鉆井二公司“兩堂一室一舍”工作總結

1、強化意識完善機制努力促進“兩堂一舍一室”管理長效開展-鉆井二公司工會我們鉆井二公司共有7 個外部項目7 個后勤單位和42 個基層隊，分別擁有二級食堂、澡堂一個，分別擁有三級食堂、澡堂 9 個和 8 個，擁有三級食堂、澡堂 42 個。今年以來。我們按照局工會和公司黨委的要求，本著 “以人為本、創(chuàng)建和諧、促進公司持續(xù)有效發(fā)展”的指導思想，著力解決三種認識，強化四種意識，完善三項機制，大力加強“兩堂一室一舍”工作，取得了較好的效果。一、統(tǒng)一思想，著力強化三種意識“三基”建設以來，我們重點解決基層存在的三種認識：一是認為“兩堂一舍一室”建設工作是一個走過場的活動，抓抓肯定能夠見到效果，活動過后，一陣風

2、又刮過去了；二是認為“兩堂一舍一室”建設就是我們的日常工作，只要按部就班的抓好日常工作就行了。三是認為“兩堂一舍一室”工作難以出成績，思想上有為難的情緒。針對這種情況，我們要求井隊連續(xù)召開骨干會，職工大會，反復學習公司文件精神，利用黑板報，班前班后會，座談會等形式，組織職工反復學習討論，使大家充分認識到，加強“兩堂一舍一室”對于增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進生產經營順利進行的重要意義，從而堅定了抓好活動的決心和信心。為了切實加強“兩堂一舍一室”建設，我們通過調查問卷，召開職工座談會、調查問卷等形式，對公司“兩堂一舍一室”情況進行了深入調研。為此，我們把配齊炊事、消毒、飲水、儲藏等設施，讓職工吃上

3、可口飯，洗上熱水澡，睡上舒服覺，看成是衡量基礎工作建設的重要標準。通過調研，我們排查到職工中存在有“生活管理是小事，生活細節(jié)是瑣事” 、“條件差不好抓、不便抓” 的錯誤認識，確定了從四個方面提高認識。一是認識到抓生活管理是川建和諧公司的需要；二是認識到這是實實在在關心職工切身利益的需要；三是認識到這是強化隊務公開、保證職工生活質量的需要；四是認識到這是塑造良好隊伍形象和進一步促進生產管理和發(fā)展的需要。我們還重點加強思想引導，一是引導職工正確認識管理達標活動和優(yōu)化生活環(huán)境的關系；引導職工認識到，“兩堂一舍一室”達標管理就是想方設法讓職工吃好- 飯菜衛(wèi)生、可口、保質保量；住好 - 宿舍干凈整潔、美

4、觀、舒適；生活好 - 澡堂熱水常有，廁所衛(wèi)生干凈，娛樂好，文體器材齊全，書籍種類多數大，讓職工時時刻刻在井隊就如同在家的感覺；二是引導職工認識開展活動和促進職工文明素質提高的關系；三是引導職工認識開展活動和塑造隊伍形象、提高整體管理水平的關系；以此形成職工思想上的共鳴。為了擴大宣傳，一方面，利用黑板報開展社會公德、職業(yè)道德教育，為深入開展創(chuàng)建活動營造輿論氛圍。另一方面，在職工中開展了“我與兩堂一舍一室達標管理活動”討論，討論中大家算了一筆帳：一個職工至少有2/3 的時間是在隊上度過的。由此可見， 在井隊的時間遠遠超過在家中的時間，井隊的生活環(huán)境特別是宿舍衛(wèi)生與職工的身心健康是息息相關的，沒有好

5、的生活環(huán)境，生產中就不可能有良好的精神狀態(tài)和體力，沒有好的環(huán)境，精神文明建設創(chuàng)建達標就成了一句空話。通過多方位的宣傳教育活動，進一步增強了職工開展“兩堂一舍一室”達標活動的意識。二、目標管理，切實完善三種機制為了進一步改善鉆井隊職工生活環(huán)境、 提升生活質量， 切實深化“三基建設” ，落實以人為本的工作理念，公司“三基”建設領導小組在全公司集中開展“兩堂一舍一室”管理達標活動，下發(fā)了達標標準，公司黨委和支部書記簽訂了承諾書，直接把“兩堂一舍一室”管理納入精神文明建設考核，不達標單位取消年終評先資格。為了促使活動長期有效地開展， 我們還結合實際建立了三項工作機制。一是建立了“三基”建設責任機制：黨

6、委書記、公司經理為活動組織領導的第一責任人，公司副經理和工會主席、紀委書記為活動開展的第一責任人。成立了相關科室齊抓共管、責任分工明確的活動辦公室，在廣泛調研、充分征求基層意見的基礎上，完善了公司 “三基”建設標準 ，“三基”建設考核實施細則和 “三基”建設考核辦法 ，為開展活動奠定了扎實的保障機制。二是建立了嚴考硬兌的考核機制。把“兩堂一舍一室”管理與抓標準化井隊考核相結合，堅持每月對鉆井隊進行嚴格的考核驗收，考核結果納入效益工資分配，當月在公司月度生產會上頒發(fā)流動紅旗，通過公司工作信息講評活動情況，有力促進了“兩堂一舍一室”管理建設的深入開展。三是結合實際建立了保障機制。 為了確保井隊生活

7、設施完善齊備好用，公司成立了以公司工會牽頭，生活服務大隊、裝備科、安全科協(xié)調配合的達標小組，每月最少對全公司的生活設施進行一次調研，隨時配備更新和維修好再用設施。去年以來，我們累計為鉆井隊配備活動板房套，更新活動室間，新購買洗衣機，消毒柜，烘干機，組織炊管人員培訓班 12 期，辦理炊管人員科學營養(yǎng)培訓班一起。堅持開展好東送溫暖夏送清涼活動。為了確保工會組織在“兩堂一舍一室”管理中發(fā)揮積極的作用，公司工會還制定了基層工會經費留用 80%的制度，確?；鶎庸_展活動，鉆井隊文體活動室發(fā)揮積極的作用。為了保障好鉆井隊的活動室發(fā)揮好作用， 我們還在公司 “流動書社”的基礎上，按照隊均 5000 元的標

8、準，以項目組為單位，在全公司配備了 6 個“流動書社” ，確保了外部項目鉆井隊能夠流動借閱。三、狠抓落實，確保活動長效開展我們堅持在活動中利用好兩個載體。一是利用蘇總來我們公司 60448 鉆井隊調研的契機， 接著在該井隊召開了兩堂一舍一室”管理達標活動推進會。召集內部鉆井隊黨支部書記、管理員和炊事員代表以及相關科室和單位領導，以“蘇總參觀井隊的標準我們能否達到？” 、“你們隊達標還存在什么問題” 、 “你對公司抓好這項活動有什么意見和建議”三個方面內容，廣泛開展了一次討論，公司黨委書記許作平同志在會上提出了具體要求，使“兩堂一舍一室”管理水平有效提升。二是利用深化“三基”建設，創(chuàng)建和諧單位的

9、契機，進一步完善了各種活動機制、細化了考核辦法，營造了濃厚的活動氛圍。我們要求各鉆井隊結合實際，成立以黨支部書記和平臺經理為組長，工團負責人為副組長，管理員、各班副司鉆、一名大班人員為組員的達標管理領導小組；制定了管理達標考核，評比、獎懲辦法。合理分配住宿人員，有意識地將平時愛講衛(wèi)生和不愛講衛(wèi)生的人員交叉分配在一個宿舍，以好帶差，逐步轉變個別職工的不良生活習慣。在每棟住房挑選衛(wèi)生習慣好、有責任心的生產骨干（比如副司鉆、司機）擔任棟長，由棟長按照隊“兩堂一舍一室”管理達標領導小組要求，負責本室內衛(wèi)生管理，安排所在宿舍職工輪流值日，督促他人搞好個人衛(wèi)生，把創(chuàng)建文明宿舍的責任傳遞到每一個職工。把公司

10、印制的文明宿舍創(chuàng)建標準和隊生活管理考核辦法張貼到每個房間，并且，按照標準的要求，統(tǒng)一規(guī)定宿舍內的物品擺放位置，以達到方便實用和整齊劃一的目的。為此，隊上給每個宿舍統(tǒng)一配備了工衣掛鉤、毛巾衣繩架，并組織人員統(tǒng)一安裝，既統(tǒng)一了放置位置又方便了職工使用。室內的用品也統(tǒng)一標準配置，如臉盆、水桶、拖把等，每一棟宿舍都統(tǒng)一標準，如有損壞及時更換。為防止宿舍內私拉亂接電爐，隊上堅持使用好熱水爐，確保解決職工喝水和用熱水的問題。環(huán)境衛(wèi)生落實到人。每日由炊事班人員負責清掃一遍，保持宿舍無雜物、無塵土，規(guī)定剩飯剩菜統(tǒng)一倒放地點，在夏季每天進行一次滅蚊蠅，使環(huán)境和宿舍衛(wèi)生得到明顯好轉。食堂管理嚴格各項規(guī)章制度，管理

11、員盡量采購新鮮、質好價優(yōu)的蔬菜，避免購買熟肉食品；鼓勵炊事員鉆研業(yè)務，在不斷征求職工意見和建議的基礎上，變化花樣改善生活。加強澡堂和廁所的管理，健全完善了澡堂管理制度，專人負責，保持衛(wèi)生整潔，排污水管線暢通，電路安全有保障，保證職工下班后能夠洗上熱水澡；廁所安排大班輪流值日打掃衛(wèi)生、打藥、隨時用浮土掩埋糞便，保持干凈整潔。堅持每周組織一次衛(wèi)生檢查，由達標領導小組成員輪流、不定期組織各宿舍棟長統(tǒng)一利用飯前時間，對每個房間進行衛(wèi)生檢查，檢查扣分作為直接效益工資分值，納入口井效益工資兌現。 每月匯總一次周檢查結果， 評比一次文明宿舍，對達到文明宿舍標準的，在隊職工大會上予以表揚，對衛(wèi)生差的宿舍發(fā)出限

12、期整改通知，并在職工大會上提出批評，情節(jié)惡劣的，堅決予以嚴肅處理， 評比結果納入月度文明員工的考核，作為各種評先的重要依據。通過開展“兩堂一舍一室”管理達標活動，產生了三個方面的明顯變化。一是管理水平有了明顯提高，食堂衛(wèi)生整潔，飯菜質量職工滿意；澡堂保持隨時開放，方便好用；宿舍衛(wèi)生整潔，物品擺放合理，職工生活舒適；院內干凈平整，廁所衛(wèi)生干凈。二是職工整體素質有所提高。文明宿舍的創(chuàng)建活動促使許多青工養(yǎng)成良好的生活習慣。過去宿舍內臟、亂、差及不文明現象不見了，取而代之的是干凈、整潔的住宿環(huán)境。青工的精神面貌也發(fā)生了改觀。不少職工在創(chuàng)造文明宿舍的過程中為保持室內清潔，自覺地把香煙也戒掉了，過去那種宿舍內烏煙瘴氣的情景