淺析人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、    淺析人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益    【摘  要】人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。論文闡述了人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響表現(xiàn)，分析了企業(yè)人力資源管理工作開展中的問題，提出了加強(qiáng)人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策。【關(guān)鍵詞】人力資源管理;經(jīng)濟(jì)效益;關(guān)系;對(duì)策1.人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響表現(xiàn)人力資源管理水平的高低， 在某種程度上直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 所以，人力資源管理工作的規(guī)范化進(jìn)行，是企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的根本保障。一方面，人力資源管理為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供服務(wù)，另一方面，人力資源工作的效率決定

2、企業(yè)資源管理質(zhì)量的高低。人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響作用顯而易見。具體來說，人力資源管理在很大程度上可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一發(fā)展目標(biāo)。畢竟人才資源是任一企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，只有人才隊(duì)伍管理制度科學(xué)完善，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化服務(wù)。周口市花千代餐飲管理有限公司的人才資源管理制度及目標(biāo)往往圍繞企業(yè)的綜合發(fā)展方向，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從根本上而言，人力資源管理可作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的一種手段，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的一種參與過程。除此之外，人力資源管理通過整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。人力資源管理通過合理分配人才資源，充分發(fā)揮出每一位人才的最高價(jià)值，整合企業(yè)人才資源，

3、也優(yōu)化了企業(yè)各個(gè)部門的結(jié)構(gòu)，以至于企業(yè)各個(gè)部門的配合更加靈活高效，且人才優(yōu)化配置也更合理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化意義重大。值得一提的是，人力資源管理尤為重視績(jī)效考核機(jī)制的不斷完善，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的全面管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極促進(jìn)作用。人力資源管理績(jī)效考核制度從員工工作崗位綜合評(píng)價(jià)上進(jìn)行完善，這也為企業(yè)人力資源管理和日常管理提供了最優(yōu)的評(píng)估方案，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以，人力資源管理在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)全力做好人力資源管理工作。2.企業(yè)人力資源管理工作開展中的問題企業(yè)人才管理工作開展效率由人力資源部門工作效率直接決定，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)

4、效益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。而企業(yè)人力資源管理工作實(shí)際開展中，受諸多因素的影響，也存在一些問題，影響人力資源管理的效率，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。2.1企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊當(dāng)前多數(shù)企業(yè)發(fā)展中，員工的發(fā)展還存在一些問題。首先，企業(yè)員工的素質(zhì)參差不齊，相關(guān)調(diào)查顯示，由于企業(yè)中員工個(gè)人素養(yǎng)參差不齊，所以在開展人力資源管理工作的時(shí)候，面對(duì)的對(duì)象也各不相同，工作難度非常大。且由于員工綜合素質(zhì)的不高，也導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力不高，企業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力。其次，部分掌握著關(guān)鍵技術(shù)的技術(shù)骨干人才的流失情況存在，而人才的流失對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響非常嚴(yán)重。因此，對(duì)人力資源部門來說，對(duì)這一問題必須要加以重視，通過建立健全員工激勵(lì)與培訓(xùn)

5、機(jī)制，不但提高企業(yè)人才的綜合素養(yǎng)，同時(shí)要對(duì)企業(yè)員工的向心力、歸屬感等方面進(jìn)行培養(yǎng)，為企業(yè)留住優(yōu)質(zhì)人才。2.2企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度不完善在企業(yè)的發(fā)展中，離不開內(nèi)部管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理制度涉及到的管理內(nèi)容比較多，所以需要對(duì)管理制度合理的制定并完善。在企業(yè)發(fā)展中，如果管理制度缺乏，那么企業(yè)發(fā)展中面臨的問題也會(huì)隨之增多。首先，缺乏有效的管理制度，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部管理中存在不規(guī)范的情況，員工在實(shí)際工作開展中，不了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，工作目標(biāo)缺失，使企業(yè)發(fā)展停滯;其次，在企業(yè)管理中如果缺失管理制度或制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)管理及各項(xiàng)管理工作開展中，缺乏規(guī)范，出現(xiàn)混亂的情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。2.

6、3考核機(jī)制與培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制不完善在企業(yè)發(fā)展中，因考核機(jī)制與培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，員工普遍表現(xiàn)出主動(dòng)性與積極性不高的情況，也不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了員工的兩極分化。技術(shù)好的員工技術(shù)越來越好，而技術(shù)差的員工技術(shù)沒有改進(jìn)，導(dǎo)致員工出現(xiàn)兩極分化，不利于企業(yè)和員工自身的發(fā)展。因此，人力資源管理部分在開展工作過程中，要對(duì)員工自身的發(fā)展問題給予重視，通過培訓(xùn)、考核等措施的應(yīng)用，促使員工的綜合技術(shù)能力得到提升。3.加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合人力資源管理工作實(shí)踐，提出一些對(duì)策建議。3.1建立和完善人力資源相關(guān)管理制度人力資源管理發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)逐漸成為系統(tǒng)以及科學(xué)的

7、體系。在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理體系的完善，其重要的就是與之相關(guān)的制度進(jìn)行建立以及完善。人力資源管理在一定意義上其模塊也逐漸豐富，在這當(dāng)中，對(duì)于各個(gè)模塊需要做好密切配合和完善。比如，對(duì)于人力資源管理當(dāng)中的招聘以及配置模塊，若是在人員招聘以及轉(zhuǎn)正和離職等制定的規(guī)定方面沒有加強(qiáng)重視，就很難確保其實(shí)現(xiàn)合理管理。招聘條件以及標(biāo)準(zhǔn)和流程沒有完善，招聘工作也就很難順利的開展。所以，在此基礎(chǔ)上就需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理制度的完善。3.2引進(jìn)創(chuàng)新的人力資源管理理念隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇，但是一些企業(yè)的成功和人力資源管理理念有著很大的聯(lián)系。在外部環(huán)境當(dāng)中，西

8、方一些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)人力資源的研究比我們國(guó)家早，其自身的管理理念也是非常的成熟，并且和我國(guó)的人力資源管理理念有著很大的差異。所以，我國(guó)很多企業(yè)在對(duì)人力資源管理當(dāng)中可以對(duì)于國(guó)外的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，同時(shí)按照實(shí)際的要求做好相關(guān)改變和調(diào)整。近些年，隨著我國(guó)整體綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了很好的發(fā)展，縱觀這些企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，其自身的成功和人力資源管理有著很大的聯(lián)系，并且這些企業(yè)自身的管理理念也比較先進(jìn)以及科學(xué)。3.3構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理模式人力資源在實(shí)際的發(fā)展中所經(jīng)歷的階段也是非常的多。對(duì)于每一次改變往往和時(shí)代的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。時(shí)代發(fā)展到今天，人力資源管理自身的作用也逐漸呈現(xiàn)出來。所以，在

9、每一個(gè)階段，人力資源管理都需要做好以人為本，在實(shí)際的管理中盡量將人才自身的潛能激發(fā)出來，確保個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。此外，人力資源在發(fā)展當(dāng)中一些既有的內(nèi)容和當(dāng)前人力資源管理發(fā)展實(shí)際需求不能滿足，這就需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理內(nèi)容不斷完善，加強(qiáng)對(duì)新型人力資源管理模式的應(yīng)用，使得整體人力資源管理工作系統(tǒng)性較強(qiáng)。總之，企業(yè)在開展人力資源管理工作中，要與自身發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合，建立和完善人力資源相關(guān)管理制度、引進(jìn)創(chuàng)新的人力資源管理理念、構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理模式，通過對(duì)員工的教育培訓(xùn)，使員工的職業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)都得到提升，促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)1丁媛媛.淺談人力資源管理與