生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5M管理

1、杰出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理杰出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理 制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理 “我們的班組長(zhǎng)基本上是做出來的，技我們的班組長(zhǎng)基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒問能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了從心了” 技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題，技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題，技能能手上任班組長(zhǎng)也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)技能能手上任班組長(zhǎng)也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。換。 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基一中的最基層組織。猶如高樓大廈

2、的地基一樣，班組長(zhǎng)就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，班組樣，班組長(zhǎng)就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，班組長(zhǎng)群體培養(yǎng)的重要性不言自明長(zhǎng)群體培養(yǎng)的重要性不言自明。 提提要要卓越現(xiàn)場(chǎng)管理1、自我培養(yǎng)，成就杰出班組長(zhǎng)、自我培養(yǎng)，成就杰出班組長(zhǎng)出色出色業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)培養(yǎng)培養(yǎng)部下部下杰出杰出班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)輔佐輔佐上司上司支持支持同級(jí)同級(jí)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理良好的心態(tài)是成就杰出班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)良好的心態(tài)是成就杰出班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)自省自省主動(dòng)主動(dòng)積極積極學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)求變求變卓越現(xiàn)場(chǎng)管理MesurementMaterial MethodManEnvioromentMachine2、 5M1E現(xiàn)場(chǎng)管理要素現(xiàn)場(chǎng)管理要素卓越現(xiàn)場(chǎng)管理3、生產(chǎn)確認(rèn)、生產(chǎn)確認(rèn)產(chǎn)品產(chǎn)品型號(hào)型

3、號(hào)材料材料正確性正確性當(dāng)班當(dāng)班數(shù)量數(shù)量人員人員作業(yè)作業(yè)設(shè)備及設(shè)備及工藝條件工藝條件品質(zhì)品質(zhì)首檢首檢切換切換準(zhǔn)備準(zhǔn)備卓越現(xiàn)場(chǎng)管理作作業(yè)業(yè)員員(Man)1.是否遵守標(biāo)準(zhǔn)是否遵守標(biāo)準(zhǔn)2.作作業(yè)業(yè)效率是否良好效率是否良好3.是否具有問題是否具有問題意意識(shí)識(shí)4.是否具有是否具有強(qiáng)強(qiáng)烈之責(zé)任感烈之責(zé)任感5.是否具有技術(shù)是否具有技術(shù)6.是否具有是否具有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)7.配置是否配置是否適適當(dāng)當(dāng)8.有否改善意欲有否改善意欲9.人情人情關(guān)系關(guān)系是否良好是否良好10.健康狀況是否良好健康狀況是否良好機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備工具工具(Machine)1.是否能負(fù)荷生是否能負(fù)荷生產(chǎn)產(chǎn)能力能力2.是否具是否具備備充分充分制制程能力程

4、能力3.加油是否加油是否適適切切4.有有無無充分的充分的點(diǎn)點(diǎn)檢檢5.是否是否發(fā)發(fā)生故障停止生故障停止6.是否有精度不足之現(xiàn)象是否有精度不足之現(xiàn)象7.是否會(huì)是否會(huì)發(fā)發(fā)生生異常異常8.配置是否配置是否適適當(dāng)當(dāng)9.數(shù)量是否有數(shù)量是否有過過多或不足之現(xiàn)象多或不足之現(xiàn)象10.整理整理與與整頓是否做好整頓是否做好原材料原材料(Material)1.數(shù)量有無發(fā)生錯(cuò)誤數(shù)量有無發(fā)生錯(cuò)誤2.等級(jí)有無發(fā)生錯(cuò)誤等級(jí)有無發(fā)生錯(cuò)誤3.廠廠牌有無牌有無產(chǎn)產(chǎn)生錯(cuò)誤生錯(cuò)誤4.有無混入有無混入不不良材料良材料5.在庫量是否在庫量是否適適當(dāng)當(dāng)6.有無浪費(fèi)之現(xiàn)象有無浪費(fèi)之現(xiàn)象7.處處理情形是否良好理情形是否良好8.配置情形是否良好配

5、置情形是否良好9.品質(zhì)水品質(zhì)水準(zhǔn)準(zhǔn)是否良好是否良好方法方法(Method)1.作作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否良好標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否良好2.作作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否有修改標(biāo)準(zhǔn)是否有修改3.這這種方法是否在安全之下可做種方法是否在安全之下可做4.這這種方法是否具有可製成好製之方法種方法是否具有可製成好製之方法5.這這種方法是否能提高效率種方法是否能提高效率6.作作業(yè)業(yè)順序是否順序是否適適當(dāng)、正當(dāng)、正確確7.相互相互調(diào)調(diào)是否良好是否良好8.溫度、溫度、濕濕度是否度是否適適當(dāng)當(dāng)9.照明、通照明、通風(fēng)風(fēng)設(shè)設(shè)備備是否是否適適當(dāng)當(dāng)10.前前后后工程之工程之銜銜接是否良好接是否良好測(cè)測(cè)量量（Mesurement）1.測(cè)量裝置是否恰當(dāng)

6、測(cè)量裝置是否恰當(dāng)2.測(cè)量裝置是否正常測(cè)量裝置是否正常3.計(jì)量器具是否經(jīng)過校驗(yàn)計(jì)量器具是否經(jīng)過校驗(yàn)4.是否有正確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否有正確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)5.使用人員是否經(jīng)過培訓(xùn)使用人員是否經(jīng)過培訓(xùn)6.是否有正確的記錄是否有正確的記錄7.使用前是否調(diào)整、校正使用前是否調(diào)整、校正8.計(jì)量器具不適用的處理計(jì)量器具不適用的處理5M5M控制要點(diǎn)控制要點(diǎn)4.標(biāo)準(zhǔn)化和變化點(diǎn)管理是質(zhì)量管理的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和變化點(diǎn)管理是質(zhì)量管理的重點(diǎn)化化 標(biāo)準(zhǔn)化是將失敗經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)化是將失敗經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化結(jié)果反應(yīng)到管理體系、使優(yōu)化結(jié)果反應(yīng)到管理體系、使之能固化維持的管理方法。之能固化維持的管理方法。 標(biāo)準(zhǔn)化的目的是穩(wěn)定質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的目的是穩(wěn)定質(zhì)量能力，

7、做到前有古人、后無量能力，做到前有古人、后無來者。來者。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理4.1 標(biāo)準(zhǔn)的作用 代表最好、最容易、最安全的工作方法； 保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法； 是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)； 是改善的基礎(chǔ)； 作為訓(xùn)練的依據(jù)； 是檢查作業(yè)是否正常的依據(jù)； 防止問題發(fā)生及變異最小化的方法。4.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理的步驟制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)4.3 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行1.必要的標(biāo)準(zhǔn)化： 如果沒有標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)導(dǎo)致混亂，則必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化； 反之則不必。2.正確徹底地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的最高指示。3.抱著發(fā)現(xiàn)問題的心態(tài)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 有更好的作法時(shí)，通過正式的程序修訂標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格是制造的根本嚴(yán)格是制造的根本嚴(yán)格遵守嚴(yán)格

8、遵守 把握細(xì)節(jié)把握細(xì)節(jié)嚴(yán)是愛，松是害嚴(yán)是愛，松是害提高質(zhì)量從嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定開始提高質(zhì)量從嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定開始卓越現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書部門名部門名標(biāo)準(zhǔn)書編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)書編號(hào)工序名稱工序名稱適用機(jī)型適用機(jī)型循環(huán)時(shí)間循環(huán)時(shí)間制定日期制定日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)審核審核校對(duì)校對(duì)編制編制總裝課泵體線總裝課泵體線CSZ-M31-050T配合配合P、K、HK7.5s2003年年9月月16日日ZERO有限公司有限公司作作1活塞外觀檢查?；钊庥^檢查。業(yè)業(yè)2檢查活塞厚度，選配曲軸。檢查活塞厚度，選配曲軸。內(nèi)內(nèi)3曲軸外觀檢查。曲軸外觀檢查。容容4組裝曲軸和活塞。組裝曲軸和活塞。1清潔并校正夾具，將活塞放在測(cè)量夾具上。清潔

9、并校正夾具，將活塞放在測(cè)量夾具上。作作2將活塞旋轉(zhuǎn)將活塞旋轉(zhuǎn)360，讀取浮標(biāo)的最低值即，讀取浮標(biāo)的最低值即Tp值。值。3從測(cè)量夾具取出活塞，在研磨石研磨上下從測(cè)量夾具取出活塞，在研磨石研磨上下H面并清潔之。面并清潔之。業(yè)業(yè)4檢查活塞外觀，如有打痕、砂孔等缺陷應(yīng)修理活退庫。檢查活塞外觀，如有打痕、砂孔等缺陷應(yīng)修理活退庫。5根據(jù)根據(jù)Tp值選取相應(yīng)的曲軸。值選取相應(yīng)的曲軸。步步6在研磨石上研磨曲軸在研磨石上研磨曲軸T面，檢查其外觀，如有毛刺、打痕、面，檢查其外觀，如有毛刺、打痕、油槽偏、油葉油塞安裝不良等缺陷應(yīng)修理或退庫。油槽偏、油葉油塞安裝不良等缺陷應(yīng)修理或退庫。驟驟7將活塞垂直順暢地套進(jìn)曲軸的將

10、活塞垂直順暢地套進(jìn)曲軸的C部。部。8將組裝放入工件托盤上送至下工序。將組裝放入工件托盤上送至下工序。*機(jī)型切換時(shí)按機(jī)型切換時(shí)按機(jī)型切換表機(jī)型切換表作業(yè)作業(yè)1用與機(jī)型對(duì)應(yīng)的校對(duì)規(guī)對(duì)用與機(jī)型對(duì)應(yīng)的校對(duì)規(guī)對(duì)氣動(dòng)測(cè)微儀進(jìn)行校對(duì)。氣動(dòng)測(cè)微儀進(jìn)行校對(duì)。工工2測(cè)量基準(zhǔn)：測(cè)量基準(zhǔn)：Tp值值作作條條件件3油葉油塞安裝基準(zhǔn)：油葉無下沉，油塞四腳與曲軸貼合。油葉油塞安裝基準(zhǔn)：油葉無下沉，油塞四腳與曲軸貼合。*發(fā)生異常時(shí)，請(qǐng)立即與上司聯(lián)絡(luò)。發(fā)生異常時(shí)，請(qǐng)立即與上司聯(lián)絡(luò)。勞保用品勞保用品橡膠手套橡膠手套管理及檢查項(xiàng)目管理及檢查項(xiàng)目檢查方法檢查方法檢查頻度檢查頻度記錄頻度記錄頻度管管1氣動(dòng)測(cè)微儀校對(duì)氣動(dòng)測(cè)微儀校對(duì)校對(duì)規(guī)校

11、對(duì)規(guī)4次次/班班4次次/班班理理2活塞厚度活塞厚度Tp值值氣動(dòng)儀氣動(dòng)儀全數(shù)全數(shù)4次次/班班內(nèi)內(nèi)3活塞外觀活塞外觀目測(cè)目測(cè)全數(shù)全數(shù)4次次/班班容容4曲軸外觀曲軸外觀目測(cè)目測(cè)全數(shù)全數(shù)4次次/班班5曲軸研磨曲軸研磨研磨夾具研磨夾具全數(shù)全數(shù)4次次/班班設(shè)設(shè)1測(cè)微儀測(cè)微儀標(biāo)記標(biāo)記日期日期理由理由提出提出審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)備備2Tp夾具夾具修修及及3校對(duì)規(guī)校對(duì)規(guī)訂訂工工4研磨盤研磨盤記記夾夾5油石油石錄錄具具6砂紙砂紙版本號(hào)：版本號(hào)：V2.002K32SH校對(duì)規(guī)6.560-0.024例例斜套入 NG垂直套入 OK內(nèi)倒角異物外圓打痕T面打痕C軸打痕油槽偏位否失敗事例失敗事例作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

12、作業(yè)作業(yè)作業(yè) 管理管理 方法方法 執(zhí)行規(guī)定的執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)方法作業(yè)方法時(shí)間時(shí)間在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)完成作業(yè)記錄記錄考核作業(yè)效率考核作業(yè)效率即作業(yè)一致性即作業(yè)一致性標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理卓越現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書； 工序檢查表；工序檢查表； 良品良品 / 不良品限度（書面、實(shí)物）；不良品限度（書面、實(shí)物）； 各機(jī)型對(duì)應(yīng)工藝標(biāo)準(zhǔn)；各機(jī)型對(duì)應(yīng)工藝標(biāo)準(zhǔn)； 樣板，檢驗(yàn)產(chǎn)品規(guī)范；樣板，檢驗(yàn)產(chǎn)品規(guī)范； 工程變更通知單（工程變更通知單（ECN）.技能技能比賽比賽生產(chǎn)生產(chǎn)考核考核質(zhì)量質(zhì)量考核考核自主自主研討研討卓越現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)文件的管理

13、要求：技術(shù)文件的管理要求： 受控性：不可自行復(fù)制；受控性：不可自行復(fù)制； 追溯性：技術(shù)更改從頭到尾有記錄；追溯性：技術(shù)更改從頭到尾有記錄； 唯一性：不使用重復(fù)性的文件；唯一性：不使用重復(fù)性的文件； 專用性：技術(shù)資料專門使用、專人管理；專用性：技術(shù)資料專門使用、專人管理； 不準(zhǔn)涂改：凡是擅自涂改的受控文件均視為失效；不準(zhǔn)涂改：凡是擅自涂改的受控文件均視為失效；卓越現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工藝條件工藝條件作業(yè)動(dòng)作作業(yè)動(dòng)作作業(yè)配置作業(yè)配置機(jī)型切換機(jī)型切換 各機(jī)種對(duì)應(yīng)條件各機(jī)種對(duì)應(yīng)條件 三級(jí)權(quán)限設(shè)定三級(jí)權(quán)限設(shè)定 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 工具、材料工具、材料 作業(yè)點(diǎn)作業(yè)點(diǎn) 工具、材料工具、材料 切

14、換步驟、內(nèi)容、作業(yè)切換步驟、內(nèi)容、作業(yè) 切換分工切換分工卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5. 工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點(diǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理要點(diǎn)Key Point 每一個(gè)工序都有每一個(gè)工序都有13個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)， 狠抓關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格按要求實(shí)施，狠抓關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格按要求實(shí)施， 堅(jiān)持不懈，堅(jiān)持不懈，即能確保工序生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力！即能確保工序生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力！卓越現(xiàn)場(chǎng)管理6、5M1E變化點(diǎn)把握變化點(diǎn)把握機(jī)機(jī)Machine料料 環(huán)環(huán)Material Environment法法Methoed測(cè)測(cè)Mesurement人人Man卓越現(xiàn)場(chǎng)管理化點(diǎn)化點(diǎn)管理管理 任何事物每一天都在以某種方式任何事物每一天都在以某種方式變化著。變化著。

15、 變化點(diǎn)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要變化點(diǎn)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容，其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題、內(nèi)容，其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題、在事故、故障和損失出現(xiàn)之前即采取在事故、故障和損失出現(xiàn)之前即采取主動(dòng)性的改善行動(dòng)。主動(dòng)性的改善行動(dòng)。視變革為朋友，而非掛在脖子上的痛苦視變革為朋友，而非掛在脖子上的痛苦變變卓越現(xiàn)場(chǎng)管理遵守與微調(diào)遵守與微調(diào)情緒與精力情緒與精力崗位與技能崗位與技能 5S 照明照明 安全安全人性人性 一級(jí)保養(yǎng)狀況一級(jí)保養(yǎng)狀況 性能與精度性能與精度 基本工作條件基本工作條件磨損與壽命磨損與壽命 工裝夾具工裝夾具 磨損與壽命磨損與壽命 設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)工藝條件工藝條件 型號(hào)外觀型號(hào)外觀 批次廠家批次

16、廠家 管理狀態(tài)管理狀態(tài)使用狀況使用狀況進(jìn)度進(jìn)度機(jī)機(jī)Machine料料 環(huán)環(huán)Material Environment法法Methoed測(cè)測(cè)Mesurement人人Man變變 實(shí)際進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度 切換變化切換變化 切換準(zhǔn)備切換準(zhǔn)備聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)最高權(quán)限的最高權(quán)限的更改規(guī)格更改規(guī)格中等權(quán)限的中等權(quán)限的更改規(guī)格更改規(guī)格微調(diào)規(guī)格微調(diào)規(guī)格 只能由相關(guān)最高行政或技術(shù)只能由相關(guān)最高行政或技術(shù)權(quán)威決定更改的規(guī)格，一般人絕權(quán)威決定更改的規(guī)格，一般人絕對(duì)不能更改。對(duì)不能更改。 可以由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)干部或技術(shù)、可以由現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)干部或技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干決定適當(dāng)更改的規(guī)格，業(yè)務(wù)骨干決定適當(dāng)更改的規(guī)格，作業(yè)者不能更改。作業(yè)者不能更改。

17、 可以由作業(yè)者在規(guī)定的范圍可以由作業(yè)者在規(guī)定的范圍（上、下限）內(nèi)進(jìn)行調(diào)整的規(guī)格。（上、下限）內(nèi)進(jìn)行調(diào)整的規(guī)格。及時(shí)及時(shí)聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)權(quán)限內(nèi)權(quán)限內(nèi)對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)變化變化卓越現(xiàn)場(chǎng)管理工程更改的內(nèi)容與變更要求： 變更產(chǎn)品指標(biāo) 變更生產(chǎn)材料 變更輔助材料 變更作業(yè)方法 變更機(jī)器設(shè)備 更換檢測(cè)設(shè)備 變更工具、JIG 變更生產(chǎn)場(chǎng)所 變更現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境必須書面作業(yè)：1.ECN2.相關(guān)技術(shù)文件3.相關(guān)實(shí)物樣品三、4M變更管理1、作業(yè)者的變更作業(yè)者的變更 作業(yè)者因缺勤、調(diào)動(dòng)、離職時(shí)所產(chǎn)生的變更。作業(yè)者因缺勤、調(diào)動(dòng)、離職時(shí)所產(chǎn)生的變更。 安排員工訓(xùn)練，進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)，直至合格。2、工裝夾具的變更工裝夾具的變更 工裝夾具臨時(shí)替

18、用，對(duì)品質(zhì)可能有影響的變更。工裝夾具臨時(shí)替用，對(duì)品質(zhì)可能有影響的變更。 班組長(zhǎng)作首件確認(rèn)，品檢員作小批量生產(chǎn)的 復(fù)檢，確認(rèn)品質(zhì)合格再大批量生產(chǎn)。三、4M變更管理3、物料變更物料變更 圖紙規(guī)定的材料、配件的變更，應(yīng)尊重客人 的意見，并知會(huì)工程部更改圖紙。4、工藝方法的變更工藝方法的變更 更改作業(yè)指導(dǎo)書，并作品質(zhì)確認(rèn)，培訓(xùn)員 工掌握更改內(nèi)容。 直覺直覺視覺視覺測(cè)量測(cè)量嗅覺嗅覺比對(duì)比對(duì)心心味覺味覺觸覺觸覺聽覺聽覺用心感觸變化用心感觸變化卓越現(xiàn)場(chǎng)管理7、預(yù)見性地主動(dòng)對(duì)應(yīng)、預(yù)見性地主動(dòng)對(duì)應(yīng)偏差偏差異常異常隱患隱患預(yù)見性改善預(yù)見性改善“救火救火”事故事故故障故障事故事故卓越現(xiàn)場(chǎng)管理跨部門跨部門共同解決共同解決本部門本部門獨(dú)立解決獨(dú)立解決別部門別部門獨(dú)立解決獨(dú)立解決即時(shí)即時(shí)糾正糾正停產(chǎn)停產(chǎn)調(diào)整調(diào)整計(jì)劃性計(jì)劃性糾正糾正委外委外改造改造卓越現(xiàn)場(chǎng)管理8、品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)、品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)品質(zhì)巡檢品質(zhì)巡檢 品質(zhì)巡檢是班組長(zhǎng)品質(zhì)巡檢是班組長(zhǎng)/IPQC日常工作的重日常工作的重要內(nèi)容之一，其目的是：要內(nèi)容之一，其目的是： 檢查工藝執(zhí)行狀況檢查工藝執(zhí)行狀況 檢查設(shè)備運(yùn)行狀況檢查設(shè)備運(yùn)行狀況 檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施狀況檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施狀況 檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況檢查產(chǎn)品品質(zhì)狀況 及時(shí)發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)，事前對(duì)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)，事前對(duì)應(yīng)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理記錄確認(rèn)記錄確認(rèn) 品質(zhì)記錄是確保追