人事股長(zhǎng)總結(jié)范文

1、人事股長(zhǎng)總結(jié)范文 人事股長(zhǎng)總結(jié) 時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間，xx年已接近尾聲，本人就職曁部成立已4個(gè)多月，現(xiàn)就此階斷人事部門(mén)的工作總結(jié)如下： 1、熟悉公司經(jīng)營(yíng)與情況，重設(shè)公司組織架構(gòu)； 2、在公司組織架構(gòu)確定后，進(jìn)行各部門(mén)崗位職責(zé)梳理，并開(kāi)展崗位分析調(diào)查，進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)編制； 3、進(jìn)行公司人事檔案的，重新建立人事檔案，包括電子檔案等； 4、修改編制的勞動(dòng)，并對(duì)全公司人員的勞動(dòng)合同情況進(jìn)行匯總，提交相關(guān)意見(jiàn)； 5、進(jìn)行公司薪資結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)和調(diào)整，以適應(yīng)后續(xù)公司管理需要； 6、根據(jù)公司工作需要，擬制并發(fā)布員工及加班工資計(jì)算方法，公司中高管人員工作方案，進(jìn)行工作方案的試行跟蹤； 7、根據(jù)公司的用人方案，人員，

2、在這期間，共招聘16人，近100余人；主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)招聘，期間參加過(guò)兩次現(xiàn)場(chǎng)招聘，一場(chǎng)是在外貿(mào)中心酒店的 社會(huì)招聘，一場(chǎng)是福州大學(xué)陽(yáng)光學(xué)院的現(xiàn)場(chǎng)招聘，另外還與福建工程學(xué)院聯(lián)系，推薦優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。 積極拓展招聘渠道，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，現(xiàn)場(chǎng)招聘為輔，跟中高院校合作，還有就是利用資源網(wǎng)羅人才。 5、接手公司員工的管理、社醫(yī)保繳款、工資核算及工資表編制、員工各項(xiàng)補(bǔ)貼及福利的核算工作；進(jìn)行員工入職、離職的手續(xù)辦理。 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)接待工作、相關(guān)文件、方案的擬制工作、高新區(qū)的相關(guān)溝通工作。 在就職的這一期間，本人認(rèn)為公司存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 1、公司治理機(jī)制不夠明晰，這其中包括董事長(zhǎng)與總經(jīng)

3、理之間的職責(zé)與權(quán)限的不明晰。在目前情況下，董事長(zhǎng)與總經(jīng)理集股東、董事、親人、職業(yè)經(jīng)理人于一身。建議：要在不同層面這些關(guān)系明晰出來(lái)，按照公司法、章程、公司授權(quán)體系、公司規(guī)章來(lái)進(jìn)行公司管理及自我約束、統(tǒng)一戰(zhàn)略思想； 2、 公司中高管理層戰(zhàn)略思想不能統(tǒng)一，造成中層在公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中往往起不到作用。 建議形成一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)，公司的重要投資、重要決策及相關(guān)重要政策、制度的調(diào)整通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議進(jìn)行討論決策。這個(gè)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)的構(gòu)成由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)及其他與公司經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)的人員構(gòu)成； 公司的日常事務(wù)及執(zhí)行通過(guò)公司的工作經(jīng)營(yíng)例會(huì)執(zhí)行和落實(shí)。 3、 公司根底管理比擬薄弱，這將會(huì)影響公司開(kāi)展的

4、后動(dòng)力；建議： 進(jìn)行公司內(nèi)控制度的梳理，重建公司的內(nèi)控管理制度及工作流程。 4、公司高層對(duì)戰(zhàn)略理解不充分，沒(méi)有系統(tǒng)地組織制定企業(yè)未來(lái)的方向、規(guī)劃、實(shí)施、組織、能力、文化、制度等。以至工作變成無(wú)方案，目標(biāo)不明確。 同時(shí)團(tuán)隊(duì)的危機(jī)意識(shí)缺乏，不能認(rèn)真思考公司潛在的威脅與競(jìng)爭(zhēng)，缺乏相關(guān)的預(yù)警預(yù)案。 5、人才儲(chǔ)藏缺乏，一些重要的中高管理者、關(guān)鍵技術(shù)崗位人員沒(méi)有形成人才梯隊(duì)，公司的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)的氣氛沒(méi)有，缺乏有效的人才培養(yǎng)機(jī)制； 建議：鑒于公司目前正處在企業(yè)的“起步”向“開(kāi)展”階斷， 首先要依靠企業(yè)家族團(tuán)結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人才智和努力去齊聚一批優(yōu)秀的外來(lái)管理者，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)資源管理體系，接納并重視外來(lái)人員，重賢多

5、于重情，逐步形成從人制至法制的.職業(yè)化氣氛，培養(yǎng)、團(tuán)結(jié)一批較為穩(wěn)定的公司經(jīng)營(yíng)班子；在中層管理崗位要培養(yǎng)和引進(jìn)一批青年管理者，以實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展，并形成人才管理梯隊(duì)。 6、公司的技術(shù)路線(xiàn)要統(tǒng)一，這是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，非常之關(guān)鍵（因?yàn)榱私獠粔?，略去意?jiàn)）。 7、目前沒(méi)有高管鼓勵(lì)體系，薪資結(jié)構(gòu)單一，沒(méi)有目標(biāo)（這主要跟公司沒(méi)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)）。 建議：形成公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后分解、形成各業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)，設(shè)置高管鼓勵(lì)機(jī)制。 在新的一年里，人事部門(mén)將緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作，主要從以下幾點(diǎn)開(kāi)展： 1、在xx年的根底上，完善人事管理制度，特別是崗位職責(zé)、授權(quán)體制，制度、制度，狠抓制度落實(shí)，特別是

6、考勤管理制度，包括休息休假調(diào)休等的管理。 2、加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，防止漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)談話(huà)，及時(shí)解決。 認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：及時(shí)為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作，并針對(duì)特殊崗位辦理補(bǔ)充意外險(xiǎn)。 在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)員工的“菜藍(lán)子”工程，通過(guò)與“沈佳農(nóng)”的合作，增加員工福利。 建議：每半年組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 建議：給過(guò)生日的員工派送生日蛋糕，增強(qiáng)員工的歸屬感、幸福感。 建議：形成季度的述職制，保持公司高層、人事部門(mén)與公司每一位員工（非生廠(chǎng)線(xiàn)一線(xiàn)員

7、工）的充分交流與溝通，也可通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 3、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。 招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，完成招聘任務(wù)。 4、加強(qiáng)公司的培訓(xùn)工作，儲(chǔ)藏人才 加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：編制新員工培訓(xùn)手冊(cè)。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。帶著新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等。 各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸形成各部門(mén)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)責(zé)任，協(xié)助部門(mén)制定部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)方案及內(nèi)容，并協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)，逐步形成以老帶新，知識(shí)傳遞的“幫帶培訓(xùn)”體制。 加強(qiáng)對(duì)公司中高管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)公司工作需要及公司經(jīng)費(fèi)預(yù)算，開(kāi)展形式多樣的管理培訓(xùn)。 5、初步建立起績(jī)效評(píng)估工作 推行部門(mén)考核工作，實(shí)行對(duì)部門(mén)總體考核，直接主管再對(duì)下屬進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建立績(jī)效評(píng)估投訴制度 。 以上人事部的工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事的協(xié)助和大力配合下完成的，是團(tuán)隊(duì)協(xié)助的成果。 新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。人事部門(mén)將緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)及公司的開(kāi)展理念