華為戰(zhàn)略薪酬管理及案例分析

1、華為公司戰(zhàn)略薪酬管理華為公司戰(zhàn)略薪酬管理（案例分析）（案例分析）戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵表：戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別：戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具，必須遵循以下原則:c. c. 體現(xiàn)員工價(jià)值原則體現(xiàn)員工價(jià)值原則a.a.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則f. f. 分享原則分享原則d. d. 激勵(lì)原則激勵(lì)原則e. e. 公平原則公平原則戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性薪酬體系薪酬體系b. b. 經(jīng)濟(jì)性原則經(jīng)濟(jì)性原則戰(zhàn)略性薪酬管理的作用戰(zhàn)略性薪酬管理的作用華為技術(shù)（華為技術(shù)（“華為華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)

2、商，公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和供應(yīng)商，公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價(jià)值和潛在的增長。解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價(jià)值和潛在的增長。 華為在全球設(shè)立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國華為在全球設(shè)立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個(gè)研究所，的北京、上海、南京等多個(gè)研究所，35000名員工中的名員工中的48%從事研從事研發(fā)工作，截止發(fā)工作，截止2005年年底已累計(jì)申請(qǐng)專利超過年年底已累計(jì)申請(qǐng)專利超過11000件，已連續(xù)數(shù)件，已連續(xù)數(shù)年成為中國申請(qǐng)專利最多的單位。華為全球建立了年成為中國申請(qǐng)專利最多的

3、單位。華為全球建立了100多個(gè)分支機(jī)多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家，以多個(gè)國家，以及及28個(gè)全球前個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營商，服務(wù)全球超過強(qiáng)的運(yùn)營商，服務(wù)全球超過10億用戶。億用戶。 華為簡介：華為簡介：愿愿 景景 ：豐富人們的溝通和生活 使使 命：命： 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。2005年經(jīng)營狀況：年經(jīng)營狀況：華為簡介：華為簡介：華為的薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)方針華為的

4、薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)方針:薪酬體系框架的時(shí)候，一定要把人與職位分開薪酬體系框架的時(shí)候，一定要把人與職位分開 華為薪酬基本構(gòu)成：華為薪酬基本構(gòu)成：華為薪酬基本構(gòu)成：華為薪酬基本構(gòu)成：二二.內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性一一.薪酬目標(biāo)薪酬目標(biāo):五五.薪酬成本有效性薪酬成本有效性:三三.外部競爭性外部競爭性四四.員工的貢獻(xiàn)員工的貢獻(xiàn)一一.薪酬目標(biāo)薪酬目標(biāo):三三.外部競爭性：外部競爭性：四.員工的貢獻(xiàn)：華為戰(zhàn)略性薪酬管理總結(jié)和建議：華為戰(zhàn)略性薪酬管理總結(jié)和建議：華為戰(zhàn)略性薪酬管理優(yōu)勢：華為戰(zhàn)略性薪酬管理優(yōu)勢：華為戰(zhàn)略性薪酬管理不足：華為戰(zhàn)略性薪酬管理不足：1.改善薪酬結(jié)構(gòu)：改善薪酬結(jié)構(gòu)：華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議:華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議華為戰(zhàn)略性薪酬管