人事行政下周工作計(jì)劃

1、人事行政下周工作方案 一、人員的 1根據(jù)公司實(shí)際開展的要求，完善公司組織架構(gòu)的調(diào)整及人員編制。辦公室及pmc部門實(shí)行每周工作日志，了解職員每周工作的目標(biāo)完成情況、解決問題情況、下周工作目標(biāo)等。對(duì)于提出的人員考慮是否需要招聘。 2、日常資源招聘，行政部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要局部和特定情況下的工作內(nèi)容，人事行政部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。 3招聘方式將采取多種形式，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦等等。 二、的培順 1、員工與開發(fā)是公司著

2、眼于長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略需進(jìn)行的工作之一，是提高員工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。根據(jù)公司整體需要和各部門xx年培訓(xùn)需求編制xx年度公司員工培訓(xùn)方案。培訓(xùn)的形式如工作技能培訓(xùn)、部門組織內(nèi)部培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、以老帶新培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)等。 2、方案培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司開展需要而定。新進(jìn)員工重點(diǎn)培順：公司簡(jiǎn)介、公司規(guī)章、勞動(dòng)法、5s的活動(dòng)意義等。 三、 的實(shí)施 1、結(jié)合公司xx年工作目標(biāo)，將公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效結(jié)合起來一并績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處分不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。目前公司績(jī)效考核制度還在摸索中，主要是由于對(duì)績(jī)效考核工

3、作沒有給予高度的重視。明年績(jī)效考核任務(wù)表達(dá)在抓好績(jī)效過程監(jiān)控； 嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果反應(yīng)和應(yīng)用；標(biāo)準(zhǔn)利用橫向考核數(shù)據(jù)，并與掛鉤。 四、員工關(guān)系 1、員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期開展的重要支柱。xx年人事部會(huì)引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。 五、企業(yè)文化 1、xx年度會(huì)對(duì)員工梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的'具體內(nèi)容。 2、首先要營(yíng)造尊重、相互信任的氣氛、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作 3、會(huì)在xx年定期舉行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力。重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)等及月度年度優(yōu)秀員工評(píng)選等。