論科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

1、    論科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用    牛善毅摘要：管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，側(cè)重于滿足內(nèi)部管理的需要，幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員更好地作出預(yù)測(cè)決策、制定規(guī)劃預(yù)算、實(shí)施控制評(píng)價(jià)，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？萍计髽I(yè)是一種知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法充分滿足科技企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和提高效益方面的需求，必須通過(guò)管理會(huì)計(jì)的手段才能提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的需要。以下做出詳細(xì)的分析論述。關(guān)鍵詞：科技企業(yè);管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)更能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但科技企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中由于對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，往往忽略了管理會(huì)計(jì)的作用，使

2、得管理會(huì)計(jì)的作用得不到充分發(fā)揮。本文重點(diǎn)對(duì)科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出建議，進(jìn)一步提高科技企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的作用。一、科技企業(yè)概念科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，指依托科技人員從事科學(xué)技術(shù)研究，取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并將其轉(zhuǎn)化為高新技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)，是一種知識(shí)與技術(shù)密集型的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。其獲利方式主要通過(guò)將科研成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)和銷售高技術(shù)產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是專利技術(shù)和具有較高理論知識(shí)和應(yīng)用能力的高科技人才隊(duì)伍。二、管理會(huì)計(jì)職責(zé)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)，兩者相互依存、相互制約，共同構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的有機(jī)整體。不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)直接參與企業(yè)的管理決策，以幫

3、助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。（一）經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)管理會(huì)計(jì)可以按照企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，充分考慮經(jīng)濟(jì)條件與經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用，選擇科學(xué)、合理的量化模型，有計(jì)劃、有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)和發(fā)展水平。科技企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，科研投入風(fēng)險(xiǎn)較大，新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣存在諸多不確定性?？萍计髽I(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方向、產(chǎn)品定位和資源配置方面，需要利用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行詳細(xì)分析和預(yù)測(cè)。（二）經(jīng)營(yíng)決策管理會(huì)計(jì)是全局性的大賬思維，基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、實(shí)踐方向和空間，解決企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)和效益問(wèn)題。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，管理會(huì)計(jì)可以提供企業(yè)決策方案以及對(duì)這些方案的分析，管理者根據(jù)所提供的決策

4、方案和分析資料，選出最合理、最優(yōu)的方案，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的是決策分析或咨詢服務(wù)的作用?？萍计髽I(yè)應(yīng)充分利用管理工具進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析和長(zhǎng)期投資決策分析，推動(dòng)科研項(xiàng)目落地，保證科研投入科學(xué)合理，防范決策風(fēng)險(xiǎn)。（三）經(jīng)營(yíng)規(guī)劃規(guī)劃是在預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)等資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的更高層次的分析和判斷，具有籌劃的功能，管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)，它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到預(yù)算中去，從而合理配置資源，為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)創(chuàng)造條件。本量利分析和全面預(yù)算就是常用的管理會(huì)計(jì)工具。（四）控制過(guò)程控制是指通過(guò)指導(dǎo)、調(diào)整和干預(yù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按原計(jì)劃進(jìn)行，從而達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

5、。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程就是經(jīng)營(yíng)管理控制的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)有利于將事前規(guī)劃和事中控制有機(jī)結(jié)合，及時(shí)分析實(shí)際和計(jì)劃存在的偏差，采取改進(jìn)措施，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)中的全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、責(zé)任會(huì)計(jì)等，都可以認(rèn)為是管理會(huì)計(jì)控制職能的體現(xiàn)。（五）評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)是將預(yù)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)與實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析與比較，從而對(duì)企業(yè)各部門或員工做出相應(yīng)的業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)是通過(guò)構(gòu)建責(zé)任績(jī)效制度來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，在各部門及各個(gè)員工績(jī)效責(zé)任明確的前提下，對(duì)各層級(jí)責(zé)任績(jī)效實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行合理的判斷，找出其中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，合理優(yōu)化業(yè)績(jī)績(jī)效管理流程，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，并收

6、集相關(guān)數(shù)據(jù)，為今后業(yè)績(jī)績(jī)效的改進(jìn)與優(yōu)化提供客觀依據(jù)。三、管理會(huì)計(jì)在科技企業(yè)中的作用上述對(duì)科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行了論述，科技企業(yè)主要生產(chǎn)創(chuàng)新型產(chǎn)品，無(wú)形資產(chǎn)較多，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值一般無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)表中得到完整的體現(xiàn)，需要設(shè)立專門的部門進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)部門可以利用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的利用和科研投入進(jìn)行分析，對(duì)內(nèi)部成本進(jìn)行控制，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)企業(yè)的成本和利潤(rùn)進(jìn)行合理規(guī)劃。另外，在科技企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)可以全面掌握企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況或某一項(xiàng)目的收支情況，便于企業(yè)進(jìn)行決策。此外，引入全面預(yù)算、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)管理的信息化，提高工作效率，提升科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。四、我國(guó)

7、科技企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理方式明顯改變，尤其是會(huì)計(jì)工作，多數(shù)企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)工作的重要性，很多科技企業(yè)都開(kāi)始重視提升內(nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。但根據(jù)目前我國(guó)科技企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中來(lái)看，存在很多問(wèn)題，使得管理會(huì)計(jì)不能充分發(fā)揮其作用。具體來(lái)說(shuō)，可分為企業(yè)管理者的管理水平較低、財(cái)務(wù)與科技業(yè)務(wù)之間缺乏有機(jī)融合、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成本較高、成本管理粗放四部分，以下進(jìn)行詳細(xì)論述。（一）企業(yè)管理者的管理水平較低企業(yè)管理者的意識(shí)和個(gè)人水平直接影響著企業(yè)的管理模式。就目前來(lái)看，我國(guó)科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度偏低，并不認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作有實(shí)質(zhì)性的作用，使得管理會(huì)計(jì)工作不能

8、得到有效發(fā)揮。具體來(lái)說(shuō)，這與管理者的意識(shí)、水平以及現(xiàn)階段的企業(yè)狀況有關(guān)。多數(shù)科技企業(yè)仍存在重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，輕管理會(huì)計(jì)的概念。受對(duì)外籌資壓力較大的影響，管理者很重視外界對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，非常重視會(huì)計(jì)信息的披露工作，將財(cái)務(wù)工作的重心放到財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和分析中，忽略了管理會(huì)計(jì)工作?？萍计髽I(yè)的管理者較多是技術(shù)出身，普遍重視科研和技術(shù)管理，管理知識(shí)相對(duì)薄弱，缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)中涉及到的資金價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本不了解，很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。（二）財(cái)務(wù)與科技業(yè)務(wù)之間缺乏有機(jī)融合管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具對(duì)科研項(xiàng)目管理進(jìn)行深入分析，從規(guī)劃、決策、控制和績(jī)效考核入手，做好科

9、研項(xiàng)目的投入和成果轉(zhuǎn)化分析管理工作，對(duì)科技企業(yè)強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。但就現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)科技企業(yè)與管理會(huì)計(jì)尚未實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，只是簡(jiǎn)單的通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解科技業(yè)務(wù)的狀態(tài)，不能真正反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)在原因，難以獲取準(zhǔn)確、真實(shí)的信息數(shù)據(jù)。（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成本較高管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展需要專業(yè)的人才和輔助信息系統(tǒng)，這些都需要花費(fèi)較高的成本，從而增加了管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的難度。就目前而言，能適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)人才不足，致使企業(yè)不得不安排普通會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的效果大打折扣。除此之外，由于管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展需要輔助工具進(jìn)行配合，增加投入，但企業(yè)會(huì)因短期利益或者不能量化實(shí)際效果而放棄，最

10、終使管理會(huì)計(jì)不能落到實(shí)處。（四）成本管理粗放目前，在科技企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，成本管理較為粗放，具體表現(xiàn)在科研項(xiàng)目投資的成本費(fèi)用控制度不高、財(cái)務(wù)管理理念落后。除此之外，企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致在進(jìn)行成本管理時(shí)只是一味的縮減成本，使得控制工作不到位，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)危害。五、科技企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施通過(guò)對(duì)科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，要切實(shí)提高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，需要從提高管理者的財(cái)務(wù)管理水平、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在科研項(xiàng)目和成果轉(zhuǎn)化中的作用、引進(jìn)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才和注重管理投入和資金管理幾方面入手，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大作用。（一）企業(yè)

11、管理層要樹(shù)立管理會(huì)計(jì)的理念管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于提供內(nèi)部信息，提供決策方案，為公司管理層決策提供依據(jù)。管理層需要培養(yǎng)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的工具和手段開(kāi)展企業(yè)管理的能力?？萍计髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，技術(shù)出身的比例較大，對(duì)企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)缺乏系統(tǒng)的了解，對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工具的認(rèn)識(shí)和理解不夠深入，甚至存在誤解。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，重視從精通技術(shù)向精通管理轉(zhuǎn)型，逐步培養(yǎng)自身的綜合能力。強(qiáng)化企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷掌握現(xiàn)代管理新知識(shí)。尤其是管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中常用的工具和手段，需要結(jié)合管理實(shí)踐，深入了解，做到活學(xué)活用。比如，如何對(duì)各單位進(jìn)行考核，如何判斷一個(gè)項(xiàng)目是否可行，如何確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是增加

12、了價(jià)值還是減損了價(jià)值等等，都需要有管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)作為支撐。（二）充分利用管理會(huì)計(jì)，做好科研項(xiàng)目管理科研項(xiàng)目管理是科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。如何統(tǒng)籌內(nèi)外資源，做好新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和積累工作，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、具體項(xiàng)目著手?？蒲谢顒?dòng)的開(kāi)展，要與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)，在有利于積累技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，還要防止投入過(guò)大，研發(fā)失敗，造成資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施之前，需要利用投資分析工具，對(duì)科研項(xiàng)目投入的可行性進(jìn)行研究，合理控制風(fēng)險(xiǎn);在科研成果轉(zhuǎn)化以后，需要進(jìn)行本量利分析，確定產(chǎn)品定價(jià)方案;產(chǎn)品投放市場(chǎng)以后，需要密切關(guān)注市場(chǎng)變化和產(chǎn)品的實(shí)際表現(xiàn)，根據(jù)生命周期理論確定每個(gè)階段的應(yīng)對(duì)策略。許多科研項(xiàng)目，還會(huì)涉及到

13、稅收優(yōu)惠和政府補(bǔ)助，需要對(duì)資金使用和項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控。集團(tuán)型企業(yè)，為鼓勵(lì)創(chuàng)新，維持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，需要制定針對(duì)性的科研管理績(jī)效指標(biāo)，對(duì)諸如科技投入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、承擔(dān)科研項(xiàng)目數(shù)等科技創(chuàng)新能力設(shè)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善科研績(jī)效考核體系。（三）重視人力資源開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才企業(yè)是否具備足夠的管理會(huì)計(jì)人才直接關(guān)系著管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，必須重視管理會(huì)計(jì)人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)工作。具體來(lái)說(shuō)，可以從人才引進(jìn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)中入手。首先，在人才引進(jìn)中，要提高管理會(huì)計(jì)人員的面試門檻，對(duì)其綜合能力進(jìn)行測(cè)試，通過(guò)提高薪酬待遇，適時(shí)引進(jìn)具備較高專業(yè)素養(yǎng)和理論知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人才;其次，重視現(xiàn)有管理人員和普通員工的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

14、，定期組織管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，掌握更高的職業(yè)技能;最后，應(yīng)建立不同層次，適用于不同場(chǎng)景的管理會(huì)計(jì)工具模型，建立統(tǒng)一的溝通平臺(tái)，使各層級(jí)的相關(guān)人員可以方便地在日常工作進(jìn)行應(yīng)用。（四）強(qiáng)化資金管理制度科技企業(yè)為保證生產(chǎn)研發(fā)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金落實(shí)，必須加強(qiáng)資金管理力度。首先，制定科學(xué)規(guī)范的資金管理流程。完善項(xiàng)目資金預(yù)算的編制、審核和支付流程，控制好資金籌集和使用;其次，制定具體的費(fèi)用支出管理規(guī)范，確保各類費(fèi)用的開(kāi)支符合會(huì)計(jì)管理規(guī)定，防止企業(yè)資金濫用;最后，編制科學(xué)的盈利計(jì)劃，根據(jù)科技企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)狀況以及自身的發(fā)展需求，科學(xué)地制定盈利計(jì)劃，為科技企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。六、結(jié)論科技企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著重要的作用，但在實(shí)際的應(yīng)用中存在各種各樣的問(wèn)題，使得管理會(huì)計(jì)的效果不能得到充分發(fā)揮。因此，這就需要科技企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理者不斷提高自身對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和水平，制定科學(xué)的管理制度，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才，推動(dòng)全面預(yù)算等管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)施，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)