污水處理廠_10污水處理廠運行成本控制

1、第十章第十章 污水處理廠運行成本控制污水處理廠運行成本控制 第一節(jié)第一節(jié) 污水處理成本概述污水處理成本概述o一、污水處理成本的定義一、污水處理成本的定義o污水處理成本是指污水處理廠在污水處理過程中所發(fā)生的各種費用的總和。污水處理廠的工藝和規(guī)模不同，其污水處理成本的組成也會存在一定差別，但其主要內(nèi)容包括：o（1）在污水處理過程中耗用的各種材料、藥品、低值易耗品的費用o（2）污水處理廠耗用的水、電、燃料等費用o（3）污水處理廠全體職工的工資及福利費用o（4）固定資產(chǎn)購置費、設(shè)備的備品備件費、固定資產(chǎn)折舊費o（5）其他費用，如污泥處置費、生產(chǎn)用車和辦公用車費、辦公費、旅差費、通訊費等二、二、 污水處

2、理成本的分類污水處理成本的分類o （一）污水處理成本的職能分類（一）污水處理成本的職能分類o 污水處理成本的職能分類是指按其經(jīng)濟用途將污水處理成本所包含的各種費用分成若干成本項目，以便按成本項目歸集費用、計算成本。它能清晰地反映成本的內(nèi)容和組成，便于比較成本變化，進而分析成本升高或降低的原因，找出解決問題的對策。o1. 事業(yè)單位的成本項目o事業(yè)單位性質(zhì)的污水處理廠，其資金通常按國家計劃進行劃撥和使用，其成本主要包括人員經(jīng)費支出和公共費用支出兩部分。人員經(jīng)費支出是指用于個人報酬、福利和保障等方面的開支，主要包括工資、補助、福利費和社會保障費等；公共費用支出是指為了完成污水處理事業(yè)計劃，用于單位公

3、務(wù)、業(yè)務(wù)活動方面的開支，主要包括公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費、維修費等， o2. 企業(yè)單位成本項目o企業(yè)單位性質(zhì)的污水處理廠的經(jīng)營管理要求自負(fù)盈虧，其成本項目主要是圍繞生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理兩個方面進行分類。其中生產(chǎn)費用包括直接材料成本、直接工資、制造費用等；經(jīng)營管理費用主要包括管理費用和財務(wù)費用 o 成本的習(xí)性是指成本總額對業(yè)務(wù)總量的依存關(guān)系。按成本習(xí)性可將全部成本分為變動成本和固定成本兩大類。o 單位成本不變、成本總額與業(yè)務(wù)量的總數(shù)呈正比關(guān)系的叫變動成本，o 固定成本又可分為酌量性固定成本與約束性固定成本兩類。第二節(jié)第二節(jié) 污水處理廠運行成本核算污水處理廠運行成本核算o 一、污水處理成本核算的意

4、義一、污水處理成本核算的意義o成本核算是以貨幣形式計量和分析成本的過程。全面、細(xì)致的成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，有助于不斷改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，取得最優(yōu)經(jīng)濟效益。 o（1）污水處理成本核算可以全面、正確地反映污水處理成本狀況，并以貨幣計數(shù)形式對比收支、計算盈虧，通過登記帳簿和編制會計報表，向廠領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門提供決策依據(jù)。o（2）通過成本核算可以正確評價全廠資本運行情況，分析考核成本升降的具體原因，為挖掘潛力、節(jié)約消耗和降低成本提供重要的數(shù)據(jù)資料。o（3）成本核算可為污水處理廠及時、有效地監(jiān)督和控制污水處理過程中的各項費用支出，已完成成本控制目標(biāo)。o（4）成本核算還可以為完成本期的成本預(yù)測、規(guī)劃下

5、期的成本水平和成本目標(biāo)提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 二、污水處理成本核算的內(nèi)容與程序二、污水處理成本核算的內(nèi)容與程序o 污水處理成本組成往往取決于各污水處理廠的生產(chǎn)和管理特點，但其核算的內(nèi)容和程序基本相同，主要包括：確定成本核算對象、成本計算期、成本項目等幾個方面。 o 成本核算對象是指歸集費用的對象。 o 成本核算期是指計算一次成本所間隔的時間或周期。 o成本項目是指按經(jīng)濟用途對各種費用進行分類和歸集的對象。 三、污水處理成本核算的指標(biāo)三、污水處理成本核算的指標(biāo)o （1）人員經(jīng)費支出總額：工資、補助工資、其它工資、職工福利費、社會保障費的支出總額。o （2）人員支出比率o （3）公用支出總額：即公務(wù)

6、費、業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費、修繕費和其它費用的支出總額。o （4）公用支出比率：o （5）污水處理總成本：即人員經(jīng)費與公用支出的總額o （6）污水處理單位成本o （7）污水處理經(jīng)營總成本o （8）污水處理單位經(jīng)營成本四、費用歸集與分配的原則四、費用歸集與分配的原則o （1）按國家規(guī)定的成本開支范圍，劃清支出界限。o （2）按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，劃清費用受益期限。o （3）按成本分配受益原則，劃清費用受益對象。o （4）按成本核算對象登記費用、開設(shè)成本明細(xì)分類帳戶、編制成本核算表。第三節(jié)第三節(jié) 污水處理廠運行成本管理污水處理廠運行成本管理一、污水處理廠運行成本管理的基本要求一、污水處理廠運行成本管理的

7、基本要求o （1）增強成本意識，培養(yǎng)成本觀念。o （2）劃分成本責(zé)任，明確成本指標(biāo)。o （3）健全管理基礎(chǔ)，保證成本真實。o （4）正確核算成本。o （5）嚴(yán)格成本考核。o （6）加強成本控制，實行成本監(jiān)督。二、污水處理廠運行成本控制方法二、污水處理廠運行成本控制方法o （一）制度控制方法制度控制方法o （1）成本分級分口管理責(zé)任制：o （2）材料物資的管理制度：o （3）財務(wù)支出制度：o （二）定額控制方法（二）定額控制方法o （1）材料消耗定額：如污泥脫水絮凝劑用量o（2）燃料消耗定額：如油鍋爐用油量o（3）電能消耗定額：如生產(chǎn)用電量o（4）費用定額：如公務(wù)費、福利費、污泥外運費、污泥堆放

8、費等。o （三）目標(biāo)控制方法目標(biāo)控制方法o （1）目標(biāo)成本的制訂應(yīng)根據(jù)成本習(xí)性的不同，即變動成本與固定成本采用不同的編制方法o （2）成本差異的計算與分析。第四節(jié)第四節(jié) 污水處理廠運行成本的日常管理污水處理廠運行成本的日常管理工作工作o 一、污水處理成本的日常管理一、污水處理成本的日常管理o 污水處理廠運行成本管理除需要完善的管理污水處理廠運行成本管理除需要完善的管理制度和合理的管理方法之外，最重要的還是制度和合理的管理方法之外，最重要的還是將在日常工作中的貫徹執(zhí)行。污水處理廠運將在日常工作中的貫徹執(zhí)行。污水處理廠運行成本的日常管理就是根據(jù)業(yè)已制定的管理行成本的日常管理就是根據(jù)業(yè)已制定的管理制度和擬定的管理方法，對日常費用開支進制度和擬定的管理方法，對日常費用開支進行核算、考核、監(jiān)督，以達到減少支出、降行核算、考核、監(jiān)督，以達到減少支出、降低成本的目的。低成本的目的。二、生產(chǎn)耗費支出的日常管理二、生產(chǎn)耗費支出的日常管理o 污水處理廠的生產(chǎn)耗費支出是指在整個污水處理生產(chǎn)活動過程中發(fā)生的費用和支出。由于污水處理生產(chǎn)活動是污水處理廠的核心工作，因此生產(chǎn)耗費支出在整個污水處理廠運行成本中所占比重最大，因而也是污水處理成本管理的重點對象。燃料、水電費用和材料耗費等在