公司積壓物資處理方法及流程

1、公司積壓物資處理方法及流程-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)INGBIAN集團子、分公司積壓物資管理辦法由于在計劃、采購、使用、儲備等物資管理的各重要環(huán)節(jié)及其他方而的種種原因各單位或多或少產生了積壓物資，使企業(yè)承擔了額外的倉儲費用，使企業(yè)的資金周轉H益艱難，也讓企業(yè)背上了沉重的”包袱。為調整企業(yè)庫存結構、盤活超儲積壓物資、加快資金周 轉、減少儲備資金占用，特制定積壓物資管理辦法如下：一、多方、多手段努力減少積壓現(xiàn)象的發(fā)生1、積壓物資的確認凡一年以上含一年未流通、內部無法代用、供應商不子退貨的物資確認為積壓物資。2、主要措施有:加強物資計劃編制的科學、合理性，重申物資計劃

2、的嚴肅性。各單位不得無計劃采購、盲目采購、多頭采購針對 不同類別物資及企業(yè)管理現(xiàn)狀，靈活采用比價采購、限價采購、定價采購等多種采購方式，嚴格按物資消耗定額領用、發(fā)放物資，加強對物資儲備量的實時監(jiān)控，及時將儲備情況向管理層上報。對長線物資、產銷平衡物資、緊俏物資實行物資分類管理，對供應充足、可即時購買的長線物資原則上不儲存，對產銷平衡物資通過合 理安排進貨時間實現(xiàn)不儲存，而對于進貨相對困難的緊俏物資則要備有一定的儲存量，技術部門設計改版時應優(yōu)先考慮到庫存量等等。二、積壓物資的處理流程及辦法總體原則及處理順序積壓物資應優(yōu)先在集團公司內尋求調劑調 劑不了的可與其他企業(yè)以物易物或面向社會作價拍賣。具體

3、處理流 程如下1各單位應建立物資儲備的實時監(jiān)控制度，凡出現(xiàn)滿足積壓物 資確認條件的現(xiàn)象應將積壓物資的種類、規(guī)格、數量、單價、金 額、產生原因等經單位領導審核、公司主管領導簽字后以電子表格 形式將分類匯總及明細表報送財務資產管理部2資財部將各子、分公司確認的積壓物資明細表按單位進行匯 總然后將匯總資料及明細表發(fā)送到采購部、各子、分公司采購部、 各子、分公司應組織技術、生產、采購等人員召開專題會議挑選出 可供自己近期或以后可能采購使用的物資并注明選用數量然后報送 資財部表格見附表。3資財部將各子、分公司可選用積壓物資明細表匯總后組織有 使用意向的需方到供方庫房進行實物查驗、清點數量、抽檢質量最 終

4、確定選用的種類與數量并將明細表報送資財部。4最終的可使用物資確認后采購部根據資財部的確認情況下達 內部調劑分配表供需雙方即可辦理物資移交手續(xù)使用方開具材料調 撥單。5調撥價格原則上以積壓物資原價的80為準。當現(xiàn)價與原價有 大幅下降時按現(xiàn)價作為調撥價格。供需雙方如在調撥價格上出現(xiàn)分 歧由資財部負責協(xié)調。6選用其他單位積壓物資的各子、分公司如無特殊原因如設計 改版、質量原因等不得在木單位形成新的積壓。本次調劑后剩余的 今后可能需要采購使用的積壓物資物資所有方應妥善保管。采購 部、各子、分公司有需求時應先將采購計劃與各單位剩余積壓物資 明細表對照優(yōu)先消化積壓物資。7內部無法調劑且一定時期內不可能使用的積壓物資物資所有 方應報告請示與有意向的其他企業(yè)以物易物或面向社會作價拍賣。 交易價格由資財部根據市場情況確定買賣雙方根據批準的交易價格 辦理結算手續(xù)。三、獎懲措施各子、分公司憑使用其他單位積壓物資的明細清單、材料調撥 單、發(fā)票等根據處理積壓存貨獎勵管理辦法暫行的有關規(guī)定提 取獎勵。對木文件出臺之后形成新的積壓物資，集團公司將根據形 成原因按占用資金及時間給予相關單位、責任人一定比例的處罰。 各單位要嚴格執(zhí)行集團公司關于積壓物資處理的有關規(guī)定，相關職 能部門將定