成本部年終總結(jié)1月12日

1、成本部年終總結(jié)1月12日 成本部年終總結(jié)1月12日 201*年度總結(jié) 新科裝飾合肥分公司成本部 201*年是成本部滿載著熱情、辛勞、收獲、充實的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合、協(xié)助下，在部門員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，成本部依據(jù)各階段具體狀況進(jìn)行悉心計劃、積極布暑，圓滿地完成了多項工作任務(wù)。為使來年的工作進(jìn)一步提升，現(xiàn)將201*年度成本部工作做以下簡要回憶。 一、項目建設(shè)及結(jié)算方面 1、 項目建設(shè)方面：本年度進(jìn)行了柏悅公館3#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、柏悅中心2#樓公共部分內(nèi)裝飾工程、柏悅公館7#樓電梯廳內(nèi)裝飾工程、新城國際信達(dá)辦公樓2730層內(nèi)裝飾工程、郵電大廈附樓

2、包廂及職工活動中心內(nèi)裝飾工程、郵電大廈主樓6、7、11層內(nèi)裝飾改造工程包括前期工作、成本控制等方面預(yù)算報價、成本分析及項目跟蹤控制，以及華東建筑制定研究院有限公司安徽分公司辦公樓內(nèi)裝飾改造工程的預(yù)算。項目結(jié)算方面：本年度完成了銅陵地南樓126層公共部分內(nèi)裝飾工程、銅陵地北樓127層公共部分內(nèi)裝飾工程及商鋪-14層內(nèi)裝飾工程、安徽地政務(wù)區(qū)售樓處內(nèi)裝飾工程、六安電信17層內(nèi)裝飾工程、大蜀山電信微波站內(nèi)外裝改造工程、黃山地3#樓售樓處結(jié)算、柏景假日酒店一層內(nèi)裝飾工程23層未完成結(jié)算送審。一項目前期工作1、現(xiàn)場踏勘及測量。2、參加建設(shè)項目方案討論。3、前期概算或測算編制。二投標(biāo)工作 1、截止201*年

3、12月31日，成本部經(jīng)辦、配合完成投標(biāo)工作9項，其中公開招標(biāo)5項，企業(yè)招投標(biāo)4項邀請招標(biāo)、邀請比選。 三合同管理工作 1、各施工項目簽訂勞務(wù)合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。 四成本管理工作 2、 第-1-頁 1、各施工項目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價與工程量審核等工作內(nèi)容。 二、部門日常管理 1、參加工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。 2、依據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。3、參預(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行狀況。 4、

4、配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜。5、對勞務(wù)分包、施工分包的結(jié)算審核工作。 6、完工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。 7、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探究新的經(jīng)營渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。 8、按公司檔案管理制度要求，建立并完善部門、個人檔案資料管理工作細(xì)則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。 三、部門團(tuán)隊建設(shè) 一部門人員組織 1、成本部現(xiàn)有人員為2人，其中：部門負(fù)責(zé)人1人，造價員1人為新到公司不滿一年的新人。 2、依據(jù)公司項目管理模式，成本部至少尚需安裝造價師1人，裝飾造價師2人，為此，積極配合公司行政部在公司內(nèi)外廣泛招聘人員。 3、在部門人員不齊整的狀況下，部門工作受到了一定

5、的影響，但成本部仍積極、努力的完成公司交辦的事務(wù)。二部門管理 1、強化“新科公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)和踐行 第-2-頁 因部門各別新進(jìn)員工，對新科公司企業(yè)文化了解不多，為此，各人員強化學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，了解新科公司的過去和現(xiàn)在，并滲入到日常工作中來。 在公司重大活動中，部門人員表現(xiàn)積極，未受到公司的批評和處罰。 成本部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，忠誠的團(tuán)隊勝于一切。自201*年開年以來，無員工投訴、辭退、被解聘現(xiàn)象發(fā)生。2、建立部門制度及流程 為規(guī)范部門人員的日常行為，建立了成本部*管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并督導(dǎo)執(zhí)行，建立傳、幫、代的工作機制，提升工作能力，提

6、升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強了團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。 依據(jù)公司當(dāng)前的工作要求，梳理了成本部崗位職責(zé)及工作手冊初稿，在項目推動過程中，結(jié)合實際適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，加強了員工的執(zhí)行力。 3、強化部門間的協(xié)作配合 鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴(yán)重影響了各部門的工作推動，成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)建設(shè)程序、工作流程，并編制合同等范本供參照，指導(dǎo)相關(guān)部門辦理工程技術(shù)資料、合同結(jié)算資料等。雖然占用了成本部大量的時間和精力，但是共同推動了公司的重要事務(wù)。 以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)

7、員工之間或部門之間的協(xié)作。 201*年成本部全員嚴(yán)于律己，堅持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進(jìn)取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！ 四、存在的不夠及改善措施 回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得平平如也?；蛟S就是因為在這樣高標(biāo)準(zhǔn)下，還有這樣那樣的不夠之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就201*年工作中的不夠之處歸結(jié)如下： 1、溝通不夠 部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通于墻角。缺乏溝通的狀況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的狀況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。201*年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并 第-3-頁 主動地去了解員工的工作事項進(jìn)程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 部門間工作交叉較

8、多，經(jīng)常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等狀況發(fā)生。在項目實施進(jìn)程中，成本部主動強化與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最正確解決方案，在施行工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。 與公司領(lǐng)導(dǎo)多一些溝通，當(dāng)然，成本部殷切期望公司領(lǐng)導(dǎo)抽出一點時間，與成本部員工有一點交流，增進(jìn)員工的歸屬感。 與業(yè)主職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護(hù)，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。 2、專業(yè)性欠缺 部門里存在人手不齊，專業(yè)性不夠，流程不熟悉的狀況，隨工程復(fù)工，工作的繼續(xù)推動。成本部的工作日

9、益艱巨。關(guān)于此種狀況我部將在201*年里配合行政部進(jìn)人員的招聘，同時對部門里現(xiàn)有人員進(jìn)行工作流程的梳理和培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提升各崗位人員的專業(yè)技能。 與公司內(nèi)項目同仁交流學(xué)習(xí)，適時參加招投標(biāo)、造價等專業(yè)培訓(xùn)，以提升人員的專業(yè)度。3、工作計劃性不夠 工作任務(wù)頻頻降臨，部門員工在處理工作事務(wù)中不免有漏項、遺忘的。在201*年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中層管理者。 4、部門管理方式與能力需提升 積極開展部門活動，強化溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強員工凝集力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造優(yōu)

10、良的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。積極向該方面做得好的部門如項目部學(xué)習(xí)和交流！ 五、201*年度計劃 為保證項目的順利推動，成本部著重強化以下方面工作： 1、結(jié)算工作:結(jié)算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，201*年里，成本部將全力做好結(jié)算工作。 2、合同管理：合同是項目管理的依據(jù)，其中存在的風(fēng)險性也是不可忽視的。因此熟悉合 第-4-頁 同，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。201*年成本部將對合同狀況追蹤納進(jìn)部門每月日常事務(wù)，進(jìn)行日常監(jiān)控管理。 3、日常工作：日常工作事務(wù)是部門工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2

11、01*年里，成本部將在201*年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，把日常工作做得細(xì)處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。 4、依據(jù)公司201*年度計劃和布暑，做好部門的各項工作計劃和安排，按時、保質(zhì)完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。 謹(jǐn)以此向新科裝飾公司合肥分公司總結(jié)匯報！并與各部門共勉！ 新科裝飾合肥分公司 李準(zhǔn)201*年01月16日 第-5-頁 擴(kuò)大閱讀：201*成本部個人工作總結(jié) 個人年度工作總結(jié) 自201*年11月12日進(jìn)入公司以來，我已經(jīng)歷一個多月的現(xiàn)場實際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們熱情、友善，積極，和諧，業(yè)業(yè)兢兢，對待工作一絲不茍，務(wù)實高效的精神面貌影響下，我很快融入了這個特別的大家庭，現(xiàn)在

12、，我將近期工作總結(jié)如下。 通過一個多月的公司培訓(xùn)和部門內(nèi)部實際工作的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)公司在工程管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，環(huán)環(huán)把控責(zé)任到個人。為我們剛參加工作的員工提供了一個優(yōu)良學(xué)習(xí)環(huán)境和廣闊的發(fā)展平臺。下面，我將結(jié)合近兩月以來的實際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。一、學(xué)到了什么： 崗位工作方面:像資料這方面，怎么去整理臺賬，針對不同類型的資料應(yīng)該如何分類歸檔等等。如接收各部門遞交的資料后，應(yīng)及時登記或建立完整信息的電子臺賬，以方便查閱；當(dāng)某些資料是需要工程師回復(fù)的時候，一定要簽收后及時轉(zhuǎn)交給工程師；在規(guī)按時間內(nèi)把完整的資料歸檔至公司監(jiān)察室，并做好資料移交登記。二、還應(yīng)該主動去學(xué)什么，做什么： 1、專業(yè)技能

13、知識的擴(kuò)充：預(yù)決算專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，應(yīng)主動積極向同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)技能，學(xué)習(xí)他們的現(xiàn)場施行經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們的溝通組織能力。在完成本職工作的同時，慢慢的接觸更多本職工作范圍外的事情，不懂就問，積極主動，為預(yù)決算工程師奠基基礎(chǔ)。2、為人處事的鍛煉：在很多事情上，應(yīng)該全面的去思索動腦筋，換位去看待同一個問題。認(rèn)真做事，可以把事情做對；用心做事，才干把事做好。最近碰到這樣一件事情，受益匪淺：首二期優(yōu)化后施工圖審查問題，我接到任務(wù)后，就只顧著認(rèn)真的去把這件事情做完，卻沒有充分合計全面，當(dāng)擬定好價格報張總審批的時候，經(jīng)張總一提醒，我這邊才曉得，還沒有和施工單位聯(lián)系，他們是否愿意以同等的價格來審核該圖紙呢？雖然這是一件很小的事情，還未造成影響，但恰恰從這個極小的環(huán)節(jié)中，使我明白，做事情應(yīng)該全面的去思索、琢磨，充分合計到位，而不僅僅是完成這件事情而已。作為公司的一員，部門的一份子，不僅僅是管好本職工作，除這之外，要更多的合計互相間的溝通，一個團(tuán)隊才干體現(xiàn)我們部門的綜合業(yè)務(wù)水平。三、201*年工作展望 201*年，積極向工