住建局重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié)

1、住建局重點(diǎn)項(xiàng)目工作總結(jié)刀刃向內(nèi)敢為人先全力服務(wù)城建重點(diǎn)項(xiàng)目提速增效去年以來，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，在aaa悉心指導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合疫后重振全面服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，探索形成了一套以“領(lǐng)、改、優(yōu)、實(shí)”為核心的服務(wù)機(jī)制和工作舉措，切實(shí)解決服務(wù)城建項(xiàng)目的痛點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)。一、“領(lǐng)”字當(dāng)頭，創(chuàng)新機(jī)制“破難題”。建立大員上陣“領(lǐng)銜”服務(wù)機(jī)制，將城建項(xiàng)目當(dāng)招商項(xiàng)目提供“店小二”服務(wù)，助力項(xiàng)目明主題、解問題、破難題。一是縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)挑重?fù)?dān)。實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭專班服務(wù)機(jī)制，住建、國土、征收、街辦作為每個(gè)專班的成員單位，直接對(duì)進(jìn)度負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)土地征用、房屋征收、居民協(xié)調(diào)等

2、影響項(xiàng)目進(jìn)度重點(diǎn)問題的立馬解決。二是責(zé)任部門當(dāng)先鋒。每個(gè)專班設(shè)立一個(gè)辦公室單位，由區(qū)直部門擔(dān)任責(zé)任部門，部門“一把手”為辦公室主任。其中，市級(jí)重點(diǎn)城建項(xiàng)目均由書記或區(qū)長掛帥，副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為辦公室主任，按照至少“一周一調(diào)”的標(biāo)準(zhǔn)研究解決問題、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。三是項(xiàng)目專員比奉獻(xiàn)。由責(zé)任部門的科級(jí)干部擔(dān)任項(xiàng)目專員，推行項(xiàng)目手續(xù)“全程代辦”服務(wù)，并由區(qū)項(xiàng)目辦定期進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，結(jié)果納入單位綜合目標(biāo)考評(píng)。四是區(qū)級(jí)督辦提速度。區(qū)級(jí)建立城建項(xiàng)目聯(lián)席調(diào)度會(huì)議機(jī)制，每月對(duì)各重點(diǎn)城建項(xiàng)目進(jìn)行研判、提調(diào)和督辦，一年來區(qū)級(jí)成立項(xiàng)目專班2多少個(gè)、“聯(lián)領(lǐng)督”項(xiàng)目清單3項(xiàng)，完成1多少個(gè)城建項(xiàng)目征地9畝、征收房屋4戶，在“領(lǐng)銜”制

3、度推進(jìn)下對(duì)市級(jí)城建項(xiàng)目開展攻堅(jiān)，百日內(nèi)實(shí)現(xiàn)aa大道征地3畝、征收1戶，兩個(gè)月內(nèi)完成bb大道及cc路接線段征地4畝、征收戶，張家灣路下段實(shí)現(xiàn)居民先騰地后補(bǔ)償，全力保障了沿江大道等市級(jí)城建項(xiàng)目推進(jìn)。二、“改”字為先，跑出改革“加速度”。充分利用城區(qū)獨(dú)有體制機(jī)制，刀刃向內(nèi)整合資源，推動(dòng)項(xiàng)目審批迭代升級(jí)，用審批改革跑出項(xiàng)目開工的“加速度”。一是運(yùn)用行政審批新平臺(tái)。依托工改平臺(tái)改革，對(duì)住建系統(tǒng)負(fù)責(zé)的施工許可階段做“減法”，在市級(jí)基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合各專項(xiàng)申請表信息內(nèi)容，不再要求提交原施工許可申請表、占道挖掘表、占綠毀綠表、質(zhì)量安全監(jiān)督登記表等表單，全面推行施工許可階段“一書一表一證”（合同書、階段聯(lián)合申請表

4、、規(guī)劃許可證）制度，減少申請重復(fù)填寫信息36項(xiàng)、表單多少個(gè)，實(shí)現(xiàn)真正的“一表通辦”。二是構(gòu)建政府購買新體系。出臺(tái)“拿地即開工”一攬子改革政策，對(duì)于工業(yè)企業(yè)和城建項(xiàng)目免費(fèi)提供地形圖和測繪服務(wù)，推行施工圖、消防審查免費(fèi)和設(shè)計(jì)、勘察費(fèi)用托底，變“單項(xiàng)付費(fèi)”為政府“打包買單”，構(gòu)建申報(bào)“零成本”的服務(wù)體系。三是探索監(jiān)督監(jiān)管新方式。全面落實(shí)事中事后監(jiān)管改革，破解城區(qū)市、區(qū)兩級(jí)事權(quán)不同步的頑疾，爭取市直部門同意，采取委托同一單位的方式實(shí)現(xiàn)審查事項(xiàng)聯(lián)辦，在城區(qū)唯一設(shè)立不動(dòng)產(chǎn)登記分中心，全面推行“先證后驗(yàn)、同步監(jiān)督、事后監(jiān)管、結(jié)果反饋”的服務(wù)方式。一年來，采取“先證后驗(yàn)”的方式容缺發(fā)放三峽機(jī)場改擴(kuò)建、機(jī)場路、

5、迎賓二路、張家灣路延伸段等重點(diǎn)城建和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目許可1余份，較市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)辦理時(shí)間再減12日，市、區(qū)營商環(huán)境暗訪中猇亭施工許可辦理意見“零反饋”，機(jī)關(guān)、企業(yè)、社會(huì)滿意率%。三、“優(yōu)”字扼要，暢通服務(wù)“高速路”。將城建項(xiàng)目當(dāng)市場主體，進(jìn)一步敢為人先、做優(yōu)服務(wù)，服務(wù)城建項(xiàng)目提速增效。一是優(yōu)化實(shí)施流程。即將出臺(tái)進(jìn)一步優(yōu)化政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理工作通知，對(duì)政府投資和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目變更流程進(jìn)行改進(jìn)，二、三類變更不再要求主管部門審核備案，解決制約推進(jìn)的變更瓶頸問題，財(cái)政評(píng)審縮短到7天以內(nèi)，以進(jìn)一步減輕管理負(fù)擔(dān)、提高程序效率。二是優(yōu)化整合資源。在城建項(xiàng)目調(diào)度聯(lián)席制度中，建立電力、通信等管線單位參與機(jī)制，著力消除桿線遷改

6、帶來的工期影響，探索“先付費(fèi)、后協(xié)議、再評(píng)審”的管線遷改方式，ppp工程等4個(gè)子項(xiàng)采取該方式實(shí)現(xiàn)遷改“零等待”，服務(wù)工程推進(jìn)加快提速。三是優(yōu)化主動(dòng)服務(wù)。推行“只有一次、主動(dòng)上門”，對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主提出許可申請后，不允許“二次到訪”，必須由代辦、受理、監(jiān)管人員主動(dòng)介入服務(wù)，主動(dòng)聯(lián)系、現(xiàn)場上門、跟蹤辦理，全年城建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全“零事故”、疫情防控“零死角”，監(jiān)管服務(wù)由“最多跑一次”逐步實(shí)現(xiàn)“一次不用跑”。四、“實(shí)”字托底，聚焦落實(shí)“狠發(fā)力”。用實(shí)際行動(dòng)為項(xiàng)目服務(wù)托底，在政策保障上“見真金”。一是在投入上出實(shí)招。除投入多少萬元在審批事項(xiàng)上推行政府購買服務(wù)外，建立專項(xiàng)投入機(jī)制，對(duì)道路改建、舊城改造等城市建設(shè)及企業(yè)接入相關(guān)的供水管線改造實(shí)行不低于%的財(cái)政補(bǔ)助1多少萬元，通過覆蓋供水企業(yè)主要資金缺口以增強(qiáng)其服務(wù)的內(nèi)生動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)了全域供水第三方遷改、報(bào)裝、受理“零費(fèi)用”，上年度供水營商環(huán)境評(píng)價(jià)位列第一。二是在環(huán)境上用實(shí)勁。結(jié)合優(yōu)化營商環(huán)境，將流程簡化推進(jìn)到政府投資項(xiàng)目特別是城建項(xiàng)目，努力打造最優(yōu)的城建工程建設(shè)環(huán)境。進(jìn)一步推動(dòng)供氣行業(yè)充分競爭，主要建成區(qū)實(shí)行、gg公司“雙管線”競爭覆蓋，除高中壓管線外，一般城市建設(shè)中的燃?xì)膺w改基本實(shí)現(xiàn)“零支出”，全年免除燃?xì)膺w改費(fèi)用多少萬元。三是在落實(shí)上求實(shí)效。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，每月統(tǒng)籌城建項(xiàng)目進(jìn)展同時(shí)抄送“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)，形成清單化問題