一季度總結(jié)和二季度規(guī)劃

1、一季度總結(jié)和二季度規(guī)劃 xx年一季度平安工作總結(jié)暨二季度平安工作方案 xx年一季度高山煤礦在河南能源集團、永貴公司及地方各級監(jiān)管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦全體始終堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以執(zhí)行國務(wù)院、國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局、地方各級煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)管部門關(guān)于煤礦平安生產(chǎn)方面的法規(guī)指令為主線，認真貫徹落實河南能源 “012345”平安模式，取得了一定成效，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，實現(xiàn)了礦井一季度平安生產(chǎn)。 高山煤礦圍繞集團公司、永煤公司、永貴公司以及高山煤礦的平安一號文為工作目標，始終堅持“從零開始、向零奮斗”的平安理念，嚴格按照“三大規(guī)程”及公司相關(guān)平安會議精神，制定適合于我礦的平安管理模式，把

2、平安工作提升到講政治的高度來抓，實行平安“一把手”工程和平安管理“一號工程”，平安事故一票否決制，狠反“三違、三松”。通過扎實有效的開展各項平安管理工作，杜絕了重傷及以上人身傷亡事故、三級以上非人身傷亡事故，一季度實現(xiàn)平安生產(chǎn)“零傷亡”奮斗目標。秉承以人為本、平安開展、“從零開始、向零奮斗”的平安理念，以平安質(zhì)量標準化和平安“雙基”建設(shè)為核心，建立健全各項平安管理，完善平安管理體系，圓滿完成了上級公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，礦井平安管理水平不斷提高，各項工作取得了迅速開展。 一、一季度平安總體效果及主要工作情況 1、強力灌輸平安零理念，形成統(tǒng)一的“零”平安觀 思想的先進是本質(zhì)的先進，解決問

3、題的關(guān)鍵首先是解決思想上的問題。我們在集團公司“從零開始，向零奮斗”平安理念的指引下，確立了一切平安事故是可以防止的，是可防可控的，將河南能源先進的平安文化作為各項工作的重中之重進行貫徹落實，目的是以認識和提高促進理念的跨越，以理念的跨越推進思路、機制、方法、措施的創(chuàng)新，我們始終堅持每周五下午全礦管理人員進行引導(dǎo)性的平安學(xué)習(xí)，通過上大課、現(xiàn)身說法、看錄像、講永煤平安理念故事，宣講集團公司下發(fā)文件等，認真宣貫地方政府及上級公司的各類平安管理規(guī)定、政策法規(guī)等多形式、多樣性的反復(fù)不間斷的學(xué)習(xí)“十零”平安理念的根本體系。經(jīng)過長期學(xué)習(xí)、體會、探討、總結(jié)，我礦的廣闊領(lǐng)導(dǎo)干部職工及各參建單位形成了 1 統(tǒng)一

4、的“零”平安觀，保證了員工向統(tǒng)一的平安管理目標奮進，全礦上下形成了以“零”價值觀的企業(yè)平安文化體系。 2、抓好落實平安“一號工程”，推進企業(yè)平安開展 政治上始終和河南能源集團保持高度一致，把平安作為天字號工程，一切以平安為重，一切以人為本。責(zé)任上始終實施嚴格的問責(zé)制度。嚴格做到“人人講平安、人人要平安、人人監(jiān)督平安”的良好態(tài)勢。 3、扎實推進雙基建設(shè)，筑牢平安管理的根本防線 “雙基”建設(shè)是河南能源集團探索多年形成的行之有效的平安管理模式。高山煤礦按照永貴能源有關(guān)文件精神，成立了“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，密織了平安管理網(wǎng)絡(luò)綜合體系，形成了事事有人管、事事有人抓、全員抓平安的組織體系；制訂了雙基方

5、法，對本部門、通防部、機電部、生產(chǎn)技術(shù)部、企管部、資源部、財務(wù)部、供給部、后勤效勞公司分項考核，并在考核中不斷完善相關(guān)制度，特別是對基層區(qū)隊加大考核力度，并嚴格按要求考核。同時強化了隱患排查治理工作，推行手指口述工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合，實現(xiàn)平安關(guān)口前移為主要內(nèi)容的崗位練兵活動，職工的綜合素質(zhì)日漸提高，個別區(qū)隊和個人有顯著提高，曾受到永貴公司的認可。通過“雙基”建設(shè)，礦井實現(xiàn)了管理漏洞、現(xiàn)場隱患、行為“三違”明顯減少，平安無事故的“雙基”建設(shè)平安工作體系。 4、踐行“五自”管理，構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機制 結(jié)合上級公司文件制定下發(fā)了高山煤礦“五自”管理方法，并在雙基中認真檢查。一是加強礦井自主和

6、系統(tǒng)自控管理，提高平安管理水平。定期召開平安辦公會，每天召開早調(diào)度會和晚調(diào)度會，對全礦本月的平安生產(chǎn)狀況進行認真分析總結(jié)，對下月的平安重點工作進行總體安排和部署。二是以區(qū)隊內(nèi)部三級考核、以區(qū)隊“雙基”工作的雙向認證為重點，推進區(qū)隊自治、班組自理和個人自律的建設(shè)，完善和健全班組各項管理規(guī)章制度，緊抓現(xiàn)場管理，嚴防死守，做到平安管理在班組、質(zhì)量控制在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組，真正實現(xiàn)班組自理，并開展星級員工爭創(chuàng)等活動，提高員工的榮譽感和責(zé)任感，切實做到上標準崗，干標準活，實現(xiàn)員工完全自律。 二、平安隱患排查治理情況 在安監(jiān)員嚴格履行日常平安監(jiān)督檢查的同時，安監(jiān)部管理人員定期下井排查隱患，并每周組織開展一次對礦井各系統(tǒng)的全面檢查，對每次檢查出的各類平安隱患及工程質(zhì)量問題及時下發(fā)整改通知單，對查出的隱患嚴格按照“五定”原那么進行整改，并形成閉環(huán)管理。同時根據(jù)檢查