上半年人資部工作總結(jié)報告

1、上半年人資部工作總結(jié)報告 xx年上半年人資部工作總結(jié)報告 自進公司的半年以來，我就以積極的工作態(tài)度完成上級交付的各項工作任務。在前兩個月期間是我開始接觸與學習公司內(nèi)部事物的階段，從最初的倉庫調(diào)查到現(xiàn)在的主要負責事項我都以最高的執(zhí)行力去完成著。 其主要推進工作如下： 一、對倉庫流程運作與各部門崗位的調(diào)查掌握與統(tǒng)計 剛到公司對各部門運作流程崗位編制等情況的不熟悉，從而深入到公司一線倉庫對此崗位流程、人作態(tài)度、員工分配、工作時間安排、崗位職責的情況進行摸底，從中掌握了員工配制情況，在對今后的及崗位編制、人員安排做統(tǒng)籌啟著至關重要的作用。 二、公司整體的招聘接手 從5月份進公司以來，正值在旺季期間，又

2、逢部門內(nèi)部整合編制新增，出現(xiàn)各崗位缺編現(xiàn)象，一般圖書事業(yè)部的銷售崗位、網(wǎng)絡信息部的網(wǎng)絡維護崗位等由為難招、特別是倉儲部更為緊缺的司機與臨時工種，因此針對此現(xiàn)象展開了各項招聘方案。由于規(guī)劃完善，渠道選取正確，在旺季期間能如期完成了正常編制崗位與臨時工種的招聘工作?，F(xiàn)時又逢年未，用人情況一度緊急，各部門都出現(xiàn)不同程度的離職缺編缺崗，對此申請了兩場現(xiàn)場招聘會以及對各種不同招聘渠道發(fā)布，雖未能到達最好的招聘效果，但也相對于解決了局部的崗位缺編到達了居職平衡。 三、年度優(yōu)秀員工評比 由于未經(jīng)手過上年度評優(yōu)相關，對此次的評優(yōu)只做了一定的協(xié)助工作，雖未起到關鍵性作用但對此項工作也起到了一定的推進做用，給我對

3、下年度的評優(yōu)做了良好的引導。 四、年度定薪方案 在6月份期間，公司推出新的年度定薪方案，做為助理從旁協(xié)助將此方案推進實施，在實施的過程中的操作上有所欠缺，公司員工對此定薪方案的一些內(nèi)容理解出現(xiàn)偏差。如：對全勤獎的理解歸納、定薪流程不明確的現(xiàn)象時有出現(xiàn)。做為助理，便做到了耐心解答糾正了相關錯誤理解，使此定薪方案得到更好的順利實施。 五、日常員工關系 做為人資部門，員工關系的情況時有出現(xiàn)，但部門資源有限，各種員工關系與通知方面的擬定都應時有兼顧，以保證公司事務工作都能正常開展工作。 六、相關 正值x月份期間，公司新員工手冊公布，各都要不斷完善規(guī)劃。為更好更快的推進此項工作，我負責擬定招聘、考勤等相

4、關手冊制度，對考勤制度與考勤機使用的重點工程做主要負責?？记跈C的使用是取代以往的手工考勤的一項重要措施，員工如何使用考勤機，對考勤機的維護與數(shù)據(jù)管理，操作事項、內(nèi)部設定將對其全權負責。而為配合考勤機的使用特制定相關的考勤制度，以便對此項工程做出更好的標準化、標準化。在公司首次改變以往的考勤狀態(tài)同，實施以考勤 機做為日常上班期間，難免出現(xiàn)了一些失誤現(xiàn)象，但對此也都相應做出了不同程度的完善與改良。 七、制定各部門考核kpi評估 自本年度推出新的定薪方案后，建立部門績效考核便是下一步的推進工作，績效體系的建設關乎員工工作鼓勵。在績效體系建設過程中，各部門經(jīng)理及本部門同事的全力支持下，為我提供著較好的

5、相關資料，讓績效體系的建設得以順利進行，但也有個別部門由于資料不太完整導致進度達不到預期的時間完成。在績效體系預計x月份實施過程中，各部門經(jīng)理與員工對此考核的好處未能很好的理解與其它客觀原因，因此此項考核未能具體實施，但也因此使我們走出了這比擬重要的一步。 八、員工培訓的推進與建設 員工培訓是公司每位員工都享有的福利，培訓體系的建設推進都過于緩慢。現(xiàn)公司開展的新員工培訓已能緩步上軌，但也也需在不斷的去完善。在新員工培訓中不只要給新進員工介紹公司的開展歷程，員工的心態(tài)培訓也要有所參加，讓新員工了解到來公司不只是為了工作，也是為了自己的職業(yè)化心態(tài)在沖刺。而新進員工在進到公司時也在迫切想知道公司崗位

6、工作是怎樣的一個工作流程，所以這些內(nèi)容也應有所參加。為更好的建立培訓體系，各部門內(nèi)部之間應建立起自己內(nèi)部的技能培訓，內(nèi)部討論改良現(xiàn)有技能水平，最終可把本部門的技能成果與公司其它部門進行分享，可做相應的技能夸部門培訓。 xx年行政人資部半年工作總結(jié)xx-05-16 16:27 | #2樓 自進公司的半年以來，我就以積極的工作態(tài)度完成上級交付的各項工作任務。在前兩個月期間是我開始接觸與學習公司內(nèi)部事物的階段，從最初的.倉庫人事調(diào)查到現(xiàn)在的主要負責事項我都以最高的執(zhí)行力去完成著。 其主要推進工作 一、對倉庫流程運作與各部門崗位的調(diào)查掌握與統(tǒng)計 剛到公司對各部門運作流程崗位編制等情況的不熟悉，從而深入

7、到公司一線倉庫對此崗位流程、人員工作態(tài)度、員工分配、工作時間安排、崗位職責的情況進行摸底，從中掌握了員工配制情況，在對今后的招聘及崗位編制、人員安排做統(tǒng)籌管理啟著至關重要的作用。 二、公司整體的招聘接手 從5月份進公司以來，正值在旺季期間，又逢部門內(nèi)部整合編制新增，出現(xiàn)各崗位缺編現(xiàn)象，一般圖書事業(yè)部的銷售崗位、網(wǎng)絡信息部的網(wǎng)絡維護崗位等由為難招、特別是倉儲部更為緊缺的司機與臨時工種，因此針對此現(xiàn)象展開了各項招聘方案。由于規(guī)劃完善，渠道選取正確，在旺季期間能如期完成了正常編制崗位與臨時工種的招聘工作?，F(xiàn)時又逢年未，用人情況一度緊急，各部門都出現(xiàn)不同程度的離職缺編缺崗，對此申請了兩場現(xiàn)場招聘會以及

8、對各種不同招聘渠道發(fā)布，雖未能到達最好的招聘效果，但也相對于解決了局部的崗位缺編到達了居職平衡。 三、年度優(yōu)秀員工評比 由于未經(jīng)手過上年度評優(yōu)相關，對此次的評優(yōu)只做了一定的協(xié)助工作，雖未起到關鍵性作用但對此項工作也起到了一定的推進做用，給我對下年度的評優(yōu)做了良好的引導。 四、年度定薪方案 在6月份期間，公司推出新的年度定薪方案，做為助理從旁協(xié)助將此方案推進實施，在實施的過程中的操作上有所欠缺，公司員工對此定薪方案的一些內(nèi)容理解出現(xiàn)偏差。如：對全勤獎的理解歸納、定薪流程不明確的現(xiàn)象時有出現(xiàn)。做為助理，便做到了耐心解答糾正了相關錯誤理解，使此定薪方案得到更好的順利實施。 五、日常員工關系 做為人資

9、部門，員工關系的情況時有出現(xiàn)，但部門人力資源有限，各種員工關系與通知方面的擬定都應時有兼顧，以保證公司事務工作都能正常開展工作。 六、考勤相關 正值8月份期間，公司新員工手冊公布，各制度都要不斷完善規(guī)劃。為更好更快的推進此項工作，我負責擬定招聘、考勤等相關手冊制度，對考勤制度與考勤機使用的重點工程做主要負責。考勤機的使用是取代以往的手工考勤的一項重要措施，培訓員工如何使用考勤機，對考勤機的維護與數(shù)據(jù)管理，操作事項、內(nèi)部設定將對其全權負責。而為配合考勤機的使用特制定相關的考勤制度，以便對此項工程做出更好的標準化、標準化。在公司首次改變以往的考勤狀態(tài)同，實施以考勤機做為日常上班考核期間，難免出現(xiàn)了

10、一些失誤現(xiàn)象，但對此也都相應做出了不同程度的完善與改良。 七、制定各部門績效考核kpi評估 自本年度推出新的定薪方案后，建立部門績效考核便是下一步的推進工作，績效體系的建設關乎員工工作鼓勵。在績效體系建設過程中，各部門經(jīng)理及本部門同事的全力支持下，為我提供著較好的相關資料，讓績效體系的建設得以順利進行，但也有個別部門由于資料不太完整導致進度達不到預期的時間完成。在績效體系預計9月份實施過程中，各部門經(jīng)理與員工對此考核的好處未能很好的理解與其它客觀原因，因此此項考核未能具體實施，但也因此使我們走出了這比擬重要的一步。 八、員工培訓的推進與建設 員工培訓是公司每位員工都享有的福利，培訓體系的建設推

11、進都過于緩慢。現(xiàn)公司開展的新員工培訓已能緩步上軌，但也也需在不斷的去完善。在新員工培訓中不只要給新進員工介紹公司的開展歷程，員工的心態(tài)培訓也要有所參加，讓新員工了解到來公司不只是為了工作，也是為了自己的職業(yè)化心態(tài)在沖刺。而新進員工在進到公司時也在迫切想知道公司崗位工作是怎樣的一個工作流程，所以這些內(nèi)容也應有所參加。為更好的建立培訓體系，各部門內(nèi)部之間應建立起自己內(nèi)部的技能培訓，內(nèi)部討論改良現(xiàn)有技能水平，最終可把本部門的技能成果與公司其它部門進行分享，可做相應的技能夸部門培訓。 人力資源部xx年上半年工作總結(jié)xx-05-16 8:42 | #3樓 眼下已進入7月上旬，時間過半，任務必須過半?？v觀

12、今年上半年人力資源部開展的各項工作，雖通過公司每月推行的目標方案管理，確保了各項相關的工作事務能大體按既定的時間節(jié)點完成。 一、本部門上半年工作總結(jié)： （一）招聘管理： 通過網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘及獵頭效勞等招聘渠道，截至6月30日，今年上半年共招聘員工108人（同期離職人員139人），其中招聘到崗的副經(jīng)理級以上人員9人（同期離職人員15人），公司在職員工人數(shù)403人。 （二）人力資源規(guī)劃： 今年3月，完成了對公司組織架構(gòu)及部門人員編制的重新梳理，制定了公司今年的人員優(yōu)化方案并通過評審，對物業(yè)部、物流部及局部事業(yè)部超編人員予以調(diào)整、裁撤。 （三）績效考核： 今年1月，制定了公司統(tǒng)一的績效考核方案并

13、付諸培訓和實施，結(jié)合月度方案考核重要指標，按季度對公司各部門（含事業(yè)部）的工作業(yè)績進行考核評價。目前，已完成公司第二季度的績效考核。 （四）培訓管理： 今年3月份，制定了公司xx年度的培訓實施方案（附“培訓方案表”），并經(jīng)過評審、修訂和細化，付諸實施。從3月份開始，公司共開展了16場培訓活動，參加培訓的員工人數(shù)達1127人次。 在實施培訓方案的同時，逐漸建立起公司內(nèi)部講師團隊（公司經(jīng)理級以上人員均為兼職講師）。 （五）社保福利： 為新入職的公司在職員工及時辦理社保，確保全員參保率達100%，實際參保員工320余人（不含在成都參保人員等）。 今年上半年，共辦結(jié)員工工傷事故5起。 （六）員工關系管

14、理： 1、妥善處理好與離職員工的面談事宜，對公司解聘人員按勞動法相關規(guī)定予以經(jīng)濟補償，防止法律風險。 2、做好跨部門人員的溝通工作，重點了解新員工的工作表現(xiàn)及對公司管理的意見或建議，并向公司領導反應。 （七）企業(yè)文化建設： 1、今年5、6月份，辦公室分別組織開展了全員體檢、旅游活動，收到了較好的效果。 2、目前，已完成了公司效勞文化規(guī)劃及實施方案的編制，待評審通過后即組織全員關于“提升效勞質(zhì)量”的培訓，指導實施。 （八）競聘管理： 1、今年年初，組織實施了公司中層管理人員的競聘活動，共有8名人員報名參加，其中7名管理人員成功晉級。 2、根據(jù)各事業(yè)部門業(yè)務需要及人才儲藏建設，組織實施了相關事業(yè)部

15、的主管級人員競聘，共有15名事業(yè)部的一線員工入選。 （九）其他： 較好地完成了公司領導交辦的其他工作任務。 二、本部門下半年工作方案： （一）招聘管理： 適時根據(jù)公司業(yè)務開展需要，除認真做好常規(guī)性的招聘外，爭取在7月31日前，為公司招聘到崗廣告籌劃總監(jiān)、電商部總監(jiān)、副總監(jiān)級人員等，同時配合做好開發(fā)公司局部崗位人員的招聘工作。 （二）培訓管理： 自行開發(fā)適合公司開展和員工進步需要的培訓課程，同時做好對公司內(nèi)部講師團隊成員的培訓，不斷豐富和完善公司的年度培訓管理體系。 （三）績效考核： 根據(jù)公司領導指示，將公司的財務指標、客服滿意度指標等納入對公司各部門的季度績效考核中，進一步加強考核的針對性、科

16、學性。 （四）企業(yè)文化建設： xx年是公司的“文化年”，在下半年我們需要大力弘揚效勞文化的典型意義，通過開展多層次的員工活動（如評選“星級員工”、趣味運動會等活動），不斷提升全員的效勞意識和效勞質(zhì)量。 三、存在問題及改良措施等： 1、本部門根底崗位員工的業(yè)務知識和能力偏弱，工作的主動性有待加強： 解決方案：（1）開展部門內(nèi)訓活動，通過交叉培訓、自學等方式，讓不同崗位的人員有時機學習到更多的專業(yè)知識和技能，增強未來工作輪崗的適應性；（2）實行走動式管理，多去了解各部門的業(yè)務動態(tài)，提高本崗位工作的主動性和敏感性，盡可能為其他部門做好專業(yè)效勞和指導。 2、員工招聘的質(zhì)量和效率，不能滿足公司快速開展的

17、業(yè)務需求： 解決方案：（1）與公司領導及用人部門負責人做好深度的溝通，及時了解公司最新的關鍵人才需求信息并進行合理分析，選擇不同的招聘渠道，予以盡快的解決；（2）快速熟悉公司市場業(yè)務，成為一名既懂人力資源管理、又懂招商營運的“多面手”。 3、局部oa工作流程仍不夠完善，錯漏處時有出現(xiàn)，影響了正常的行政辦公審批： 解決方案： oa管-理-員應對開發(fā)、運營公司的組織架構(gòu)、職責審批權限、根本的業(yè)務流程要熟悉，同時加強自身專業(yè)知識的學習、求教，不能只是充當“救火隊員”的身份，要多學會查找問題，分析原因并解決，舉一反三。 人力資源部xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案xx-05-16 9:14 | #4

18、樓 xx年隨著某某公司各項規(guī)章制度和體制的不斷健全和開展，人力資源部在工作方式和方法上存在一定的改良，在上半年工作中人力資源部主要工作內(nèi)容如下： 1. 招聘。企業(yè)為了在劇烈的市場競爭中求得開展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，為了更好的配合生產(chǎn)工作的順利進行，防止因人員流動給公司造成的不良影響，人力資源部要及時儲藏各個崗位儲藏人才，形成儲藏人才庫。依據(jù)總經(jīng)理所傳達的相關指示精神以及各廠區(qū)實際工作需要，人力資源部從4月份開始先后通過網(wǎng)絡招聘、招聘會以及宣傳推廣等手段進行招聘。在網(wǎng)上已進行為期3個月左右的招聘信息發(fā)布，先后發(fā)布成手會計、區(qū)域銷售經(jīng)理、平安員、環(huán)保專員、飼料配料師、品管員、化驗員、獸

19、醫(yī)師等20余種崗位招聘信息，接收約150份簡歷，參加人員15人，面試成功7人， 咨詢約90人，成功預約面試8人，且通過招聘財務部成功入職2名會計，品管部入職1名化驗員，冷庫先后入職4名保管員；參加3次現(xiàn)場招聘會，為孵化廠、屠宰廠、熟食廠、填飼廠成功招聘員工約50 人，一定程度上滿足了公司生產(chǎn)需要。 2. 定崗定編。為實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以到達“人盡其才、才盡其用”的目標，根據(jù)各部門實際工作需要以及勞動法相關規(guī)定對各部門工作崗位進行定崗定編方案以及超齡人員清理等工作。經(jīng)過為期近一個月的工作傳達和實施，完成對 各部門相關崗位的定崗定編工作，并依據(jù)定崗定編方案嚴格控制各部門入離職辦

20、理情況，確保人力資源部及時了解各廠區(qū)人員變動情況，也為月末的工資審核奠定根底。在上半年的入離職辦理中，先后入職120人左右，離職約200人，目前某某公司和吉佳在職總?cè)藬?shù)由年初的811人逐步調(diào)整為六月末的705人，并在此根底上進行小幅度變動。 3. 工資審核。根據(jù)各部門實際生產(chǎn)需要、員工勞動強度以及梅河口市人均收入等綜合因素，在3月份完成了新工資方案的制定與實施，并對各廠區(qū)工資方案完成了收集、對照等工作。根據(jù)各廠區(qū)制定的工資方案嚴格進行審核，同時根據(jù)各廠區(qū)的實際生產(chǎn)情況，進行及時的溝通和調(diào)整。月工資總額在200210萬之間。 4. 社保、醫(yī)保辦理。在xx年1月份完成了醫(yī)?；鶖?shù)申報工作，截止到6月

21、份，醫(yī)保參保人數(shù)由1月份的102人增加117人，辦理了長春營銷中心12名員工的醫(yī)保調(diào)轉(zhuǎn)工作以及日常增減工作；xx年4月順利完成了社?；楣ぷ鳎群筮M行了3次社保費用的預繳工作，且將于7月初完成上半年社保基數(shù)核定以及參保人數(shù)增減工作，社保人數(shù)由1月份的102人增加至118人。 5. 培訓。人力資源部在上半年先后參與并組織了5次培訓，培訓內(nèi)容分別為人力資源規(guī)章制度培訓、工資審核流程、機關辦公室禮儀管理制度、合同管理方法和財務報銷流程。經(jīng)公司領導研究決定，將于每周三下午對員工進行定期培訓。由人力資源部協(xié)助各個部門組織培訓，增加員工對企業(yè)工作流程的深入了解，提高員工自身工作技能，進一步促進各部門工作更

22、好的實施與運行。 6. 人事檔案健全工作。根據(jù)吉煤集團所下發(fā)的人事檔案專項審核工作和開展自糾自查工作的相關指示和要求，全面審核某某公司人事檔案，重點審核員工的“三齡兩歷一身份”等重要信息。對員工學歷學位、工作經(jīng)歷、參加工作時間、入黨時間、管-理-員身份、戶口性質(zhì)、參保情況等進行清查。在5月末完成了在職員工勞動合同簽訂、健全員工檔案信息、建立健全員工花名冊并對員工學歷進行清查等工作。 7. 團委及黨委工作的組織及實施。在上半年的工作中人力資源部協(xié)助某某公司黨委及團委完成了三八婦女節(jié)文體活動組織與實施、六個反思大討論、五四青年節(jié)演講比賽、六月平安月、團干部如何健康成長以及吉青家園建設等各項活動的籌

23、劃方案的制定、下文與實施工作。 通過上半年的工作的開展，人力資源部在工作實施和落實中存在一定的困難和缺乏，主要表現(xiàn)在以下方面： 1. 由于部門間存在工作變動，員工的流動性較大，管理的不標準等原因，導致員工入、離職存在一定的延后性，不能及時了解員工的工作動態(tài)。 2. 定崗定編與實際工作之間存在差異性。由于個別工作崗位的特殊性，在崗人員年齡較大，不符合標準，但又無法及時進行人員補充，因此給人員清理工作帶來一定的困難。 3. 工資方案制定與實施不及時。由于各廠實際工作量增大及工資方案制定與實施不及時等原因?qū)е聏x年工資方案沒有進行最后敲定和落實，給工資的審核工作帶來了不便。 4. 人事檔案資料上交不

24、及時。在傳達建立健全人事檔案相關工作指示要求過程中，員工積極性較差，上交相關人事檔案不及時，不按相關規(guī)定進行操作，導致人事檔案健全工作實施時間較長。 5. 各部門對招聘工作意識較模糊。各部門未形成完善的招聘方案，未提前提出儲藏相關崗位人員的招聘方案，臨時用工需求較頻繁，給人力資源部的招聘工作帶來了一定的壓力和不便。 因此，針對上半年工作中存在的缺乏之處以及人力資源部的實際工作需要，現(xiàn)制定下半年工作方案，具體內(nèi)容如下： 1. 建立健全人力資源各項規(guī)章制度，完善工作流程。在下半年工作針對人力資源部的具體工作需要，制定完善的規(guī)章制度，包括：招聘制度、培訓制度、薪酬管理制度、績效考核制度、保險福利制度等，并與相關領導進行溝通協(xié)調(diào)，將人力