11年二季度安全工作總結(jié)

1、11年二季度平安工作總結(jié) xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，結(jié)合物業(yè)部工作重點(diǎn)，我部在部室領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，深入開展平安隱患排查及平安工作大檢查。認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，現(xiàn)將檢查情況做如下總結(jié)： 1.檢查范圍： 此次對大廈及分店進(jìn)行全面的檢查，檢查重點(diǎn)是對直燃機(jī)房、高壓配電房、消防水泵房、各個(gè)樓層的配電室、燃?xì)獗矸?、小吃城等，對重點(diǎn)部位進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。本次檢查還包括各個(gè)樓層新進(jìn)行調(diào)整的店鋪。由于今年是大廈商裝調(diào)整的重點(diǎn)年份，因此我們針對商裝特點(diǎn)，分期逐層進(jìn)行檢查。 2.檢查內(nèi)容及存在問題： 逐級落實(shí)消防平安責(zé)任和公司崗位責(zé)任制，確保各項(xiàng)平安責(zé)任的落實(shí)到崗到人。重點(diǎn)檢查各個(gè)部位及重點(diǎn)地區(qū)的消防保衛(wèi)、用電平安、環(huán)境

2、衛(wèi)生等。此次檢查共檢查261個(gè)部位。共查出問題52項(xiàng)。其中用電問題19項(xiàng)、消防問題2項(xiàng)、環(huán)境衛(wèi)生問題27項(xiàng)、其它問題4項(xiàng)。 3.問題分析： 通過全面檢查對大廈及分店的平安管理工作進(jìn)一步得到落實(shí)，在檢查過程中很多部門、部位對平安工作做得非常好，但檢查的目的是為了發(fā)現(xiàn)問題解決問題，因此本次檢查本著細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，對所有檢查部門做到絕不放過任何細(xì)小的問題，進(jìn)行非常細(xì)致的檢查，對檢查的問題立即提出整改要求，并且立即整改。通過檢查發(fā)現(xiàn) 本次問題突出的部位還是各個(gè)樓層店面的標(biāo)準(zhǔn)管理及用電管理方面。在檢查出的50多項(xiàng)問題中占半數(shù)以上是店面物品擺放不標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)；另外值得關(guān)注的還是用電管理方面。

3、有五分之二的問題是用電管理問題。通過檢查使我們對大廈的重點(diǎn)管理問題有了新的認(rèn)識。不能因?yàn)椴皇侵攸c(diǎn)部位就放松平安管理的力度。因此，我們在檢查過程中更加細(xì)致、更加嚴(yán)謹(jǐn)，絕不放過任何小問題，把平安管理提升到一個(gè)新的高度。通過檢查使得各個(gè)店面的管理更標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)店的對平安管理工作也有了更加詳實(shí)的認(rèn)識，對具體的管理工作有了更明確的目標(biāo)。 4.今后工作重點(diǎn)： 通過此次檢查，我們對平安工作有了更深入的認(rèn)識，更能深刻體會平安管理的重要性，對我們今后的工作有了更明確的指導(dǎo)意義。那就是必須從細(xì)小之處扎扎實(shí)實(shí)做起。不能只重視重點(diǎn)地區(qū)而忽略了其它地區(qū)。要統(tǒng)籌兼顧，互有側(cè)重。在確保大廈重點(diǎn)地區(qū)整體平安的同時(shí)，將非重點(diǎn)地區(qū)

4、也要精細(xì)管理。同時(shí)加強(qiáng)平安教育，全面提高全員平安防范意識。認(rèn)真貫徹“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理 ”的方針,以平安生產(chǎn)法律法規(guī)和行政規(guī)章為依據(jù),認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,使平安責(zé)任制得到充分的落實(shí)。切實(shí)做好后勤效勞工作，保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 xx年7月10日 公司二季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)xx-05-06 10:33 | #2樓 二季度公司在平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、平安教育、平安隱患排查治理等方面做了大量工作，公司平安生產(chǎn)形勢根本保持穩(wěn)定，但形勢依然嚴(yán)峻，問題依然突出?，F(xiàn)將二季度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、二季度平安生產(chǎn)工作情況 （一）扎實(shí)推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)立 根據(jù)上級有關(guān)工作部署，公司高度重

5、視平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，成立了以分管平安副總經(jīng)理為組長的平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)專班，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)考評的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，催促各工程部、分公司開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)立。按照達(dá)標(biāo)考評需現(xiàn)場查看四個(gè)工程部的要求，組織進(jìn)行了一次全面檢查，從作業(yè)管理、平安設(shè)施設(shè)備、工作環(huán)境等方面進(jìn)行了細(xì)致、深入的檢查，并詳細(xì)查看了平安生產(chǎn)管理制度、平安專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案等資料，事后根據(jù)檢查情況下發(fā)了檢查通報(bào)，對各工程部提出了具體的'整改要求，責(zé)令各工程限期整改。 （二）順利通過平安生產(chǎn)許可證延期 平安生產(chǎn)許可證事關(guān)公司能否正常開展生產(chǎn)，對公司有著重要意義。公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，落實(shí)工作措施，健全制度體系，完善文件資料

6、，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，順利通過了平安生產(chǎn)許可證延期。 （三）大力開展平安教育培訓(xùn) 公司制定了平安教育培訓(xùn)方案，投入資金，對全體員工進(jìn)行有針對性的平安教育培訓(xùn)。催促工程部強(qiáng)化對新進(jìn)場工人、轉(zhuǎn)崗人員和特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)，利用多種方式對一線施工人員進(jìn)行全方位培訓(xùn)。堅(jiān)持每天作業(yè)前的班組平安教育，針對具體施工作業(yè)進(jìn)行平安考前須知和操作規(guī)程交底，增強(qiáng)員工自我保護(hù)能力。利用平安生產(chǎn)例會、宣傳欄、標(biāo)語橫幅等形式，營造濃厚的平安氣氛，舉辦形式多樣的平安知識競賽、觀看平安教育片等活動。同時(shí)積極參加由上級主管部門組織的平安教育培訓(xùn)。 （四）定期組織平安生產(chǎn)檢查 公司平安環(huán)保部定期組織平安生產(chǎn)大檢查，由分管

7、平安副總帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人參加，對各工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，下達(dá)隱患整改通知單，要求責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”，限期整改。各工程部每周組織一次平安檢查，班組每天組織檢查，現(xiàn)場平安管理人員做好日常平安巡查。通過定期的、不定期的、全方位、多層次的平安檢查和巡查，消除了事故隱患，保證了生產(chǎn)平安。同時(shí)利用生產(chǎn)調(diào)度會，讓各工程經(jīng)理、總工共同探討平安生產(chǎn)中的問題，交流平安生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。 （五）深入開展平安生產(chǎn)活動 一是開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)行動。公司精心組織，科學(xué)部署，全面排查平安生產(chǎn)隱患，集中進(jìn)行違章作業(yè)、消防平安等重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治，廣泛宣傳發(fā)動，加大監(jiān)督檢查力度，落實(shí)隱患整改責(zé)任。通過

8、認(rèn)真開展平安專項(xiàng)整治行 動，有效防范了平安事故發(fā)生。 二是開展“平安生產(chǎn)月”活動。各工程集中組織施工人員開展典型事故警示和教育，組織觀看生命刻度、逾越紅線的代價(jià)、生命的紅線等平安生產(chǎn)電影。深入開展“平安工地”創(chuàng)立活動，結(jié)合“防坍塌、防墜落、反三違”專項(xiàng)整治“回頭看”、全市公路系統(tǒng)平安生產(chǎn)專項(xiàng)行動等，扎實(shí)開展隱患排查治理，排除平安隱患。 二、存在的問題 公司雖然在平安生產(chǎn)方面做出了大量努力，但還存在許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)為： （一）平安生產(chǎn)意識有待增強(qiáng) 各級領(lǐng)導(dǎo)雖然都對平安生產(chǎn)很重視，但還存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。一些作業(yè)人員流動性強(qiáng)，平安素質(zhì)和技能較差，平安意識淡薄。

9、 （二）平安生產(chǎn)投入不到位 受建設(shè)資金緊張影響，平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)經(jīng)常不能足額到位，導(dǎo)致平安設(shè)施設(shè)備、平安警示標(biāo)志等不能及時(shí)更新完善。 （三）平安管理制度落實(shí)不到位 雖也制定了比擬完善的平安生產(chǎn)管理制度，但執(zhí)行不得力、落實(shí)不到位，對制度落實(shí)情況缺乏有效監(jiān)督，結(jié)果是制度的效力大打折扣，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。 三、下階段工作方案 下階段，公司將重點(diǎn)做好以下幾方面工作： （一）繼續(xù)做好平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作 平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)作為公司下階段平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，要健全機(jī)構(gòu)，配備人員，深化監(jiān)督檢查，落實(shí)隱患整改，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，充實(shí)平安資料，力求做到現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，資料齊全，力爭于3個(gè)月內(nèi)完成全部準(zhǔn)備工作，確保平安標(biāo)準(zhǔn)化考評順

10、利通過。 （二）不斷改善平安生產(chǎn)條件 針對平安設(shè)施設(shè)備不完備、平安警示標(biāo)志缺失、現(xiàn)場工作環(huán)境差等問題，公司將加大平安投入，完善和改造平安防護(hù)設(shè)施，淘汰 的技術(shù)和設(shè)備，改善作業(yè)環(huán)境，改良平安生產(chǎn)條件，提高平安保障能力。 （三）廣泛開展平安宣傳教育 強(qiáng)化現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理人員、班組長的平安宣傳教育工作，加大對員工平安理念和平安知識的灌輸，抓好有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和公司平安管理制度的學(xué)習(xí)宣傳，組織一線作業(yè)人員學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，觀看平安教育紀(jì)錄片。通過崗位練兵、技術(shù)比武，切實(shí)提高員工平安技能。對農(nóng)民工，特別是新進(jìn)場、新上崗的農(nóng)民工開展施工平安應(yīng)知應(yīng)會知識講座，采取案例教學(xué)、影像等農(nóng)民工喜聞樂見的方式，傳授防護(hù)救護(hù)、逃生自助、根本操作技能等內(nèi)容，確保平安宣傳教育取得實(shí)效。 （四）著力強(qiáng)化平安責(zé)任制落實(shí) 一是落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。以“抓執(zhí)行、重落實(shí)、見實(shí)效”為原那么，層層落實(shí)平安責(zé)任制，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。二是實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。向各工程部、分公司下達(dá)平安 生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，將平安生產(chǎn)指標(biāo)納入各級人員的指標(biāo)體系。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。落實(shí)平安檢查制度，開展多形式、