如何從員工管理角度提高生產(chǎn)車間工作的整體質(zhì)量

1、    如何從員工管理角度提高生產(chǎn)車間工作的整體質(zhì)量    劉靜關(guān)芯汝摘 要：?jiǎn)T工與企業(yè)的整體發(fā)展有著密切的聯(lián)系，管理得當(dāng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)形成巨大的經(jīng)濟(jì)效益，管理失效，相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)嚴(yán)重下跌。對(duì)于生產(chǎn)車間的工作而言，員工管理也是非常重要的內(nèi)容，通過(guò)積極優(yōu)化員工管理方式，能夠全面提高生產(chǎn)車間工作的整體質(zhì)量。文章主要從員工管理角度研究了如何提高生產(chǎn)車間工作的整體質(zhì)量，并提出了相應(yīng)的管理思路。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工管理；生產(chǎn)車間；質(zhì)量生產(chǎn)車間對(duì)于員工的管理要求相當(dāng)嚴(yán)格，不僅體現(xiàn)在員工對(duì)機(jī)械設(shè)備裝置的操控上，還體現(xiàn)在員工工作的嚴(yán)格要求上。但是在當(dāng)前的生產(chǎn)車間工作當(dāng)中，

2、員工管理還存在多方面的管理隱患。管理學(xué)當(dāng)中提出，管理是指提升員工工作積極性上所有可以采用的方法，包括滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，只有滿足了相應(yīng)的員工需求，才能確保整體管理具有較高的效益。在新時(shí)期的生產(chǎn)車間工作優(yōu)化過(guò)程中，需要從員工管理角度進(jìn)行多方面考慮，強(qiáng)化員工的技能水平，并注重滿足他們的精神和物質(zhì)需求，優(yōu)化員工的工作環(huán)境，最終提高整體的工作質(zhì)量，為生產(chǎn)車間帶來(lái)較高的工作效益1。一、員工管理與生產(chǎn)車間工作質(zhì)量之間的聯(lián)系有這么一個(gè)案例故事，有一個(gè)工地，其中有三個(gè)工人正在忙碌，第一個(gè)工人顯地非常消極，正在懶懶散散地搬磚。第二個(gè)工人較為勤快，但是臉上卻充滿愁容。第三個(gè)工人最為積極，臉上也較為開(kāi)朗，

3、工作效率相當(dāng)高。一位老者路過(guò)，看到這樣的場(chǎng)景，不禁感到疑惑，為什么同樣的工作在三個(gè)人手里干出了不一樣的感覺(jué)。于是他向三個(gè)工人詢問(wèn)。第一個(gè)工人回答：搬磚而已，能有什么前途，公司也不會(huì)給多余的錢(qián)，能干多久是多久，又不是為自己工作，何必那么上心。第二個(gè)工人回答：我想當(dāng)公司的監(jiān)工，所以我一直很勤奮，但是努力了很久，似乎還是沒(méi)有盼頭。第三個(gè)工人回答：我只想賺錢(qián)養(yǎng)家，公司幫我照顧了我的家人，我有必要為公司做出自己的一份貢獻(xiàn)?？梢园l(fā)現(xiàn)，三個(gè)工人的需求是不一樣的，對(duì)于公司的認(rèn)知也是不一樣的。第一位工人雖然是公司的一員，但卻并沒(méi)有將公司當(dāng)成自己的歸屬，主體原因在于公司沒(méi)有滿足他的經(jīng)濟(jì)需求。第二位工人雖然努力地為

4、公司操勞，但是精神需求卻沒(méi)有得到滿足。第三位工人真正把公司當(dāng)成了自己的家，愿意為公司付出。從這里，我們可以認(rèn)知到，只有員工從公司找到歸屬感，才會(huì)真正為公司去努力。生產(chǎn)車間也是一樣，對(duì)于員工的努力，不是要約束和限制他們的行為，轉(zhuǎn)而應(yīng)當(dāng)為他們提供前進(jìn)的方向，滿足他們的精神需求和物質(zhì)需求，使得他們認(rèn)識(shí)到公司對(duì)他們的重視，進(jìn)而提高生產(chǎn)車間工作質(zhì)量2。在對(duì)車間員工進(jìn)行管理的時(shí)候，需要了解到他們現(xiàn)階段的問(wèn)題，并加以有效的解決，給予他們一致的工作前進(jìn)方向，使所有員工能夠凝聚力量，共同為生產(chǎn)車間工作質(zhì)量的提升貢獻(xiàn)自己的一份努力1。二、生產(chǎn)車間員工管理存在的主要問(wèn)題員工所面臨的第一問(wèn)題在于生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)車間的作

5、業(yè)存在較高的危險(xiǎn)系數(shù)，整體的工作環(huán)境安全難以保證，通常會(huì)在高溫高壓的狀況下施工，而且，生產(chǎn)車間的操作較為復(fù)雜，許多原料在使用的過(guò)程中如果操作不當(dāng)容易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，進(jìn)而產(chǎn)生各種安全威脅。員工對(duì)于這樣的工作環(huán)境必然存在較大的心理反應(yīng)，相應(yīng)的工作積極性也會(huì)受到影響。但是在具體的生產(chǎn)過(guò)程中，許多長(zhǎng)期生產(chǎn)的管理人員，總是簡(jiǎn)單地認(rèn)為僅僅需要做到差不多就行，不會(huì)出現(xiàn)安全威脅的。在這個(gè)時(shí)候，管理人員沒(méi)有將安全管理制度落實(shí)，員工的心理必然存在一定的懼怕感，相應(yīng)的工作也會(huì)受到相當(dāng)大的影響。一部分新進(jìn)員工在車間生產(chǎn)操作當(dāng)中，容易出現(xiàn)許許多多的問(wèn)題，管理人員對(duì)于這部分員工的管理，大多數(shù)時(shí)候都是指責(zé)，缺乏指導(dǎo)和糾正他們

6、工作的耐心。這些員工在這樣的管理下，心理會(huì)出現(xiàn)一定的變化，不愿意努力地工作，轉(zhuǎn)而變得相當(dāng)消極。同時(shí)，很多車間的工作人員，都存在一定的心理問(wèn)題，一方面是由于缺乏工作方向，另一方面是出于對(duì)工作環(huán)境安全問(wèn)題的害怕，長(zhǎng)期以往，會(huì)嚴(yán)重影響工作質(zhì)量。在員工專業(yè)技能管理培訓(xùn)上，管理人員所安排的培訓(xùn)工作相當(dāng)有限，有時(shí)候甚至沒(méi)有滿足上崗要求，便匆匆安排他們上崗，導(dǎo)致后期出現(xiàn)的問(wèn)題較多。在安全管理知識(shí)強(qiáng)化方面，一些特殊崗位的操作人員需要有較高的安全意識(shí)，但是相應(yīng)的管理卻沒(méi)有過(guò)多地關(guān)注他們，后期出現(xiàn)各種安全威脅的可能性相當(dāng)大2。三、提高生產(chǎn)車間工作質(zhì)量的措施（一）建立完善的員工管理制度，實(shí)施工作考核在生產(chǎn)車間工作優(yōu)

7、化過(guò)程中，需要建立完善的員工管理制度。管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)健全，包括對(duì)員工的安全管理、責(zé)任管理、休息管理等內(nèi)容?？紤]到生產(chǎn)車間的工作環(huán)境較為特殊，有必要成立相關(guān)的安全管理小組，對(duì)本車間的工作人員進(jìn)行不定期的安全知識(shí)培訓(xùn)，并讓他們?cè)敿?xì)地了解生產(chǎn)工作流程。在生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)員工加以科學(xué)管理?？紤]到員工的工作狀態(tài)，提供相應(yīng)的休息時(shí)間，如果崗位操作時(shí)間較長(zhǎng)，可以采用輪班制度，給予員工充足的休息時(shí)間，避免員工出現(xiàn)過(guò)度疲勞的狀況3。在不同的生產(chǎn)車間，都需要配備相應(yīng)的管理人員，便于及時(shí)了解生產(chǎn)工作的進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)員工工作存在問(wèn)題，也可以做迅速做出調(diào)整。不同車間管理人員需要安排車間領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)小組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行有

8、序檢查，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)整改，并且需要組織全員會(huì)議，避免員工在工作的時(shí)候出現(xiàn)操作失誤。生產(chǎn)管理工作需要將責(zé)任落實(shí)到人，才能使得安全生產(chǎn)變得較為合理有效。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，可以將生產(chǎn)管理與員工的薪酬管理聯(lián)系起來(lái)，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)3。（二）關(guān)注員工工作情緒，提高員工工作積極性在生產(chǎn)車間管理優(yōu)化的過(guò)程中，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)員工工作情緒的關(guān)注度。一旦員工的工作心理出現(xiàn)問(wèn)題，他們?cè)诮酉聛?lái)的工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)各種消極狀況，不利于車間生產(chǎn)工作的合理進(jìn)行。對(duì)于一些特殊的天氣，如暴雨、酷暑天氣以及暴雪天，需要加以格外重視，這些特殊時(shí)期屬于員工容易出現(xiàn)不良情緒的主要時(shí)期，因而尤其要做好員工的

9、心理輔導(dǎo)工作，及時(shí)了解員工的工作狀況。如果他們的生活出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，可以選擇將這些問(wèn)題上報(bào)給公司，共同提供相應(yīng)的幫助。這樣的幫助能夠讓員工感受到公司對(duì)他們的重視，也會(huì)帶領(lǐng)他們共同為公司做出相應(yīng)的努力。一些工人在生病的時(shí)期會(huì)堅(jiān)持上崗，管理人員一旦發(fā)現(xiàn)這樣的狀況，應(yīng)當(dāng)加以勸導(dǎo)，避免他們出現(xiàn)病情加重的狀況4。此外，在安全方面，還需要提高員工的工作警惕性，消除工作中的各種不利因素，避免給安全生產(chǎn)造成多種不良影響。車間也應(yīng)當(dāng)合理為員工安排相應(yīng)的工作量，不應(yīng)該過(guò)于繁重，減少對(duì)員工工作積極性的不良影響4。（三）強(qiáng)化工作人員技能培訓(xùn)，提高工作人員整體素質(zhì)生產(chǎn)車間的員工管理工作，主要涉及到的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是各項(xiàng)生產(chǎn)

10、操作的嚴(yán)謹(jǐn)性，如果不能按照基礎(chǔ)的生產(chǎn)規(guī)定完成工作，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。在這樣的狀況下，生產(chǎn)車間應(yīng)當(dāng)注重對(duì)工作人員展開(kāi)積極的培訓(xùn)工作，一方面注重對(duì)員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的工作能力，另一方面注重對(duì)工作人員責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的嚴(yán)謹(jǐn)性。在具體的實(shí)踐方式上，生產(chǎn)車間管理應(yīng)當(dāng)通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享、視頻引導(dǎo)等方式加強(qiáng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展力度，并且要重視生產(chǎn)安全，注重對(duì)員工展開(kāi)明確的思想教育。如果員工是一些新進(jìn)員工，還需要對(duì)他們進(jìn)行全方面的崗位培訓(xùn)，確保他們符合實(shí)際的崗位需求以后，再進(jìn)行崗位工作。由于新進(jìn)員工的基礎(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)較為薄弱，因而在遇到一些問(wèn)題的時(shí)候，他們往往會(huì)表現(xiàn)出手足無(wú)措的狀況5。在這個(gè)時(shí)候，管理人員不應(yīng)

11、該對(duì)他們進(jìn)行辱罵或者責(zé)罰，轉(zhuǎn)而應(yīng)當(dāng)正確地指導(dǎo)他們，幫助他們克服當(dāng)前的問(wèn)題，只有員工技術(shù)水平得到全面的提高，才能夠有效避免操作失誤帶來(lái)的各項(xiàng)安全隱患。生產(chǎn)車間在新時(shí)期的管理工作中，需要強(qiáng)化員工的崗位培訓(xùn)和職業(yè)道德，加強(qiáng)員工的安全和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高他們的綜合素質(zhì)，尤其是在一些較為復(fù)雜的操作生產(chǎn)崗位上，更加需要具備高水平工作能力的員工。為了切實(shí)提高員工的工作能力，不僅需要在物質(zhì)方面提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，還需要在精神方面給予鼓勵(lì)，使得員工能夠通過(guò)自身專業(yè)知識(shí)，努力提高最終的工作質(zhì)量5。四、結(jié)語(yǔ)員工管理對(duì)于生產(chǎn)車間工作質(zhì)量的提升而言，有著相當(dāng)高的重要性，會(huì)直接影響到員工的安全以及企業(yè)整體的生產(chǎn)效益，因而要加強(qiáng)相應(yīng)的管理，積極完善基礎(chǔ)的管理機(jī)制，通過(guò)多種方式提高員工的工作能力和安全意識(shí)，推動(dòng)生產(chǎn)車間工作質(zhì)量的全面提升。參考文獻(xiàn)：1段海.新時(shí)期國(guó)企青年人才培養(yǎng)機(jī)制的探究j.管理觀察，2018（08）：33-34.2趙曦.淺析如何建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制j. 人力