工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立及管理辦法（試行）一、目的：1.1 為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。二、范圍：2.1 公司項(xiàng)目部全體員工。三、原則：3.1 項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的原則，即以工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)， 以項(xiàng)目管理的綜合情況為分配依據(jù)。3.2 對工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)行目標(biāo)成本控制，堅(jiān)持市場倒逼成本原則，向項(xiàng)目管理要效益。3.3 項(xiàng)目目標(biāo)成本確定建立在對每個(gè)工程項(xiàng)目科學(xué)的工料分析基礎(chǔ)上，堅(jiān)持合理、可控原則，充分挖掘員工潛力，上、下溝通，達(dá)成共識。四、工程

2、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金項(xiàng)設(shè)立4.1公司管理層根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按工程造價(jià)520%設(shè)立五、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金管理5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金經(jīng)公司管理層根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確認(rèn)金額后，由公司財(cái) 務(wù)設(shè)立專項(xiàng)賬戶。六、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放額度的形成6.1 以項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金為基礎(chǔ)。6.2 結(jié)合工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任完成情況。6.3 結(jié)合工程項(xiàng)目處罰條例處罰情況。六、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算6.1 獎(jiǎng)金發(fā)放參考值為實(shí)際利潤額-目標(biāo)利潤額，正值項(xiàng)目獎(jiǎng)金按100%發(fā)放，負(fù)值無項(xiàng)目獎(jiǎng)金。6.2 特別經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金：（實(shí)際利潤額-目標(biāo)利潤額）*10%6.3 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額=項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金+特別經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金七、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配方法7.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額65%作

3、為項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中的核心作用，對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額為項(xiàng)目獎(jiǎng)金總金額的 30%-45%； 項(xiàng)目部經(jīng)理有對項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金分配建議權(quán)，分配獎(jiǎng)金方案由項(xiàng)目部提交，主管副總經(jīng)理審批。7.2 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額15%作為其他部門配合費(fèi)用，分配方案由總經(jīng)理制定。7.3 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額20%作為年終獎(jiǎng)基金，作為對有突出工作業(yè)績員工的特別獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)方案由總經(jīng)理制定提交公司董事會批準(zhǔn)。八、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金提撥程序8.1 工程項(xiàng)目竣工退場后，管理部根據(jù)核準(zhǔn)的考評表和財(cái)務(wù)部提供的資料，計(jì)算該工程實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)批核準(zhǔn)。8.2 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下

4、：8.2.1 項(xiàng)目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，第一期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)X 50%8.2.2 約定的工程回款達(dá)95%以上時(shí)，發(fā)放第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。第二期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提撥額=未發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額8.3 其他部門配合獎(jiǎng)金與項(xiàng)目獎(jiǎng)金同時(shí)發(fā)放。8.4 對有突出工作業(yè)績員工的特別獎(jiǎng)金，于農(nóng)歷年底發(fā)放。九、管理說明：9.1 項(xiàng)目運(yùn)行期間非公司正常調(diào)動(dòng)而離開工作崗位（包括各種辭職、辭退、 開除）的人員，不參加考評。9.2 項(xiàng)目運(yùn)行期間因公司正常調(diào)動(dòng)離開項(xiàng)目部，現(xiàn)已在其它部門服務(wù)的原項(xiàng)目部員工，按其在項(xiàng)目部工作有效天數(shù)核發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。9.3 見習(xí)期和試用期員工不參加考評。9.4 新進(jìn)員工按照轉(zhuǎn)正天數(shù)核算項(xiàng)目有

5、效天數(shù)9.5 本獎(jiǎng)勵(lì)辦法適用于2011 年 3 月份后公司新開工的工程項(xiàng)目。9.6 本規(guī)定解釋權(quán)在公司董事會。工程項(xiàng)目管理處罰條例（試行）1、施工生產(chǎn)缺少防護(hù)設(shè)施、存在事故隱患1）對隨意拆毀生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項(xiàng)目管理人員，罰款100500 元；2）工程已開工無施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)中無安全措施，對工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款500 元；3）對存在重大事故隱患，且接到停工通知書逾期不解決的，對工程項(xiàng)目經(jīng)理罰款 300500 元；對事故隱患整改不徹底的，對工程項(xiàng)目工長罰款300500元；4） 對現(xiàn)場有毒有害產(chǎn)品無防護(hù)措施，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護(hù)措施的，對工

6、程項(xiàng)目經(jīng)理處以200500元罰款。2、現(xiàn)場管理及檢查1）對不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，不采取制止糾正措施的，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員罰款200 元。2）塔吊、龍門架、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設(shè)無施工方案、無安全技術(shù)交底，使用前未經(jīng)驗(yàn)收，對項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、 工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人處以每人300500 元罰款；3）對于施工現(xiàn)場混亂，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，影響文明施工的，罰工地項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工長1000-3000元；3、工傷事故1）發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰項(xiàng)目班子每人10003000元；2）發(fā)生重傷事故，每重傷一人次，項(xiàng)目班子每人罰款20005000元；3）發(fā)生死亡事故，項(xiàng)目班子每人罰款500010000元，項(xiàng)目經(jīng)理免職。4、設(shè)備事故和隱患1）設(shè)備無安全設(shè)施造成事故隱患，罰工長1000 元；2）發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故，罰項(xiàng)目經(jīng)理2000 元。5、火災(zāi)事故及隱患1）一般隱患要求整改，逾期不改者，罰項(xiàng)目班子每人200 元；2）重大隱患要求整改，逾期不改者，罰項(xiàng)目班子每人300 元；3）消防器材，設(shè)備因管理不善或挪作他用的，罰項(xiàng)目工長、項(xiàng)目經(jīng)理、消防保衛(wèi)員 200 元；4）對火災(zāi)損失1 萬元以下時(shí)，罰項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)的；5）對火災(zāi)損失1 萬元以上時(shí)，報(bào)公安機(jī)關(guān)依法懲處。6、對有下列情況之一的，對項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目班子人員加倍罰款1）違章指揮；2）發(fā)生事故隱瞞謊報(bào)事故情況，破壞現(xiàn)