土木工程建筑施工管理對策

1、土木工程建筑施工管理對策摘要：論文關(guān)鍵結(jié)合土木項目建筑施工管理對策展開深入剖析，第一概述了土木項目建筑施伎倆備的特征，第二提出了土木項目建筑施工管理主要問題，最后總結(jié)了完善土木項目建筑施工管理的對策，意圖在于切實提高土木項目建筑施工管理水準和管理速度和效果。關(guān)鍵詞：土木項目；建筑；施工管理；對策剖析1緒論現(xiàn)如今中國土木項目建筑行業(yè)正在呈現(xiàn)可不斷進步，而土木項目行業(yè)要想在激烈的社會競爭當(dāng)中脫穎而出，就總需土木項目建筑可以在施工進程當(dāng)中增強施工管理。然而按照當(dāng)前土木項目的建筑施工管理當(dāng)前情況來看，還在現(xiàn)實施工中存有多樣化問題，其中包括管理制度不改良、施工流程不標準和施工質(zhì)量還需提高等，不光在一定維

2、度上限制了土木行業(yè)到達鞏固進步，越來越是妨礙了土木項目質(zhì)量的切實提高。故而，這就總需運用建立起切實的施工管理對策，切實處理好土木項目施工中主要問題，推動土木項目建筑行業(yè)能到達鞏固進步。2土木項目建筑施伎倆備的特征剖析總體于普通建筑施工而言，土木項目建筑在施工當(dāng)中存有下面假設(shè)干要點特征：其一，具有復(fù)雜性特征。土木項目的類型決定于運用功能特征，假設(shè)是運用功能呈現(xiàn)多樣化進步，則施工類型亦會呈現(xiàn)多樣化進步，在施工中不光總需全層面考慮地理環(huán)境結(jié)合施工現(xiàn)場導(dǎo)致的影響，還總需按照施工的現(xiàn)實情形創(chuàng)設(shè)科學(xué)、合理的施工計劃；其二，具有施工體積大的特征。因為很多土木項目施工總是在室外開展，所以土木項目的施工環(huán)境或居

3、住環(huán)境都存有流動性特征，公司產(chǎn)生流動性情況，那么是在一定維度上展現(xiàn)出公司短少把越來越多的日期和金錢著重放在工作環(huán)境建設(shè)層面，假設(shè)是一直都存有較強的流動性，就會引起施工人員在施工中以不利的態(tài)度面臨整體施工進程，突出的話還有引起施工人員在遇到越來越好選定的時候，在當(dāng)前職位開展離職，妨礙了公司經(jīng)濟效益的切實提高。其三，總體施工運轉(zhuǎn)較長。按照以上要點可看到，土木項目建筑施工不光呈現(xiàn)復(fù)雜多樣化，還具有施工體積比擬大等特征，所以，在施工進程當(dāng)中總需花費很多日期和精力到土木項目中。而在這一施工時間層次中，能切實降低施工人員的流動性，同時結(jié)合土木項目建筑施工管理工作質(zhì)量和管理水準的提高，有著重要的推動作用，便

4、捷管理者結(jié)合土木項目建筑施工開展不間斷性管理工作。3土木項目建筑施工管理主要問題將從短少改良的管理制度、施工流程不標準、施工質(zhì)量得不到保障等多個層面，結(jié)合土木項目建筑施工管理主要問題，展開比擬深入的剖析。3.1短少改良的管理制度按照當(dāng)前土木項目建筑施工管理當(dāng)前情況來看，在施工當(dāng)中存有下面假設(shè)干要點問題：第一，施工管理人員在開展創(chuàng)設(shè)施工管理制度的時候，只是單純地按照本身過去工作體會和心得開展設(shè)計，沒能與土木項目的本身總量、特征等要點到達切實結(jié)合，進而在管理方向和管理辦法等層面，產(chǎn)生了偏差情況。示例，某建筑項目的開展，在現(xiàn)實施工中非簡潔貫徹和實行過去的管理制度，不光導(dǎo)致許多工作要點都遭受到了限制，

5、越來越是難以開展靈活性的施工管理，最后引起總體項目建筑施工質(zhì)量和施工管理速度和效果，沒能得到切實提高；第二，有許多土木項目建筑施工管理工作的實行，總是處于無據(jù)可依的狀態(tài)下，進而增強了施工管理工作難度。3.2總體施工流程不標準在總體的土木項目建筑施工進程中，重點工作就是施工流程。然而按照當(dāng)前土木項目建筑的施工當(dāng)前情況來看，并短少完全認識到施工流程中人、財、物等多個層面的消耗問題，對土木項目導(dǎo)致的有損。目前土木項目所使用的施工流程過于輕松化，只是結(jié)合總體施工體系架構(gòu)開展清晰，其中的施工細節(jié)和實用規(guī)程等都不具有，同時只要在施工進程當(dāng)中產(chǎn)生問題，亦無法在第一日期開展切實處理好，結(jié)合土木項目質(zhì)量導(dǎo)致了突

6、出影響。而且，還有許多建筑公司旨在能節(jié)省日期，進而結(jié)合施工流程開展屢次運用，雖然在一定維度上切實節(jié)省了施工日期，然而而且亦增強了施工的平安隱患問題。3.3施工質(zhì)量得不到保障土木項目建筑施工得不到保障的因素包括下面兩點：其一，施工前期準備工作短板。所謂前期準備工作包括項目工程競標成功之后的準備工作，因為準備日期不充足和準備工作不到位等問題，引起許多土木項目建筑施工質(zhì)量得不到保障。而且，在施工進程當(dāng)中還有許多施工技術(shù)人員短少豐盛的管理體會和心得，進而增強了施工管理難度；其二，用料質(zhì)量沒能得到保障。因為施工原資料的采購人員不具有學(xué)科性，所以在采購的進程當(dāng)中偏向于采購低價格的原資料，低價格的原資料有許

7、多總是不達標的資料，假設(shè)是在施工中應(yīng)用不達標的原資料，不光會結(jié)合施工質(zhì)量導(dǎo)致影響，還會在一定維度上提升施工費用支出。3.4施工人員平安認識淡薄現(xiàn)如今很多建筑公司都在施工進程當(dāng)中高度關(guān)注短期利益，進而忽略了施工平安，同時有許多施工人員的平安認識都比擬淡薄，推動平安隱患問題一直都存在。在土木項目施工中，因為施工人員短少文明且平安的施工認識，所以在施工中時常存有施工人員不佩戴平安帽、防護方法不到位等問題。從這開始可見，土木項目建筑施工的平安隱患有許多，然而重點因素就是施工人員不具有較強的平安認識。4完善土木項目建筑施工管理的對策剖析按照以上要點可看到，目前土木項目建筑施工管理工作在現(xiàn)實使用的進程中，

8、存有施工流程不標準、施工質(zhì)量得不到保障等問題。故而，將運用建立起改良的施工管理責(zé)任制度、改良施工流程、嚴格把控土木項目施工質(zhì)量、提升施工人員平安認識等多個層面，結(jié)合完善土木項目建筑施工管理的對策，展開比擬深入的剖析。4.1建立起改良的施工管理責(zé)任制度土木項目建筑施工的管理人員，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的責(zé)任制度標準，開展改良和創(chuàng)新施工管理工作，并且還總需在施工中切實貫徹施工數(shù)量的標準標準。而且，還總需從多個視角結(jié)合施工管理責(zé)任制度貫徹展開深入剖析。第一，土木項目建筑施工管理制度建立起，應(yīng)當(dāng)完全適應(yīng)土木項目的現(xiàn)實要求，不管是從質(zhì)量層面也是速度和效果等多個層面，都總需在施工管理的進程當(dāng)中，為整體工作的開展具備

9、切實保障；第二，所創(chuàng)設(shè)的施工管理責(zé)任制度，總需在貫徹的進程中，憑借于賞罰辦法和路徑切實貫徹，完全展現(xiàn)土木項目建筑施工管理工作的意義和作用，推動施工管理制度可以向著更要遠大的目標到達進步。4.2結(jié)合施工流程開展切實改良在土木項目建筑施工中，施工人員要想切實處理好施工流程中主要問題，就總需在原有的施工流程根本原理上開展創(chuàng)新和改良，推動施工人員能在施工中按照標準化且軟件工程化的流程開展施工，進而保證土木項目建筑施工質(zhì)量。第一，在土木項目施工之前總需設(shè)計出科學(xué)合理的施工規(guī)劃計劃，并且設(shè)計人員還總需盡快向施工人員敘述在施工中的重點和不好處理的問題，要求施工人員能按照已經(jīng)設(shè)計好的施工圖紙開展施工；第二，在

10、土木項目施工進程當(dāng)中總需結(jié)合現(xiàn)場施工開展合理規(guī)劃。因為土木項目建筑施工包括大、中、小三種各樣類型，所以要想確保施工平安和施工質(zhì)量，就總需結(jié)合各樣類型的土木項目建筑，結(jié)合總體應(yīng)的制度。4.3嚴格把控土木項目施工質(zhì)量現(xiàn)如今建筑公司要想在激烈的市場競爭中到達可不斷進步，這就總需公司內(nèi)部可以創(chuàng)設(shè)出改良且可實行的法學(xué)法規(guī)，并將已經(jīng)創(chuàng)設(shè)出的法學(xué)法規(guī)制度貫徹到現(xiàn)實工作中，保證各名雇員都能在本身的職業(yè)工位中具有較強的責(zé)任感。在開展土木項目建筑施工時，要清晰各名工作人員的工作責(zé)任，保證在施工中只要發(fā)生問題，能第一日期找到關(guān)聯(lián)人員開展處理與處理好，避免在施工中產(chǎn)生彼此推諉的情況，推動施工質(zhì)量得到切實保障。第一，關(guān)

11、于施工質(zhì)量的管理人員，管理人員不光總需具有學(xué)科知識，還要具有豐盛的管理體會和心得，或者建筑公司還能運用競聘的辦法和路徑，開展選定優(yōu)秀管理者；第二，總需結(jié)合采購原資料開展學(xué)科化輔導(dǎo)，推動管理人員可以結(jié)合采購知識完全了解，保證在采購中可以選定好的施工原資料。4.4切實提升施工人員平安認識第一，在開展土木項目建筑施工之前，施工管理人員應(yīng)當(dāng)定期結(jié)合該項項目開展管理和查看工作，保證項目可以順利實行和開展，起到確保施工質(zhì)量和減少施工費用支出的作用；第二，建筑公司還總需切實提高管理人員的招聘標準，保證所招聘之后從事的人員具有學(xué)科技能，并配備學(xué)科技能證書。關(guān)于已經(jīng)招聘的人員還總需開展定期的社會實踐工作，在社會實踐進程中保證該名人員合乎公司招聘專業(yè)人員標準，才能正式上崗。而且，結(jié)合公司當(dāng)前的管理人員，還總需定期開展考核系統(tǒng)，運用考核的辦法和路徑切實提高管理人員的管理認識和管理能力。5結(jié)語綜上所述，伴著中國社會經(jīng)濟的飛速進步，現(xiàn)如今土木項目行業(yè)已經(jīng)成為促進中國經(jīng)濟進步的關(guān)鍵，所以，這就總需結(jié)合土木項目建筑施工管理工作給予高度關(guān)注，將運用建立起改良的施工管理責(zé)任制度、嚴格把控土木項目施工質(zhì)量、提升施工人員平安認識等多個層面，完善土木項目建筑施工管理，更加推動土木項目可以到達可不斷進步。參考文獻：【1】楊子杰.土木項目建筑施工管理模式的探究與剖析J.居舍,2008(33):1