暗標施工組織設計(投標)

1、目錄第一章 編制依據(jù) 1施工組織設計的指導思想 2編制范圍及內(nèi)容第二章 工程概況1項目概況2工程內(nèi)容 3工期、質(zhì)量、安全目標3.1 工期安排3.2 質(zhì)量要求標準：第三章 項目管理組織機構及管理制度 1項目管理機構的組建1.1 項目管理層工程項目經(jīng)理部1.2 安裝作業(yè)隊構成項目作業(yè)層 2工程人員組成2.1 項目經(jīng)理部人員組2.2 作業(yè)隊人員及構成2.3 項目管理機構職責2.4 工程技術部職責 3施工組織計劃3.1 工作流程3.2 規(guī)章制度4項目管理機制5施工項目的高效運作機制5.1. 明確項目經(jīng)理部的責、權、利5.2 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品6保證施工項目高效運作的措施第四章 工程質(zhì)量管理1質(zhì)量目

2、標及方針1.1 質(zhì)量目標1.2 綜合管理方針2、質(zhì)量管理體系2.1 質(zhì)量管理組織機構2.2. 質(zhì)量標準的管理及控制3工程質(zhì)量全過程控制3.1 質(zhì)量控制流程3.2 質(zhì)量控制程序4. 工程質(zhì)量技術保證措施4.1 工程質(zhì)量保證措施4.2 施工過程質(zhì)量控制點檢測5質(zhì)檢文件、資料與質(zhì)檢記錄管理5.1 質(zhì)量文件、資料管理5.2 質(zhì)檢記錄管理6設備、材料采購過程中的質(zhì)量控制6.1 工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員上崗業(yè)務培訓6.2 物料管理承諾第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1 本工程的施工指導方針1.2 施工組織安排2施工技術準備3施工準備3.1 按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。3.2 按平面圖位置布置好材料、設備

3、。3.3 施工項目做好與業(yè)主的配合措施4施工項目做好與監(jiān)理的配合措施5施工項目做好與設計院的配合措施6做好與第三方施工單位的配合措施7. 施工規(guī)劃7.1. 施工工序7.2. 熟悉、審查施工圖紙、攝像機點表和有關的設計資料7.3. 物資準備7.4. 勞動力組織的準備7.5. 施工現(xiàn)場準備7.6. 施工的場外準備 加工件的加工和定貨。第六章 項目實施進度計劃1工期目標2進度計劃的編制、控制和調(diào)整2.1 進度計劃的編制2.2 進度計劃的控制3. 工期及進度計劃安排3.1 施工進度安排總體原則3.2 工程施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡圖4. 設備材料供應計劃4.1 系統(tǒng)設備的供應管理措施4.2 系統(tǒng)設備的采

4、購4.3 系統(tǒng)設備的監(jiān)造4.4 系統(tǒng)設備的工廠測試與驗收4.5 系統(tǒng)設備的包裝、發(fā)貨與運輸5. 關鍵工序的進度控制5.1 關鍵工序的進度控制5.2 重要施工方案和特殊工序的安全控制措施第七章 工程施工重點、難點及施工工藝 1系統(tǒng)施工重點、難點2. 設備要求2.1xx 監(jiān)控系統(tǒng)功能及性能要求2.2. 前端配套設備2.3 監(jiān)控立桿要求2.4. 室外機箱要求2.5 監(jiān)控標志牌2.6. 防雷接地2.7. 設備供電保障2.8. 蓄電池技術規(guī)格應滿足以下要求：3. 施工要求3.1. 攝像機立桿的施工3.2. 攝像機施工3.3. 防雷器的施工3.4 、信號防護3.5 等電位接地3.6. 現(xiàn)場控制箱安裝3.7

5、. 管線施工方法第八章 項目安全、文明施工保證措施1安全管理目標2安全、健康、文明施工及 xx 管理2.1 安全、健康、文明施工及 xx 管理政策、目標及原則3.安全管理人員職責3.1 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：3.2. 項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：3.3. 技術負責人安全生產(chǎn)職責：3.4. 現(xiàn)場施工經(jīng)理安全生產(chǎn)職責：3.5. 安全質(zhì)量部安全生產(chǎn)職責：3.6. 項目工程師安全生產(chǎn)職責：3.7. 安全工程師安全生產(chǎn)職責：3.8. 計劃調(diào)度員安全生產(chǎn)職責：3.9. 材料設備工程師安全生產(chǎn)職責3.10. 項目后勤員安全生產(chǎn)職責3.11. 項目安全生產(chǎn)管理職能分配4. 安全、健康、文明施工規(guī)章制度4.1. 安

6、全生產(chǎn)的規(guī)章制度4.2. 健康衛(wèi)生的規(guī)章制度4.3. 文明施工的規(guī)章制度4.4. 重要施工方案和特殊施工工序的安全控制措施4.5. 施工安全控制措施4.6. 作業(yè)標準化4.7. 安全防護計劃4.8. 安全標識4.9. 消防、 xx 管理措施4.10. 施工安全風險評估4.11. 施工中安全應急方案4.12. 文明施工控制措施4.13. 應急預案第九章 項目環(huán)境保護措施1、環(huán)保政策綱領2、環(huán)境控制的重點3. 環(huán)境控制組織管理機構及權責3.1. 環(huán)境保護管理組織機構及環(huán)保體系3.2. 環(huán)境保護管理職責4. 環(huán)境控制措施第十章 成品保護1. 成品保護的重要性2. 成品保護工作的主要內(nèi)容3. 成品保護

7、責任及管理措施4. 成品保護的具體措施4.1. 成品保護總則4.2. 運送過程中的成品保護4.3. 現(xiàn)場存放中的成品保護4.4. 施工過程中的成品保護4.5. 交付驗收之前的成品保護第十一章 工程保密措施1、保密原則2、組織機構建立3、保密內(nèi)容4、保密實施細則：第十二章 工程的售后服務體系1. 培訓建議書1.1. 培訓計劃2 工程售后服務3 . 緊急異常情況的及時處理 附表一：主要施工設備清單表 附表二 ：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 附表三：施工總平面圖 附表四：臨時用地表第一章 編制依據(jù)1施工組織設計的指導思想“XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設工程XXX建設項目XX監(jiān)控工程”施

8、 工組織設計是按貴方提供的 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 設項目前端感知 系統(tǒng)施工圖設計，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定 標準、施工操作規(guī)程、XXX政府的有關規(guī)定，再結(jié)合我司的施工能力、 技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經(jīng)驗和本工程的具體 情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)， 在保證工程質(zhì)量、 工期、 安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提 高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。 施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程 中，我司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容（1）、本工

9、程施工組織設計是嚴格按照本工程的要求進行質(zhì)量策 劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量 要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。（2） 、我司高度重視本施工組織設計的編制工作， 召集曾從事過 類似工程工作的技術專家、 有關負責人攻克本工程的重點、 難點及特 殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。( 3)、本著對建設單位負責和資金的合理使用、 對工程質(zhì)量的高 度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求， 我們編制的原則是： “確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強” 。同時保證周邊和 施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3施工組織設計編制技術依據(jù) 本設計方案

10、除了有關用戶需求及規(guī)范外， 還遵循或參考以下規(guī)范 和標準：(1 )、XXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設工程 XXX建設項目XX監(jiān)控工程 招標文件；( 2)、 XXXXXXXX 技術有限公司提供的 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 設項 目前端感知系統(tǒng)施工圖設計等資料；( 3)、我司設計人員現(xiàn)場調(diào)研、勘察收集的資料；( 4)、各主流設備廠商及系統(tǒng)集成商提供的相關設備的技術資料；( 5)、現(xiàn)行國家或行業(yè)相關規(guī)范標準；安全防范工程程序與要求 GA/T75-94 公路車輛智能監(jiān)測記錄系統(tǒng)通用技術條件 GA/T497-2009 公安交通指揮系統(tǒng)工程建設通用程序和要求 GA/T651-2006

11、 公安交通管理外場設備基礎施工通用要求 GA/T652-2006 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求 GA/T367-2001 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范 GB 50395-2007工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范 GBJ115-87 城市監(jiān)控報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng) 技術標準 第 9 部分：卡點信息識別、比對、監(jiān)測系統(tǒng)技術要求 GA/T 669、9-2008計算機軟件開發(fā)規(guī)范 GB8566-88 計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范 GB/T 12504-90 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50168-2006安全防范工程技術規(guī)范 GB 50348-2004民用建筑電氣設計規(guī)范 JGJ16-2008 道路交通安全違

12、法行為圖像取證技術規(guī)范 GA/T832-2009 機動車號牌圖像自動識別技術規(guī)范 GA/T833-2009建筑物防雷設計規(guī)范（2000年版）GB50057-94 建筑電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范 GB50343-2004社會 xx 動態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術規(guī)范 DB33/T 502-2004 跨區(qū)域視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)共享技術規(guī)范 DB33/T 629-2007 城市公安指揮中心技術系統(tǒng)設備配置建議GA099-1996；工業(yè)電視工程工程設計規(guī)范 GBJ115-87安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則 GA308-2001 工業(yè)計算機監(jiān)控系統(tǒng)抗干擾技術規(guī)范 CECS81:96 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 GB50198-

13、1994以太網(wǎng)100BASE-T標準IEEE802、3U（ 6）、其他強制性工程技術標準和規(guī)范第二章 工程概況1項目概況工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設工程XXX建設項目XX監(jiān)控工程建設地點：XXXXXXXXXXXXXXXXXX質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準建設單位： xxxxxxxx 技術有限公司2工程內(nèi)容本次項目為XXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設工程XXX建設項目XX監(jiān)控 工程。根據(jù)甲方要求，本次智能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括但不限于 以下部分：（1）、安裝部分（ 2）、機械土石方部分（ 3）、人工土石方部分（4）、市政安裝部分5

14、）、市政土建部分3工期、質(zhì)量、安全目標3.1 工期安排根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，貴方發(fā)出進場通知之日起，210 日歷天。道路監(jiān)控系統(tǒng)包括 1863 個監(jiān)控點集成。根據(jù)我司在同 類項目建設中的經(jīng)驗， 我們按照以下步驟實施的整體思路， 采用分組 同時進行， 流水線作業(yè)的方式進行施工， 能保證在要求的工期內(nèi)工程 順利的完工。 提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃， 具體工期 安排情況詳見附件施工進度計劃橫道圖。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：（1）、工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測， 完善 2 次線路設計和平 面施工圖設計。（2）、同時材料采購部按照合同進行材料采購， 第一批材料應在我 司

15、進場膈 3日內(nèi)采購完畢， 并進入工地臨時庫房。 以后按工程實際進 度制訂采購計劃。（3）、工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工， 準備好詳 細的施工進度計劃和工程施工圖紙， 以及一切工程準備工作 （如搭建 臨時設施，吊齊機具） 。（4）、進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取 得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。（5）、施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況 下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度（6）、施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì) 量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好 安全生產(chǎn)。（7

16、）、工程每一階段完工后， 要及時整理工程檔案， 做好工作總結(jié)， 為下一階段打好基礎。（8）、工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。考慮到XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設工程XXX建設項目XX監(jiān)控工程 項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實 施進度計劃按照以上計劃編制。 項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方 式進行， 以便控制項目實施進度。 具體實施進度計劃可按照貴單位的 要求，在本實施進度計劃的基礎上調(diào)整。我司將協(xié)同貴方及總承包施工單位， 按照項目實施進度計劃， 完 成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項 目建設進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段

17、的驗收等方面， 實施全面的管理和監(jiān)督。 并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設進度，全面保 證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。3.2 質(zhì)量要求標準：工程質(zhì)量標準須滿足XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設工程XXX建設項目XX 監(jiān)控工程招標要求 按國家智能化工程施工及驗收標準，質(zhì)量合格。適用標準、規(guī)范的名稱：國家及地方現(xiàn)行的智能化工程設計、施工及驗收標準。安全目標：無任何安全事故第三章 項目管理組織機構及管理制度1項目管理機構的組建我司高度重視本工程的建設，已把 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 建設工程XXX建設項目XX監(jiān)控工程列為重點工程，采用全新的管理模式，

18、即成立工程項目經(jīng)理部， 實行項目經(jīng)理負責制。 我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、 安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效 益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務 精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具 開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求， 充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意， 對內(nèi)建立健全項目 經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)工長、 內(nèi)業(yè)技術員、材料主管、 質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制， 確保預定目標的最終實踐。 組 織強有力的工程項目經(jīng)理部， 根據(jù)本工程的特點， 項目管理機構由兩 個層次組成。1.1項目

19、管理層工程項目經(jīng)理部按照建設工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責， 確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。本工程項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、技術負責人、構成項目經(jīng)理部決由工程技術部、安全、質(zhì)量與環(huán)保管理部、物資設備部、計劃計 劃財務部、綜合業(yè)務部等職能部門構成項目經(jīng)理部管理層。管理機構人員及素質(zhì)要求：設項目經(jīng)理一名，具有豐富的工程總承包管理經(jīng)驗，全權代表承 包商，并與業(yè)主授權的代表建立聯(lián)系，具有相應的系統(tǒng)集成、施工、 管理的經(jīng)驗，全面負責本項目的技術協(xié)調(diào)、設計聯(lián)絡、施工技術方案 制定等工作。全面主持項目的實施與管理。

20、設技術負責人一名，具有多年智能化工程施工經(jīng)驗。負責安裝施 工管理、進度計劃控制等。并設立質(zhì)檢員一名，安全員一名，材料員一名，造價員一名，施 工員一名。以上崗位管理人員素質(zhì)及專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)將具有相應資質(zhì)的 水平。1.2 安裝作業(yè)隊構成項目作業(yè)層施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班項目經(jīng)理2.工程人員組成2.1 .項目經(jīng)理部人員組序號部門人員配置備注1項目經(jīng)理1人中級工程師2技術負責人1人中級工程師3工程協(xié)調(diào)聯(lián)絡部4人主管1人，聯(lián)絡協(xié)調(diào)3人4工程技術部4人主管1人，施工員3人，5財務部3人主管1人，財務、合同、預算、驗 工、定額、成本2人。6安

21、全質(zhì)量環(huán)保部5人主管1人，安全2人，質(zhì)量2人，環(huán)保、文明施工、安全、消防、健康1人7物資采購部6人主管1人，計劃2人，管理3人8綜合部5人主管1人，其它4人9合計29人2.2 .作業(yè)隊人員及構成序號部門人員配置備注1作業(yè)隊長8人工程師2副隊長8人工程師3技術8人主管工程師1人，電氣專業(yè)工程師7人4安全員4人專業(yè)安全員1人，輔助3人5施工員4人專業(yè)施工員1人，輔助3人6物資4人物資工程師2人，保管員2人7安裝部分作業(yè)班32人助理工程師、技術員、技師、普工等8機械土石方部分作業(yè)班6人助理工程師、技術員、技師、普工等9人工土石方部分作業(yè)班24人助理工程師、技術員、技師、普工等10市政安裝部分作業(yè)班2

22、4人助理工程師、技術員、技師、普工等11市政土建部分作業(yè)班16人助理工程師、技術員、技師、普工等12合計138人2.3 .項目管理機構職責(1) 、項目經(jīng)理部職責項目經(jīng)理為該現(xiàn)場的總負責人，全面負責本工程的施工管理工作在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導下，領導和組織工程實施，統(tǒng)一施工 技術標準，組織開展關鍵技術的科技攻關活動，推廣“首站首項”優(yōu) 質(zhì)樣板工程。嚴格按照我司質(zhì)量保證手冊和相應的程序文件。對該工程實 行全過程組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理，確保 ISO9001：2000 質(zhì)量體系在 本工程中有效運行，滿足業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì) 工程。（2）、技術負責人職責：技術負責人為該項目的技術總負

23、責， 全面負責工程實施、 施工中 的協(xié)調(diào)和工程師隊伍的管理， 負責組織審核技術文件、 制定施工方案 和質(zhì)量保證措施。 主持施工組織設計和質(zhì)量保證措施的編制， 重大項 目新技術、新工藝、新材料的技術交底等工作。是工程按期、按質(zhì)完 成的重要保證。按施工程序，合理組織勞力，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關系，及時解決施 工中存在的問題，正確處理質(zhì)量、安全和進度三者之間的關系，自始 至終使工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)和施工進度處于受控狀態(tài)， 確保工程按期、 安全、優(yōu)質(zhì)地開通運營。對各供應商的供貨周期進行督促，并召開各類供貨協(xié)調(diào)會議、設 計聯(lián)絡會議、形成會議紀要。（3）、專工程師職責： 在技術負責人的領導下，對本專業(yè)工程質(zhì)量負

24、技術責任；對本 專業(yè)施工的工程質(zhì)量負直接責任， 對交付不合格工程的返修費用負經(jīng) 濟責任。 負責組織審核本專業(yè)的技術文件； 主持本專業(yè)的施工組織設 計和質(zhì)量保證措施的編制，重大項目新技術、新工藝、新材料的技術 交底等工作。參加質(zhì)量事故分析會議， 提出技術改進和質(zhì)量預防措施。參加質(zhì)量檢查工作，檢查驗標的執(zhí)行情況。嚴格按基本建設程序 和施工程序辦事， 對違反施工程序和施工工藝、 操作規(guī)程的現(xiàn)象進行 嚴肅的批評教育，責令改正和返工，對造成質(zhì)量事故的要及時上報， 不得隱瞞或袒護。2.4 工程技術部職責（1）、在項目經(jīng)理、技術負責人的領導下，負責本工程的施工技 術管理工作和生產(chǎn)調(diào)度工作，對工程項目負技術管

25、理責任。（ 2）、組織施工設計文件的復核， 負責編制特殊項目的施工技術 方案和作業(yè)指導書， 并負責向作業(yè)隊、作業(yè)工班技術交底和指導工作。（ 3）、參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、 分析和處理 工作，制定糾正和預防措施并指導實施。（4）、負責制定采用新技術、新材料首次安裝作業(yè)指導書，并做 好技術交底工作。解決處理施工中主要技術問題。（5）、參加或主持質(zhì)量事故分析會議， 提出技術改進和質(zhì)量預防 措施。負責組織工程質(zhì)量回訪活動。參加或主持質(zhì)量檢查工作，檢查 驗標的執(zhí)行情況。組織運用新技術、新材料、新工藝施工時，監(jiān) 督制定質(zhì)量保證措施。 負責組織審核技術文件、 主持制定特殊和重點 項目施工方案

26、的編制，嚴把質(zhì)量關。（6）、根據(jù)工程項目質(zhì)量目標，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確 保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。（7）、組織編制實施性施工組織設計。對職工開展“百年大計、 質(zhì)量第一”的教育，提高職工質(zhì)量意識，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)活動 和QC攻關活動，不斷促進工程質(zhì)量的提高。督促有關部門處理、布 置、落實招標方和監(jiān)理工程師提出的有關質(zhì)量方面的要求。3施工組織計劃我司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求， 參與施工的工程師是經(jīng)過培訓 的通信、智能化等工程師，還有 5 年以上的工程管理人員及施工人員， 此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施 工，具有設計、安裝和調(diào)試同類工程 5 年以上的工作經(jīng)驗。

27、 我司還 擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有 10 年以 上通信、 智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。 擁有如此高水平的設計施 工隊伍，對XXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設工程XXX建設項目XX監(jiān)控工程 項目來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。3.1 工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神， 嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由項目經(jīng)理負責組織，由工程技術組，質(zhì)量管理組，項目管 理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。在整個實施過程中， 以控制工程質(zhì)量為主， 以控制工程進度為輔， 不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)， 以工

28、程驗收標準為檢驗依據(jù)， 保證工程順利完成，直至工程驗收。3.2 規(guī)章制度3.2.1 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與XXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設工程XXX建設項目XX監(jiān)控工程 項目有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉 行會議（如每個星期一） ，必須就有關協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議 紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。3.2.2 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料， 由項目經(jīng)理負責收 集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。3.2.3 驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工 程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上

29、簽名。3.2.4 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面 材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。 在重大原則問題處理上， 應征得工地項目經(jīng)理同意且簽字后， 方可處 理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關 系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。3.2.5 材料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng) 一的領料單， 并由項目經(jīng)理和專項工程師簽字方可領取， 剩于材料需 及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。3.2.6 安全管理制度施工過程中所有人員必須配

30、帶安全帽， 由安全員負責查看和保管 安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由 安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。4項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，實行 項目經(jīng)理負責制。 公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部， 項目經(jīng)理負責 對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。 公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外， 本工程還將 采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。5施工項目的高效運作機制5.1. 明確項目經(jīng)理部的責、權、利（1）、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員 的責、權、利，使全體管理人員有條不

31、紊，緊張有序地開展工作，從 而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。 有效促進管理整體實力的強 化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán) 節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。（2）、項目經(jīng)理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有 人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。（3）、項目經(jīng)理部設本項目資金專用帳戶，項目上的一切開支由 項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。（4）、為加強競爭機制， 本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理， 并與項目經(jīng)理簽訂工作合同， 項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的 管理人員及施工班組。（5）、項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材

32、料由項目經(jīng)理部按工 程進度自行配制。6）、項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、 各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。 確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。5.2. 樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程 及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序組成的。 同時職業(yè)道德也是精品工 程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制” ， 并在項目中大力推廣和運用， 具體作法是將考核標準具體落實到人頭 并與他們的收入直接掛鉤， 以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以 次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。

33、6保證施工項目高效運作的措施（1）、由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務。（2）、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能 力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（3）、建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制， 定期對各專業(yè)進行考核。 對項目經(jīng)理、 業(yè)主認為不稱職的管理人員及 施工班組立即更換。（4）、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項 目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（5）、定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難 題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（ 6）、每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會， 對本周工

34、作進行總結(jié)， 對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。（7）、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗 的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（8）、在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責 任目標考核與獎懲辦法” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全 體管理人員的工作責任心與積極性。（9）、工程資金由項目經(jīng)理直接支配。（10）、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神， 提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他 們以旺盛的精力積極投入工程建設。（11）、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系， 及時解決工程中的重點、難點問

35、題，保證工程有條不紊地進行。第四章 工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關鍵。另外， 也只有工程管理的成功， 才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢， 同時依據(jù) 多年的工程管理經(jīng)驗， 全面計劃、 組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術失誤、 工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。 若我司中標本項目， 我司將按招標文件中的要求， 在收到中標通知書 后，立即組織有關人員制定 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 建設工程XXX建設 項目 xx 監(jiān)控工程工程項目的質(zhì)檢管理計劃，并提交業(yè)主審批。質(zhì)檢 管理計劃主要包括以下內(nèi)容：（1）、本項目質(zhì)量管理組織及權責（2）、項目質(zhì)量目標（3）、

36、標準的管理及控制（4）、采購計劃及管理（5）、質(zhì)量檢驗與測試管理計劃（6）、不合格品的控制與預防措施（7）、質(zhì)檢、保護管理（8）、竣工資料歸檔1質(zhì)量目標及方針“百年大計，質(zhì)量第一”，我司采用全面質(zhì)量管理（TQC ,以IS09001: 2008質(zhì)量保證體系為標準，建立了完整的工程質(zhì)量保 證體系和完善的質(zhì)量管理制度，對施工質(zhì)量進行 全過程控制。1.1 質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標是:施工項目全部達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量 驗收標準， 能夠?qū)崿F(xiàn)設計時的功能和要求， 工程一次驗收合格率達到 100%，合同履約率 100%，顧客滿意率 95%以上，竣工文件真實可靠， 并符合GB705-88 GB10607 33

37、 87及XXX竣工檔案編制要求，完整 整潔，做到一次交接合格， 并滿足 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 建設工程 XXX 建設項目 xx 監(jiān)控工程項目的整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。1.2 綜合管理方針以顧客滿意為中心、全員參與為保證、法律法規(guī)為準繩、持續(xù)改 進為宗旨；優(yōu)化過程管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，安全生產(chǎn)，保護環(huán)境，實 現(xiàn)產(chǎn)品、環(huán)境與員工健康的協(xié)調(diào)發(fā)展！2 、質(zhì)量管理體系為了對影響施工質(zhì)量的人員素質(zhì)、管理水平、機械設備、儀器儀 表及施工過程等因素予以有效的控制以保證工程質(zhì)量，我司已建立 IS09001: 2008質(zhì)量管理體系并通過國家審核獲得了質(zhì)量保證體系認 證證書， 同時形成質(zhì)量體系文件并在施工中

38、得到貫徹實施， 以保證質(zhì) 量管理體系的有效運行。我司以“ ISO9001: 2008質(zhì)量保證體系”為 基礎；以“推廣應用新技術、 強化施工技術管理” 為技術保障； 以“高 標準，嚴要求，高起點”為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的指導思想；以“獎優(yōu)罰劣” 為激勵機制；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)在工程質(zhì)量方面有關法律、法規(guī)、 技術標準以及設計文件和合同規(guī)定的質(zhì)量要求，通過正常、有效、連 續(xù)地進行過程質(zhì)量控制， 確保本工程達到國家、 行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量 驗收標準。2.1. 質(zhì)量管理組織機構建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量管理人員 的職責，并設 1 名專職質(zhì)檢員，對工程實行全過程控制，保證質(zhì)量目 標的實現(xiàn)。2.1

39、.1 質(zhì)量管理各要素分配質(zhì)量保證體系各要素在項目經(jīng)理部各部門進行分解，使質(zhì)量要素 處于受控狀態(tài)。 質(zhì)量保證體系的各要素在該工程各管理部門中職責分 配如下：2.1.2 質(zhì)量管理職責我司完全響應招標文件要求，根據(jù)國家建設法規(guī)對工程質(zhì)量實行 終身負責制。項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理） 、技術負責人、安全質(zhì)量檢查 工程師、作業(yè)隊長、工班長、工人按相應職責、權限簽訂質(zhì)量終身責 任狀。（1）、項目經(jīng)理質(zhì)量職責項目經(jīng)理是全面質(zhì)量管理的領導者和組織者，負責按 ISO9001： 2008 標準建立健全和完善質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運行， 對工程質(zhì)量負終身責任。 項目經(jīng)理要認真貫徹執(zhí)行國家以及 XXX 有關質(zhì)量工作

40、的方 針、政策及規(guī)章制度和措施，領導制訂、修改、審批本工程的質(zhì)量制 度和規(guī)劃，并付諸實施。 負責整個施工隊伍的內(nèi)外協(xié)調(diào)，充分調(diào)動每個施工人員的主觀能動性，讓整個施工始終在正確的措施的導引下如期地保質(zhì)保量地 完成。 根據(jù)工程項目質(zhì)量目標，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。組織編制實施性施工組織設計。對職工開 展“百年大計、質(zhì)量第一”的教育，提高職工質(zhì)量意識，廣泛發(fā)動群 眾開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC攻關活動，不斷促進工程質(zhì)量的提高。 督促有關部門處理、布置、落實招標方和監(jiān)理工程師提出的 有關質(zhì)量方面的要求。（2）、技術負責人質(zhì)量職責 在項目經(jīng)理的領導下，對工程質(zhì)量管理工作負技術責任。

41、負責組織審核技術文件、制定施工方案和質(zhì)量保證措施。 主持施工組織設計和質(zhì)量保證措施的編制， 重大項目新技術、 新工藝、新材料的技術交底等工作。 參加或主持質(zhì)量事故分析會議，提出技術改進和質(zhì)量預防措 施。負責組織工程質(zhì)量回訪活動。 參加或主持質(zhì)量檢查工作，檢查驗標的執(zhí)行情況。組織 運用新技術、新材料、新工藝施工時，監(jiān)督制定質(zhì)量保證措施。 負責組織審核技術文件、主持制定特殊和重點項目施工方案 的編制，嚴把質(zhì)量關。（3）、專業(yè)工程師質(zhì)量職責 在技術負責人的領導下，對本專業(yè)工程質(zhì)量負技術責任； 對本專業(yè)施工的工程質(zhì)量負直接責任， 對交付不合格工程的返修費用 負經(jīng)濟責任。 負責組織審核本專業(yè)的技術文件；

42、主持本專業(yè)的施工組織 設計和質(zhì)量保證措施的編制，重大項目新技術、新工藝、新材料的技 術交底等工作。 參加質(zhì)量事故分析會議，提出技術改進和質(zhì)量預防措施。 參加質(zhì)量檢查工作，檢查驗標的執(zhí)行情況。 嚴格按基本建設程序和施工程序辦事，對違反施工程序和 施工工藝、操作規(guī)程的現(xiàn)象進行嚴肅的批評教育，責令改正和返工， 對造成質(zhì)量事故的要及時上報，不得隱瞞或袒護。（4）、質(zhì)量工程師崗位質(zhì)量職責 參與擬制施工組織設計，并按批準的施工組織設計中質(zhì)量檢驗計 劃進行檢驗，實施全過程的質(zhì)量控制。（5）、材料管理工程師崗位質(zhì)量職責 參與進貨物資驗證，做好記錄、標識，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不 合格品投入使用。 負責到貨物資的

43、接收和發(fā)放登記， 負責設備和結(jié)構 件原始標識的接收和移交，并保存記錄。（6）、設備管理工程師崗位質(zhì)量職責 建立測量、檢驗設備臺帳或清單，掌握儀表狀態(tài)、檢驗日期，儀 表編號和使用動態(tài)，保證儀表工作在正常狀態(tài)，確保儀表的準確性。（7）、工班長崗位質(zhì)量職責樹立為用戶著想的質(zhì)量意識， 施工中詳細掌握所承擔的施工工序 的質(zhì)量標準， 認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定。 嚴格按施工規(guī)范及技術性 作業(yè)指導書、技術作業(yè)通知進行施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量。2.2. 質(zhì)量標準的管理及控制2.2.1. 質(zhì)量管理承諾我司鄭重承諾：在施工組織和管理過程中，我司將嚴格執(zhí)行施工 規(guī)范、驗收標準、招標文件及合同中有關質(zhì)量要求的條款

44、，確保工程 質(zhì)量達到相關技術標準要求和業(yè)主滿意。我司嚴格執(zhí)行由我司、 工程師及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理確定的關鍵工序檢查 點。只有檢查點通過了工程師組織的驗收， 方才進行下道工序的施工。 在收到中標通知書后， 我司將制定及提交工程質(zhì)檢管理計劃供工程師審批，質(zhì)檢管理計劃內(nèi)容包括（但不限于） ：管理組織及權責；質(zhì)量 目標；質(zhì)檢文件、資料與質(zhì)檢記錄管理；標準的管理及控制；采購計 劃及管理；施工過程及工藝管理；質(zhì)量檢驗與測試管理計劃；不合格 品的控制與預防措施；維修、保護管理；質(zhì)檢抽查及復核、審核；竣 工歸檔。 所有的設備及主要管線上將提供標牌， 標牌上將注明設備的 編號、安裝位置以及主要管線的走向以資識別。 我司

45、將于設備及主要 管線安裝到位前 2個月提供標牌的材質(zhì)、 蝕刻/印刷方法、字體大小 / 顏色、以及編號形式供工程師審批。2.2.2. 質(zhì)量檢測手段檢測、試驗一般包含設備、材料、器材的檢驗及施工過程中工序 及整體工程安裝檢驗以及最終檢驗三個階段， 我們的檢驗和試驗方案 如下：（1）、材料、設備的檢驗 選好供貨廠家。我們在投標書中的附件中將列出我們已經(jīng) 審核過的供貨商資質(zhì)及其他相關資料。 一旦中標后， 我們將同供貨商 簽訂供貨合同以滿足XXXXXXXXXXXXXXXXXX建設工程XXX建設項目XX 監(jiān)控工程項目施工的需要。合同將經(jīng)業(yè)主或駐地監(jiān)理工程師批準實 施。 設備、材料檢驗。我們將會同業(yè)主和監(jiān)理

46、工程師參加，對 供貨商所供設備、 材料進行入廠檢測和出廠驗收測試。 發(fā)現(xiàn)不合格品 拒絕出廠接受。（2）工程安裝檢驗 設備、材料檢驗 外觀檢測：設備、材料到達現(xiàn)場后，進行到貨檢查，開箱檢驗工作，確 保設備、材料外觀完好。 性能檢測：對單機設備、 部件進行抽樣試驗； 光、電纜等進行單盤測試； 阻燃性能進行送檢試驗等確保產(chǎn)品符合要求。 不合格產(chǎn)品將被禁止用于工程。（3）、工序工藝檢驗根據(jù)本工程特點， 我們確定如下幾項工序為重點工序： 管線安裝、 光電纜敷設、設備調(diào)試、單站功能試驗、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。（4）、對于隱蔽工程項目實行隨工檢查制度。 對于試驗檢測項目將采用合格的儀器儀表按規(guī)范要求進行 逐項測試。 對

47、于非重點工序項目，將采用定期、不定期的巡檢制度。 對于完工的區(qū)段、 站，我們將在監(jiān)理工程師的組織下進行完 工檢測，并作好分項、分部工程評定記錄。2.2.3. 標準的管理及控制（1）管理部門：綜合業(yè)務部負責文檔管理程序的制定、實施和監(jiān) 督。安全質(zhì)量環(huán)保部是管理標準的歸口管理部門， 負責本項目質(zhì)量標 準的管理和控制。（2）有效性：對與質(zhì)量管理有關的標準、文件予以控制，確保各 部門獲得有效的版本， 防止使用失效或作廢文件。 執(zhí)行的標準由安全 質(zhì)量環(huán)保部實行動態(tài)管理， 定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本清單， 并由綜合業(yè) 務部核備，納入“受控文件總目錄”施工準備(3)編號和標識：質(zhì)量標準由綜合業(yè)務部統(tǒng) 編號,在首頁

48、或封面標注“發(fā)放序號”并加蓋“受控”印章進行標識。確保所有使用的標準有 明確的版本和狀態(tài)標識，以便識別有效。(4)發(fā)放：標準的發(fā)放由綜合業(yè)務部根據(jù)批 準的發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放，發(fā)放時填寫“文件發(fā) 放登記表”。3 .工程質(zhì)量全過程控制工序質(zhì)量控制3.1 .質(zhì)量控制流程3.2 .質(zhì)量控制程序分部工程質(zhì)量控制不合格(1) 、在施工中，工程質(zhì)量的控制嚴格按照我 司頒發(fā)的IS09001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的 程序進行控制。(2) 、實行首件、首段樣板定標工程。(3) 、制定樣板站、段具體實施方案，報業(yè)主 和監(jiān)理審批。(4) 、樣板工程單項工程完成后，由項目經(jīng)理 或總工程師主持工程技術部、安質(zhì)部等有關部門

49、進行質(zhì)量檢查，檢驗合格后由項目部組織進行技 術示范，并在全線推廣實施。(5) 、上道工序質(zhì)量不合格，不得進行下一項單位工程質(zhì)量控制*不合格合-開通交付運行工序的施工4.工程質(zhì)量技術保證措施質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理工程師專業(yè)主管工程師專業(yè)作業(yè)隊4.1 .工程質(zhì)量保證措施4.1.1 .組織保證措施為了加強領導，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目 標，本工程成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領導小組， 成員由主管 副經(jīng)理、專職質(zhì)量工程師和專業(yè)工程師組成， 日?；顒佑身椖扛苯?jīng)理 主持。質(zhì)量管理小組組織機構如下圖所示：4.1.2 .技術保證措施(1) 、堅決執(zhí)行“IS09001: 2008質(zhì)量體系保證手冊和程序文件” 嚴格按照“ IS

50、09001: 2008”質(zhì)量管理體系運行。堅持定期召開質(zhì)量分析會制度，對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，執(zhí)行不 合格品控制程序和糾正預防措施程序，采取預防措施，防止發(fā) 生，對施工中發(fā)生的質(zhì)量隱患，采取糾正措施，限期整改，確保工程 質(zhì)量。(2) 、實行質(zhì)量跟蹤卡制度，執(zhí)行物資標識和可追溯性程序和過程產(chǎn)品標識和可追溯性程序，建立施工質(zhì)量檔案，增強施工 人員和檢驗人員的責任感。(3) 、堅持圖紙會審和技術交底制度，加強技術管理工作，領會 設計意圖，明確技術要求，以作業(yè)指導書和技術交底的方式，在項目 部內(nèi)部進行層層交底，保證技術責任制的落實。4.2 施工過程質(zhì)量控制點檢測4.2.1. 施工過程的檢驗措施（1）、

51、項目部在施工前制定質(zhì)量計劃 ，項目部在質(zhì)量計劃 中已作出本工程過程檢驗和試驗的具體措施，施工員編寫作業(yè)指導 書，對施工中的主要過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質(zhì) 量要求等進行明確規(guī)定， 經(jīng)項目經(jīng)理批準后在技術交底中向生產(chǎn)班組 交待清楚。 各專業(yè)施工員經(jīng)項目經(jīng)理批準后， 對施工班組做好質(zhì)量技 術、安全措施交底工作，交底完畢后，施工班組簽名認可。（2）、施工班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢和互檢工 作，按質(zhì)量要求和規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄。項目部施工員 和質(zhì)安員在班組自檢、互檢合格后進行復檢（或抽檢） ，合格后，通 知監(jiān)理和業(yè)主對該項目進行隱蔽工程驗收和中間檢查和驗收， 驗收后

52、 做好安裝過程檢驗和試驗的標識。 在所要求的工序檢驗和試驗記錄簽 證確認合格前，不得將工序轉(zhuǎn)入下一工序。（3）、生產(chǎn)班組嚴格按照施工機具操作規(guī)程使用施工機具， 各專業(yè)施工員負責控制施工過程中生產(chǎn)操作狀態(tài)， 檢查、指導和糾正 生產(chǎn)班組操作， 制止不規(guī)范操作。 項目部負責對施工現(xiàn)場的機具進行 保養(yǎng)和維修，并做好記錄。4.2.2. 產(chǎn)品最終檢驗措施（1）、產(chǎn)品最終檢驗的前提：材料、設備進場的試驗、安裝過程 的檢驗都已完成并符合要求， 作好記錄， 按合同要求的工程范圍內(nèi)的 施工全部完成并符合要求。2）、項目部按施工圖紙、施工驗收和質(zhì)量評定標準負責制定產(chǎn) 品最終檢驗方案，報公司審批，并送業(yè)主或監(jiān)理認可，

53、由項目部經(jīng)理 指揮進行單機試運轉(zhuǎn)、 系統(tǒng)調(diào)試或功能試驗。 參加人員在有關的質(zhì)量 記錄簽署檢查核定意見。 合格后，正式向業(yè)主申請工程的驗收和交付。 項目部負責所有檢驗和試驗質(zhì)量記錄的保管、整理和歸檔。 5質(zhì)檢文件、資料與質(zhì)檢記錄管理質(zhì)量文件、資料與質(zhì)檢記錄管理是工程項目實施過程中極其重要 的一個環(huán)節(jié)。 建立一套清晰完整的管理程序， 并在項目實施過程中嚴 格執(zhí)行并持續(xù)監(jiān)督， 對項目的實施和保證項目實施的質(zhì)量， 是非常必 要的。同時，又可以為業(yè)主保存一套完整的、可追溯性的工程文檔。 本方案是框架性的，如果中標，我們將依此框架，并根據(jù)業(yè)主的要求 進一步進行編制和改進。在收到中標通知后 28 天內(nèi)，本質(zhì)

54、量文件、 資料與質(zhì)檢記錄管理方案將作為工程質(zhì)檢管理計劃的組成部分， 隨工 程質(zhì)檢管理計劃提交工程師。在工程師批準后立即付諸實施。5.1 質(zhì)量文件、資料管理5.1.1 管理職責安全質(zhì)量環(huán)保部負責質(zhì)量文件、資料的管理，負責編制質(zhì)量活動 具體操作性文件；安全質(zhì)量環(huán)保部負責質(zhì)量活動文件的接收、登記、 發(fā)放和歸檔管理； 項目部和各職能部門負責各自部門的質(zhì)量活動文件 的保管以及正確使用。5.1.2 有效性對與質(zhì)量活動有關的文件進行有效控制，確保在使用處獲得有效 的版本， 防止使用失效或作廢文件。 執(zhí)行的質(zhì)量文件由安全質(zhì)量環(huán)保部實行動態(tài)管理， 定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本清單， 并由安全質(zhì)量環(huán)保部 核備，納入“受控

55、文件總目錄” 。5.1.3 編號和標識質(zhì)量文件、資料由安全質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一編號 , 在首頁或封面標注 “發(fā)放序號”并加蓋“受控”印章進行標識。確保所有使用的標準有 明確的版本和狀態(tài)標識 , 以便識別有效。5.2 質(zhì)檢記錄管理在本項目執(zhí)行的全過程中，質(zhì)量記錄是對活動、產(chǎn)品質(zhì)量進行追 溯的有力證明， 對質(zhì)量記錄進行控制和管理， 為工程產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量 體系有效運行及時、 準確地提供客觀證據(jù)， 并在必要時為實現(xiàn)產(chǎn)品可 追溯性和采取糾正和預防措施提供依據(jù)。 所以質(zhì)量記錄控制也是質(zhì)量 控制的重要方面。對質(zhì)量記錄將進行以下控制：（1）、質(zhì)量記錄由質(zhì)量活動涉及的相關人員按規(guī)定格式及時逐項 填寫；（2）、質(zhì)量記錄的填寫應確保其內(nèi)容真實，用詞準確、數(shù)據(jù)精確、 責任清楚、書寫符合規(guī)定；（3）、根