企業(yè)財務經理述職報告(多篇)

1、企業(yè)財務經理述職報告(多篇) 第一篇：201*企業(yè)財務經理年度述職報告 各位領導、各位同事： 大家好! 過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下： 一、 全年完成公司量化指標狀況： 公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級201*萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率100%; 本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實

2、際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0;財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。 二、全年所做的主要工作： 201*年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作： 一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線強化了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。 二是繼續(xù)推動預算管理，提升前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。 三是強化資金管理，保證生產經營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部依據(jù)公司經營資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票

3、131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。 四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。 五是強化財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。 六是強化業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。 三、存在的主要問題和不夠： 201*年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善： 一是部門之間互相溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來;三是財務部門未能常常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況;四是我本人工作

4、作風還有待改善。 四、201*年財務工作的初步設想： 201*年財務除在原來的基礎上強化財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： 一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù); 二是要強化總部對資金的集中調控能力; 三是以審計作為重要手段，強化審計過程監(jiān)督和結果考核，維護公司安全運營; 四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數(shù)字。 最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今年能始終如一地支持配合我的工作，我將始終如一地與大家一道，為公司獲

5、得更好的經濟效益做出努力。 第二篇：201*企業(yè)財務經理述職報告 我自201*年7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔任委派財務經理，現(xiàn)在已有6個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。 自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，天天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特別，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。 二、盡職盡責履行好自己的工作職責。 我在xx辦事處主要從事財務工作，為

6、此我從以下方面做了一些工作： 1、嚴格控制xx辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司公布的備用金管理辦法相關規(guī)定進行備用金的控制，關于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將xx辦事處發(fā)生的費用控制在預算范圍內。制定xx辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉。 2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢問相關人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。 3、按時結算。按

7、時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結算費用。 4、正確計算工資薪酬。依據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班狀況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成各別員工工資計算錯誤的狀況，及時向辦事處總經理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。 5、及時向總部報送財務分析及經營分析。依據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行狀況，分析各項指標異常因素，制定下月估計目標;及時填制經營分析，反應該月xx辦事處經營狀況、財務狀況及存在的問題。 6、及時

8、完成總部的其他要求。如及時完成對201*年xx辦事處收入預算的編制、及時配合完成201*年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。 三、存在的問題。 半年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些狀況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外xx辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關業(yè)務流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以學習,不斷提升自我，為公司發(fā)展竭盡所能。 第三篇：財務經理述職報告 *公司 財務部經理*述職報告 1. 【年度主要工作目標及完成狀況】 在過去的一年里

9、，湖南財務在公司領導的正確領導和支持下，在財務總監(jiān)的直接領導下，結合部門實際與其他部門通力合作，有序的開展各項工作并圓滿完成。下面就我就201*年度的主要工作向大家作匯報： 按時完成財務即定日常工作財務日常工作包括日常費用報銷審核、成本核算、應收應付往來核對、資金結算、每月組織會計人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬、審核記賬憑證、盤點，及時提供真實、準確的會計核算資料等。定期或不定期地組織財務分析，提交財務分析報告，為公司的經營決策提供真實有效的參照數(shù)據(jù)。經財務部全體人員努力，順利完成年度財務日常工作； 嚴格按照規(guī)章制度審核各項費用開支，管好、用好資金，為公司的發(fā)展做好財務服

10、務201*年財務嚴格按照公司各項費用報銷制度和資金支付審批流程，認真審核各項費用報銷及資金支付單據(jù)，對手續(xù)不全單據(jù)退回補充完整，對不符合制度規(guī)定的支出堅決退回。經過努力，公司費用支出及資金支付更加規(guī)范化，公司員工財務意識有了很大的提升； 協(xié)助財務總監(jiān)組織制訂公司各項財務管理制度、組織實施、監(jiān)督內部控制管理，保證企財務安全201*年經財務總監(jiān)多次修改并提出指導看法，湖南財務制訂實施費用報支管理辦法、采購管理制度，對公司財務行為進行規(guī)范，為公司財務安全提供了制度保證； 資產管理201*年里，財務在固定資產標識不清，資產的報 廢，移動缺乏相關的手續(xù)的狀況下，財務定期、不定期地依據(jù)固定資 產臺賬及資產

11、實存狀況與資產管理部門一起對公司固定資產逐筆核 對，核實資產是否賬實相符。監(jiān)督資產管理部門對資產的管理工作。 201*年年終更是在公司范圍里對固定資產進行了一次徹底的盤點， 對原來的存放地址、使用狀態(tài)已與資產實際狀況不符的記錄進行了更 新，弄清楚了公司的固定資產實際狀況并形成報告上報公司領導。在 年終盤點中同時對公司范圍內超過一定價值的低值經用品進行了盤 點，為下一步對低值經用品建賬管理奠定了基礎。 財務日常組織與協(xié)調工作指導、監(jiān)督財務部員工工作情 況，并對其進行業(yè)績考核，組織協(xié)調財務部員工有序開展各項工作， 實現(xiàn)財務的正常運作。圓滿完成財務即定各項工作及上級領導交付的 其他任務； 與外部的溝

12、通聯(lián)系與會計師、稅務師事務所溝通協(xié)調完成 年度會計審計、匯算清繳、研發(fā)費用加計扣除及其它專項審計工作； 與縣工業(yè)園、財政局、稅務局、工信局、縣政府等政府多部門溝通， 落實到位201*年度稅費返還款，技術改造補助資金及研發(fā)科技專項 資金等。 2.【企業(yè)文化的理解與施行】 在企業(yè)文化理解方面，我認為我們大家既然有緣聚集在*公司的 旗幟下，就應該以旗幟導向為目標，團結拼博、奮勇向前，攻克一個 個的戰(zhàn)略要地。在一個集體中，即使單個人的力量很大，如不團結， 各自為戰(zhàn)，也只是一個沒有戰(zhàn)斗力的團伙，但如果大家精誠團結，忠 于團隊，拼博進取，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻，大家心往一處想、勁往一 處使，我們的團隊就能發(fā)揮

13、1+12的效應。就能不斷攻克難關，創(chuàng)造 輝煌。 本人自入職以來一直踏踏實實、保持原則、忠于職守、以公司利 益為重，為公司的發(fā)展默默地奉獻自己的聰慧才智，切實履行“團結、 拼搏、敬業(yè)、奉獻的企業(yè)精神 在財務部同事中*也是施行公司文化的出色代表，她在出色完成 本職工作的同時，主動加班加點完成上級領導及公司交給的崗位職責 范圍之外的工作，從不計較個人利益。 3.【工作方法及措施的完善方案】 在過去的一年里，財務按照公司領導的指導精神，貫徹落實各項 規(guī)章制度，積極參加公司生產、物控、后勤等體系的過程管理。將財 務職能由單一核算職能逐漸向過程控制管理滲透。充分利用財務管理 對公司其他管理的聯(lián)動效應，提升

14、財務管理水平。 存在不夠財務管理職能尚未充分發(fā)揮，有很大的提升空間， 生產成本管理僅停留在成本核算工作上，未能真正參加到生產的事前 猜測、事中控制，車間生產耗用材料、能源成本有一定下降空間， 與其他部門的溝通有待強化 4.【來年工作重點及計劃建議】 針對財務過去工作的不夠，201*年財務將在以下方面下功夫 提升財務管理職能，從帳房核算向財務管理轉變，強化事前預 測，事中控制管理，強化財務事先參加決策工作，為領導決策提供有 用的信息： 將采購詢價、比價制度落到實處，降低采購成本； 在節(jié)能降耗小組的領導下開展節(jié)能降耗工作，降低生產成本； 重視內部管理制度，強化企業(yè)內部控制，完善、實施工程建 設管理

15、制度、低值易耗品管理制度等相關財務制度，以制度強化 企業(yè)內部控制。 述職人：*201*年1月16日 第四篇：財務經理述職報告 述職報告 201*年馬上結束，新的一年馬上來臨，為了新的一年工作更好的開展，現(xiàn)將201*年工作狀況做一總結。 我是201*年6月由天山辣椒公司到才吾庫勒公司來的，轉眼之間大半年已過去了，在這半年中，我的感觸很深，在才吾庫勒公司增長了知識、開闊了眼界，這都離不開大家對我的支持和幫助。 1、主動及時和公司各部門溝通，熟悉了解公司的狀況。 2、隨著會計電算化水平的不斷提升，我以前用的不是nc進行賬務處理，經過不斷的操練在很短的時間里掌握了nc的賬務處理。 3、嚴格執(zhí)行公司各項

16、財務制度，強化財務監(jiān)督，完善公司的各項財務制度，參加公司的經營管理，出好主意，當好參謀。 4、完成了201*年度財務預算工作，為完成公司的經營目標提供了參照數(shù)據(jù)。 5、嚴格執(zhí)行公司對資金收支兩條線的管理規(guī)定，合理調配資金，保證資金的正常運作，在對現(xiàn)金、銀行存款的管理中，嚴禁白條抵庫，做到帳實相符。 6、依據(jù)公司制訂的費用報銷規(guī)定，對各種原始憑證的合理、合法性進行審核。對不合理的堅決不予報銷。 7、對各項費用的開支使用狀況及時向有關領導請示匯 報。 8、對公司貨物的發(fā)出進行跟蹤，及時了解貨物的到貨狀況。 9、強化與稅務和銀行的溝通，協(xié)助稅務部門辦理公司減免所得稅備案工作中。 10、按時編制各類財

17、務報表。 11、對所有財務、稅務憑證及時整理裝訂成冊。 12、積極參加收購工作。 當然在工作中也存在很多的不夠之處，在以后的工作中要強化學習，強化與領導、業(yè)務、員工、客戶之間的溝通，協(xié)調好各部門關系，保持原則，不斷提升人、財、物的管理水平，提升服務、提升自身素養(yǎng)，適應企業(yè)的不斷發(fā)展，提供出更合適領導決策的數(shù)據(jù)，在以后的財務工作中存在的不夠之處，請領導及同事多多指出，以便在今后的工作中得到改正和改善。 才吾庫勒公司曾瑜 201*年12月25日。 第五篇：201*年財務經理述職報告 201*年財務經理 各位、各位同事： 大家好！ 過去的一年，在公司和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下

18、面將財務部一年來履職狀況匯報如下： 一、 全年完成公司量化指標狀況： 二、全年所做的主要工作 201*年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作： 一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線強化了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。 二是繼續(xù)推動預算管理，提升前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。 四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。 五是強化財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。 六是強化業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有組織財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平。 三、存在的主要問題和不夠： 201*年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善： 一是部門之間互相溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；三是財務部門未能常常深入分公司和項目了解第一手資料和(本文 來自公文素材庫)狀況；四是我本人工作作風還有待改善。 四、201*年財務工作的初步設想： 201*年財務除在原來的基礎上強化財務管理外，我想主要在