武漢市安全生產年終總結

1、武漢市安全生產年終總結 武漢市安全生產年終總結 武漢市江夏區(qū)市政建設總公司 二o一一年度安全生產工作總結 201*年度在區(qū)局安全生產領導小組的指導下，結合本公司市政工程施工的特點和實際狀況，以“貫徹落實安全生產各項法律法規(guī)，制定可行的工作方案，保證安全生產無事故為指導思想，加大安全生產資金的投入，強化施工現場安全管理，抓好隱患排查和重大危險源的監(jiān)控工作，全公司承當施工的已完成和在建工程項目未發(fā)生任何安全生產責任事故，取得了較好地效果，實現了年初制定的安全目標任務，主要做了以下幾個方面的工作。 一、健全安全生產管理專班，落實各項安全目標責任制。為了強化安全生產工作的領導，總公司及時調整安全生產工

2、作領導小組成員，調整后領導小組成員為：組長：李國強，責任組長：劉漢斌，成員：劉重陽、田焱山、艾學峰、劉軍。各工程項目部成立了以項目經理或項目負責人為組長，技術負責人為副組長、各班組長為成員的工作專班。制定了總公司201*年安全生產總目標，由總公司總經理對公司安全分管領導簽訂目標責任狀，分管領導對各工程項目部負責人簽訂工程項目安全生產責任書，明確雙方的責任，有力地促進了安全管理工作有序開展。二、抓宣揚教育，促進安全生產各項工作的有效開展。為了認真貫徹落實市、區(qū)安全生產的有關精神和要求，總公司與3月28日召開了公司機關人員及在建工程負責人會議，傳達貫徹文件精神，并對今年開展安全生產工作提出了具體要

3、求，通過了總公司調整后的安全生產工作領導小組成員。各工程項目部召開全體人員會議，傳達會議精神，進一步明確各自職責，使全體施工人員隨時繃緊安全這根弦，常常敲響安全警鐘。加大安全生產資金的投入，組織“三類人員參加市城建學校培訓班進行學習，共三期39人，投入培訓經費12300元，安全員培訓15人，培訓經費6760元，總公司自己組織培訓班四期，參培人員60人，教育內容：一是黨和國家的安全生產方針政策：二是安全生產法：三是本單位安全生產形勢及歷史上的重大事故及吸取的教訓：四是發(fā)生事故如何搶救傷員排險，保護現場和及時進行報告。三、制定強有力的措施，保證“安全生產月活動的順利開展。結合市政總公司安全生產工作

4、實際，制定活動工作方案，真正做到了四個方面的落實，即組織落實、活動方案落實、活動內容落實、活動措施落實。一是成立了區(qū)市政總公司“安全生產月活動領導小組，采用多種形式加大宣揚力度：二是抓好危險源的識別，制定強有力的控制措施，主要針對溝槽開挖、施工用電、機械作業(yè)、基坑支護、交通運輸、食堂衛(wèi)生等方面制定了相應的措施，我們在抓好施工現場安全生產的同事，注重抓好安全文明施工管理，切實保證車輛及行人的安全，做好施工圍擋和警示牌，道口及行人通道有專人值守。在生活方面抓好食堂衛(wèi)生，注意食物分類存放，有防鼠滅蚊物品，有沙門紗窗，有消防器材。盛夏季節(jié)有防暑藥品有救護應急方案：三是依據本公司施工的特點，制定了道路管

5、線事故、火災事故、坍塌倒塌事故、觸電事故、食物中毒事故、突發(fā)性停電事故等應急預案，并有針對性地開展了應急救援自救和互救演練。 四、切實強化施工現場的隱患排查治理，堵塞漏洞，預防事故的發(fā)生。 一是施工現場管理做到了“四有(既有檢查記錄、有原因分析、有整改措施、有改正效果)、“五標志既指令標志、禁止標志、警告標志、用電安全標志和提示標志。 二是加大了施工現場安全檢查的力度和頻率，總公司領導率先垂范，天天保持到工地巡查，每周組織一到二次安全大檢查，現場辦公，發(fā)現問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對重要工序和安全系數不大的五環(huán)節(jié)，落實旁站式管理，發(fā)現問題及時改正，減少了不必要的損失。 三是認真做好專

6、職安全員及項目負責人的巡查工作，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)隱患進行排查，今年共查出安全隱患6處，主要為檢查井蓋未蓋、施工用電、溝槽開挖等，對上述安全隱患我們在現場下達了整改通知。要求一般性隱患，應馬上組織整改：對反復出現的隱患，通過完善制度，嚴格管理，加大處罰力度，徹底整改：對重大隱患，能整改的應馬上組織整改，對一時難以整改的定計劃、定措施、定資金、定期限、定責任人、限期整改。通過定期和不定期的檢查、重點抽檢、季節(jié)性節(jié)假日檢查及自檢、互檢等手段，查思想、查制度、查措施、查隱患、查安全防護、查操作行為、查整改，發(fā)現問題及時處理，不留余地，截止目前，各項工程進展順利，安全保證措施到位，事故零發(fā)生率，質

7、量均達到業(yè)主的要求。 存在的不夠：一時宣揚教育工作深度還不夠，各別項目部和現場施工人員認為市政工程施工不屬于高危行業(yè)，作業(yè)人員在思想上不夠重視：二是日常巡查和定期檢查還不夠深入細致，有些隱患容易被疏忽：三是安全隱患排查及重點部位督查的有關資料整理歸檔有待強化和完善，以上問題有待我們在以后的工作中改善。 武漢市江夏區(qū)市政建設總公司二o一一年十一月十七日 擴大閱讀：東西湖區(qū)建筑安全監(jiān)督站201*年安全生產工作總結 東西湖區(qū)建筑安全監(jiān)督站201*年安全生產工作總結 201*年，全區(qū)建筑安全生產工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在武漢市建委、東西湖區(qū)安委會的認真指導下，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜

8、合治理的總體安全生產方針，強化全區(qū)建筑安全監(jiān)管力度，積極落實各項預防措施，嚴格按照“三項行動的要求，加大建設工程安全生產的執(zhí)法力度,深入安全生產各項隱患的排查治理，強化各相關責任主體的安全宣揚教育，堅決遏制較大以上事故的發(fā)生，有力的促進了全區(qū)建設工程安全生產形勢的繼續(xù)穩(wěn)定與好轉，保證了各項指標能夠嚴格控制在年初所簽訂的各項目標范圍以內，現就我站全年安全生產工作總結如下：一、工作目標完成狀況 1、全區(qū)范圍內所有監(jiān)管工程施工人員因工死亡率控制在市、區(qū)目標范圍以內。 2、全區(qū)范圍內所有監(jiān)管工程未發(fā)生較大及較大以上生產安全事故，未發(fā)生重大火災事故。3、認真貫徹落實施工現場食堂食品衛(wèi)生安全管理規(guī)定，保證

9、了全區(qū)所有施工現場食堂未發(fā)生食物中毒事故。 4、完善體制建設，組織全體安全監(jiān)督人員深入系統的學習安全生產法律、法規(guī)，參加了省建設廳組織的安全監(jiān)督人員培訓班，并多次組織安全監(jiān)督員的業(yè)務討論學習，極大的提升了全體安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平和業(yè)務能力。 5、結合全區(qū)實際，制定了年度安全管理工作計劃及工作要點，全年共召開全區(qū)建筑安全專題大會六次，召開迎國慶建設工程安全大檢查布暑動員大會一次；每月定期召開安全例會，研究分析當前安全生產形勢，及時傳達上級有關安全生產精神，解決安全工作中存在的重大問題，完善會議紀要、落實督辦制度。 6、嚴格執(zhí)行安全管理工作規(guī)章制度，制定安全巡查計劃，加大日常監(jiān)督和檢查執(zhí)法力度。

10、201*年全區(qū)全年在建工程項目242項，單體工程1156個，建筑面積380多萬平方米，總造價37億多元，其中包括房地產開發(fā)項目63項，公共建筑項目36項，廠房工業(yè)項目143項。工程受監(jiān)覆蓋率達100%，開工項目安全生產措施審查率100%，開工前安全告知率100%。 7、全年共開展了八次安全大檢查，迎接市建委大檢查二次，迎接省建設廳大檢查一次，區(qū)政府安全檢查一次，迎接國慶六十周年安全大檢查一次，迎接市安委會安全檢查一次，迎接省安委會安全檢查一次，開展建設工程“百日安全生產專項大檢查一次，通過日常巡查及各類專項大檢查，及時、有效、徹底的消除了各類安全隱患。 8、認真落實建筑工程安全生產監(jiān)督管理工作

11、導則、湖北省房屋建筑和市政基礎設施建設工程安全監(jiān)督辦法、武漢市建設工程項目施工現場安全監(jiān)督檢查實施辦法試行建立健全了安全管理責任制和安全管理工作程序，做到責任、措施到位。9、按上級要求并結合我區(qū)實際，對全區(qū)所有在建工程進行了建筑起重機械、消防安全、在建工程內住人、腳手架及模板支撐架等四次專項整治工作，嚴格建筑工地起重機械備案和使用登記管理制度，禁止木質材料作為模板支撐架，腳手架工程必須由具備腳手架勞務資質的單位施工，在建工程內住人狀況基本上得到控制，施工現場不良行為得到進一步扭轉。 10、全面開展建筑施工安全質量標準化工作，切實強化了區(qū)屬各項目之間的交流，大力營造“比、學、趕、超的優(yōu)良管理氛圍

12、，促進了全區(qū)安全管理工作的良性發(fā)展。全年全區(qū)在建工程安全質量標準化達標率42%以上。 11、做好安全生產許可證的跟蹤管理，把日常安全監(jiān)督、安全執(zhí)法與企業(yè)的安全生產許可證管理緊密聯系起來，杜絕了無安全生產許可證企業(yè)從事建筑施工活動的行為。 12、大力開展“全國安全生產月活動，組織開展了形式多樣、內容豐富的安全生產活動，201*年6月14日聯合區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協、區(qū)安全生產委員會在中建五局施工的財富大廈施工現場舉行了安全生產宣揚咨詢活動。咨詢會有500余人參加，組織安全宣揚展板30多塊，咨詢 現場共發(fā)放各類安全生產宣揚資料500多份，全區(qū)施工現場共懸掛各類安全宣揚條幅和安全宣揚標語600多條，

13、取得了優(yōu)良的效果。 13、全區(qū)所有受監(jiān)工程全部建立了施工安全監(jiān)督檔案，建檔率為100%。認真做好建筑施工意外傷害保險工作，上半年全區(qū)所有報建工程全部辦理了建筑施工意外傷害保險，保險率達100%，并積極協助做好傷亡賠付工作。 14、按要求做好安全監(jiān)管的統計報表工作，按規(guī)定按時報表，準確率100%。 15、制訂了東西湖區(qū)重大建筑安全事故應急預案，并按照預案的要求明確了相關人員的職責，常備了80人的應急救援小組和專業(yè)化機械設備救援隊。并強化日常的備勤檢查，以保證應急救援小組和專業(yè)化機械設備能夠召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，為全區(qū)建設工程的順利施工提供了堅實的保證。 16、認真辦理各類信訪督辦件和“1

14、10報警聯動工作，及時處理，認真落實，回告率達100%。17、將創(chuàng)建“基層群眾滿意站所活動與日常的建筑安全監(jiān)督管理工作進行有機的結合，并依據各級政府提出的“作風建設年、“服務企業(yè)年的活動精神，在工作理念、工作作風、工作態(tài)度、工作標準和工作效率等方面有了很大的改善和提升。 18、做好安全信息報導工作，全年共報導各類安全信息29份，選用25份。二、主要措施與做法 建筑工程由于具有作業(yè)人員流動性大、高處及露天作業(yè)多、施工環(huán)境惡劣、施工條件差和施工作業(yè)人員安全意識淡泊等條件已成為繼礦山作業(yè)之后的第二大高危險性行業(yè)。同時，由于不安全因素隨工程形象進度的不斷變化，規(guī)律性差、不可預見性多、安全隱患形式多樣，

15、使得建筑安全監(jiān)督管理工作形勢更加嚴峻，針對以上特點，我們采用了以下措施： 1、嚴格開展建設工程項目安全施工措施的審查和開工前的安全告知 開工前的安全施工措施審查和安全告知是做好建設工程安全監(jiān)管工作最有效的手段之一，也是后期監(jiān)督巡查工作的基礎。我們在開工審查方面抓了以下幾項工作：一是嚴格審查安全施工措施，對無安全措施或措施不齊全、未落實的；或特別是安全防護，文明施工措施費不到位的；專項安全措施方案審核、審批不齊全的，堅決不予核發(fā)施工許可證。二是認真細致的進行安全監(jiān)督要點告知與安全技術交底工作，以開工前的安全施工措施審查和安全告知為契機，對建設、監(jiān)理、施工單位各方責任主體進行具體的職責交底，真正達

16、到了事前告知、預防為主和人性化的監(jiān)督管理。三是強化建設工程程序部分與實體部分的檢查，對檢查達不到安全、文明施工規(guī)范要求的現場，催促整改，復查合格后，方可持續(xù)施工。通過這三個方面的真抓實干從而嚴把了事故的誘發(fā)源頭，防患于未然，為下一步的監(jiān)督巡查工作打下了堅實的基礎。 2、強化安全生產兩個責任主體的法律責任 中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產法、建設工程安全生產管理條例國務院393號令和生產安全事故報告和調查處理條例國務院493號令明確規(guī)定負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門和生產經營單位包含建設、監(jiān)理、施工單位為安全生產的兩個責任主體。 對此，我們通過國家及省市安全生產法律法規(guī)的普法宣揚

17、，一是促進了企業(yè)安全生產意識進一步提升，“安全第一的觀念進一步強化，在建立健全安全生產各項管理制度、保證必要的安全投入、強化安全管理人員、加大農民工培訓力度等方面都做了大量工作，從而保證了主體意識進一步加強。二是主管部門監(jiān)管責任進一步加強，建立健全了“主要領導親自抓、分管領導直接抓、其他領導配合抓、安全監(jiān)督部門抓落實、其他部門積極配合、安全生產一票否決的工作格局，進一步理順了自上而下的責任體系，將安全生產的各項目標任務層層分解， 落實到部門，落實到個人。 3、強化對監(jiān)理的監(jiān)管，促進監(jiān)理職能的提升 監(jiān)理單位作為建筑工程安全生產的責任主體，有著極其重要的管理職能，如能充分發(fā)揮監(jiān)理作用，就能從根本上

18、促進建筑施工現場標準化、規(guī)范化，從而遏制或減少生產安全事故的發(fā)生。對此，我們把對監(jiān)理的督查工作作為日常工作的重要內容，主要檢查安全監(jiān)理工程師的配備狀況、監(jiān)理日志、對施工措施的審查和施工現場安全檢查的記錄狀況作為重點檢查內容；舉辦監(jiān)理單位總監(jiān)及監(jiān)理工程師的安全培訓班。明確監(jiān)理責任，規(guī)范監(jiān)理行為，提升監(jiān)理職能，實現施工現場安全管理規(guī)范化，場容場貌秩序化，管理流程程序化，內業(yè)資料系統化。4、落實措施，標本兼治，努力提升服務與管理水平結合開展“創(chuàng)建群眾滿意基層站所的活動，我們針對梅雨季節(jié)和夏季高溫施工、國慶六十周年大慶及春節(jié)前期安全生產思想麻痹大意的特點及市建委開展建設工程“百日安全生產活動的要求，分

19、別下發(fā)了相關文件并逐一到各施工現場催促落實，要求施工企業(yè)認真落實安全生產的各項規(guī)章制度，合理安排施工工藝和作息時間，本著“以人為本和“創(chuàng)建和諧社會的要求努力做好梅雨季節(jié)防雷電、防坍塌；暑期高溫施工防中暑、防中毒、防高空墜落；國慶期間的保穩(wěn)定、應急救援管理機制及備勤落實狀況、冬季施工的防凍、防滑、防火和春節(jié)前期防思想松懈等管理工作。同時結合市建委、區(qū)委關于開展建設工程安全生產“三項行動和“安全生產年的布暑要求，積極行動布置，認真組織落實，努力提升服務與執(zhí)法水平。全年共排查各類安全隱患965條，其中一般安全隱患782條，重大安全隱患183條；下達建設工程項目安全隱患限期整改通知書139份，下達建設

20、工程項目安全隱患責令停工整改通知書32份，召集建設單位、施工單位負責人，約談6人次。從而有力的促進了全區(qū)建設工程安全生產形勢的繼續(xù)穩(wěn)定好轉。5、認真組織相關責任方和特種作業(yè)人員進行安全教育培訓 針對建筑施工現場相關責任方和特種作業(yè)人員安全意識淡泊和安全技能落后的現狀，我們積極組織全區(qū)所有施工現場的項目經理、安全員和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表進行安全教育培訓。培訓內容為國家安全生產大政方針政策、施工現場安全管理規(guī)定等等內容，201*年度共辦理安全生產培訓班3期，培訓各類人員約448人；另外，依據上級主管部門的要求，我們認真的進行了全區(qū)建設工程特種作業(yè)人員持證狀況的摸底調查，并依據調查表，對

21、特種作業(yè)證件過期、作廢和無證人員明確要求培訓取證，共計1000多人，真正達到了特種作業(yè)人員持證上崗和人證相符的要求。三、安全工作中的“亮點 在認真做好全區(qū)工程建設安全管理各項工作的過程中，我們認為以下工作方式與方法是我們201*年工作的亮點，需要加以說明：1、強化安全監(jiān)管機構建設。 為了加大全區(qū)建筑工程安全監(jiān)督管理的力度，我局在人員編制非常緊張的狀況下，依舊爭取了三個編制優(yōu)先解決安全監(jiān)督管理匱乏的窘境，面向社會以人才引進的方式公開招聘了三名業(yè)務素養(yǎng)高、安全管理經驗豐富的的專職安全監(jiān)督管理人員。同時，為了解決我區(qū)建設工程監(jiān)督工作量大、管理區(qū)域廣闊、工藝內容復雜、監(jiān)管人員少的現實狀況，又從企業(yè)返聘

22、了三名專職安全監(jiān)督管理人員，這樣我區(qū)安全站就有七名專職安全監(jiān)督管理人員，并依據實際狀況貫徹三臺工作用車，專門用于安全巡查和監(jiān)管工作，這種大張旗鼓的安全機構建設力度，在全市其他區(qū)站可能是無法比擬的。2、組織開展卓有成效的現場安全觀摩交流會 為了切實強化區(qū)屬各在建工程項目之間的交流，大力營造“比、學、趕、超的優(yōu)良管理氛圍，促進全區(qū)安全管理工作的良性發(fā)展。我們改變了以往現場安全觀摩交流會流于形式的作法，在不影響施工和不增加企業(yè)額外投入的前提下，全年共組織了三次施工現場安全質量標準化現場觀摩暨交流會，通過現場觀摩和深切感染“安全發(fā)展和“本質安全的深厚氛圍，真正提升了全體參加者的安全意識和安全管理水平，

23、受到了大家的一致好評！3、認真落實建設工程安全巡查制度 我們多次組織安全監(jiān)管人員并積極邀請省市相關專家、權威人士及監(jiān)督管理經驗豐富的人員學習討論武漢市建設工程項目施工現場安全監(jiān)督檢查實施辦法試行，不斷摸索施工現場安全監(jiān)督經驗，并依據省市相關要求完善安全巡查制度，每周每月認真編制安全監(jiān)督巡查計劃，并嚴格按照巡查計劃組織實施。并在每一個周末將本周安全巡查狀況進行小結，認真查找差距，不斷提升安全巡查工作的效果，獲得了局領導及建設工程參建各方的一致好評！四、存在的問題 201*年，我區(qū)的建筑安全監(jiān)督管理工作雖然控制在與區(qū)委區(qū)政府和區(qū)安全生產委員會簽訂的目標范圍之內，但目前安全形勢依舊相當嚴峻，影響安全

24、生產的因素較多，存在一些不容忽視的問題，主要體現在以下幾個方面： 1、建筑安全監(jiān)管人員少，工作量大，監(jiān)管工作無法全方位落實 雖然受國際金融危機的影響，但東西湖區(qū)作為武漢市極具潛力的投資熱土，其建設工程項目的個數和建筑面積無疑是很多的，加之東西湖區(qū)具有點多、線長、面廣的地域特點，致使當前的安全監(jiān)督管理人員數量嚴重不夠，人均監(jiān)管量遠遠超過了國家人均監(jiān)管15萬平方米的規(guī)定。致使建設工程安全監(jiān)管的周期較長，一些工程安全巡查的周期甚至達到了兩個月。因此，不能及時、全方位的掌握施工現場的安全生產現狀。 2、開發(fā)商隨意壓縮安全經費，施工單位以包代管現象特別 有部分建設、開發(fā)單位不夠重視安全生產工作，未按規(guī)定

25、及時足額的拔付給施工單位安全防護文明施工措施經費，有的甚至是弄虛作假強迫施工單位演“雙簧，等等手段致使施工單位安全防護文明施工措施經費得不到保證；有的開發(fā)商甚至在安全生產條件不完備的狀況下強令施工，只講求工期和自身經濟利益，不注重安全生產。另外，部分工程在分包過程中多次進行層層轉包，“以包代管、“包而不管的現象較多，違章作業(yè)得不到及時改正和有效制止，事故隱患未能及時發(fā)現和消除。等等的這些都為為施工現場的安全監(jiān)督管理增加了很大的難度。3、作業(yè)人員安全素養(yǎng)低，肆意違規(guī)違章現象較為普遍 建設工程的一線施工人員90%以上為農民工，他們大多數是“放下鋤頭，拿起榔頭；放下鐮刀，拿起瓦刀，基本上沒有經過系統

26、的安全意識培訓和安全操作技能培訓，自我保護意識和安全操作技能較低；部分施工單位和工程項目部更是忽視必要的操作規(guī)范和安全技術交底；特種作業(yè)人員無證上崗現象比較普遍。因此，農民工往往成為建設工程生產安全事故的主要制造者和受害者。4、一些單位對安全工作不重視、安全投機思想嚴重一些施工單位的主要領導沒有牢固樹立“安全第一的思想，對安全生產沒有足夠的重視，未能正確熟悉到法律責任的嚴重性，未能正確熟悉到安全生產與企業(yè)發(fā)展、安全生產與經濟效益、安全生產與企業(yè)形象的關系，抓安全僅僅停留在口頭上、會議上、文件上，沒有落實到行動，沒有落實到實際。一些施工企業(yè)安全管理機構配備不到位，施工現場專職安全管理人員更是嚴重

27、不夠，致使企業(yè)的安全檢查力度不夠，安全責任制不落實，安全管理體系不健全，職工安全意識不強，技術素養(yǎng)低下，專業(yè)操作人員無證上崗等這些都是目前存在較特別的問題，為以后的安全生產留下無形的隱患。5、監(jiān)理單位未切實履行安全監(jiān)督職責 多數監(jiān)理單位仍然未改變以前的思維定勢和工作習慣，沒有按照建設工程安全生產管理條例規(guī)定的職責對建設工程實施安全監(jiān)理，未意識到應承當的安全監(jiān)理責任；有的一些監(jiān)理單位即使實施了安全監(jiān)理，但安全管理意識仍然淡泊、安全管理專業(yè)知識顯然不夠，安全監(jiān)理人員數量嚴重不夠，不按規(guī)定執(zhí)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現場，現場監(jiān)理人員業(yè)務能力低，不能及時發(fā)現施工現場存在的各類安全隱患。 6、安全執(zhí)法

28、過程中存在一定的困難 一些工程由于這樣那樣的原因，施工手續(xù)尚在辦理之中，但是卻往往要急于開工，并且往往都不具備開工的條件，于是就想方設法的找一些部門或領導簽字，形成所謂的“條子工程。“條子工程的大量出現，無疑為我們進行正常的安全監(jiān)督增加了難度，這些工程往往都是開工后才讓安全站介入，各類安全施工措施基本上不具備、安全生產保證體系基本上未建立，由于他們未領取施工許可證，因此，關于安全站提出的安全措施審查看法和要求、施工現場的安全隱患整改要求往往是不予理睬，鑒于無執(zhí)法權的窘境，安全站同志苦口婆心的講道理、陳述利害關系，但仍然是“熱臉碰到冷屁股，無很大的效果。這些都會在一定程度上嚴重的挫傷安全站同志的

29、工作熱情和工作信心。7、對部分專業(yè)承包及相關分包單位的管理還存在盲區(qū) 隨著施工工藝的不斷發(fā)展各類專業(yè)承包象雨后春筍一樣不斷涌出，如結構吊裝、幕墻安裝、預應力張拉和商品混凝土運輸等等，這些專業(yè)承包由于承包的主體和進場的時間不能準確的掌握，因而對它們的管理往往存在滯后或疏于管理的現象，成為我們安全管理方面的盲區(qū)；而同時這些專業(yè)承包有的由建設方直接發(fā)包，總承包單位雖然具有對其進行協調和管理的職責，但由于缺乏對其進行有效控制的手段，致使這些領域成為目前生產安全事故發(fā)生比較頻繁的荒涼之地。五、201*年工作措重點 一深入開展建設工程安全生產“三項行動 進一步組織開展建設工程安全生產隱患排查治理工作，全面

30、徹底排查施工現場安全隱患，催促施工企業(yè)消除隱患。嚴厲打擊建設工程非法違法行為，加大處罰力度，充分利用不良行為公示、重點監(jiān)控、安全生產許可證及資質管理等手段有效遏制安全生產違法行為。二全面推動建筑施工安全質量標準化工作 全面開展施工企業(yè)安全質量標準化創(chuàng)建達標工作，抓一批施工現場試點項目，逐步推動、由點及面，不斷擴大標準化工地創(chuàng)建工作，組織召開全區(qū)安全質量標準化經驗交流觀摩會。通過耳濡目染和現場切身體會積極學習先進的安全生產現場管理經驗，大力營造“比、學、趕、超的優(yōu)良管理氛圍，促進了全區(qū)安全管理工作的良性發(fā)展。三落實好安全監(jiān)管制度 要以建設部建筑工程安全生產監(jiān)督管理工作導則、湖北省房屋建筑和市政基礎設施建設工程安全監(jiān)督辦法鄂建設規(guī)201*01號及武漢市建設工程項目施工現場安全監(jiān)督檢查實施辦法為依據，健全建筑工程安全生產監(jiān)督管理制度，不斷完善工作程序，改善安全監(jiān)管方式，規(guī)范監(jiān)管行為，把日常檢查同重點檢查、定期巡查、突擊檢查結合起來，檢查結果執(zhí)行講評通報，擴展影響，形成全方位安全監(jiān)管高壓態(tài)勢。 四切實抓好安全生產專項整治工作1、持續(xù)做好建筑起重機械的專項治理工作 認真執(zhí)行貫徹武漢市建設工程