工程科個人工作總結

1、工程科個人工作總結第一篇：項目部工程科個人工作總結項目部工程科個人工作總結本人自2014年7月調入昌達項目部工程科參加工作，主要負責井下 地質工作。在項目部領導班子的關懷和照顧下有序的進行本專業(yè)工 作；加之科長王鵬與師傅錢昊對我的專業(yè)知識的滲透使我的個人工作 能力不斷的得到提升；另外同事們對我的鼓舞與支持同樣促使我隊自 己、對工作有了更大的信心。雖然項目部的條件相對來說不是很好，但我一直把它當做我工作中源 源不斷的動力，因為我深知：”天將降大任于斯人也，必先苦其心志， 勞其筋骨，餓其體膚2014年是不平凡的一年，來到了昌達項目部 更是我人生的重大轉折。轉眼間一年的時間就過去了，在這一年內我 不

2、斷的學會了一些在學校沒學到的專業(yè)知識還有很多學校學不到的 為人處事之道，它們令我的工作能力和身心發(fā)展有了意想不到的成 長。在這一年的工作中我本著不怕苦不怕累、 艱苦奮斗的中華民族傳 統(tǒng)，充分發(fā)揮自己的才智，認真工作。每次打鉆到鉆探結束，我一直 嚴于律己，寫下跟班現(xiàn)場記錄，打完鉆自習分析這些資料并寫下鉆探 總結。我充分把自己所學過的理論知識應用到實踐當中去。 發(fā)展優(yōu)點; 發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出并認真改正。這一年我了解了井下水害的嚴重 性，每當有新的出水點出現(xiàn)，在得到消息的第一時間便立即下井進行 觀測，得到結果后將觀測到的現(xiàn)場情況錄入臺賬。項目部的生活雖然時而不盡人意，但領導班子們深切關懷和同事們對

3、 我的肯定與信任使我又感受到了溫暖，使我對工作有了更多的追求與 熱情，對生活有了更大的憧憬。在今后的工作中，我依舊還要延續(xù)前 一輩領導們艱苦奮斗的精神，充分挖掘并發(fā)揮自己的潛力，在工作中 學習，在學習中進步。銘記項目部領導們的教導，認真研習并吸取他 們的奮斗經驗，不斷完善自我，發(fā)展自我。沿著他們的腳步，全心全 意的在自己的工作崗位上，穩(wěn)扎實干，為我處爭光，為集團、公司添 彩?？偨Y人：侯望第二篇：公司綜合科和工程科個人工作總結房地產公司綜合科和工程科個人工作總結我于2014年3月份進入*房地產股份有限公司工作，到現(xiàn)在已有三 個月的時間了。這三個月里，在公司領導的正確帶領下和同事們的協(xié) 助下，盡自

4、己所能完成所承擔的各項工作和任務， 在政治思想覺悟和 業(yè)務工作能力等方面都有了一定的進步，為以后的工作和學習打下了 良好的基礎，現(xiàn)在將三個月來的工作情況總結如下： 一、加強學習、提高個人素質第一、認真加強基本專業(yè)知識的學習。若要從事工程造價工作，必須 具備牢固的基本預算知識，且需要通過造價管理部門的資格認證， 于 是我在業(yè)余時間參加了 *市建委教育中心舉辦的造價員培訓輔導班， 并且參加了六月中旬河南省造價員資格認證考試。 雖然目前考試成績 尚未揭曉，但是憑著學校牢固的專業(yè)知識及幾個月來踏實認真的學 習，我相信已經具備了作為一名合格預算員的基本水平。第二、認真加強業(yè)務知識的學習。能在綜合科這個高

5、效率、高步伐、緊張有序的工作環(huán)境中實習工作使我感到非常榮幸。 在科室領導及同 事的熱心幫助下，我逐步學會了對乙方預算書的審核、與乙方預算人 員交流對賬等日常業(yè)務，另外在師傅周工的幫助指導下對小區(qū)室外的 規(guī)劃設計方面也有了較深的理解和認識。二、努力完成各項任務在到單位的三個月時間里，通過領導和同事們的耐心指導，我慢慢熟 悉了工作內容和步驟。在這三個月我在規(guī)定的時間內認真完成了以下 幾項工作：1、做*秀苑6#8#住宅樓施工圖預算；2、做*秀苑3#住宅樓給排水、電氣工程預算，并與乙方預算員完成 核對工作。3、對*錦苑室外道路、花池、及各項零星工程進行現(xiàn)場審核，并完 成錦苑室外工程及各項簽證的預算工作

6、；4、做錦苑南側圍墻、西側倒塌圍墻的簽證預算；5、做秀苑7#9#住宅樓室外上水管道土建及安裝簽證預算；6、完成*錦苑室外停車位及景觀綠化設計施工圖；7、完成*秀苑7#9#住宅樓室外綠化施工方案圖；8、做秀苑室外中心景觀方案示意圖等；除此之外，目前正在進行的工作有：1、整理并進一步完善秀苑6#8#住宅樓施工圖預算，并準確計算出該樓的銷售面積;2、關注秀苑車棚的工程進展，完成秀苑車棚預算；3、做秀苑室外供水工程施工圖；并進一步完善室外景觀配套方案；4、秀苑室外供電方案5、秀苑商業(yè)用房使用前景分析及施工圖改進意見。三、對工作的感性認識在工作方面，雖然我所學專業(yè)和工作對口，但是，畢竟理論和實際不 能完

7、全吻合。剛開始做預算的時候，對施工現(xiàn)場缺少認識。知識停留 在理論層面，不清楚真正的施工組織設計流程以 （轉載請注明來源）及 一些基本的施工常識，造成工作處在被動狀態(tài)，審核預算的時候經常 犯一些低級錯誤?？剖翌I導和同事告訴我要多到施工現(xiàn)場熟悉情況。經過在工地的一段時間，我才開始對工程的概念有了了解，熟悉并喜 歡上我的工作，對工作也從感性認識到理性認識。 雖然我在日常工作 中，錯誤百出，但是領導都給我了極大的寬容和理解，認真地幫助我 分析問題，教我如何解決問題。對于自己所犯的低級錯誤，也深感懊 惱不已，自己更需要清楚的認識到的是如何汲取教訓，避免問題重復出現(xiàn)，讓各項工作都順利進行，這才是自己最應該

8、學到的。從一個懵懂迷茫的剛入行的學生，到一個游刃有余、得心應手的專業(yè) 預算人員，需要經歷很長的過程。在這個過程中首要任務就是要努力 學習、熟練掌握建筑工程基本知識，更重要的是多接觸建筑實體，多 從實際的角度了解工程；始終以積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只 爭朝夕的精神投入到工作中；踏踏實實地做好本職工作，戒驕戒躁， 爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績。 在學習方面，我深知逆水 行舟，不進則退的道理。現(xiàn)在社會是一個飛速發(fā)展的社會，尤其是技 術和管理方面，知識更新非?？臁Ｔ诜康禺a行業(yè)日新月異的今天，隨 著科學技術的發(fā)展，電子預算化越來越發(fā)達，需要我們既不能丟掉施 工圖手算的基本功，又要積極學習智

9、能預算軟件，熟練掌握圖形算量、 套價等專業(yè)技術，這樣才能夠滿足工作需要，才可以勝任工程預算員 的職位。四、自身不足和需改進的地方這段時間以來，在科長和同事們的關心下，我取得了一定的進步，但 是距領導和同事們的要求還有不少的差距：1、由于參加工作時間短，自身的業(yè)務水平能力還是不高，動手能力 也需要加強；2、在工作中與領導和同事們的交流不夠，做事還是比較毛糙。特別 是在預算工作中容易眼高手低、粗心犯錯。在今后的工作中我將做到以下幾點進一步的提高自己：1、自覺加強學習，向身邊的同事和領導學習，逐步提高自己的理論 水平和業(yè)務能力。2、抽出更多的時間下工地，多在施工現(xiàn)場學習，將施工流程與工程 造系統(tǒng)地價

10、融為一體。3、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事， 不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己?？偨Y這段時間的情況，感慨頗多。在綜合科和工程科各位領導及同事們的關懷與培養(yǎng)下，我逐步成長起來，但我知道這與公司領導的要求 還有一定距離。因此在需要我做到在思想上與集體保持高度一致，嚴 于律己、積極上進，充分融入到這個集體之中。要成為一名合格的公 司人才，首要條件就是成為業(yè)務上的骨干，要不斷學習，不斷發(fā)展。 要揚長避短，不斷完善自己，提高自己的綜合素質。在生活上，保持 質樸的生活作風，不一味追求享樂，始終樹立遠大的理想?？傊?，在 今后的工作中，要繼續(xù)努力，克服自己的缺點，彌補不足，力爭成

11、為 學習型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才，向公司交出滿意的答卷。 此致！第三篇：工程科2014工作總結工程科工作總結與計劃2014年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時間里克服了種種 困難，根據職代會制定的相關措施，嚴格遵從分公司的各項規(guī)定，嚴 格按照設計、規(guī)范對工程實施控制，施工中質量嚴格要求、進度全心 去抓、安全問題從不放過、文明工地也不松懈，在 2014年，圓滿的 完成了公司安排的任務和計劃，一年來，工程科的工作是合格的。我 在以下幾個方面對工程科一年來的工作做個總結并制定下年工作計 劃。一、2014年的工作情況1、技術方面。工程科主要的工作是技術工作， 2014年，工程科在模 板工

12、藝方面又做了大量的工作，對模板進行了優(yōu)化，特別是礦石碼頭 的橢圓沉箱加工方面，大家一起討論研究，先期進行大量技術上的籌劃，為該工程的提前完成打下了基礎，這一年我們有兩項科技成果發(fā) 布，一項是特大型沉箱預制工藝，一項是兩段封閉大型箱梁預制工藝。 此外今年有兩項群眾性科技創(chuàng)新上報，一項群眾性科技成果發(fā)布鋼木 結合模板在船塢中的使用，另一項是蝶形高強纖維墊塊的研究應用， 其中第一項在發(fā)布會發(fā)布，另一項作為 三金”上報，下半年分公司塊 體預制過程，工期緊張，工程科在分公司領導的帶領下利用一切可以 利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順利完成。2、質量方面。2014年分公司的沉箱質量繼續(xù)保持局先進水

13、平，無論 是海軍業(yè)主還是港務局的領導們對沉箱質量都給予肯定，公司各兄弟單位也來觀摩學習，在此期間，我們一直堅持工序自檢、質檢員互檢、 監(jiān)理專檢的原則，堅持周檢月檢的檢查制度，對施工隊伍多方面檢查 控制，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質量問題堅決不放過，在過程中控制，發(fā)現(xiàn)問題 及時解決整改，做到各個工序都要驗收檢查，無論是白天還是晚上只 要現(xiàn)場需要就進行驗收，保證工程質量和工程進度。3、現(xiàn)場管理。工程科在這一年的時間里，一直想致力于項目經理法 的管理模式，讓主辦在現(xiàn)場管理起來，無論是質量還是進度還是安全、 文明工地，我們一直在努力在嘗試，努力地控制現(xiàn)場質量，督促現(xiàn)場 進度，檢查安全及文明工地建設，這一年來，我們在

14、貢口顯浪兩個工 地均是局文明工地，今年我們各個工地都無安全事故， 各個工地都完 成了全年計劃，質量一直保持在局先進水平，可以說，工程科在2014 年的施工中付出了辛勤的汗水。二、存在的問題及不足1、個人方面。我作為一個工程科科長，主要在宅科工地、顯浪工地 負責，對貢口預制場及其他工地關注過少， 在工程科的管理上處于遙 控及半失控狀態(tài)，有什么問題不能及時出現(xiàn)在現(xiàn)場指導解決問題，只是完成了所在區(qū)域的管理，沒能把各個 工地連起來，我總結我一年來的表現(xiàn)我覺得我是一個優(yōu)秀的主辦技術 員、是一個合格的管理干部、不稱職的工程科科長，我常常對著崗位 職責反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況， 我覺得目前的

15、各 科室科長，所謂的稱職的大多也僅僅是屬于能把自己作為一個科員的 職責干的較好的，根本就沒做到一個科長的職責，有的甚至于連基本 的科員的職責都不能很好完成，尤其現(xiàn)在工地分散，大多的科室本身 及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自為戰(zhàn)。但我一直自我批評 反省自己，一直為能更好好的做好自己的工作，完成職位賦予我的職 責，做好領導交代的任務努力。2、管理方面。由于人員緊張工期繁忙，一般各個工地都在大干搶生 產，科室內的溝通過少，不能有效的了解技術員的心理動態(tài)，不能了 解現(xiàn)場存在的問題，不能很快作出反應，更做不到互相學習共同進步， 有些不得不好的不對的不能及時改進，久而久之容易讓技術員形成錯 誤的理念

16、，影響生產協(xié)調和自身成長。作為一個技術員要以現(xiàn)場為中 心，要以利于現(xiàn)場施工的技術為技術出發(fā)點， 以能滿足現(xiàn)場需要的技 術需要為輸出點，要以能提高現(xiàn)場管理水平加快施工速度的工藝為創(chuàng) 新點，這就需要技術員要深入現(xiàn)場，但在這一年的過程中，大多的人 員大多的時間不是盯在施工一線，不是盯在現(xiàn)場施工過程搞過程控 制，今后的管理中需要加強類似思想的灌輸。3、成本方面。結算工作稍顯凌亂，每個技術員的結算沒能有效控制， 而我們又沒有專門的格式和要求， 造成的一個人一個模式，沒能做到 條理清楚，有效控制。我們要建立完善結算制度，把結算工作做好。 成本控制上面的學習不夠，每次成本分析會每次都是這幾個人說， 很 多技

17、術員缺乏相關知識的學習，缺少成本的概念。三、幾點建議1、增加技術人員力量。2014年，一個技術員負責一到兩個工程，技 術員整日在與監(jiān)理、與業(yè)主打交道，白天晚上可能都有驗收項目，還 要有大量的資料要做，這樣，技術員沒有時間休息調整，過于疲憊， 沒時間研究技術研究創(chuàng)新，也不可能有很多精力待在現(xiàn)場做好過程控 制，像目前的海軍沉箱，配備兩個監(jiān)理兩個業(yè)主，不是這個監(jiān)理有問 題就是那個監(jiān)理有意見，業(yè)主還有話要說，一般驗收基本上是2小時 一段，一個技術員只能是作為個陪同一直跟監(jiān)理打交道，根本沒時間 干別的工作，工作壓力大，在技術管理上成長慢。我很贊同一個技術員作為一個項目經理的路子對現(xiàn)場管理，給予技術員權利

18、去管技 術、管進度、管安全、管文明工地，但在目前的人員配備不足情況下， 我認為應當讓技術員偏重于質量，現(xiàn)場調度主要負責進度和文明工 地，畢竟調度的時間大多在現(xiàn)場，調度的職責就是生產管理協(xié)調。只有技術人員力量到一定程度后才能讓主辦全面負 責，才能保證現(xiàn)場有人負責，才能讓主辦慢慢成長起來，人員不足的 情況下給予主辦太多的責任，大多情況下是疲于應付不利于成長， 再 者，目前預想給予主辦責任與待遇不相當，主辦動力不足，至少在目 前的情境下，我認為主辦沒理由拿不到調度的系數(shù)。 真正在為分公司 創(chuàng)造效益，考慮成本的是這幫年輕的有知識的管理者。四、2014年計劃1、增加溝通了解的機會。我們準備每兩周不定期召

19、開科室座談會，組織大家在一起討論討論工程情況、各工地遇到的問題、個人的思想 動態(tài)，然后大家一起吃個飯進一步溝通了解。2、組織主辦每個月對各個工地參觀學習進行一次質量檢查，作為質 量月檢，并作詳細記錄。3、重新制作結算格式，做好成本管理工作，主要是增加詳細的完成 進度、完成工程量、月結算工程量、累計工程量，做到結算詳細合理。4、加強科室管理力度，尤其是現(xiàn)場管理力度和方式，要讓大家明白 和諧的道理，真正知道施工隊伍和我們的目標要保持一致、 方向保持 一致，在管理上是相互學習、督促的關系而不是相互限制、找麻煩的 關系，要時刻為施工隊伍解決問題為原則， 以幫助施工隊伍完成計劃 為目的，營造和諧團結的氛

20、圍，爭取為分公司創(chuàng)造更大的輝煌。5、個人上，加強學習，多發(fā)現(xiàn)問題，多與領導溝通，急領導所急、 想領導所想，以為領導解憂排難為己任、以為方便大家為原則、以為 公司利益最大化為目的，努力學習，夯實基礎，爭取做一個稱職的工 程科長，優(yōu)秀的項目管理干部。2014-12-28 第四篇：2014年工程科工作總結2014年工程科工作總結一年來，工程科在供水服務管理中心領導班子的正確領導下，在全體員工的共同努力下，齊心協(xié)力，團結一致，克服了工作人員少，維修 任務多，工程數(shù)量大等種種困難，發(fā)揚 勤勞、務實、高效、優(yōu)質” 的工作作風，強化科室內部各環(huán)節(jié)的管理.狠抓安全工作，務實工作， 堅定執(zhí)行中心的各項規(guī)章制度，

21、不斷增強服務意識、提高自身素質、 加強維修技能學習.有效的保障了縣城的順利供水，保證了居民的用 水權益，維護了中心全心全意為人民服務的形象.以下是 2014年工 程科具體工作內容：一、嚴格遵守工作紀律2014年供水中心迎來了嶄新的一年，中心領導班子做出了新的調整.新的領導班子必然帶來新的氣息，工程科全體員工嚴格遵守中心 的各項規(guī)章制度，堅持不遲到、不早退，準時到達自己的工作崗位， 針對報修的用水戶完全做到上班時間有人修，下班時間有人管，24小時全天侯待命.二、認真完成本職工作工程科主要擔負著水表計量、用水戶維修、新用戶接水和協(xié)助其他兄 弟科室做好欠費停水，管道巡查工作.1、為保證水表數(shù)字的及時

22、回傳，水費的及時回收，全科室每月抽出 專門人員，按時抄錄水表，他們克服了被污水浸泡的水表井子里的臭 氣、污物，克服了有些表井爬梯不全難上難下的困難，及時的將各水表數(shù)據抄錄回來，并且堅持每天派專人對華都、縣醫(yī)院等用水大戶一天一抄表.2、為了保證各用水戶的權益，工程科在日常工作過程中，進一步明確各自的職責和任務，確保每一個報修電話都要落實到人， 并使每個 工作人員都明確自己在工作方面應承擔的責任，一旦服務出現(xiàn)問題， 對相關責任人進行嚴格問責，全年共完成因水維修和涉水糾紛累計達 1200余次，并且98%以上達到了用戶滿意.3、對新接水用戶及時了解情況，急群眾之所急，想群眾之所想，處 處以人民群眾根本

23、利益為出發(fā)點，以省工、省料、及時供水為原則， 及時安排人員勘察、施工、保證人民群眾在最快的時間內吃上安全水、 放心水.全年完成匯英中學家屬樓117戶一戶一表改造工程，原二中 家屬樓外圍管網鋪設工程，鑫源小區(qū)120戶居民用水入網及一戶一表 改造工程.完成鑫源小區(qū)外7戶居民，匯英中學外50余戶居民，佟 家溝5戶居民的散戶接水工程，完成環(huán)保監(jiān)測站、金色陽光二期、05鑫城、坑木林場等開發(fā)樓的接水和臨時接水工程并且解決了馬蹄溝22戶因冬季地凍吃不上水的問題.完成水庫到縣城 dn600管道鋪設 工程，全長4050米，完成億鴻達門口 de4000管道鋪設109米.校驗 水表2700余塊，完成模塊及線路安裝1

24、700多塊，并已交付使用.三、及時應對突發(fā)事件做為供水單位，險情出現(xiàn)最多的就是管道跑水，一但出現(xiàn)險情，每耽 誤一分鐘就意味著要浪費掉幾噸水， 每延遲一分鐘修復，就意味著有 若干的居民供不上水，為了保障縣城的順利供水，保證居民的及時用水，工程科全體員工全部放棄節(jié)假日休息，全天侯24小時待命，以應對突發(fā)的險情.全年共處理突發(fā)險情16次，其中比較大的就有縣醫(yī)院前dn500管道跑水，技術監(jiān)督局前dn500管道跑 水，水庫dn315管道跑水，凱英達飯店外dn315管道跑水，育才東路 dn315管道跑水，工貿城dn315管道跑水和橡膠壩工地dn315管道跑 水等.而且，為了能夠及時的關閉各管路，減少跑水帶

25、來的損失，今 年還對一些管路上的老舊閥門進行了更新工作，其中包括：四、服從領導、聽從指揮、圓滿的完成領導交給的各項任務今年，工程科全體員工，服從領導、聽從指揮，在完成本職工作的同 時還參加了供水中心組織的防汛組織和 十八大"安全保衛(wèi)組織，尤其 是在 十八大”召開期間，工程科為了迎接這一勝會，響應供水中心領 導的號召，實施了 強化安全措施，落實安全責任，開展隱患排查， 確保安全供水”的工作，責成相關人員組成了專門的安全小組，他們 走荊棘、穿荒溝，堅持每天將全縣的四條主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了安全保衛(wèi)全覆蓋，椅角皆足不放過.從而實現(xiàn)了在 十 八大”召開之時，全城沒有重大停水的責任目標.以上是工程科2014年所做的主要工作，不當之處，請各位領導批評 指正，我們將在以后的工作中克服改進。工程科 2014.11.12第五篇：工程科年度