施工單位副總經(jīng)理述職報告范文

1、施工單位副總經(jīng)理述職報告范文 20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼平安總監(jiān)，我負(fù)責(zé)工程平安管理和局部工程生產(chǎn)管理工作，為進一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。 一年來，我始終把工程部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取工程黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。 在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程

2、度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心保護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣，既要樂于為他人效勞又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有時機向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原那么的同時做到與周圍的人融洽相處；我就會時時處處對自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增強自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。 時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼平安總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己

3、的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時刻以“效勞無止境，效勞要創(chuàng)新，效勞要持久“的效勞理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)效勞工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日參加黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇領(lǐng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，主動承當(dāng)急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進度、確保平安生產(chǎn)。 1、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工生產(chǎn)。 20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標(biāo)疏散平臺工程，工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多，工

4、程同時經(jīng)歷工程施工大干、工程收尾、面臨竣工驗收、竣工結(jié)算等階段。 強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅持生產(chǎn)周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和平安辦公會，合理地安排平安施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工方案，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 2、以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。 20xx年，為了全面貫徹落實集團公司“平安生產(chǎn)年”活動，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團“平安生產(chǎn)年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司平安環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原那么

5、，認(rèn)真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關(guān)平安工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不平安隱患為突破口，以平安文明施工體系實施為載體，以正規(guī)化管理為根底，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險責(zé)任意識為保證，不斷強化和夯實各項平安環(huán)保根底工作，同時，以“冬防”、“春防”、“平安生產(chǎn)月”、定期平安隱患排查、平安生產(chǎn)大檢查、定期平安生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機，扎實有效地開展各項平安環(huán)保工作，為工程的穩(wěn)步、健康開展，創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，工程未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。 3、強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。 在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明

6、施工管理，要求從xx地鐵進場開始，都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到標(biāo)準(zhǔn)、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均到達了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，積極組織申報了北京市綠色施工文明平安標(biāo)準(zhǔn)工地，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評?？壳爸笓]，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進一步加強對平安生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。 工程先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公司xx年度

7、平安質(zhì)量先進管理單位、北京市建委20xx年度平安質(zhì)量先進管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進個人。 4、加強領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理。 結(jié)合工程部開展的增收節(jié)支工作，按照工程領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會同工程財務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，和工程機關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作；頂著壓力，標(biāo)準(zhǔn)理順裝修工程的管理。同時針對施工組織設(shè)計多為形式少實用的情況，屢次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細(xì)化，以

8、保證我們的每一項工作方案都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備之仗，無方案之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。 5、加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故。 抓好平安生產(chǎn)工作，夯實根底是關(guān)鍵，宣傳教育是平安生產(chǎn)根底工作的重要內(nèi)容。工程針對人員流動性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，組織管理人員進行平安培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了集團公司系列平安宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意平安生產(chǎn)的重要性，要牢記“平安第一，預(yù)防為主”的方針。接著進行xx地鐵的平安管理體系宣貫，主要以加強員工自身的平安意識，提高平安警惕性為主要手段，要求安

9、質(zhì)部門要在危險地段設(shè)立平安警示牌，并派專門的平安人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)平安隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責(zé)令停工。隨后，在場的管理人員都參加了平安培訓(xùn)考試，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。 做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵抗不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能

10、力。 為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲藏和層次，。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，進一步理解了新時期爭領(lǐng)先進的根本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身缺乏，努力做xx地鐵合格的管理者。 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。希望黨組織從嚴(yán)要求，以使我更快進步。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點，彌補缺乏，爭取早日在思想上，進而在組織上入黨。 2、由于是第一次進入工程領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得出色，把xx地鐵的平安生產(chǎn)組織得更好。特別是今年xx地鐵生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，尤其是工期緊，造成工作中比擬急躁，工作方法有待進一步改良，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。 3、在工作方法、增強責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合