項(xiàng)目管理核心思想學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1第一頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8第1頁(yè)/共33頁(yè)第二頁(yè)，共34頁(yè)。第2頁(yè)/共33頁(yè)第三頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8第3頁(yè)/共33頁(yè)第四頁(yè)，共34頁(yè)。第4頁(yè)/共33頁(yè)第五頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8第5頁(yè)/共33頁(yè)第六頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8第6頁(yè)/共33頁(yè)第七頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8第7頁(yè)/共33頁(yè)第八頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8第8頁(yè)/共33頁(yè)第九頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8第9頁(yè)/共33頁(yè)第十頁(yè)，共34頁(yè)。第10頁(yè)/共33頁(yè)第十一頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8第11頁(yè)/共33頁(yè)第十二頁(yè)，共34頁(yè)。第12頁(yè)/共33頁(yè)第十三頁(yè)，共34頁(yè)。第13頁(yè)/

2、共33頁(yè)第十四頁(yè)，共34頁(yè)。第14頁(yè)/共33頁(yè)第十五頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8第15頁(yè)/共33頁(yè)第十六頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8第16頁(yè)/共33頁(yè)第十七頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8第17頁(yè)/共33頁(yè)第十八頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8第18頁(yè)/共33頁(yè)第十九頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8第19頁(yè)/共33頁(yè)第二十頁(yè)，共34頁(yè)。所謂控制就是以計(jì)劃作為尺子，看所謂控制就是以計(jì)劃作為尺子，看實(shí)際的工期與計(jì)劃的工期編制差多實(shí)際的工期與計(jì)劃的工期編制差多遠(yuǎn)。遠(yuǎn)。（1）趕工也叫趕進(jìn)度，即延長(zhǎng)工）趕工也叫趕進(jìn)度，即延長(zhǎng)工時(shí)時(shí)(gngsh)（2）快速跟進(jìn)，即增加工作人員）快速跟進(jìn)，即增加工作

3、人員。工工第20頁(yè)/共33頁(yè)第二十一頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8 管理(gunl)好自己時(shí)間的方法: （1）節(jié)約 （2）授權(quán) （3）優(yōu)化第21頁(yè)/共33頁(yè)第二十二頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-81、什么叫質(zhì)量管理？質(zhì)量管理是反映實(shí)體能滿足(mnz)客戶需求的能力之總和。2、ISO-9000與質(zhì)量管理X項(xiàng)原則。第22頁(yè)/共33頁(yè)第二十三頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8（1）客戶導(dǎo)向（2）領(lǐng)導(dǎo)掛帥（3）全員參與（4）過(guò)程管理（5）實(shí)數(shù)求據(jù)（6）供方互利（7）持續(xù)(chx)改進(jìn)第23頁(yè)/共33頁(yè)第二十四頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8第24頁(yè)/共33頁(yè)第二十五頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8（1

4、）定點(diǎn)超越（2）試驗(yàn)(shyn)設(shè)計(jì)第25頁(yè)/共33頁(yè)第二十六頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8（1）質(zhì)量保證體系的構(gòu)成：a、組織構(gòu)架保證體系b、規(guī)章制度保證體系c、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證體系d、資源配置保證體系e、持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的保證，包括檢查、評(píng)比、問(wèn)題分析(fnx)、征求意見(jiàn)等活動(dòng)。（2）建立規(guī)模化的溝通平臺(tái)，主要有兩個(gè)特質(zhì)一是統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)，二是量化指標(biāo)。（3）管理體系的評(píng)審，主要包括三個(gè)方面：a、內(nèi)部評(píng)審b、客戶評(píng)審c、權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)審第26頁(yè)/共33頁(yè)第二十七頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8質(zhì)量(zhling)管理控制流程PDCA 流程法第27頁(yè)/共33頁(yè)第二十八頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8（1）統(tǒng)計(jì)

5、工具直方圖、縱態(tài)分布圖（2）質(zhì)量(zhling)控制圖（3）質(zhì)量(zhling)問(wèn)題分析因果魚骨圖第28頁(yè)/共33頁(yè)第二十九頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8第29頁(yè)/共33頁(yè)第三十頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8第30頁(yè)/共33頁(yè)第三十一頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8即80%的質(zhì)量問(wèn)題源于20%的原因，而20%的質(zhì)量缺陷(quxin)源于其他80%的原因項(xiàng)目管理是變理想為現(xiàn)實(shí)，化抽象為具體的一門科學(xué)和藝術(shù)第31頁(yè)/共33頁(yè)第三十二頁(yè)，共34頁(yè)。2021-12-8第32頁(yè)/共33頁(yè)第三十三頁(yè)，共34頁(yè)。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會(huì)計(jì)學(xué)。2021/11/24。項(xiàng)目：為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進(jìn)行的臨時(shí)性工作。（4）制定計(jì)劃都需要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要有兩個(gè)以上的備選方案。b、分解到一個(gè)工作可以授權(quán)一個(gè)人負(fù)責(zé)，盡管不能需要許多人共同完成。h、一個(gè)子項(xiàng)目的工作內(nèi)容是下一級(jí)工作任務(wù)之和。（4）何時(shí)(h sh)做和用什么程