燕山石化公司大修改造交流材料

1、二二O O一一年十一月二十九日一一年十一月二十九日 燕山石化公司大修改造交流匯報(bào)燕山石化公司大修改造交流匯報(bào) 2011年8月15日至9月14日，燕山石化在化工裝置連續(xù)運(yùn)行四年后進(jìn)行停工大檢修。這次大檢修是實(shí)施專業(yè)化重組以來(lái)的第一次大檢修，是對(duì)公司專業(yè)化重組成果的一次全面檢驗(yàn)；也是燕山石化在“十二五”開局之年進(jìn)行的大檢修，通過(guò)檢修處理設(shè)備存在的問(wèn)題和隱患，消除裝置缺陷和瓶頸，通過(guò)實(shí)施技改技措項(xiàng)目，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為“十二五”期間化工裝置的安穩(wěn)運(yùn)行、指標(biāo)提升奠定基礎(chǔ)，為燕山石化持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。在檢修準(zhǔn)備和實(shí)施階段，公司上下統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，各參檢單位充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)制定檢修、改造

2、和停開工各項(xiàng)方案，嚴(yán)把施工安全、質(zhì)量關(guān)，積極推行檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，圓滿完成大檢修任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)一次開車成功。大檢修概況大檢修準(zhǔn)備大檢修實(shí)施總結(jié)固化成果 燕山石化2011年化工裝置大檢修共涉及生產(chǎn)裝置及公用工程裝置50余套，檢修項(xiàng)目6490項(xiàng)。大檢修期間完成公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目16項(xiàng)，壓力容器檢驗(yàn)1204臺(tái)，壓力管道檢驗(yàn)107.7千米，關(guān)鍵機(jī)組大修17臺(tái)；完成技改技措項(xiàng)目63項(xiàng)，新、老裝置關(guān)聯(lián)物料及公用工程管線改造甩頭150個(gè)；同步實(shí)施儀表隱患治理計(jì)劃13項(xiàng)，設(shè)備更新項(xiàng)目34項(xiàng)。 這次大檢修以乙烯裝置為主線，總工期30天，凈施工工期15天。重點(diǎn)工作包括乙烯裝置6大關(guān)鍵機(jī)組檢修，脫乙烷塔、乙烯汽

3、提塔及冷箱保冷完善，配電裝置更新，儀表控制系統(tǒng)隱患治理等。同時(shí)利用裝置停工檢修機(jī)會(huì)組織實(shí)施一批技術(shù)改造項(xiàng)目，為燕山石化“十二五”期間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源綜合利用、優(yōu)化節(jié)能以及提升產(chǎn)品品質(zhì)創(chuàng)造條件。 燕山石化2011年大檢修工作得到了集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持?？偛抗こ坦芾聿坑嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次深入燕山石化指導(dǎo)工作，為檢修改造任務(wù)順利完成，提供了強(qiáng)有力的支持和幫助。工程管理部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作工程管理部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)燕山石化大檢修工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)燕山石化大檢修工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)燕山石化大檢修工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)燕山石化大檢修工作1 化工事業(yè)部在檢修開始前，組織集團(tuán)公司系統(tǒng)

4、內(nèi)的8位專家到燕山石化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，針對(duì)大檢修提出了15項(xiàng)指導(dǎo)意見和建議?；な聵I(yè)部組織檢修方案研討會(huì)化工事業(yè)部組織檢修方案研討會(huì) 總部有關(guān)部門在技術(shù)改造、隱患治理、設(shè)備更新等項(xiàng)目上也給予燕山石化大力支持，這些項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效地提升了燕山石化裝置的技術(shù)水平，為下一個(gè)周期的安穩(wěn)生產(chǎn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升創(chuàng)造了有利條件。公司成立總指揮部，公司成立總指揮部，領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，指揮協(xié)調(diào)親自掛帥，指揮協(xié)調(diào) 為確保檢修改造任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、有序、準(zhǔn)時(shí)地完成，公司成立了大檢修總指揮部，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。下設(shè)生產(chǎn)調(diào)度組、施工管理組等13個(gè)專業(yè)組，明確職責(zé)，對(duì)檢修改造工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)

5、檢查指導(dǎo)工作公司領(lǐng)導(dǎo)深入檢修11 各二級(jí)單位成立了由單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮的大檢修現(xiàn)場(chǎng)指揮部，下設(shè)專業(yè)工作小組，將各項(xiàng)檢修改造任務(wù)層層分解，責(zé)任落實(shí)細(xì)化到人。各單位成立現(xiàn)場(chǎng)檢修指揮部，明確分工，落實(shí)責(zé)任各單位成立現(xiàn)場(chǎng)檢修指揮部，明確分工，落實(shí)責(zé)任化工一廠大檢修組織機(jī)構(gòu)圖1 從2010年下半年到2011年大檢修前，公司組織召開了檢修計(jì)劃審核會(huì)、項(xiàng)目對(duì)接會(huì)、施工力量平衡會(huì)、質(zhì)量管理研討會(huì)、檢修進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等各類專題會(huì)議，全方位部署大檢修準(zhǔn)備工作。 2011年7月8日召開大檢修動(dòng)員會(huì)，使每位職工都深刻理解大檢修的意義、目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，營(yíng)造氛圍，促進(jìn)干部職工全身心投入大檢修各

6、項(xiàng)工作中。統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，全方位部署檢修準(zhǔn)備工作統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，全方位部署檢修準(zhǔn)備工作1細(xì)化檢修計(jì)劃，優(yōu)化檢修方案細(xì)化檢修計(jì)劃，優(yōu)化檢修方案1 各二級(jí)單位從2010年上半年開始著手準(zhǔn)備檢修項(xiàng)目計(jì)劃和檢修方案，本著“應(yīng)修必修，修必修好，不失修，不過(guò)修”的原則，以設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀和歷史缺陷記錄為依據(jù)，以滿足生產(chǎn)裝置在檢修后的下一周期里安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，充分考慮與技改工作的結(jié)合，合理確定檢修范圍、檢修深度和施工時(shí)間。1公司級(jí)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖1 參檢單位制定詳細(xì)的檢修方案，在方案中明確施工內(nèi)容、重點(diǎn)和難點(diǎn)、各質(zhì)量控制點(diǎn)及直接作業(yè)環(huán)節(jié)的控制，并組織工藝、設(shè)備、電氣、儀表等相關(guān)專業(yè)對(duì)檢修

7、方案進(jìn)行會(huì)簽，確保檢修方案的針對(duì)性、可操作性和對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用。機(jī)組檢修方案施工網(wǎng)絡(luò)圖1 公司各專業(yè)部室分別編制檢修指導(dǎo)手冊(cè)，明確大檢修停開工、施工管理、安全、環(huán)保和質(zhì)量控制、廠區(qū)封閉等管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管理責(zé)任。編制各級(jí)檢修指導(dǎo)手冊(cè)，完善檢修質(zhì)保體系編制各級(jí)檢修指導(dǎo)手冊(cè)，完善檢修質(zhì)保體系2 各生產(chǎn)廠按照公司統(tǒng)一要求，結(jié)合本單位裝置檢修特點(diǎn)，編制廠級(jí)檢修手冊(cè)，進(jìn)一步細(xì)化安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制方案，落實(shí)責(zé)任；針對(duì)可能存在的隱蔽問(wèn)題提出預(yù)案。檢修指導(dǎo)手冊(cè) 關(guān)鍵機(jī)組檢修手冊(cè)1 按照集團(tuán)公司關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管的要求，嚴(yán)格執(zhí)行燕山石化檢修承包商施工資質(zhì)管理規(guī)定，實(shí)行施工資質(zhì)的準(zhǔn)入制度

8、，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)裝備優(yōu)、管理水平高、業(yè)務(wù)能力精、人員素質(zhì)高，具有豐富檢維修經(jīng)驗(yàn)的承包商承擔(dān)檢修任務(wù)。優(yōu)選檢修承包商優(yōu)選檢修承包商 ，為施工提供基本保障，為施工提供基本保障31 通過(guò)招投標(biāo)和優(yōu)選，北京燕華建筑安裝工程有限公司、中石化第四、第十建設(shè)公司、中國(guó)特檢院、燕化正邦等施工企業(yè)成為大檢修主力承包商。這些單位不但實(shí)力強(qiáng)，而且熟悉現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，有的還是裝置的建設(shè)單位和維保單位，為裝置檢修的安全、質(zhì)量和進(jìn)度提供了重要保證。燕華公司緊張施工中國(guó)特檢現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)1 為切實(shí)組織好這次大檢修，燕山石化積極向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修管理方法。早在2010年10月公司就組織對(duì)揚(yáng)子、揚(yáng)巴、賽科、中沙等企業(yè)檢修

9、過(guò)程的安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入的調(diào)研；2011年初又赴茂名、鎮(zhèn)海等企業(yè)學(xué)習(xí)檢修管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法。在充分吸收、借鑒兄弟企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定符合燕山石化特點(diǎn)的檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方案，并在上半年煉油、化工裝置檢修中試行，檢驗(yàn)方案的可行性，對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)各級(jí)參檢人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)各級(jí)參檢人員培訓(xùn)41 檢修前，分別組織開展各類制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，各級(jí)參檢人員熟知和掌握了檢修相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，進(jìn)一步明確了安全、質(zhì)量責(zé)任，提高了執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)的自覺性和有效性。公司舉辦檢修安全管理專題培訓(xùn)班1 物資供應(yīng)部門按照2011年大檢修物資出廠前驗(yàn)

10、收要求和檢修物資質(zhì)量管理方案的要求，嚴(yán)格控制檢修物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)所有檢修物資進(jìn)行入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保檢修物資符合質(zhì)量要求。 嚴(yán)格管控，實(shí)現(xiàn)檢修物資質(zhì)量的全過(guò)程管理嚴(yán)格管控，實(shí)現(xiàn)檢修物資質(zhì)量的全過(guò)程管理5材料進(jìn)行復(fù)檢物資裝備中心對(duì)到貨1質(zhì)檢員按發(fā)貨單信息進(jìn)行實(shí)物質(zhì)檢后，出具檢驗(yàn)數(shù)據(jù)1 物資供應(yīng)部門按照監(jiān)造管理制度對(duì)關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行全過(guò)程控制，委托第三方監(jiān)造，對(duì)監(jiān)造情況實(shí)行“周報(bào)”管理。 為了確保檢修進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)材料和關(guān)鍵設(shè)備、備件的質(zhì)量控制點(diǎn)前移，物資出廠前到制造廠進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。生產(chǎn)廠赴制造廠參與壓縮機(jī)轉(zhuǎn)子高速動(dòng)平衡試驗(yàn)1深入開展項(xiàng)目對(duì)接和大檢修演練深入開展項(xiàng)目對(duì)接和大檢修演練6 將檢修改

11、造項(xiàng)目的對(duì)接工作落實(shí)到裝置操作人員和施工班組，使參與檢修改造的人員對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求了然于心?；ひ粡S施工現(xiàn)場(chǎng)交底檢修交底確認(rèn)單1 各單位檢修前分別組織了三次停工大檢修演練，通過(guò)演練梳理檢修準(zhǔn)備情況，核實(shí)檢修材料，核對(duì)施工內(nèi)容，明確現(xiàn)場(chǎng)工、機(jī)具定置管理，使參檢人員熟練掌握檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容和方案，提前發(fā)現(xiàn)交叉作業(yè)存在的各種問(wèn)題，不斷完善前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為大檢修施工的有序開展打下良好基礎(chǔ)?；て邚S部署現(xiàn)場(chǎng)演練工作1 通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的精心準(zhǔn)備，各方參檢人員對(duì)檢修內(nèi)容、檢修方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)分工更加明確，真正做到了檢修責(zé)任層層落實(shí)、檢修計(jì)劃合理準(zhǔn)確、檢修方案切實(shí)可行、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格

12、規(guī)范、施工交底細(xì)致全面、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)明確到位，使每個(gè)設(shè)備、閥門、螺栓、墊片都責(zé)任到人，為大檢修的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。 專業(yè)化管理的宗旨是 “讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，通過(guò)“做?！?，達(dá)到“做精”、“做強(qiáng)”的目的。這次化工裝置大檢修，燕山石化在實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理、一體化管控體制機(jī)制的條件下，充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，將專業(yè)管理責(zé)任明確到各專業(yè)單位，使各專業(yè)人員責(zé)任更加清晰，目標(biāo)更為明確；同時(shí)實(shí)現(xiàn)了資源整合，集中了優(yōu)勢(shì)力量，減少了溝通環(huán)節(jié)，提高了工作效率。 發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化管理發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化管理 檢修期間，公司組建大檢修合署辦公機(jī)構(gòu)，各專業(yè)組派業(yè)務(wù)骨干合署辦公，設(shè)立檢修服務(wù)專線電話，

13、實(shí)行首接負(fù)責(zé)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決檢修現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，確保大檢修各項(xiàng)工作始終處于受控狀態(tài)。 各專業(yè)組落實(shí)“精心工作，止于至善”的工作理念，主要職能從“管理、監(jiān)督、考核”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸笇?dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)” 。公司召開檢修生產(chǎn)調(diào)度會(huì)施工管理組協(xié)調(diào)解決大修改造中的問(wèn)題公司特聘專家現(xiàn)場(chǎng)為檢修助力 專業(yè)的保障與服務(wù)，極大程度地減輕了生產(chǎn)一線的壓力，使各生產(chǎn)廠可以更加專注于大檢修主體工作；專業(yè)的指導(dǎo)，使各單位工作目標(biāo)更加明確，工作思路更加清晰，進(jìn)一步提升了工作質(zhì)量和效率。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)分析安全環(huán)保監(jiān)察大隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)指向標(biāo)識(shí)參檢人員持門禁卡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)中心實(shí)施酒精檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療點(diǎn) 為確保檢修期間公司各項(xiàng)

14、指令及時(shí)發(fā)布，聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作高效開展，同時(shí)為科學(xué)決策提供支持，公司借助信息化手段搭建檢修信息平 臺(tái)檢修數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總，檢修進(jìn)度一目了然。需要集中協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題減少了，以往大規(guī)模的公司檢修調(diào)度會(huì)也相應(yīng)縮減為每周兩次視頻會(huì)，會(huì)議時(shí)間不足一小時(shí)，各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員有更多的精力扎根現(xiàn)場(chǎng)、解決實(shí)際問(wèn)題。大檢修信息平臺(tái)實(shí)施檢修質(zhì)量全過(guò)程控制實(shí)施檢修質(zhì)量全過(guò)程控制檢修質(zhì)量控制是大檢修成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是生產(chǎn)裝置能否正常檢修、安全開車的決定因素。要控制好檢修質(zhì)量，首先必須明確所有檢修項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，其次要落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任。停工檢修質(zhì)量監(jiān)督檢查方案明確了檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理責(zé)任 各廠按照

15、檢修指導(dǎo)手冊(cè)的要求制定了詳細(xì)的控制方案，嚴(yán)格材料領(lǐng)用、預(yù)制安裝、驗(yàn)收試驗(yàn)等質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，針對(duì)不同類別的設(shè)備、材料，分別建立材料發(fā)放和接收記錄、中間質(zhì)量確認(rèn)單、試壓記錄確認(rèn)單、完工確認(rèn)單、單機(jī)試車記錄單等，利用質(zhì)量控制表加強(qiáng)過(guò)程控制，把檢修方案細(xì)化為質(zhì)量控制表格，由各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制責(zé)任人緊跟工作進(jìn)度，步步把關(guān)，由參與質(zhì)量驗(yàn)收的各方簽字確認(rèn)，確保質(zhì)量受控。 材料接收記錄材料發(fā)放記錄安全閥定壓表普通閥門普通閥門高溫高壓閥門高溫高壓閥門低溫閥門低溫閥門閥門材質(zhì)通過(guò)標(biāo)識(shí)牌顏色進(jìn)行確認(rèn)閥門材質(zhì)通過(guò)標(biāo)識(shí)牌顏色進(jìn)行確認(rèn)墊片材質(zhì)通過(guò)外定位環(huán)顏色進(jìn)行確認(rèn)墊片材質(zhì)通過(guò)外定位環(huán)顏色進(jìn)行確認(rèn)螺栓材質(zhì)通過(guò)螺栓螺栓材質(zhì)通過(guò)螺

16、栓端頭顏色進(jìn)行確認(rèn)端頭顏色進(jìn)行確認(rèn) 通過(guò)掛牌、涂色和編號(hào)的方式對(duì)不同規(guī)格、不同材質(zhì)的閥門、墊片、螺栓進(jìn)行區(qū)分，確保閥門、墊片、螺栓使用準(zhǔn)確無(wú)誤。無(wú)無(wú)色色無(wú)無(wú)色色綠綠色色紅紅色色綠色綠色帶帶紅點(diǎn)紅點(diǎn)藍(lán)色藍(lán)色帶帶紅點(diǎn)紅點(diǎn)綠色綠色藍(lán)色藍(lán)色裂解爐檢修質(zhì)量控制確認(rèn)表裂解爐檢修質(zhì)量控制確認(rèn)表“四方四方”驗(yàn)收記錄驗(yàn)收記錄GT601汽輪機(jī)上缸體扣合全過(guò)程監(jiān)督，扣蓋前驗(yàn)收簽字 開車前現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收，結(jié)果簽字確認(rèn) 公司還委托工程質(zhì)量監(jiān)督總站燕山分站對(duì)大檢修實(shí)施專業(yè)質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)各單位質(zhì)量保障體系的有效性進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展施工。不僅為大檢修營(yíng)造了良好的質(zhì)量氛圍，讓參加檢修的單位、個(gè)人感受到質(zhì)量工作

17、的重要，同時(shí)也在一定程度上彌補(bǔ)了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員質(zhì)量管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的不足。嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管 大檢修期間，公司安全監(jiān)察部、安全環(huán)保監(jiān)察大隊(duì)、消防支隊(duì)和各生產(chǎn)廠全面落實(shí)裝置停工大檢修安全風(fēng)險(xiǎn)控制方案,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可證及作業(yè)票執(zhí)行情況的檢查力度，提提高了作業(yè)票執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性，為安全檢修提供了保障。嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)格落實(shí)HSE各項(xiàng)要求，抓好檢修過(guò)程安全環(huán)保各項(xiàng)要求，抓好檢修過(guò)程安全環(huán)保 公司聘請(qǐng)的第三方安全監(jiān)管單位青島安工院的HSE專家充分發(fā)揮作用，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)涉及到的起重吊裝、腳手架搭設(shè)、電氣安全等專業(yè)領(lǐng)域，采用方案審核和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方式，對(duì)檢修過(guò)程中的各種專業(yè)技術(shù)方案、重大/危險(xiǎn)作業(yè)施工方案安全技術(shù)措施進(jìn)

18、行審查，并從安全技術(shù)角度提出整改意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和避免安全隱患，有力地促進(jìn)了大檢修安全狀況提升。 青島安工院實(shí)施第三方安全監(jiān)管橡膠一廠檢修期間班前安全喊話 為落實(shí)檢修直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理措施，確保檢修安全，大檢修期間，各作業(yè)點(diǎn)、作業(yè)班組都開展了班前安全喊話，就當(dāng)日施工中的危害因素、潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確告知，使每一名施工人員切實(shí)了解作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的防范措施。 對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、掛牌，明確檢修內(nèi)容和各方責(zé)任，使檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序，提高檢修安全、質(zhì)量管理水平。 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、封閉化管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、封閉化管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平檢修現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)管理材料、工具定置擺放檢修現(xiàn)場(chǎng)可視化看板

19、安保中心對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉化管理，設(shè)立裝置區(qū)域封閉檢查哨24個(gè)，重點(diǎn)要害部位檢查哨13個(gè)，人員、物資進(jìn)出廠實(shí)行嚴(yán)格的門禁管理，有效地保證了檢修現(xiàn)場(chǎng)和要害部位良好的治安環(huán)境。檢修現(xiàn)場(chǎng)封閉圍擋重點(diǎn)要害部位設(shè)置警衛(wèi) 充分發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)行保障中心和電網(wǎng)管理中心兩個(gè)內(nèi)部專業(yè)單位的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，精心組織，科學(xué)統(tǒng)籌，合理優(yōu)化人力資源，完成公司及生產(chǎn)廠委托的各項(xiàng)檢修、改造、更新以及隱患治理項(xiàng)目，通過(guò)內(nèi)部資源整合，減少工程外委。運(yùn)保中心實(shí)施DCS升級(jí)改造 電網(wǎng)管理中心檢修電氣設(shè)備 挖掘內(nèi)部檢修隊(duì)伍潛力，減少外委施工挖掘內(nèi)部檢修隊(duì)伍潛力，減少外委施工 將部分機(jī)泵、調(diào)節(jié)閥整體拆卸并運(yùn)至生產(chǎn)運(yùn)行保障中心總成保障基地，在干凈整

20、潔的廠房?jī)?nèi)進(jìn)行解體檢修，既避免了現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)的安全隱患，又確保了裝配精度，將安全體面工作，高效優(yōu)質(zhì)檢修落到實(shí)處。生產(chǎn)運(yùn)行保障中心設(shè)備總成保障基地 燕山石化2011年化工裝置大檢修經(jīng)過(guò)一年多的精心準(zhǔn)備，15天的緊張施工，于9月14日按計(jì)劃產(chǎn)出合格乙烯，標(biāo)志著檢修改造工作結(jié)束后實(shí)現(xiàn)了裝置一次開車成功。大檢修共實(shí)施檢修項(xiàng)目6490項(xiàng)，其中隱蔽項(xiàng)目82項(xiàng)，檢修項(xiàng)目計(jì)劃率為98.7%；提報(bào)檢修材料計(jì)劃20262項(xiàng)，其中隱蔽項(xiàng)目材料計(jì)劃1683項(xiàng)，檢修材料計(jì)劃率為91.7%。兩個(gè)多月的生產(chǎn)運(yùn)行情況顯示，檢修后各裝置設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，并實(shí)現(xiàn)了消除瓶頸，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)。大檢修實(shí)施效果評(píng)價(jià)大檢修實(shí)施效果評(píng)價(jià) 通過(guò)大檢修，各方面的人才得到了鍛煉，特別是年輕的指揮員、技術(shù)員、技能人員在檢修中積累了經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平得到提高。 為了鞏固檢修成果，總結(jié)檢修中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，公司組織各生產(chǎn)單位及時(shí)做好總結(jié)工作，對(duì)檢修效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)檢修遺留問(wèn)題制定預(yù)案，為下次檢修提供依據(jù)。 此外，公司組織相關(guān)部室對(duì)大