監(jiān)理規(guī)劃范本

1、 Q I N G S H A N 工 程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 “武漢塔子胡開發(fā)K4地塊”項(xiàng)目工 程 監(jiān) 理 規(guī) 劃主持編制：武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司“武漢塔子胡開發(fā)K4地塊”項(xiàng)目 監(jiān) 理 規(guī) 劃主持編制：參編人員：審 核：總工程師：業(yè)主確認(rèn)：武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司2013年6月目 錄一、工程概況.（4）二、監(jiān)理范圍及內(nèi)容.（5）三、監(jiān)理工作依據(jù).（5）四、監(jiān)理工作目標(biāo).（6）五、監(jiān)理組織.（7）六、監(jiān)理工作制度.（11）七、主要監(jiān)理方法及手段.（20）八、目標(biāo)控制任務(wù)內(nèi)容及具體措施.（24）九、監(jiān)理工作流程.（31）十、監(jiān)理設(shè)施.（62）基本信息工程名稱武漢塔子湖開發(fā)K4地塊

2、結(jié)構(gòu)類型框剪工程地點(diǎn)塔子湖村井南一路南側(cè)層數(shù)/跨度4-33層總建筑面積地下層1層建筑檐高99.05m地上層4-33層基礎(chǔ)類型樁基抗震等級丙類6度設(shè)防四級結(jié)構(gòu)安全等級二級人防等級/基礎(chǔ)設(shè)計等級甲級防火等級一級防水等級II級開工日期2013.619竣工日期2014.1028建設(shè)單位武漢塔子湖置業(yè)有限公司設(shè)計單位珠海市建筑設(shè)計武漢分院勘察單位中機(jī)三勘巖土工程有限公司施工單位葛洲壩集團(tuán)基礎(chǔ)工程有限公司監(jiān)理單位武漢青山監(jiān)理公司圖審單位構(gòu)造特征地基基礎(chǔ)樁基 內(nèi)外墻外墻200和分戶墻及內(nèi)墻200 、100梁板柱C35、C30、C40外墻裝飾面磚 內(nèi)墻裝飾涂料屋面防水APP卷材地下防水P6防火設(shè)施自動噴淋 消

3、火栓系統(tǒng)給排水給水PPR、排水PVC-U、雨排UPVC電氣安裝進(jìn)戶為銅芯絕緣線空 調(diào)電 梯一梯兩臺 （一臺兼消防）智能建筑電話 寬帶 閉路到戶一、工程概況 二、 監(jiān)理范圍及內(nèi)容依據(jù)本公司與建設(shè)業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同，本工程監(jiān)理范圍全面完成標(biāo)段范圍內(nèi)所有建筑物、構(gòu)筑物，含小區(qū)景觀綠化道路排水市政管網(wǎng)等相關(guān)配套項(xiàng)目. 單體工程內(nèi)容詳監(jiān)理工程清單。三、 監(jiān)理工作依據(jù)（一）法律法規(guī)依據(jù)如：建筑法、安全生產(chǎn)法、質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例以及相關(guān)地方法規(guī)、行政規(guī)章、規(guī)范性文件等。（二）工程合同條件如：委托監(jiān)理合同、施工承包合同及其他建設(shè)工程合同。（三）設(shè)計輸出信息經(jīng)批準(zhǔn)的勘測成果報告、施工圖設(shè)計文件及

4、所選用的標(biāo)準(zhǔn)圖集等。（四）本工程使用的主要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（另附圖表）（五）本公司相關(guān)監(jiān)理工作制度及有關(guān)文件如：旁站監(jiān)理、質(zhì)量巡視、材料檢測、安全監(jiān)理等工作制度以及公司技術(shù)體系認(rèn)證文件等。（六）本工程監(jiān)理投標(biāo)文件及工程監(jiān)理大綱（七）有關(guān)工程建設(shè)批準(zhǔn)文件（八）其他四、 監(jiān)理工作目標(biāo)（一）總目標(biāo)嚴(yán)格履行委托監(jiān)理合同，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)行準(zhǔn)則，勤奮扎實(shí)獨(dú)立自主地開展監(jiān)理工作，確保合同各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（二）總目標(biāo)分解1）質(zhì)量控制目標(biāo)：通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足造價、進(jìn)度要求，保證施工安全的前提下達(dá)到合同約定的合格等級。2）進(jìn)度控制目標(biāo)：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的

5、進(jìn)度控制措施，在滿足造價、保證施工安全和質(zhì)量的前提下力求工程的實(shí)際工期不超過合同工期。（合同服務(wù)期為_個月）3）造價控制目標(biāo)：通過有效的造價控制工作和具體的造價控制措施，在滿足進(jìn)度要求、保證施工安全和質(zhì)量的前提下力求工程的實(shí)際造價不超過合同造價。（合同造價為_萬元）4）安全管理目標(biāo)：通過有效的安全管理工作和具體的安全管理措施，從根本上杜絕重大惡性死亡事故的發(fā)生，最低限度地控制一般性安全事故。五、 監(jiān)理組織（一）組織機(jī)構(gòu)框圖（另附圖表）（二）擬配備人員名單（另附圖表）（三）崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員和崗位職責(zé)。2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目

6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作。3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見。4）檢查監(jiān)督和考核監(jiān)理人員的工作，根據(jù)監(jiān)理工作需要進(jìn)行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)文件和指令。5）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等。6）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。7）審查和處理工程變更。8）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。9）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議,處理索賠、審批工程延期。10）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。11）審核簽署分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗(yàn)收的工程項(xiàng)目

7、進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗(yàn)收。12）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)和權(quán)利（但對開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、質(zhì)量事故處理報告、竣工報告、分包單位的審批等重要文件必須由總監(jiān)親自簽署）。3）協(xié)助總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理部門日常工作。4）協(xié)助或代表總監(jiān)主持監(jiān)理例會。5）協(xié)助總監(jiān)做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師匯報和請示。4）根據(jù)本

8、專業(yè)監(jiān)理工程實(shí)施情況做好監(jiān)理日志。5）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)。6）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢測，合格時予以簽證。7）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工作計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展工作。2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始記錄。4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施

9、工工序檢查和記錄，對加工制作及施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6）做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、安全監(jiān)理工程師職責(zé)1）審查施工單位的安全技術(shù)措施并監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行。2）監(jiān)督承包單位按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。3）檢查分項(xiàng)、分部工程安全狀況并提出安全評價意見。4）督促施工單位指定安全生產(chǎn)工作制度，完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。5）參與事故分析和處理，督促安全技術(shù)防范措施的實(shí)施和驗(yàn)收。6）督促施工單位及時整理有關(guān)安全文件資料。7）結(jié)合本工程的具體情況，制定安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。8）審查施工單位提交的施工總平面布置和文明施工管理的具體措施。9）督促、指導(dǎo)

10、、檢查現(xiàn)場安全文明施工情況。10）建立安全文明施工監(jiān)理日志。6、見證人員職責(zé)1）監(jiān)督承建單位取樣員在見證人員的見證下，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，從檢驗(yàn)對象中抽取試樣，并采取有效措施封樣。2）將試件（樣）送檢測機(jī)構(gòu)，監(jiān)督檢測過程，保證送樣的真實(shí)性和合法性。3)做好各種試件取樣的原始記錄工作。4)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告。5)完成總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。六、監(jiān)理工作制度（一）圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底1）全體監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意見和要求，提出疑點(diǎn)和合理化建議，為圖紙會審做好準(zhǔn)備。2）各專業(yè)監(jiān)理工程師共同分析核對各專業(yè)之間的總

11、分尺寸、標(biāo)高、平面位置等是否一致，即全套施工圖紙中有無“差、錯、漏、碰”現(xiàn)象，便于提前請設(shè)計人員釋答或修改。3）施工圖紙會審工作由建設(shè)單位組織，設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)人員參加，分專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，若分批提供圖紙可分期會審。4）工程正式施工前，由總監(jiān)理工程師主持、設(shè)計單位主講、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的設(shè)計交底會議，使參與施工的有關(guān)人員了解設(shè)計圖紙要求，掌握施工技術(shù)要求、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及控制重點(diǎn)和關(guān)鍵。5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工單位組織設(shè)計編制者向各專業(yè)、工種分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行的施工技術(shù)交底會議。6）施工圖紙會審、設(shè)計交底及施工技術(shù)交底會議完畢

12、，由施工單位負(fù)責(zé)人整理并編印會議紀(jì)要分發(fā)與會各單位實(shí)施。（二）施工組織設(shè)計審查制度1）承包單位填報施工組織設(shè)計（方案）報審表將編制、自審合格的施工組織設(shè)計（方案）報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審。3）已審定的施工組織設(shè)計由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送建設(shè)單位。4)承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。5）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后，還應(yīng)報送監(jiān)理單位技

13、術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。6）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可進(jìn)行分階段申報施工組織設(shè)計；技術(shù)復(fù)雜或采用創(chuàng)新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項(xiàng)、分部工程的技術(shù)方案，報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。（三）開工報告審批制度1）工程開工前，施工承包單位需做好施工準(zhǔn)備工作，填報工程開工/復(fù)工報審表，并附有關(guān)開工組織和技術(shù)準(zhǔn)備文件資料，報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須認(rèn)真核實(shí)開工準(zhǔn)備情況，嚴(yán)格審查，經(jīng)審查合格由總監(jiān)理工程師批復(fù)準(zhǔn)予開工。3）經(jīng)審查不具備開工條件的不得批準(zhǔn)開工，應(yīng)當(dāng)責(zé)令施工承包

14、單位進(jìn)一步完善到位。待具備開工條件時，再次填報開工申請。4）當(dāng)監(jiān)理一方難以或者無法控制開工報審時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須做好協(xié)調(diào)工作，搞好自身保護(hù)。（四）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度1）凡工程上使用的各類原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場前必須向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，并附有相關(guān)質(zhì)量證明文件。2）當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為承包單位報送的質(zhì)量證明文件不足以說明其質(zhì)量要求時，應(yīng)要求承包單位補(bǔ)充齊全，確認(rèn)其治療合格后方準(zhǔn)予進(jìn)場使用。3）進(jìn)口材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4）對于受存放條件限制的材料應(yīng)加強(qiáng)其質(zhì)量檢驗(yàn)工作，凡損傷嚴(yán)重、質(zhì)量狀況惡化導(dǎo)致不能使用的必須清退出場。5）材料使用前具備出廠合格證、見證

15、取樣委托單、合格報告、材料報審等文件材料。經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)予進(jìn)場使用。（五）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1）嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗(yàn)收，上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求，使各工序之間形成良好的有機(jī)整體。2）檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工程均應(yīng)在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以檢查確認(rèn)。3）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。4）單位工程或工程項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)先由承包單位自檢合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送工程竣工報驗(yàn)單，并附相關(guān)驗(yàn)收的文件資料。5）監(jiān)理工程師組織工程的竣工預(yù)驗(yàn)收，合格方可對工程竣工報驗(yàn)單予以簽認(rèn)，并報建設(shè)單位，同時提交工程質(zhì)量評估報告。（六）見證取樣工作制度1）工程項(xiàng)目開始施工前，

16、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督促承包單位盡快落實(shí)見證取樣送檢的試驗(yàn)室。對于承包單位提出的試驗(yàn)室，監(jiān)理工程師要進(jìn)行實(shí)地考察。試驗(yàn)室不得與承包單位有行政隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系。試驗(yàn)室要具有相應(yīng)的資質(zhì)，經(jīng)國家或地方計量、試驗(yàn)主管部門認(rèn)證，試驗(yàn)項(xiàng)目滿足工程需要，試驗(yàn)室出具的報告對外具有法定效力。2）承包單位應(yīng)將選定的試驗(yàn)室到負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并得到認(rèn)可，同時要將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理員在該質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。3）承包單位在對進(jìn)場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實(shí)施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，承包單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。4）完成取樣后，

17、承包單位應(yīng)將送檢樣件交由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行儲存，由監(jiān)理工程師見證監(jiān)理人員送試驗(yàn)室。（七）旁站監(jiān)理制度1）工程開工前，應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容（如土方回填、混凝土灌注樁澆筑、后澆帶、防水混凝土、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉等）程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。2）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確做好旁站監(jiān)理記錄。凡監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。3）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部

18、位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相關(guān)文件上簽字。4）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部施工暫停令或者采取其他應(yīng)急措施。（八）進(jìn)度檢查及報告制度1）督促建設(shè)單位編報施工進(jìn)度計劃，審查進(jìn)度計劃是否符合總工期控制目標(biāo)或合同工期要求，以及與施工方案的協(xié)調(diào)性等。進(jìn)度計劃經(jīng)修正后由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并據(jù)此監(jiān)督實(shí)施。2）實(shí)施過程中應(yīng)定期檢查對比，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，實(shí)施有效措施予以糾偏。

19、3）定期召集進(jìn)度專題例會，分析進(jìn)度偏高原因、滯延原因，處理及糾偏措施，實(shí)施情況等，并提交專題報告給建設(shè)單位。（九）造價監(jiān)控制度1）及時核實(shí)已完工作量，并將計量結(jié)果作為工程款支付依據(jù)。2）審核承包單位報送的分部分項(xiàng)各階段節(jié)點(diǎn)造價文件資料，及時掌握造價變動和工程款支付情況。3）工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)尚待處理的，暫不予以工程計量，承建單位自身原因造成的返工部分不予計量。4）嚴(yán)格履行合同，最大限度的減少或避免索賠因素，發(fā)生索賠以后應(yīng)獨(dú)立公正處理，正確維護(hù)雙方合法利益。（十）安全文明施工監(jiān)督管理制度1）安全監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況及有關(guān)規(guī)定，在工程開工前編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確安全監(jiān)理工作的方法、

20、措施、流程及危險源控制要點(diǎn)，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，必要時召集專題會議向施工承包單位進(jìn)行交底。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全監(jiān)理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，及時傳達(dá)建設(shè)安全主管部門以及本公司有關(guān)安全工作的文件精神和要求。3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織安全監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定和要求嚴(yán)格審查施工承包單位編報的各類安全專項(xiàng)施工方案。4）安全監(jiān)理人員必須認(rèn)真填寫安全巡視旁站及監(jiān)理日志，施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的實(shí)施情況、存在的問題以及處理結(jié)果等，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期檢索簽認(rèn)。5）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織主持編制“安全專項(xiàng)工作月報”，工程隨監(jiān)理月報一并上報公司和業(yè)

21、主。6）總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織召集安全監(jiān)理現(xiàn)場會議（每月至少一次），做好會議記錄。7）項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全管理規(guī)定，履行安全監(jiān)理職責(zé)。對施工現(xiàn)場存在的安全隱患應(yīng)及時責(zé)令施工單位限期或停工整改。8）嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理報告制度。對施工單位不配合監(jiān)理工作或發(fā)現(xiàn)安全事故的，必須及時逐級上報。（十一）會議協(xié)調(diào)制度1）每周定期召集工地監(jiān)理例會、業(yè)主代表、承建單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加，總監(jiān)理工程師主持。會后3日內(nèi)應(yīng)形成會議紀(jì)要并發(fā)各與會單位。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織全體人員至少每月召集一次項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部工作小結(jié)會，并及時總結(jié)不斷提高。3）需要就重要專項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)節(jié)的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織召集專題協(xié)調(diào)會。

22、（十二）監(jiān)理報表制度1）建立專業(yè)監(jiān)理臺帳，運(yùn)用科學(xué)手段進(jìn)行信息處理來監(jiān)督控制各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）監(jiān)理日志是重要的原始資料，記錄人員應(yīng)嚴(yán)格按要求記錄當(dāng)日的工作軌跡，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢索簽認(rèn)。3）監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師主持編寫，每月公司總監(jiān)會議報送公司和建設(shè)單位。（十三）合同文檔管理制度1）項(xiàng)目監(jiān)理部配置一臺計算機(jī)文件資料實(shí)行計算機(jī)管理。2）信息管理員負(fù)責(zé)監(jiān)理全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目建冊，輸入計算機(jī)保存。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查督促施工單位及時整理施工文件資料，并審查其技術(shù)措施及歸檔情況。4）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時掌握信息文檔的總體情況為科學(xué)決策提供技術(shù)支持。（十四）

23、紀(jì)律廉政制度1）維護(hù)國家榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)范、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)和職責(zé)。3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4)不為所監(jiān)理項(xiàng)目制定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工工法。5）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。6）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。7）堅持勤奮務(wù)實(shí)、獨(dú)立自主地開展工作。（十五）分包單位資質(zhì)審核確認(rèn)制度1）總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報分包單位資質(zhì)報審表，并附分包工程情況、分包單位基本情況、分包協(xié)議等文件材料。2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須認(rèn)真核對嚴(yán)格審查，經(jīng)

24、審查合格由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)準(zhǔn)予分包施工。3）審查不具備分包條件的不得簽字確認(rèn)，應(yīng)當(dāng)責(zé)令總承包單位進(jìn)一步完善到位，待具備分包條件時，再次提請分包申請。（十六）隱蔽工程檢查制度1）隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫報驗(yàn)申請表，并附相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關(guān)證明材料、試驗(yàn)報告、復(fù)試報告等報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。2）專業(yè)監(jiān)理工程師收到報驗(yàn)申請后首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查（檢測或核查），承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。3）經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，專業(yè)監(jiān)理工程師在報驗(yàn)申請表及工程檢查證

25、（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下道工序施工。4）如經(jīng)現(xiàn)場檢查不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項(xiàng)目通知”，指令承包單位整改，整改合格后再報監(jiān)理復(fù)查。（十七）工程質(zhì)量問題（事故）處理制度1）發(fā)生工程質(zhì)量問題時，專業(yè)監(jiān)理工程師首先判斷其嚴(yán)重程度，對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單報監(jiān)理審核后批復(fù)承包單位處理，必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可，處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。2）對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題影響下道工序和分項(xiàng)工程的質(zhì)量時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位暫停施工，必要時應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計

26、單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果重新進(jìn)行驗(yàn)收。3）工程質(zhì)量事故發(fā)生，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位在24小時內(nèi)迅速向上級主管部門書面報告。4）事故調(diào)查展開工作后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)，若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)回避，但應(yīng)配合調(diào)查。5）接到事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以簽認(rèn)。6）技術(shù)處理方案簽核后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案，必要

27、時應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共同認(rèn)可。7）對施工單位完工自檢后的報驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時進(jìn)行結(jié)果鑒定，要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。（十八）往來文件的收發(fā)制度1）建立文件收發(fā)登記手冊，對往來文件的收發(fā)簽認(rèn)予以明確。2）登記冊由專人保管，原則上不得外借傳閱。七、 主要監(jiān)理方法及手段（一）審核技術(shù)文件、報告報表承包單位按規(guī)定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和安全管理等方面的技術(shù)文件、報告報表，供監(jiān)理審查審核和確認(rèn)批復(fù)。主要內(nèi)容有：1）審核分包單位的資質(zhì)證明文件及

28、質(zhì)量技術(shù)保證資料、保證措施。2）審批承包單位的開工申請，檢查核實(shí)控制其施工準(zhǔn)備工作。3）審批承包單位提交的施工方案、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或施工計劃等技術(shù)文件，使安全、質(zhì)量有可靠地技術(shù)保障措施。4）審批承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出場合格證、監(jiān)理檢驗(yàn)或試驗(yàn)報告等），確保工程質(zhì)量有可靠地物質(zhì)基礎(chǔ)。5）審核承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢查記錄及試驗(yàn)報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報告等文件資料。6）審核有關(guān)工程變更及設(shè)計修改文件，確保施工依據(jù)完備。 7）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報告，

29、確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。8）審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的效果。9）審查承包單位安全管理措施及保證體系的建立情況是否滿足要求。10）審查承包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。11）審查承包單位管理層及特種作業(yè)人員的資格情況是否滿足規(guī)定。12）審查承包單位預(yù)案計劃及措施費(fèi)用計劃是否滿足有關(guān)規(guī)定。（二）簽發(fā)監(jiān)理指令文件監(jiān)理指令文件是一種非常慎用而嚴(yán)肅的監(jiān)理方法和管理手段，是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)用指令控制權(quán)的具體形式，屬要求承包單位強(qiáng)制執(zhí)行的文件，承包單位對此負(fù)有全面正確執(zhí)行的責(zé)任，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)有監(jiān)督指令實(shí)施效果的責(zé)任。通常情況下監(jiān)理指令文件均以監(jiān)理工程師通知

30、單的形式簽發(fā)，開工指令、工程暫停/復(fù)工指令也屬監(jiān)理指令文件，必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。發(fā)生下列情況時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工；2）為保證工程質(zhì)量而需要停工處理；3）出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4）發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。（三）一般管理文書 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位工作狀態(tài)和行為提出建議和要求，希望和勸阻時適用一般管理文書，不屬于強(qiáng)制性要求，主要供承包單位自主決策參考。本工程擬采用以下具體形式：1) 會議紀(jì)要（含監(jiān)理例會、專題會議等）2) 信息通報（每月一次）3) 監(jiān)理

31、函錄（按需印發(fā)）（四）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查 檢查內(nèi)容主要為：1）開工前主要檢查開工準(zhǔn)備工作情況，能否保證正常施工需要，確保施工質(zhì)量；2）工序跟蹤監(jiān)督檢查與控制主要是監(jiān)督檢查在工序施工過程中，人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、操作工藝以及作業(yè)環(huán)境條件等是否處于良好狀態(tài)，是否滿足工程質(zhì)量要求，若存在問題應(yīng)及時糾偏加以控制；3）對工程重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，還應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。監(jiān)督與檢查的方式：a、旁站（按旁站監(jiān)理方案實(shí)施）b、巡視（日常巡視、定期巡視、不定期巡視）c、平行檢驗(yàn)d、見證（材料檢驗(yàn)見證、施工試驗(yàn)見證、安全及功能抽測見證、過程完成情況見證）e、工程計量

32、（按設(shè)計文件要求及承包合同約定，核驗(yàn)已完工程量）（五）運(yùn)用支付手段 施工承包單位任何工程款支付申請均需由總監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)支付證書，沒有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書，建設(shè)單位不得撥付工程款；工程質(zhì)量達(dá)不到要求時，總監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽署支付證書，停止對承包單位支付部分或全部工程款。（六）搞好工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)的范圍和層次重點(diǎn)依次為：1）內(nèi)部協(xié)調(diào)（系統(tǒng)內(nèi)）2）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)（系統(tǒng)近外層）3）與承包單位的協(xié)調(diào)（系統(tǒng)近外層）4）與勘察設(shè)計單位的協(xié)調(diào)（系統(tǒng)遠(yuǎn)外層）5）與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)（系統(tǒng)遠(yuǎn)外層）主要協(xié)調(diào)方式如下: 1）會議協(xié)調(diào)2）書面協(xié)調(diào)3）訪談協(xié)調(diào)4）情況介紹八、目標(biāo)控制任務(wù)內(nèi)容及具體措

33、施（一）質(zhì)量控制1、總領(lǐng)性任務(wù)：對施工要素投入、生產(chǎn)過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對承建單位及人員的資質(zhì)、材料設(shè)備、機(jī)械機(jī)具、施工方案、作業(yè)環(huán)境等實(shí)施全面控制。2、主要工作：1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交滿足合同約定的現(xiàn)場條件。2）確認(rèn)施工單位資質(zhì)。3）審查確認(rèn)施工分包單位。4）做好材料設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作。5）檢查施工機(jī)具和測量儀等設(shè)備，確保其技術(shù)性能、精度范圍滿足要求。6）審查施工組織設(shè)計。7）檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、設(shè)備環(huán)境條件。8）進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作。9）檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查制度。10）做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查工作。11）做好工程變更方

34、案的比選，保證工程質(zhì)量。12）進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。13）認(rèn)真做好質(zhì)量鑒定工作。14）行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。15）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會。16）做好中間質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。17）做好竣工驗(yàn)收工作。18）審核竣工圖。3、具體措施：1）明確職責(zé)分工，按要求把好質(zhì)量關(guān)。2）督促和審查承包單位建立健全全面的質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。3）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。4）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制，以事前事中控制為主，實(shí)現(xiàn)主動控制和被動控制的有機(jī)結(jié)合。5）監(jiān)理工程師

35、在質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求應(yīng)拒付工程款。6）根據(jù)施工合同對質(zhì)量違約行為提出處理意見并實(shí)施處理。（二）進(jìn)度控制1、總領(lǐng)性任務(wù)：完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃，審查施工單位施工進(jìn)度計劃，做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠。2、主要工作：1）根據(jù)施工招標(biāo)階段的工程信息，進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃，并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制。2）審查施工單位施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃要求。3）對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握施工進(jìn)度動態(tài)。4）研究制定預(yù)防工期索賠的措施，處理好工期索賠工作。5）在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)

36、備等要素投入、轉(zhuǎn)換、檢查、反饋等控制工作。6）召集進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。3、具體措施1)落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題。2）進(jìn)度監(jiān)理工程師審查施工承包單位的施工進(jìn)度總計劃與年、季、月施工計劃，并將審查結(jié)果報告總監(jiān)理工程師。3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款簽署。4）審查施工方案能否滿足工期要求，保證“全天候”施工計劃可行性與合理性；審查施工總平面圖與施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性；審查材料、設(shè)備的采購供應(yīng)計劃是否滿足施工要求。5）審核承包單位提交的工程進(jìn)度報告，檢查計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)

37、提出調(diào)整糾偏的措施和建議方案，并輔以相應(yīng)的組織經(jīng)濟(jì)措施糾偏。6）及時協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度方面的問題。7）按合同約定執(zhí)行工期提前或拖延的獎懲措施。（三）、造價控制1、總領(lǐng)性任務(wù)：做好工程變更費(fèi)用控制，預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約造價潛力、努力實(shí)現(xiàn)造價目標(biāo)。2、主要工作：1）審核本階段資金使用計劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不超付、不少付、不重復(fù)支付。2）嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。3）預(yù)防費(fèi)用索賠，避免或減少索賠事件及數(shù)額。4）做好工程計量工作。5）審核施工單位提交的造價結(jié)算等文件資料。3、具體措施1）建立完善組織制度，明確職責(zé)分工與責(zé)任界定。2）根據(jù)建設(shè)單位對材料的要求，做好價格咨詢比選工作，

38、協(xié)助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠商。3）要求施工單位合理組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)用。4）預(yù)防和防范索賠事由，制定相應(yīng)對策，盡可能避免或減少索賠事件。5）按合同條款審核支付工程款。（四）、安全管理1、總領(lǐng)性任務(wù)：從安全保證體系的建立、運(yùn)行到生產(chǎn)過程中安全設(shè)施的投入、使用、維護(hù)進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，以及對承建單位及人員的資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、施工條件等實(shí)施全面管理。2、主要工作1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃時應(yīng)明確安全監(jiān)理的程序制度及方法措施。2）編制專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確危險性較大的分部分項(xiàng)工作和現(xiàn)場安全設(shè)施的監(jiān)控要點(diǎn)、難點(diǎn)。3）審查施工單位編制的專項(xiàng)安全施工方案。4）審查施工單位的資

39、質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。5）審核施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全管理人員的資格情況。6）審查操作人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況。7）審查施工單位應(yīng)急救援預(yù)案、生產(chǎn)防護(hù)措施費(fèi)用使用計劃。8）檢查施工單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)情況。9）督促施工單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立情況。10）檢查監(jiān)督作業(yè)情況。11）檢查監(jiān)督危險關(guān)鍵部位作業(yè)情況。12）檢查施工安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)。13）檢查監(jiān)督安全措施費(fèi)用的落實(shí)及使用情況。3、具體措施1）建立安全責(zé)任制，制度安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級安全教育，完善施工組織設(shè)計中的安全措施，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗。2）堅持定期或不定期安全檢查制度、班前安全活動

40、制度，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，提出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路保持暢通。3）“三寶”、“四口”和臨邊防護(hù)設(shè)施，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩戴設(shè)置要齊全；樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口、陽臺、樓板、屋面的臨邊防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)門、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚等防護(hù)措施。4）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和連接方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小撐桿、斜道等的設(shè)置要正確，不允許鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或單排搭設(shè)，在搭設(shè)和使用時要加強(qiáng)安全教育。5）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)達(dá)到要求

41、；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。6）龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動?？垦b置，有超高、限位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；樓層卸料平臺要設(shè)防護(hù)欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進(jìn)料口防護(hù)、上下聯(lián)絡(luò)信號、卷揚(yáng)機(jī)操作棚、避雷等均應(yīng)按要求設(shè)置到位。7）各種施工機(jī)具應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理安裝驗(yàn)收手續(xù)，傳動部位設(shè)置安全裝置，保護(hù)接零，漏電保護(hù)裝置應(yīng)齊全，防雨和絕緣措施可靠，離合制動系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)靈敏正常，電氣裝置系統(tǒng)應(yīng)滿足要求，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，加強(qiáng)日常檢修保養(yǎng)，并建立管理臺賬。8）嚴(yán)格實(shí)施武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施手冊，實(shí)行安全一票否

42、決制。九、監(jiān)理工作流程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用表格通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資審第一次工地會議 審批開工報告投資控制簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定要求報算組織竣工初驗(yàn)進(jìn)度控制整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評估報告安全管理 不合格分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒ず细駞f(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收信息管理監(jiān) 理參與竣工驗(yàn)收合同管理簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)協(xié) 調(diào)圖1 施工階段監(jiān)理工作主程序根據(jù)工

43、期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃 勞動力使用計劃 施工機(jī)械使用計劃承包單位 申報 否審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量3、計劃提前或拖后的原因分析4、擬采取的對策 可編制年、季、月度計劃承包單位 申報 否審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師 可按計劃組織實(shí)施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位基本符合設(shè)計要求實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)圖2 施工階段進(jìn)度控制程序鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審工程預(yù)付款申請設(shè)計

44、、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方承包單位 否 施工圖紙實(shí)施材料設(shè)備采購審核預(yù)付款申請承包單位業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設(shè)備等監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計變更及工程洽商申請申報已完分項(xiàng)工程報驗(yàn)單提出價差申請承包單位否承包單位承包單位 否審核認(rèn)可申請審核計量審核申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師索賠申請鑒認(rèn)付款證書承包單位總監(jiān)理工程師不成立否索賠審批監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位圖3 施工階段投資控制程序工程項(xiàng)目施工合格修改重報報月支付申請承包單位監(jiān)理工程師審定工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其他各項(xiàng)費(fèi)用確認(rèn)計量項(xiàng)目合格確認(rèn)可計量部位確認(rèn)工程量及工作量 不同意 同意總監(jiān)理工程師

45、審核簽發(fā)月支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包單位 圖4 月工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序?qū)徟_工申請、下達(dá)開工令承包單位申報施工方案承包單位申報材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料 修改 不合格 不合格監(jiān)理審批 合格分部、分項(xiàng)工程施工 整改 簽改施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣不合格各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢附：a隱檢單b 預(yù)檢單c 質(zhì)量保證資料d分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表合格 填報工程報驗(yàn)單不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報告 合格簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工簽改分部工程完成填寫分部工程報驗(yàn)附承包單位分項(xiàng)（隱蔽）工程報驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 不合格檢查結(jié)

46、果合格簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師 圖5 施工階段質(zhì)量控制程熟悉施工圖紙、初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核清單問題補(bǔ)充總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總需要匯總問題清單報建設(shè)單位在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問題，整理歸檔圖6 圖紙會審程序施工組織設(shè)計申報承包單位 修改補(bǔ)充初 審向施工單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加 提出修改意見施工組織設(shè)計審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回承包單位

47、并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實(shí)施圖7 施工組織設(shè)計（方案）審批程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報，工程報驗(yàn)單并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料承包單位施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收不合格下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 合格隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可整改后再次申請監(jiān)理工程師承包單位承包單位進(jìn)入下一道工序施工 合格再次檢查驗(yàn)收承包單位監(jiān)理工程師 不合格下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師 合格整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師 不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知監(jiān)理工程師 圖8 隱蔽工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙，審查施工方案監(jiān)理工程師驗(yàn)收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包單位鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果 不合格整改