報社主編競聘演講稿

1、報社主編競聘演講稿 第一篇：報社主編競聘演講稿 報社主編競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁: 大家好！ 首先，我要感謝xx日報，搭建了這一個平臺，感謝報社領(lǐng)導，提供了這一次機會，使我能夠站在這個演講臺上，更感謝在場的各位給了我參加這次競聘的勇氣和力量，在此我要向各位真誠的道一聲:謝謝! 我叫屈文平，今年30歲，1999年大學畢業(yè)后，在xx廣播電視報擔任編輯、記者，xx年12月應聘到陜西人民出版社主辦的經(jīng)濟新報，在該報財經(jīng)部和產(chǎn)經(jīng)新聞部，擔任編輯、記者，xx年6月再次回到xx廣播電視報，擔任該報秦東樓市?？骶?，xx年進入xx日報社。 今天，我競聘的崗位是xxxx主編，xxxx是xx日報創(chuàng)立最

2、早的一份周末?？?，在這份?？先苋肓撕芏嗲拜吚蠋煹男难秃顾愿偲高@個崗位，我感覺壓力很大。但我有信心，相信經(jīng)過自己的努力，一定會把這份?？龊谩?如果競聘成功，那么，我將通過兩方面來為專刊注入新的活力和生機。一方面，我將不斷地提升?？钠焚|(zhì)，在內(nèi)容為王的時代，?？钠焚|(zhì)直接決定?？纳?。為此，我將努力做好以下三點：1不斷革新?？瘷谀吭O置，圍繞市場、圍繞讀者，隨時調(diào)整專刊欄目設置，使其更加貼近生活、貼近群眾、貼近市場；2加大?？闹黝}性策劃，在主流文化、非主流文化以及邊緣文化等方面尋找熱點和焦點，為?？癄I造新的看點和亮點；3在提升?？庉嬯犖檎w素養(yǎng)的同時，努力培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的特邀撰稿人

3、隊伍，使其成為專刊采編力量的一個有益補充。 另一方面，我將全力以赴提升專刊的經(jīng)濟創(chuàng)收能力，力爭使xxxxxx年經(jīng)營收入達到30萬元。為實現(xiàn)這一經(jīng)濟目標，我將努力做到以下幾點： 1、采納內(nèi)部培養(yǎng)或外部資源嫁接的形式，努力組建一支既懂新聞又懂經(jīng)營的?？浾哧犖?。 2、在其它?？鶝]有涉及的范圍和領(lǐng)域，努力培養(yǎng)和開拓新的經(jīng)濟增長空間，目前還有餐飲美食、美容、健身等很多行業(yè)，是其它?？鶝]有涉及的，這為xx提供了新的發(fā)展空間。 3加大?？幕顒硬邉?，好的策劃和好的創(chuàng)意，就是財富，我將努力帶領(lǐng)xx?？瘓F隊，以特刊、增刊、主題活動等多種形式，努力為專刊營造更加寬闊的經(jīng)濟增長空間。 4強化與兄弟專刊、兄弟媒

4、體間的互動合作，采納借力發(fā)力、借雞下蛋、借船趕路的方式，努力實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收目標。 各位領(lǐng)導，各位同仁，如果競聘成功，我一定會嚴格遵守報社的各項規(guī)章制度，堅決服從報社領(lǐng)導，聽從報社領(lǐng)導統(tǒng)一指揮，帶領(lǐng)?？瘓F隊，把xx打造成xx日報一份更加成熟，更加完美的?？?！ 最后提前預祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂！ 第二篇：報社主編競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁: 大家好！ 首先，我要感謝xx日報，搭建了這一個平臺，感謝報社領(lǐng)導，提供了這一次機會，使我能夠站在這個演講臺上，更感謝在場的各位給了我參加這次競聘的勇氣和力量，在此我要向各位真誠的道一聲:謝謝! 我叫屈文平，今年30歲，1999年大學畢業(yè)后，在xx廣播

5、電視報擔任編輯、記者，xx年12月應聘到陜西人民出版社主辦的經(jīng)濟新報，在該報財經(jīng)部和產(chǎn)經(jīng)新聞部，擔任編輯、記者，xx年6月再次回到xx廣播電視報，擔任該報秦東樓市?？骶?，xx年進入xx日報社。 今天，我競聘的崗位是xxxx主編，xxxx是xx日報創(chuàng)立最早的一份周末?？谶@份?？先苋肓撕芏嗲拜吚蠋煹男难秃顾愿偲高@個崗位，我感覺壓力很大。但我有信心，相信經(jīng)過自己的努力，一定會把這份?？龊?。 如果競聘成功，那么，我將通過兩方面來為專刊注入新的活力和生機。 一方面，我將不斷地提升?？钠焚|(zhì)，在內(nèi)容為王的時代，?？钠焚|(zhì)直接決定專刊的生存。為此，我將努力做好以下三點：1不斷革新?？瘷谀吭O

6、置，圍繞市場、圍繞讀者，隨時調(diào)整?？瘷谀吭O置，使其更加貼近生活、貼近群眾、貼近市場；2加大?？闹黝}性策劃，在主流文化、非主流文化以及邊緣文化等方面尋找熱點和焦點，為?？癄I造新的看點和亮點；3在提升專刊編輯隊伍整體素養(yǎng)的同時，努力培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的特邀撰稿人隊伍，使其成為?？删幜α康囊粋€有益補充。 另一方面，我將全力以赴提升?？慕?jīng)濟創(chuàng)收能力，力爭使xxxxxx年經(jīng)營收入達到30萬元。為實現(xiàn)這一經(jīng)濟目標，我將努力做到以下幾點： 1、采納內(nèi)部培養(yǎng)或外部資源嫁接的形式，努力組建一支既懂新聞又懂經(jīng)營的專刊記者隊伍。 2、在其它?？鶝]有涉及的范圍和領(lǐng)域，努力培養(yǎng)和開拓新的經(jīng)濟增長空間，目前還有餐飲美

7、食、美容、健身等很多行業(yè)，是其它?？鶝]有涉及的，這為xx提供了新的發(fā)展空間。 3加大專刊的活動策劃，好的策劃和好的創(chuàng)意，就是財富，我將努力帶領(lǐng)xx?？瘓F隊，以特刊、增刊、主題活動等多種形式，努力為?？癄I造更加寬闊的經(jīng)濟增長空間。 4強化與兄弟?？⑿值苊襟w間的互動合作，采納借力發(fā)力、借雞下蛋、借船趕路的方式，努力實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收目標。 各位領(lǐng)導，各位同仁，如果競聘成功，我一定會嚴格遵守報社的各項規(guī)章制度，堅決服從報社領(lǐng)導，聽從報社領(lǐng)導統(tǒng)一指揮，帶領(lǐng)?？瘓F隊，把xx打造成xx日報一份更加成熟，更加完美的?？?！ 最后提前預祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂！ 第三篇：報社發(fā)行競聘演講稿 尊敬領(lǐng)導、朋友們： 大

8、家好！ 首先感謝各位領(lǐng)導給了我這個展示自我的機會，使我能夠在這里與大家進行這樣一次直面、公開的交流。 本來，我是不應該站在這個舞臺上參加的競聘的。因為，我從來沒有為報社做個任何貢獻。但，這不是最主要的，最重要的就是我有勇氣站在這個上面，與大家一起競爭、挑戰(zhàn)，以證實自己的實力和能力。 xxxx報是一份非常優(yōu)秀的報紙，有很好的品牌價值和市場優(yōu)勢。目前，已經(jīng)成為國內(nèi)最有影響力的報紙之一，特別是以其高品位、主旋律、可讀性的一貫主張，成為全國報紙的一面旗幟。xxxx報能有今天的成就，是在各位前輩領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，成功突破，在眾多的報紙中脫穎而出，成為行業(yè)標桿。 今天，來到這里的第一個感覺，使我想起了一句話：

9、“當你在問他人這個事該怎么做或者有什么答案的時候，其實你已經(jīng)有了答案。很簡單，在座的大家來到這里交流，其實你心里已經(jīng)有自己的答案，只是通過這次的交流，可以更加明確你的選擇，因為沒有人比你更了解你自己，也沒有人比你更了解你的企業(yè)。 在國際品牌區(qū)域化、市場化的今天，報紙也有它的區(qū)域性和特別性，關(guān)于在座的各位，你們都是來自不同的報刊社，都有它的特別性，我無法解讀在座每個人的企業(yè)。但我可以告訴你，只要你相信自己，勇敢的把自己的思路拿出來，相信，一定有比較理想的答案。 我講的主題是“xx年報刊發(fā)行經(jīng)營思路，雖然只代表我個人的觀點，同時，也希望跟大家產(chǎn)生共鳴和分歧，只有產(chǎn)生共鳴和分歧，才干產(chǎn)生腦力激蕩，也

10、才干有所收獲。為此，今天我講的會比較快，也只闡述觀點，希望大家見諒。我走過多家報刊社，大家都知道現(xiàn)在有很多報刊社都在依靠征訂和零售做發(fā)行，在這里，我只能提醒大家一句話：“報刊發(fā)行的成敗影響郵局的永遠只是局部，帶給報社的是全部。 自20世紀90年代來人們的焦點問題逐漸轉(zhuǎn)移到發(fā)行問題上，因為發(fā)行量成為廣告商最看重的硬性指標，也成為讀者決定是否購買訂閱的參照指標。幾乎同時所有的中國報刊人都意識到：發(fā)行重于天，誰贏得發(fā)行，誰就贏得報紙的將來。 報刊發(fā)行營銷是一項異常復雜的系統(tǒng)工程，它在報業(yè)經(jīng)營各項業(yè)務中占據(jù)著特別的重要地位，要保證報刊發(fā)行營銷活動正常、有序、健康發(fā)展，沒有一流的科學管理是不可想象的。報

11、刊發(fā)行管理屬于報刊經(jīng)營范疇，作為一個合格的報刊發(fā)行經(jīng)營人員首先必須具備四個方面的基本素養(yǎng)。第一，要懂得發(fā)行管理理念，就是發(fā)行人首先必須懂得報紙發(fā)行的基本規(guī)律，懂得發(fā)行應該怎么樣適應市場的變化。第二，要有目標意識，發(fā)行人必須要實現(xiàn)一個確定的發(fā)行目標。第三，要有魄力，國內(nèi)發(fā)行市場還沒有完全成熟，每前進一步都需要有開拓革新精神和魄力。 如果我應聘成功，我將從“以人為本出發(fā)，強化與員工之間的溝通與磨合，努力適應領(lǐng)導的工作方式，加快領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，減少發(fā)行成本，最大化地提升工作效率。如果我競聘成功，發(fā)行量在現(xiàn)有的基礎上至少3年內(nèi)每年增加2030以上，話說了很多，不知道有沒有說在點子上。覺得我說得對的，可

12、以投我一票，覺得我說的不好的，還請大家批評指正，希望能有下次。 最后，真誠地祝愿xxxx報越辦越好，辦成大家都很喜愛的報紙。并祝在座的各位領(lǐng)導和員工身體健康，全家幸福，工作順利！ 第四篇：競聘報社副主任演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁們： 大家好！ 我姓林，雙木的林，但獨木難成林，我希望與大家一起共建海峽導報的大森林，叫國營，國家的國，營銷的營。我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入海峽導報這個大家庭；二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。今年是我的而立之年，常言：三十而立。時逢盛世，我們又趕上了新的挑戰(zhàn)和競爭競聘上崗。這次，我本著鍛煉自己、提升自己的目的而走上講臺，展現(xiàn)自我，接受

13、各位同仁的評判。希望自己靠能力而不是運氣為自己的而立之年留下一點什么 我沒有輝煌的過去，但只求把握好現(xiàn)在和將來。今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個原因： 一、 我認為我具備擔任副主任的素養(yǎng)： 1 吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。 2 虛心好學，開拓進取的革新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業(yè)務技巧、售后服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。 3 嚴于律己，誠信為本的合格品質(zhì)。

14、不管是在發(fā)行站當站長還是在發(fā)行部當主管，都到處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人的原則進行。 二、 我認為自己具備擔任副主任的條件： 1 有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認認真真做事這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學習、多施行、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。 2 有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內(nèi)刊的編務，對一些新的想法和看法能以書面的形式呈報給領(lǐng)導，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告。 3 對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構(gòu)成了發(fā)行的主抓工作； 隊伍的建設，訂單的開展和售后服務的完善成為發(fā)行站的主要流程

15、；擴展市場占有額并 維護好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調(diào)和改正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工 作。 三、 我認為自己具備擔任副主任的治理能力： 對發(fā)行團隊建設有清楚的熟悉 1、 發(fā)行團隊建設不僅僅要合計目標、定位、職權(quán)、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力?！氨S將領(lǐng)草隨風講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的能力；具備實戰(zhàn)力，用經(jīng)驗來歸納總結(jié)理論，從而進一步指引發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃和執(zhí)行；只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報

16、業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。 2、 發(fā)行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執(zhí)行層站點、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務執(zhí)行層最關(guān)注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個機制關(guān)于業(yè)務執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保證的問題。所以我們在構(gòu)筑團隊的支撐體系時，應該合計所運行的機制是否能夠保證你的團隊健康運行；發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保證機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執(zhí)行團隊的學習

17、力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現(xiàn)靠強大的學習力來推動他向前發(fā)展；發(fā)行執(zhí)行團隊的素養(yǎng)結(jié)構(gòu)是否與核心治理層的需求相吻合。 3、 發(fā)行團隊建設和業(yè)務拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務的進展才干出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展需要一個過程 ，而且應該在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設的預期目標如團隊的人數(shù)，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目標的實現(xiàn)等。顯然，無論哪一項業(yè)務的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業(yè)務戰(zhàn)略的一個組成部分。 4、 發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用： 變個人英雄主義為團隊英雄主義 在競爭激烈的發(fā)行領(lǐng)域，涌現(xiàn)出

18、不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個時候站長常常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量特別，無論和他的個人努力有關(guān)，也與很多客觀因素有關(guān)，例如銷售區(qū)域、個人外部關(guān)系等等。另外即使業(yè)務上有能力的差別，共同提升大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關(guān)能力有關(guān)，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協(xié)調(diào)工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后

19、我們可否采用這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現(xiàn)一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才干將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才干有更好的發(fā)揮。 建立學習互助型團隊 我發(fā)現(xiàn)：有些站點根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會向發(fā)行員壓任務，然后采用末尾淘汰制。這樣的站點人人自危，每個人都有很大的壓力。只是為了完成任務而工作，根本不合計學習和合作，甚至還在站點內(nèi)互相搶單。試問這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在？ 還有一些站點，無論也做一些培訓，但都流于表現(xiàn)。我們都知道，很多

20、銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經(jīng)歷，新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的狀況下片面開展銷量定命運的政策，只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣，是比不出想要的結(jié)果的。一個有競爭力的銷售團隊應該是個學習互助型團隊，團隊成員間互相學習、互相幫助。作為站長應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力才會提升。 建立站長的個人向心力 作為一個團隊，站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發(fā)行團隊有效的凝集在一起，沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成為一團散沙。 雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一

21、窩。但出色的站長不一定要什么都比部下強。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個顯然的誤區(qū)，一是把自己當老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權(quán)威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什么向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命，殊不知到了一定階段的時候，他們就會想辦法取而代之或者利用站長的袒護做一些違反報社規(guī)定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢？首先他應該是一個正直、賞罰分明的人；

22、其次他要能帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造更好的業(yè)績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才干真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力。 當然，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的具體狀況也有不同，這就需要我們的站長能發(fā)動自己的頭腦去解決。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預見問題，是每個站長都應該具備的素養(yǎng)，當然假如不具備，就需要學習。學習是讓人進步的根本途徑。 創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力或許很漫長，但只要你去做了，那你就會離成功越來越近。 5、 團隊建設的步驟和方法：團隊的形成階段，主要招聘并挑選員工解釋團隊的目的制定具體的計劃和目標強化培訓任務跟蹤；團隊的動蕩階段，激勵

23、頭腦風暴引導集中精力與目標上尋求一些成功作為模范各別員工單獨學習解決大的沖突問題：團隊的規(guī)范化階段，從指導、教導轉(zhuǎn)移到支持、激勵讓員工分擔責任有主人翁的感覺利用好資源和工具保持目標和計劃；團隊的執(zhí)行階段，答應團隊制定自己的活動目標定期召開例會常常進行交流研討祥自我治理的團隊發(fā)展。 對發(fā)行營銷團隊的治理有一定的經(jīng)驗 1、明確崗位職責，制定工作流程：職、責、權(quán)的統(tǒng)一與明確有利于治理的清楚化，加強責任感，減少內(nèi)耗，杜絕互相推卸責任的現(xiàn)象；職責的交叉與職權(quán)無畏的插入與干預，輕易造成治理的混亂。雖然目前已制定出相應的崗位責任，但僅限于一些籠統(tǒng)的提法，非凡是沒有對責權(quán)進行明確的界定。其實崗位責任不僅應該讓

24、各崗位清楚地知道該做些什么工作，還應該讓其知道該如何做好工作及如何做得更好，應對其工作的成果有一衡量的標準，這樣才干夠及時發(fā)現(xiàn)、改正和控制偏差。另外，責權(quán)應該對等，有責無權(quán)與有權(quán)無責同樣糟糕，各崗位應在授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理并擔當責任，更不該讓有權(quán)無責的人來處理，否則有權(quán)無責輕易造成不負責任、亂用職權(quán)，其不良后果則由責任人承當，最終導致責任的推卸及治理的混亂。工作流程的制定從理論上為員工的工作指引了一個具體的行進路程。知道每個環(huán)節(jié)與員工個人之間的關(guān)聯(lián)性，在很大程度上，既減少了無序的工作所帶來的混亂也提升了工作上的效能。 2、注重協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)亦即理順各崗位、各站點之間的關(guān)系。發(fā)行部的各站點都是報社

25、大整體不可分割的一部分而現(xiàn)在卻人為地亦或是無意識地把這一整體分割成幾個各自為政的分體，互相之間應互相理解、互相溝通、互相支持、互相配合，節(jié)奏、方向應該一致，都以報社的整體利益為中心，樹立全局觀念，從報社全局出發(fā)。節(jié)奏與方向不同會產(chǎn)生抗力，從而引起內(nèi)部矛盾，拖住前進的步伐。所以發(fā)行部應強化各站點之間的協(xié)調(diào)工作，各站點也應從全局出發(fā)，互相支持，而不該互相搶單、挖人，因為此舉不但對發(fā)行部整體利益沒有任何促進作用，反而會影響站點之間的關(guān)系，影響報社的形象。 3、加大培訓指導，提升服務質(zhì)量：萬事以人為本，因為人是所有生產(chǎn)因素中唯一能動的活躍因素，所以人員培訓工作是征訂業(yè)績好壞的要害。目前由于發(fā)行人員流動

26、性大且素養(yǎng)參差不齊，從而在讀者心目中的出現(xiàn)各種各樣的形象。每招一批新人都要對這些人進行規(guī)范化的培訓，讓他們對導報有所了解并把握一定的訂報技巧，所以員工培訓仍是一項任重而道遠的工作。 4、加大小區(qū)開發(fā)、注重現(xiàn)場征訂：現(xiàn)場征訂的效果及影響大家是有目共睹的，但有些站點還缺乏重視，要么不進行，要么走馬觀花、流于形式。其實，現(xiàn)場征訂應有統(tǒng)一的安排與布置，并配合必要的宣揚，可由社區(qū)部統(tǒng)一組織較有規(guī)模和影響的現(xiàn)場征訂活動，以造出一定的影響，并為平常零星的現(xiàn)場征訂做鋪墊。不然，總是征訂員單獨行動，零散、不固定且不統(tǒng)一，給人打一搶換一炮的感覺，缺乏可信任度，影響導報的整體形象，況且還要受城管等各部門的干涉。當然

27、，也可以與要害路段的商店、小區(qū)及大樓的物業(yè)部門進行聯(lián)合征訂或宣揚，這樣既可避免進不了小區(qū)或辦公大樓的局面，又可起到必要的宣揚作用。 5、執(zhí)行績效考核、完善激勵機制：考核機制合理及完善與否，是發(fā)行部整體利益的要害，直接影響了各站點的操作方法及全體發(fā)行人員的積極性和主動性。單一以業(yè)績考核或單一以增單量考核都是不可取得，而應綜合兩個量綜合指標或更多的指標，因為業(yè)績高的站點不見得能完成任務數(shù)，而業(yè)績不是很高的站點反而會完成任務數(shù)。賞罰分明能起到激勵促進及控制鞭策的作用，而賞罰應基于完善的考核制度上?？己藨O立一個綜合的績效指標，如對站點的考核，應由證訂業(yè)績、投遞數(shù)量與質(zhì)量、投訴率、征訂費率、內(nèi)部治理等

28、各項目標的完成狀況來設定一個綜合考核指標，假如僅以單一的指標考核，則輕易造成站點為爭取某項指標而忽略甚至放棄對其他指標的追求和要求。 6、強化統(tǒng)計分析：統(tǒng)計分析和財務治理：財務治理是各項治理的重中之重，而統(tǒng)計分析又是財務治理的要害，發(fā)行部統(tǒng)計人員與各站內(nèi)勤應善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從相關(guān)的數(shù)據(jù)的背后洞察問題的存在與根源，而不是簡單地排列 一些數(shù)據(jù)。同時各主管甚至到分管業(yè)務的副主任都應具備相應的洞察和分析能力，尤其是對費率的核算。在費率中治理費占去相當大的一部分，而治理費又以工資房租為主，因而治理費必定隨著站點及人員的增加而增長。假如業(yè)績沒有與站點及人員的增長而同步增長，則會導致費率的上升。同時在治

29、理費相對固定的狀況下，只有提升征訂業(yè)績才是降低費率的最直接有效的辦法，但目前有的站點并不是很重視業(yè)績，因為與站點息息相關(guān)的是投遞量或增單量，所以站點就想方設法向發(fā)行部多要各項優(yōu)惠和支持業(yè)務報、促銷品、甚至廣告版面，而無須顧及整體發(fā)行費率。假如明年的費率由站點掌控與任務掛鉤后，站點自支自出，那么，在費率的調(diào)控下，站點自會開源提升業(yè)績與節(jié)流控制開支。 7、樹立“治理與服務并存的新觀念：發(fā)行部是一個綜合治理部門，其功能在于組織、協(xié)調(diào)與控制、而重點應在與控制與協(xié)調(diào)，服務與治理同在，但切不可高于治理，否則將失去控制所含的監(jiān)督與改正偏差的重要作用，服務絕不等于滿足要求，假如服務只是無限度地滿足各方面的有求

30、，而沒有基于治理的基礎上，那么治理就失去其存在的真實意義；發(fā)行部面對的是報社各部門、各發(fā)行站及廣大訂戶，需要協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，并控制與改正互相之間的偏差，所以發(fā)行部應樹立“治理與服務并行而以治理為重的觀念，絕非僅限于服務。 假假設我有幸競聘成功，我將不負眾望，努力工作，以微薄之力往返報組織和同仁們。 1明確思想，擺正位置，當好配角：“副主任對“主任而言，是“配角，但在其分管的工作中，又是“主角；既是領(lǐng)導者，又是執(zhí)行者；既對分管的工作負責，又對“主任負責。在工作中以主任為核心，維護主任的威信，多請示多匯報、多交心多通氣，辯證看待自己的優(yōu)點和短處，揚長避短，團結(jié)協(xié)作，全力做到：到位而不越位，授權(quán)

31、而不越權(quán)，補臺而不拆臺。 2強化學習，提升素養(yǎng)：進一步強化理論學習，以其提升自己的素養(yǎng)和治理水平；在業(yè)務治理方面多向領(lǐng)導、同事們學習，以期使自己更加勝任本職工作。 3征訂與零售齊抓共管：零售工作的目的是為了征訂工作營造聲勢，并最終引導讀者進行征訂，而征訂工作又從側(cè)面促進零售市場的發(fā)展，因此發(fā)行部強調(diào)征訂與零售的齊頭并進，同步發(fā)展。零售市場是發(fā)行的終端，在廣告的影響上具有積極的意義。目前的零售市場已居廈門龍頭地位，發(fā)行部應隨時注重并維護好這一穩(wěn)定而有序的零售市場。進一步強化零售網(wǎng)點的開發(fā)，并對網(wǎng)點做統(tǒng)一的安排與布置，讓其成為本報長期而固定的現(xiàn)場征訂點、宣揚點。 4扎實工作，與時具進：據(jù)有位專家說

32、，在企業(yè)已進入人力資本短缺階段的今天，企業(yè)之間治理的根本差距，并不在營銷等方面，而在人力資源治理。我覺得“企業(yè)如此，報紙發(fā)行也是如此。由于報業(yè)競爭的日趨激烈，發(fā)行員對職業(yè)的忠誠開始超過對報社的忠誠他可以隨時跳槽。因此，對如何吸納和維系優(yōu)秀的員工，應予于足夠的重視。這是因為現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理開始關(guān)注員工的職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展，不斷研究職業(yè)階梯，給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作，通過高效率和合理性的人力資源治理，給他們創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境和自我發(fā)展的空間。今后，我們也應強化了這方面的工作，把從社會上招聘來的發(fā)行員當作報社職工對待，給他們一定的社會保證，開展“星級發(fā)行員評選等，從“發(fā)行員滿足進而達到“讀者滿

33、足、“領(lǐng)導滿足。眼下，我們?nèi)鄙俚氖菍I(yè)的經(jīng)營治理人才。為適應廈門報業(yè)競爭的新形勢，報紙發(fā)行工作尤其需要培養(yǎng)懂得系統(tǒng)規(guī)則和職業(yè)化程度較高的職業(yè)經(jīng)理人。方法可以通過培訓公司介紹招聘，也可以現(xiàn)職系統(tǒng)培訓。同樣，市場是動態(tài)的，我們應依據(jù)實際狀況隨時做出相應的應對和調(diào)整。 因拿破侖的一句“不想當將軍的士兵不是好士兵的話激勵我斗膽一試，響應組織號召，積極參加競爭。借這個機會只想讓大家更進一步的熟悉我、了解我、幫助我、甚至喜愛我，當然更重要的是支持我！ 謝謝大家！ 第五篇：競聘報社培訓主管演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁們： 大家好！ 我認為自己很合適培訓(客服)主管的這個職位，或許有人會說：你懂得講課、懂

34、得培訓、可你懂得客服工作嗎?我可以當機立斷地告訴大家，競爭這個位置我起碼有七大優(yōu)勢： 一、思想端正，創(chuàng)先爭優(yōu) 從發(fā)行部開展競聘上崗以來，這幾年的工作經(jīng)歷使我對崗位競聘的熟悉從思想上有了深層次的理解，我們無論是否參加競選，作為海峽導報大家庭的成員，關(guān)心我們部門自身的隊伍建設是我們每個人最起碼的職責，而參加更是關(guān)心的直接體現(xiàn)，也是面對報業(yè)發(fā)展形勢下的自我挑戰(zhàn)，只有敢于拿出自己的優(yōu)勢與不夠，同大家比一比，看看你到底幾斤幾兩，不管結(jié)果是成功還是失敗，能夠戰(zhàn)勝自我就是很可貴的進步，平凡與退縮遲早會被前進的腳步所淘汰。 二、愛崗敬業(yè)、認真負責 職務與權(quán)力并不畫等號，而與責任息息相關(guān)(來自好范 文網(wǎng))，作為部門主管既是領(lǐng)導決策的執(zhí)行者，又是領(lǐng)導決策的參謀者。我不僅要帶領(lǐng)本崗位員工努力完成領(lǐng)導下達的計劃任務，還要對本部門的現(xiàn)狀，問題和前景作出分析、猜測和規(guī)劃，為高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報告。在今后的工作中更不會拿著"雞毛當令箭'，而是既要做好自身的本職工作，又要負起整個崗位的責任。 三、嚴格自律、防微杜漸 競聘是報社人事體制與優(yōu)秀企業(yè)接軌的橋梁，競聘是一種責任，競聘是一種奉獻