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖、工程計(jì)算書(shū)等。為確保設(shè)計(jì)輸出文件 能夠針對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行驗(yàn)證，制定有設(shè)計(jì)輸出程序，并對(duì)設(shè)計(jì)輸出文件的 內(nèi)容、格式和深度作了規(guī)定。設(shè)計(jì)輸出文件應(yīng)：a）滿足設(shè)計(jì)輸入的要求；b）為設(shè)備米購(gòu)、施工安裝提供適當(dāng)?shù)男畔ⅲ缭O(shè)備材料表、施工注意事 項(xiàng)等；c）包含或引用施工、安裝驗(yàn)收規(guī)范；d）適

37、用時(shí)，規(guī)定對(duì)安全和正常使用所必須的產(chǎn)品特性。設(shè)計(jì)輸出文件在發(fā)放前須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，院長(zhǎng)批準(zhǔn)前應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)驗(yàn)證和適 當(dāng)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審。7.3.4設(shè)計(jì)評(píng)審NGH的對(duì)設(shè)計(jì)適當(dāng)階段的成果進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審，制定有設(shè)計(jì)評(píng)審程序， 對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審按設(shè)計(jì)策劃確定的時(shí)機(jī)、頻次、方式實(shí)施控制，以便：a）評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的結(jié)果滿足要求的能力；b）識(shí)別任何存在的問(wèn)題并提出必要的措施。設(shè)計(jì)評(píng)審的實(shí)施要點(diǎn)包括：-設(shè)計(jì)評(píng)審的輸入應(yīng)是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的階段性的設(shè)計(jì)成果（如構(gòu)思方案等）；-設(shè)計(jì)評(píng)審的組織、主持及方式與工程情況相適應(yīng)，其參加人員應(yīng)包 括與所評(píng)審的設(shè)計(jì)階段有關(guān)職能的代表及其他有能力的人員；-設(shè)計(jì)評(píng)審的輸出內(nèi)容包括已識(shí)別的任何存在問(wèn)題及采取的措施，評(píng) 審輸出應(yīng)得到主持人的確認(rèn)；-設(shè)計(jì)評(píng)審需保存會(huì)議原始記