監(jiān)理自我評價

1、山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理工作自我評價煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司山西潞安監(jiān)理部二 o一一年十二月一日煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司山西潞安監(jiān)理部李陽煤業(yè)監(jiān)理工作自我評價一、 概況：山西潞安和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理單位為煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司。位于河南省鄭州市中原路210號，公司在冊職工總數(shù) 194人，管理人員21人，專業(yè)技術(shù)人員140人，注冊監(jiān)理工程師80人。 2011年 5 月，我單位派2人開始進駐現(xiàn)場進行工作。 2011年 8 月份達到 6 人，以后會以工程進展情況逐步增減人員。 礦建施工單位為溫州礦山井巷工程公司。溫州礦山井巷工程公司于2011年 8 月與原井筒施工

2、單位基本交接完畢，開始施工前準備工作。 2011年 9 月 6日，副井開始排水工作， 副井于 2011年 10月 2日凌晨 2 點 50分放響第一炮。風井于9 月 18日開始排水工作。截至12月 1日，副井馬頭門掘進尚未結(jié)束。風井西馬頭門到回風大巷掘進30余米。二、項目監(jiān)理部內(nèi)部工作情況：1、首先設立了煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司山西潞安監(jiān)理部，并對進駐人員進行了分工。2、編制了山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理規(guī)劃 。并已經(jīng)過業(yè)主審批。3、制定了監(jiān)理部各項工作制度和各項管理制度。4、編制了山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司礦建工程監(jiān)理實施細則 、 山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司監(jiān)理交底書

3、等監(jiān)理文件。使監(jiān)理工作有章可循。5、堅持如實記好監(jiān)理日志。6、堅持每天認真填寫安全監(jiān)理信息管理臺帳。做好安全管理工作。三、監(jiān)理工作開展情況（一）與施工單位之間的溝通、管理和協(xié)調(diào)1、積極與施工方進行溝通和協(xié)調(diào)，每天到現(xiàn)場了解施工安排和掌握工程進度， 給予監(jiān)督和指導。 監(jiān)理部自進駐以來共到現(xiàn)場檢查指導 230余人次，發(fā)現(xiàn)施工中存在的管理、安全等各類問題達 90 余條，下發(fā)指導書6 份、監(jiān)理通知1 份、要求報送管理人員和特殊工種資格通知一份、副井及風井開工前需要完成的工作一份、副井風井開工前驗收的建議一份、審查施工措施3份，并提出多處修改意見。2、自 9 月 30 日副井排水清淤結(jié)束達到下井條件以來

4、監(jiān)理人員共下井 190余人次。3、協(xié)助施工項目部加強人員的勞動配備以及組織管理，確保安全生產(chǎn)。4、對材料、工器具的購進、安裝、調(diào)試給予了指導和督促。5、要求對材料、構(gòu)配件報驗產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明書及復檢報告。6、監(jiān)理部組織召開監(jiān)理例會13次，解決施工中存在的問題70余條。7、排出了監(jiān)理值班表，初步規(guī)范了監(jiān)理和施工項目部的工作，使各項管理逐步走向正規(guī)。8、參加施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)會8 次，發(fā)表監(jiān)理意見，努力改進施工單位的工作。9、監(jiān)理部組織召開施工單位班組長以上工作會議。貫徹各種規(guī)章制度。加強班組長責任心。（二）與設計院的溝通自監(jiān)理進駐以來。 我們充分發(fā)揮與設計院一家的優(yōu)勢，積極與設計院溝通協(xié)調(diào)，急

5、業(yè)主之所急。1、督促勘察人員及早進場施工，以利于土建設計盡快進行。此項工作已于9 月 23日進行完畢。勘察報告已交付業(yè)主。2、督促涵洞設計人員盡快出圖，使涵洞施工得以如期進行。3、積極聯(lián)系采礦設計人員，解決一些急需解決的施工技術(shù)問題。4、積極聯(lián)系場地平整設計人員，解決圖紙疑問等。（三）與業(yè)主的溝通和協(xié)調(diào)1、經(jīng)常性向郭建宏總工程師及基建科匯報現(xiàn)場監(jiān)理情況，并討論下一步的工作問題。提出一些合理化建議供業(yè)主考慮。2、我們通過監(jiān)理例會、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、各種碰頭會及交流會等形式，與業(yè)主進行充分溝通。并通過與業(yè)主進行交流溝通，了解業(yè)主的要求，切實地幫助業(yè)主，滿足業(yè)主的各種需要。（四） 、質(zhì)量控制1、事前控制：

6、做好設計圖紙的審校工作。積極組織圖紙會審工作、 嚴格審查施工組織設計、審查施工單位的技術(shù)交底并有選擇地參與施工單位的交底工作，預防施工單位質(zhì)量管理兩層皮現(xiàn)象。嚴把原材料進場關(guān)，要求進場材料必須“三證”齊全，否則不準進場。 嚴把開工報告審批關(guān)，不達到開工條件堅決不批開工報告。2、事中控制：堅持工序驗收及隱蔽工程驗收制度。嚴格每次驗收質(zhì)量，達不到要求堅決不能進行下步施工。采取現(xiàn)場巡視、旁站、平行檢驗、 檢測和監(jiān)測相結(jié)合的方法保證施工過程中的質(zhì)量。3、事后控制：當工程實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，要求施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監(jiān)理公司檢查，同意后方可處理。對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理

7、公司將通過業(yè)主報請設計院和質(zhì)監(jiān)站共同處理。（五）投資控制1 合同內(nèi)價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款，報表一式三份，經(jīng)監(jiān)理復核后報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監(jiān)理和施工單位各一份，業(yè)主自留一份， 監(jiān)理將根據(jù)業(yè)主審核的價款開據(jù)付款憑證給業(yè)主，業(yè)主方能付款。2 合同外工程及付款：現(xiàn)場簽證發(fā)生時，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理共同簽認方視為有效； 凡設計修改， 需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認后方可施工。3 施工單位申請工程量及價款必須實事求是，不得高估冒算。（六）進度控制1、施工單位應在總工期目標范圍內(nèi)，排出施工總進度計劃網(wǎng)絡圖， 同時將該進度計劃細化分解到每個月和每周，于月初以一式三份將月計劃報監(jiān)理，每周在監(jiān)

8、理會議前書面報出周進度計劃。2、當進度出現(xiàn)異常情況時，施工單位應立即采取措施，保證工程進度。 當月進度和總進度計劃必須調(diào)整時，施工單位應立即報送調(diào)整的進度計劃，業(yè)主、監(jiān)理批準后方可執(zhí)行。（七）安全管理1、首先要求施工單位配備足夠的安全管理人員。2、加強材料、設備的質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。3、要求施工單位完善各種安全管理制度及操作規(guī)程。4、堅持每天巡查制度，并填寫安全監(jiān)理信息管理臺帳。發(fā)現(xiàn)問題先到施工單位填寫調(diào)度臺帳。指定人員處理問題。5、問題較嚴重的，直接下發(fā)監(jiān)理通知。四、下一步監(jiān)理工作重點1、堅持程序控制原則與幫帶結(jié)合原則。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序的基礎上形成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)。才能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。施工過程中必須堅持工序驗收程序，上道工序沒有經(jīng)過監(jiān)理檢查，下道工序不許施工。但我們監(jiān)理公司的原則是嚴格監(jiān)理、熱情服務、幫監(jiān)結(jié)合。也就是說，我們會在監(jiān)理的過程中盡量在施工單位施工過程中進行檢查。驗收時則很快， 基本不占用施工時間。加強過程控制，縮短驗收時間，減少施工間歇期。2、提高自身水平并堅持標準化管理在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照監(jiān)理實施細則進行工作，規(guī)范自己的言行。 加強自身業(yè)務素質(zhì)學習，不斷提高自身的職業(yè)道德水平和工程管理水平。確保工程質(zhì)量。3、認真審查施工組織設計并制訂針對性較強的監(jiān)理實施細則。4、提高對質(zhì)量控制工作