唐?？h自來(lái)水公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

1、唐?？h自來(lái)水公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào) 唐?？h自來(lái)水公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào) 唐?？h自來(lái)水公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào) 二一一年十二月二十三日 唐?？h自來(lái)水公司承當(dāng)著全縣居民生活飲用水的供應(yīng)，飲用水安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到全縣千家萬(wàn)戶群眾的身體健康和社會(huì)穩(wěn)定，我們深感做好安全生產(chǎn)工作重于泰山，因此我們充分熟悉到了生活飲用水安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。為了抓好生活飲用水的安全生產(chǎn)工作，我們本著“安全第一、預(yù)防為主的原則，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，通過(guò)嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)工作，較好地為全城居民提供了優(yōu)質(zhì)、安全的生活飲用水，全年全公司無(wú)一起安全事故發(fā)生。現(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下： 一、建立

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制 我公司依據(jù)國(guó)家安全法相關(guān)規(guī)定，始終保持企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，年初公司與部門(mén)管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀并且將安全生產(chǎn)工作的好壞與年終考核工作相掛鉤。努力消除各類安全事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，真正做到責(zé)任到人，保證全年無(wú)安全事故發(fā)生。 二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育 安全教育培訓(xùn)列入企業(yè)重要議程，同時(shí)還利用答卷形式對(duì)全廠員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)新到職工進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，使新到職工了解工藝流程，發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急處 理措施等。通過(guò)一系列的安全知識(shí)的普及，進(jìn)一步提升了員工安全意識(shí)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝集力和自信心，從而提升了整體安全生產(chǎn)推動(dòng)力和自覺(jué)性，為企業(yè)全年無(wú)安

3、全事故起到了關(guān)鍵性作用。 三、強(qiáng)化供水設(shè)備管理 克服“重使用、輕管理的傾向，做到人機(jī)并重，在對(duì)操作人員強(qiáng)化培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)設(shè)備和安全設(shè)施進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)，以保證設(shè)備裝置的安全生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、供電設(shè)施、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了多次重點(diǎn)檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。 我公司的主要消毒設(shè)備是二氧化氯發(fā)生器，為了保證安全運(yùn)行，嚴(yán)把鹽酸和氯酸鈉的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，天天檢查，調(diào)整好各種參數(shù)，定期進(jìn)行清洗，堅(jiān)持設(shè)備完好狀態(tài)。 四、強(qiáng)化水質(zhì)檢測(cè) 我公司建立了嚴(yán)格的水質(zhì)檢查制度，制定了一系列的檢測(cè)體系，安排專人定期、按時(shí)對(duì)出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)行檢測(cè)。定期對(duì)管網(wǎng)末梢水進(jìn)行排放，以保證管網(wǎng)水水質(zhì)。公司從

4、最基本的檢測(cè)指標(biāo)到衛(wèi)生防疫部門(mén)檢測(cè)的各個(gè)指標(biāo)都能保證達(dá)到“國(guó)家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 以上就是我公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)整體狀況，我們?cè)诠ぷ髦羞€存在一些問(wèn)題和不夠，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠批評(píng)指正。 擴(kuò)大閱讀：自來(lái)水公司201*年經(jīng)理工作報(bào)告 201*年經(jīng)理工作報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 201*年是“十二五的開(kāi)局之年，一年時(shí)間里，市自來(lái)水公司在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，結(jié)合年初工作布暑，嚴(yán)格按照年初制定的工作計(jì)劃，緊緊圍繞城市供水建設(shè)和發(fā)展，全體干部職工克難攻堅(jiān)、奮力拼搏，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，供水量、售水量、含稅收入連續(xù)多年繼續(xù)突破記錄，今年較去年又有了新的增長(zhǎng)，供水損失率再創(chuàng)歷史新低，公司已連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)盈

5、利，這些成績(jī)都為“十二五時(shí)期自來(lái)水公司遠(yuǎn)景規(guī)劃開(kāi)了一個(gè)好頭?，F(xiàn)就201*年主要工作報(bào)告如下： 一、201*年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況 1、供水量全年完成2457萬(wàn)噸。比201*年增加了190萬(wàn)噸。2、售水量全年完成1988萬(wàn)噸。比201*年增加了177萬(wàn)噸。3、含稅收入完成4525萬(wàn)元，比201*年增加了432萬(wàn)元。 4、供水損失率全年完成了15.63%，比201*年下降了0.43個(gè)百分點(diǎn)。5、供水利潤(rùn)853萬(wàn)元，比201*年增加了虧損額176萬(wàn)元。6、其它利潤(rùn)903萬(wàn)元，比201*年增加了152萬(wàn)元。7、全年利潤(rùn)總額50萬(wàn)元。二、201*年具體工作落實(shí)狀況 1、積極應(yīng)對(duì)老城區(qū)供水壓力，千方百計(jì)保

6、證城市供水安全。 201*年的供水工作可以基本概況為“緊張后略有緩和、壓力中并存前行的動(dòng)力。隨著城市建設(shè)步伐的加快，城區(qū)日用水量逐年增加，201*年供水量較201*年增加了190萬(wàn)噸，日平均增加供水量5200多噸。從201*年春節(jié)后，老城區(qū)日供水量一直堅(jiān)持在較高水平。在用水高峰期，老城區(qū)日均供水量堅(jiān)持在5.7萬(wàn)噸左右，最高日供水量已經(jīng)達(dá)到6.2萬(wàn)噸，突破科爾沁城區(qū)歷史最高點(diǎn)，并達(dá)到了老城區(qū)水廠供水制定最高限制，南水廠、北水廠處于滿負(fù)荷、甚至超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，老城區(qū)供水水質(zhì)受到嚴(yán)重影響，部分小區(qū)高層用戶出現(xiàn)供水壓力不夠，甚至停水現(xiàn)象，老城區(qū)供水面臨前所未有嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這一現(xiàn)象直到10月份后才略有緩

7、和。 為應(yīng)對(duì)供水高峰，保證城區(qū)供水，公司出資對(duì)北水廠因電纜損壞、不能正常運(yùn)行2號(hào)和3號(hào)深井進(jìn)行進(jìn)行了修復(fù)，利用業(yè)余時(shí)間，加班加點(diǎn)鋪設(shè)電纜500米，使深井2號(hào)和3號(hào)恢復(fù)運(yùn)行，增加了北水廠供水能力；公司調(diào)度室依據(jù)市區(qū)內(nèi)44處管網(wǎng)壓力監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一調(diào)配各水廠供水，保證市區(qū)內(nèi)主管網(wǎng)供水壓力在0.24mpa以上；已接管的157處二次加壓設(shè)備全部開(kāi)啟和運(yùn)轉(zhuǎn)；公司管道隊(duì)對(duì)重大漏點(diǎn)執(zhí)行24小時(shí)不間斷搶修，盡量避免用水高峰時(shí)段關(guān)閘修理作業(yè)；各水廠積極做好供水生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證供水設(shè)備完好率達(dá)到100%。在全體員工的努力下，尤其是那些長(zhǎng)期遵守供水崗位，默默無(wú)聞，辛勤奉獻(xiàn)的職工們的努力下，較為平穩(wěn)的度過(guò)

8、了供水高峰的考驗(yàn)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向你們表示衷心的感謝！ 無(wú)論供水量迅猛增加給公司的供水工作帶來(lái)了很大的工作壓力，但從另一個(gè)角度來(lái)看，供水量的增加直接促進(jìn)了銷售收入的增長(zhǎng)，為自來(lái)水公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。提升城區(qū)供水能力，滿足城區(qū)供水需要，增加水費(fèi)回收力度，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力是連鎖性的，將會(huì)是保證公司繼續(xù)發(fā)展的有效途徑。 2、爭(zhēng)取資金，精心組織安排好重點(diǎn)供水工程施工工作。 在供水緊張壓力下，公司積極協(xié)調(diào)上級(jí)部門(mén)，爭(zhēng)取資金，利用老城區(qū)東邊現(xiàn)有水源地，著手對(duì)北水廠進(jìn)行改擴(kuò)建，增加北水廠深井供水能力。201*年，北水廠改擴(kuò)建土建工作已經(jīng)基本完成，管道部分將于201*年陸續(xù)進(jìn)行。此外，開(kāi)發(fā)

9、區(qū)創(chuàng)業(yè)大道，清河大街至香山大街路段給水管網(wǎng)鋪設(shè)工程也已開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)。該工程使河西凈水廠與開(kāi)發(fā)區(qū)凈水廠給水主管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接整合，改變了開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道兩側(cè)供水管網(wǎng)的空白，開(kāi)發(fā)區(qū)凈水覆蓋面積增大，創(chuàng)業(yè)大道兩側(cè)居民及企事業(yè)單位將納進(jìn)到城市供水管網(wǎng)，由此受益人口將達(dá)到一萬(wàn)人。在201*年工作中，自來(lái)水公司完成國(guó)債、民生、街路管網(wǎng)改造及外協(xié)工程92項(xiàng)，鋪設(shè)管線45公里。 201*年的施工體現(xiàn)為：“施工工期短、施工數(shù)量多、施工人員不夠、施工設(shè)備簡(jiǎn)單、施工項(xiàng)目復(fù)雜等特點(diǎn)。就是在這樣的條件下，我們的一線施工人員克服了重重困難，起早貪黑、奔波于新老城區(qū)各個(gè)工地，創(chuàng)造性的完成了2761萬(wàn)元的工程項(xiàng)目，平均每個(gè)人完成7

10、0.8萬(wàn)元。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向你們致敬，你們辛勞了！ 3、營(yíng)業(yè)收費(fèi)工作穩(wěn)中有升，供水產(chǎn)銷差率創(chuàng)歷史新低。 隨著科爾沁區(qū)“西移北擴(kuò)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，自來(lái)水營(yíng)業(yè)收費(fèi)工作覆蓋面逐年增大，供水戶逐年增多，供水市場(chǎng)也浮現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。在201*年，公司營(yíng)業(yè)收費(fèi)工作以“穩(wěn)定老城區(qū)、發(fā)展新城區(qū)為工作思路，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)水費(fèi)回收率，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)察力度，加強(qiáng)收費(fèi)人員責(zé)任感和憂患意識(shí)，最大限度降低供水產(chǎn)銷差率。201*年，公司銷售收入達(dá)到4525元，較201*年增加432萬(wàn)元，供水產(chǎn)銷差率更是達(dá)到15.63%，較201*年下降了0.43個(gè)百分點(diǎn)。 這些成績(jī)的取得與一線收費(fèi)人員的奔波勞碌密不可分，正是你們不辭辛

11、勞的往返在各個(gè)樓宇間，用真誠(chéng)和微笑服務(wù)于千家萬(wàn)戶，就像一只只辛勤的蜜蜂，用零散的回收匯聚了4000多萬(wàn)的價(jià)值，你們是公司經(jīng)濟(jì)的支持者、保證者，公司的快速發(fā)展要感謝你們辛勤的付出，也一定不會(huì)忘記你們辛勞。 4、在管理中革新，在市場(chǎng)中尋找機(jī)會(huì) 1、工程施工執(zhí)行單項(xiàng)工程核算制度，促進(jìn)施工人員積極性。 在201*年年初，公司先后幾次召集安裝公司相關(guān)人員，例會(huì)研究工程施工單項(xiàng)核算制度，目的在于最大限度降低工程成本、促進(jìn)施工人員工作積極性，保證施工進(jìn)度。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)際操作，201*年共計(jì)兌現(xiàn)施工獎(jiǎng)金57.3萬(wàn)元，施工人員平均每人較往年增加收入13600元。 2協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系，保證修理、施工、收費(fèi)及市場(chǎng)秩序正

12、常。 近幾年，公司不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂和完善工作，細(xì)化管理工作，明確部門(mén)責(zé)任。201*年年初，先后幾次召開(kāi)了部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議，理順部門(mén)間關(guān)系，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行能力，尤其是在修理服務(wù)、施工、收費(fèi)、稽查等工作中較易出現(xiàn)的工作脫節(jié)問(wèn)題進(jìn)行了優(yōu)良的溝通。201*年公司管道隊(duì)克服了管道修理中碰到種種復(fù)雜、繁瑣的困難，修理各類管道944處，公司監(jiān)察科多措并舉查處各類違章用水88件，追繳水費(fèi)36.3萬(wàn)元。 3、著手建立二次加壓施工隊(duì)伍，爭(zhēng)取更大經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源。 二次加壓施工一直是我公司的空白。在其它較發(fā)達(dá)省市，二次加壓施工隊(duì)伍早已健全成型，其市場(chǎng)潛力較大。公司經(jīng)過(guò)多方面的考察，于今年著手建立了二次加壓施工

13、隊(duì)伍，并加大對(duì)這一方面人才、施工設(shè)備的投入力度。目前，公司二次加壓施工隊(duì)伍雛形已經(jīng)基本建立，201*年，完成工程量400多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180多萬(wàn)元。5、科學(xué)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)供水、修理、施工及時(shí)有效。 近幾年，公司在設(shè)備、人員等方面不斷加大對(duì)供水及管網(wǎng)調(diào)度的投入力度，并賦予調(diào)度部門(mén)統(tǒng)帥職能，逐漸改變公司過(guò)去習(xí)慣性的經(jīng)驗(yàn)主義工作方法。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，合理掌控機(jī)泵運(yùn)行時(shí)間，加大供水管網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)開(kāi)關(guān)供水閥門(mén)。調(diào)度部門(mén)集組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)職能于一身，保證了供水、修理、施工的順利進(jìn)行。 6、狠抓安全，及時(shí)消除安全隱患。 201*年，公司的安全生產(chǎn)工作始終保持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

14、的方針，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。施工前期，公司專門(mén)召開(kāi)了年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，責(zé)成公司安質(zhì)科對(duì)全公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行安全操作規(guī)范，施工中安質(zhì)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，馬上停工或整改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，一些危險(xiǎn)的問(wèn)題被及時(shí)消除了，減少了重大事故發(fā)生率。 7、保持服務(wù)第一、用戶至上工作原則，認(rèn)真做好服務(wù)工作。 近年來(lái)，公司保持秉承“服務(wù)第一、用戶至上的服務(wù)宗旨，在全力以赴保證城市供水的同時(shí)，精心構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，以用戶滿意作為始終如一的追求。服務(wù)工作得到了上級(jí)部門(mén)和群眾的認(rèn)可。公司形成了從用戶申請(qǐng)報(bào)裝到裝表通水；從用戶 求

15、助到無(wú)償修理服務(wù)；從抄讀水表到計(jì)量收費(fèi)；從工程安裝到組織驗(yàn)收；從管道報(bào)漏到漏點(diǎn)修復(fù)；從停水搶修到恢復(fù)供水等以用戶為中心完善的供水服務(wù)體系。在201*年的行風(fēng)評(píng)議工作中，公司的服務(wù)工作得到了評(píng)議部門(mén)的認(rèn)可，市民對(duì)自來(lái)水公司供水服務(wù)認(rèn)可度也在逐年提升。8、組建黨委，積極做好基層黨建工作。 201*年底，市委組織部批準(zhǔn)了自來(lái)水公司組建黨委的申請(qǐng)，201*年5月11日，公司召開(kāi)第一次黨員代表大會(huì)。依照黨章和中國(guó)共產(chǎn)黨地方組織，選舉工作條例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選舉產(chǎn)生第一屆中共通遼市自來(lái)水公司委員會(huì)。公司黨委成立后， 積極順應(yīng)城市供水發(fā)展需要，樹(shù)立“革新改變生活，誠(chéng)心鑄就和諧的企業(yè)精神，把“供好水、服好務(wù)、

16、收好費(fèi)的經(jīng)營(yíng)理念與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，確定了“人員爭(zhēng)先，建過(guò)硬隊(duì)伍；管理優(yōu)先，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)；服務(wù)優(yōu)先，樹(shù)企業(yè)形象的“三先工作目標(biāo)。努力把供水企業(yè)打造成優(yōu)先發(fā)展環(huán)境的示范窗口，服務(wù)人民群眾的便民窗口，展示供水人精神風(fēng)貌的形象窗口，讓黨員干部、職工、廣大用戶切實(shí)感受系列活動(dòng)帶來(lái)的變化，保證黨建工作成為群眾滿意工程。9、持續(xù)提升職工工資水平。 201*年公司持續(xù)對(duì)現(xiàn)有職工的工資進(jìn)行了調(diào)整，平均每名職工工資提升500元，公司現(xiàn)在崗職工平均工資已經(jīng)達(dá)到2700元。同時(shí)按國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)職工執(zhí)行帶薪休假、獎(jiǎng)金、煤火補(bǔ)助等制度，并對(duì)職工的福利和保險(xiǎn)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奶嵘?。與往年調(diào)資不同的是，公司更注重提升一線職工的工資

17、待遇，加大了一線職工的工資及福利待遇傾斜力度，一線職工比二線職工高出200元。在調(diào)整工資上，我保持的工作原則是：“企業(yè)搞好了，職工的生活水準(zhǔn)及收入就一定要相應(yīng)的提升。 10、壯大發(fā)展第三產(chǎn)業(yè) 自201*年5月，公司對(duì)后旗東花燈養(yǎng)殖基地執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)管理以來(lái)，公司第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展日益壯大。在保證職工福利的同時(shí)，將養(yǎng)殖產(chǎn)品更多的推向市場(chǎng)。截止到目前為止，三產(chǎn)公司養(yǎng)殖業(yè)已經(jīng)初見(jiàn)效益，各項(xiàng)工作也沿著優(yōu)良的方向發(fā)展。養(yǎng)殖基地現(xiàn)有大小育肥豬335 口，仔豬129口，母豬50口。蛋雞7868只，仔雞3480只。201*年盈利10多萬(wàn)元。三、201*年工作打算 1、持續(xù)做好北水廠改擴(kuò)建及管道鋪設(shè)工作。 北水廠改擴(kuò)建

18、工作是201*年供水工作的重點(diǎn)，是緩解老城區(qū)供水壓力，保證城區(qū)供水的關(guān)鍵。因此，在201*年施工條件同意的條件下，該項(xiàng)工程是我公司首先合計(jì)完成的工作，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)北水廠提質(zhì)擴(kuò)容工作，滿足老城區(qū)用水需要。 2、持續(xù)狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，注重提升規(guī)章制度執(zhí)行力度。 目前公司的各項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)十分健全，在實(shí)際工作中，規(guī)章制度的執(zhí)行力度還很薄弱，缺乏有效的監(jiān)督和實(shí)施。在201*年的工作中，公司將在此項(xiàng)工作中加大力度，保證各項(xiàng)制度有效實(shí)施。3、水價(jià)調(diào)整工作。 當(dāng)前執(zhí)行的供水價(jià)格是201*年12月份開(kāi)始執(zhí)行的，目前我公司供水平均價(jià)格為2.13元/噸，售水成本價(jià)格達(dá)到2.43元/噸，隨著制水成本、管理成本、設(shè)備

19、損耗的逐年增加，從201*年至201*年，公司的供水利潤(rùn)繼續(xù)虧損，并浮現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，201*年供水虧損達(dá)到853萬(wàn)元，比201*年增加虧損額176萬(wàn)元。201*年，我公司將著手價(jià)格調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)供水保本低利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)。4、水廠、施工及化驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置工作。 當(dāng)前水廠供水及報(bào)警設(shè)備存在老化、不靈敏等問(wèn)題，直接影響是在供水高峰時(shí)段，現(xiàn)有設(shè)備難以滿足供水需求，同時(shí)進(jìn)一步加大了供 水運(yùn)行成本，供水虧損連年加大，水源井安全也存在很大的隱患。201*年，國(guó)家將對(duì)供水執(zhí)行106項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，我公司的水質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備距這一標(biāo)準(zhǔn)還有很大的空缺，需要資金進(jìn)行添置，此外施工設(shè)備落后，施工進(jìn)度緩慢，施工設(shè)備的更新?lián)Q代也已經(jīng)成為公司的

20、當(dāng)務(wù)之急。這些都在201*年及今后一段時(shí)間內(nèi)盡最大可能尋求逐步解決的問(wèn)題。5、有效控制產(chǎn)銷差率，提升企業(yè)效益。 當(dāng)前我公司供水產(chǎn)銷差控制率已經(jīng)處在同行業(yè)前列，但我們深知還有持續(xù)挖掘的潛力和空間。201*年公司將持續(xù)加大供水市場(chǎng)的監(jiān)察監(jiān)管力度，加大對(duì)營(yíng)業(yè)收費(fèi)、水表的管理力度，把水表出戶問(wèn)題列入我們工作的議事日程，爭(zhēng)取政府的支持。對(duì)拆遷漏水問(wèn)題將積極溝通政府部門(mén)予以有效解決，進(jìn)一步降低供水產(chǎn)銷差率。6、城區(qū)配水管網(wǎng)修理難度較大，急需最正確解決方案 這幾年，隨著國(guó)家、市委、政府投資力度增大，市區(qū)主干供水管網(wǎng)大部分都已改造完成，但老城區(qū)小街、小巷、小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)大部分都已年久失修，修理更新及其困難，特別是這些地區(qū)障礙物較多，根本無(wú)法修理更新，出現(xiàn)問(wèn)題只能哪壞修哪。限于我公司本身效益較低，小區(qū)修理費(fèi)用根本無(wú)力承當(dāng)，修理費(fèi)用只能由小區(qū)內(nèi)居民自己承當(dāng)。這對(duì)公