【幼兒園工作總結(jié)】工作總結(jié)及工作安排

1、【xx年幼兒園工作總結(jié)】xx年工作總結(jié)及xx年工作安排 最近發(fā)表了一篇名為【xx年幼兒園工作總結(jié)】xx年工作總結(jié)及xx年工作安排的范文，感覺(jué)寫(xiě)的不錯(cuò)，希望對(duì)您有幫助，為了方便大家的閱讀。 中電霍煤鋁業(yè)xx年工作總結(jié) 及xx年工作方案 xx年中電霍煤鋁業(yè)公司以兩級(jí)集團(tuán)公司年初工作會(huì)議精神為指針，以“兩保兩強(qiáng)”為總體工作目標(biāo)，以推進(jìn)兩型企業(yè)建設(shè)，平安環(huán)保、和諧穩(wěn)定為根底，以市場(chǎng)營(yíng)銷、本錢(qián)控降為保證，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、傳承節(jié)儉、強(qiáng)化監(jiān)督，狠抓“節(jié)能降耗、減虧增盈”措施的執(zhí)行與落實(shí)，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。 第一局部 xx年工作總結(jié) xx年，是鋁業(yè)公司投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以來(lái)最艱難困苦的一年，經(jīng)營(yíng)、平安保障、企業(yè)生存開(kāi)展都

2、面臨前所未有的巨大壓力。一年來(lái)，鋁業(yè)公司頂住壓力，迎難而上，在無(wú)法進(jìn)行電解槽大修的情況下，全力以赴“深挖潛、降消耗、保平安、保值標(biāo)、保產(chǎn)量”，確保了全年利潤(rùn)虧損不突破2億元。 一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)測(cè) 產(chǎn)量：完成16.367萬(wàn)噸，比年度調(diào)整方案增加0.167萬(wàn)噸。 銷量：完成16.95萬(wàn)噸，與年度調(diào)整方案持平。 售價(jià)：根據(jù)xx年鋁產(chǎn)品市場(chǎng)變化情況，預(yù)計(jì)電解鋁綜合售價(jià) 單耗：氧化鋁單耗完成1925kg/t，比年初方案減少4kg/t；陽(yáng)極炭塊單耗完成484kg/t，比年初方案減少2kg/t；綜合交流電耗完成13700kwh/t，比年初方案增加91kwh/t。 利潤(rùn)：完成-18686萬(wàn)元，

3、同比增虧4112萬(wàn)元。（未考慮10月份后，職工家屬區(qū)占地補(bǔ)償和政府一分錢(qián)電價(jià)補(bǔ)貼的外部收益。） 平安：不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故。 環(huán)保：不發(fā)生較大環(huán)境污染事故及環(huán)保減排未達(dá)標(biāo)問(wèn)題。 二、主要工作完成情況 （一）保持平安生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作 一是突出平安保障作用。對(duì)高危電解槽加大監(jiān)控力度，制定了嚴(yán)格的防漏爐措施，切實(shí)有效開(kāi)展防短路口爆炸、跑馬達(dá)等專項(xiàng)治理，防止出現(xiàn)重大平安事故，確保平安生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)急處理能力，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，110月份累計(jì)隱患排查740項(xiàng)，整改合格737項(xiàng)，整改合格率99.6%，確保了平安事故隱患排查治理完成率95%以上，穩(wěn)步推進(jìn)“

4、兩型”企業(yè)創(chuàng)立工作。 二是提高生產(chǎn)管控能力。在實(shí)際生產(chǎn)方面，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)。完善工藝規(guī)程、優(yōu)化電解槽技術(shù)參數(shù)，降低電解槽平均電壓，使運(yùn)行整體保持平穩(wěn)。明確高危電解槽特征，排查和確認(rèn)手段，制定高危槽的管理和處置具體方法，采取針對(duì)性措施保持高危槽 的技術(shù)條件。 三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢查、檢修制度，建立了檢查維護(hù)記錄和數(shù)據(jù)分析臺(tái)賬，保證了設(shè)備的完好率和實(shí)動(dòng)率，提高了設(shè)備的可靠性和工作效率。 （二）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低電耗和燒損率嚴(yán)控虧損源 降低直流電耗 要求各電解車間要全力確保電解槽運(yùn)行平穩(wěn)，減少電壓波動(dòng)。同時(shí)要加強(qiáng)電解槽巡視，嚴(yán)格控制突發(fā)

5、效應(yīng)，240ka系列電解槽陽(yáng)極效應(yīng)系數(shù)全部保持在0.05以下，電解槽運(yùn)行平穩(wěn)。 減少非正常消耗 加強(qiáng)氧化鋁落地料回收，有方案消化回收氧化鋁臟料。加強(qiáng)氧化鋁的調(diào)配力度，盡可能減少二次倒運(yùn)，減少飛揚(yáng)損耗以此降低氧化鋁單耗。1至10月份消化落地料、臟料近4740噸，對(duì)應(yīng)節(jié)省費(fèi)用約1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底可節(jié)約費(fèi)用1120萬(wàn)元。 自制陽(yáng)極保護(hù)環(huán) 根據(jù)陽(yáng)極保護(hù)環(huán)市場(chǎng)形勢(shì)，公司與通遼市萬(wàn)通石墨簽約，自制質(zhì)量過(guò)關(guān)的陽(yáng)極保護(hù)環(huán)，每付降低本錢(qián)8元，110月份累計(jì)自制保護(hù)環(huán)21.98萬(wàn)付，對(duì)應(yīng)節(jié)約費(fèi)用176萬(wàn)元，全年可節(jié)約資金200萬(wàn)元。 （三）努力壓降可控費(fèi)用，控制生產(chǎn)本錢(qián) 強(qiáng)化預(yù)算管控 根據(jù)蒙東公司和鋁業(yè)公司經(jīng)

6、營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略的要求，編制了中長(zhǎng)期滾動(dòng)預(yù)算，分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化主要預(yù)算指標(biāo)控制。截止10月末期間費(fèi)用同比降低368萬(wàn)元，降幅 3.95%。其中管理費(fèi)用降低345萬(wàn)元，降幅11.95%；財(cái)務(wù)費(fèi)用降低308萬(wàn)元，降幅5.19%。其他材料費(fèi)年初指標(biāo)1871萬(wàn)元，10月末累計(jì)發(fā)生1544萬(wàn)元，同比減少1%。 防范資金風(fēng)險(xiǎn) 積極與各家金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)取貸款額度，采取了變換融資方式，開(kāi)信用證、委貸等形式進(jìn)行融資，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求，降低資金本錢(qián)。在蒙東能源公司和兄弟單位的共同幫助下，未出現(xiàn)資金斷鏈或銀行貸款逾期現(xiàn)象，維護(hù)了公司信貸資信。 降低資金占用 千方百計(jì)降低融資利率，加大承兌匯票支付，合現(xiàn)推遲支付，對(duì)存

7、量資金進(jìn)行價(jià)值管理。截至10月份以承兌匯票方式收到的銷售款為92446萬(wàn)元，占銷售收入的44.15%，直接以承兌匯票方式付款額達(dá)92043萬(wàn)元，降低了大量的資金占用。 （四）積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，想方設(shè)法增效益 合理組織采購(gòu) 在氧化鋁和陽(yáng)極碳?jí)K采購(gòu)上，積極動(dòng)腦筋，多想方法，以降低生產(chǎn)本錢(qián)為最終目的，通過(guò)溝通調(diào)整了廠家發(fā)貨結(jié)構(gòu)來(lái)降低運(yùn)費(fèi)。與中電國(guó)貿(mào)加強(qiáng)了相互了解，將低價(jià)格的氧化鋁盡量向鋁業(yè)公司傾斜。適時(shí)處理了10萬(wàn)噸進(jìn)口氧化鋁長(zhǎng)單，為公司 損失近2500萬(wàn)元。 及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 在鋁錠市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，對(duì)區(qū)域內(nèi)鋁產(chǎn)品市場(chǎng)的需求、運(yùn)輸、銷售、資金回籠等有關(guān)情況進(jìn)行了摸底分析，積極采取了應(yīng)對(duì)措施，加

8、快了鋁棒、鋁盤(pán)桿的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，截至10月末自營(yíng)銷售鋁錠高于長(zhǎng)江現(xiàn)貨均價(jià)141.2元。 提高產(chǎn)品附加值 10月末鋁盤(pán)桿累計(jì)生產(chǎn)10146.938噸，實(shí)現(xiàn)提高附加值142萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年可提高附加值180萬(wàn)元。 10月末累計(jì)生產(chǎn)低鐵鋁錠2.21萬(wàn)噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)提高附加值66.3萬(wàn)元。 （五）加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)凝聚力量 進(jìn)一步加強(qiáng)黨的組織建設(shè) 公司年初召開(kāi)黨建工作會(huì)議，貫徹落實(shí)蒙東能源黨建工作會(huì)議精神，公司黨委與各黨支部簽訂了黨建工作目標(biāo)考核責(zé)任狀、綜合治理責(zé)任狀，公司黨委與班子成員和各支部書(shū)記簽訂了建設(shè)“四好”班子承諾書(shū)。 認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng) xx年工作總結(jié)及xx年工作安排 制定了鋁業(yè)公司黨員

9、教育五年規(guī)劃和年度實(shí)施方案，依據(jù)蒙東能源“深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)”文件精神，公司成立了兩級(jí)學(xué)習(xí)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)分工明確，各司其職的工作格局。 大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng) 按照蒙東能源黨委黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案要求，學(xué)習(xí)落實(shí)鑄造紅色基石-蒙東能源黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)手冊(cè),進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)立活動(dòng)的豐富內(nèi)涵。 繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 按照蒙東能源公司xx年黨建工作的要求，深入開(kāi)展以“為企業(yè)開(kāi)展凝心聚力，為員工效勞和諧有為”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，貼近崗位實(shí)際、融入崗位職責(zé)、化為崗位行動(dòng)，形成了常態(tài)化、長(zhǎng)效化。 （六）強(qiáng)化班子建設(shè)提升能力，加強(qiáng)思想教育穩(wěn)定

10、隊(duì)伍 中心組理論學(xué)習(xí) 按照蒙東能源公司黨委要求，遴選學(xué)習(xí)參考材料和書(shū)籍，編寫(xiě)了鋁業(yè)公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)方案安排，催促指導(dǎo)公司各級(jí)黨組織切實(shí)抓好中心組理論學(xué)習(xí)。 加強(qiáng)班子廉政建設(shè) 按照中電投蒙東能源黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)那么內(nèi)容要求，完善了黨委工作規(guī)那么，標(biāo)準(zhǔn)了決策程序。認(rèn) 真貫徹執(zhí)行蒙東能源和鋁業(yè)公司“三重一大”集體決策制度實(shí)施方法、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施方法，“三重一大”事項(xiàng)做到了充分討論、集體表決，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)一步明確了“一崗雙責(zé)”。 加強(qiáng)員工思想教育 開(kāi)展危機(jī)與開(kāi)展同在，信心與責(zé)任同行主題宣講、簽字活動(dòng)。公司班子深入基層生產(chǎn)單位、車間、班組，通過(guò)參加員工大會(huì)、班前會(huì)、支部

11、會(huì)等形式進(jìn)行宣講活動(dòng)。深入分析企業(yè)目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和公司采取的應(yīng)對(duì)措施，有效增強(qiáng)了憂患意識(shí)，危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)決了戰(zhàn)勝危機(jī)的信心。 落實(shí)“保盈利 爭(zhēng)開(kāi)展”主題活動(dòng) 根據(jù)蒙東能源公司“保盈利 爭(zhēng)開(kāi)展”主題宣傳教育活動(dòng)安排部署，制定了中電霍煤鋁業(yè)公司“保盈利 爭(zhēng)開(kāi)展”宣傳教育活動(dòng)方案，通過(guò)張貼文化海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)宣傳“保盈利 爭(zhēng)開(kāi)展”主題宣傳教育活動(dòng)文件精神和傳播語(yǔ)，精心組織，積極推進(jìn)活動(dòng)，做到周密可行，確?；顒?dòng)實(shí)效。 第二局部 形勢(shì)分析和存在的問(wèn)題 一、形勢(shì)分析 從外部看：國(guó)務(wù)院發(fā)布了關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩矛盾的指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)電解鋁等五大行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題制定了新的目標(biāo)和要求，用五年的時(shí)間徹底

12、解決五大行業(yè)的產(chǎn)能 過(guò)剩問(wèn)題。但10月鋁行業(yè)產(chǎn)能繼續(xù)增加，已建成產(chǎn)能3192萬(wàn)噸，市場(chǎng)仍面臨較大供給壓力。十八屆三中全會(huì)的召開(kāi)，會(huì)進(jìn)一步相繼出臺(tái)化解過(guò)剩產(chǎn)能的政策，但直接作用到我們的利好效果，很難在近期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。 從內(nèi)部看：鋁業(yè)公司作為擁有25年運(yùn)營(yíng)歷史的老企業(yè)，設(shè)備上老化嚴(yán)重，生產(chǎn)效率不高且平安隱患多；資金上嚴(yán)重短缺，企業(yè)融資困難；生產(chǎn)本錢(qián)上由于用電價(jià)格居高，噸鋁完全本錢(qián)高于銷售價(jià)格；在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)上，通遼地區(qū)新增的錦江、創(chuàng)元兩家民營(yíng)鋁業(yè)公司，在電價(jià)上、產(chǎn)能上、設(shè)備條件上和生產(chǎn)本錢(qián)上都必將對(duì)通遼地區(qū)國(guó)有鋁業(yè)企業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。總的來(lái)說(shuō)，以目前鋁業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行分析，不具備任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，后

13、期開(kāi)展堪憂，面臨著嚴(yán)峻的生存問(wèn)題。 二、存在的問(wèn)題 資產(chǎn)負(fù)債高。截至10月末資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)91.19%，所有者權(quán)益為1.41億元，以目前的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)形勢(shì)，至xx年4、5月份將達(dá)100%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將無(wú)以為繼。 企業(yè)融資難。國(guó)家有關(guān)化解產(chǎn)能過(guò)剩和淘汰 產(chǎn)能政策的出臺(tái)，提高了銀行對(duì)鋁電解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值，特別是鋁業(yè)公司連年虧損，償債能力弱，銀行貸款困難，隨時(shí)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。 主設(shè)備 。鋁業(yè)公司110ka生產(chǎn)系列生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化、 機(jī)械化水平低，勞動(dòng)生產(chǎn)率不高。同時(shí)110ka系列屬于國(guó)家明令淘汰的160ka以下 槽型，至xx年將面臨國(guó)家政策性強(qiáng)制關(guān)停。 停槽數(shù)量漸增。240ka生產(chǎn)系列電解槽現(xiàn)已

14、停槽35臺(tái)（預(yù)計(jì)到年底停槽3740臺(tái)），變壓器、整流器、短路口損耗分?jǐn)偧哟?，噸鋁本錢(qián)增加。 存有用工風(fēng)險(xiǎn)。電解廠生產(chǎn)一線工人絕大局部都是勞務(wù)派遣工，生產(chǎn)環(huán)境差、工資收入低、工作強(qiáng)度大（同樣重體力勞動(dòng)，工資收入低于外部市場(chǎng)），造成工人流動(dòng)頻繁，平安管理、技能培訓(xùn)費(fèi)用增加，生產(chǎn)用人存在不穩(wěn)定因素。 平安隱患多。110ka生產(chǎn)系列設(shè)備老化、廠房破舊、生產(chǎn)區(qū)域狹窄，相對(duì)光線照射較暗，工藝車輛行駛、工器具、原料擺放和生產(chǎn)操作都存在平安隱患。240ka生產(chǎn)系列停止實(shí)施槽大修方案，高危電解槽逐漸增多，平安管理、設(shè)備維護(hù)、考核監(jiān)督工作難度加大。 第三局部 xx年工作安排 以集團(tuán)公司xx年工作會(huì)議精神為指引，繼

15、續(xù)狠抓“深挖潛、強(qiáng)管理、控本錢(qián)、增效益、增產(chǎn)量”工作，切實(shí)提升管理水平。進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，強(qiáng)化考核力度，抓好平安生產(chǎn)，做好環(huán)境保護(hù)工作，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)平安開(kāi)展。 一是全力以赴保持平安生產(chǎn)平穩(wěn)局面 根據(jù)目前設(shè)備狀況條件，認(rèn)真開(kāi)展防漏槽、防短路口爆炸、防跑馬達(dá)等專項(xiàng)治理活動(dòng)。提高風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理能力，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安事故隱患排查治理完成保持率95%以上，努力創(chuàng)造良好的平安形勢(shì)。 二是優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理 進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理，努力提高生產(chǎn)效益，最大程度發(fā)揮110ka生產(chǎn)系列效能。從效應(yīng)控制、標(biāo)準(zhǔn)操作等全方位入手，保證指標(biāo)、增加產(chǎn)量，來(lái)抵補(bǔ)240ka生產(chǎn)系列停槽后“黑電壓”造成的損失。 三是保持高危槽管理力度，防事故、保產(chǎn)量 認(rèn)真總結(jié)、分析xx年高危電解槽管理經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的制定更有效措施，盡最大努力保持技術(shù)條件平