典當(dāng)行第二季度工作總結(jié)

1、典當(dāng)行第二季度工作總結(jié) 典當(dāng)行xx年第二季度工作總結(jié) 看到第二季度這個(gè)字眼，不僅讓人感慨時(shí)間流逝，光陰如梭，時(shí)光永遠(yuǎn)走的那么快，快得讓你抓不到，留不住。時(shí)光雖流去，但影還留。因剛參加工作，要學(xué)的東西很多，在這個(gè)季度里思考如何使自己進(jìn)步，仍是我的主題。下面就這個(gè)季度的工作總結(jié)如下。 一、工作方面 這個(gè)季度以來，工作內(nèi)容分兩局部，工程的收尾工作和竣工驗(yàn)收工作。收尾工作主要是做防浪墻和建筑碎料路面鋪設(shè)，由于進(jìn)入冬季，再加上交叉作業(yè)，一號(hào)場地路口經(jīng)常堵塞，在這樣的情況下給施工帶來可了很大的難度。但在我們大家的共同度努力下，天津港臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)（天津港第二港區(qū)）建設(shè)道路路基（a2f段）工程于xx年1月12日

2、完成竣工驗(yàn)收。在a2f段工程竣工驗(yàn)收的過程中，我對驗(yàn)收工作有了一個(gè)較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。驗(yàn)收前主要做好資料的，并報(bào)質(zhì)監(jiān)站通過，方可竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收后主要做竣工決算，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批。 資料的。水工資料包括：各分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)、開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審、施工測量控制點(diǎn)報(bào)審、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單、工程變更通知單、變更圖紙、單位分局部項(xiàng)報(bào)審、資質(zhì)報(bào)審、質(zhì)量保證體系報(bào)審、冬季施工報(bào)審、工程測量任務(wù)書、專項(xiàng)施工方案報(bào)審、工程人員資質(zhì)報(bào)審、施工、施工總結(jié)、竣工驗(yàn)收表、竣工驗(yàn)收證書、竣工驗(yàn)收報(bào)告單、 竣工驗(yàn)收報(bào)告。 竣工決算。決算工作包括：變更工程量的計(jì)算、變更工程量申請表、變更通知單、變更聯(lián)系單、結(jié)算書。決算是竣工

3、后很重要的一項(xiàng)工作，這是對整個(gè)工程完成過程中，實(shí)際工程量產(chǎn)生的費(fèi)用的總匯。涉及到開工前的工程報(bào)價(jià)，設(shè)計(jì)變更中費(fèi)用增減，還有其他相關(guān)費(fèi)用。這是一項(xiàng)計(jì)算必須精細(xì)準(zhǔn)確，思考必須全面的工作。 二、體會(huì)方面 在我的思維里有這樣一種認(rèn)同，人要有所進(jìn)步思維必須改變，思維的改變會(huì)指引一個(gè)人行為的改變，這樣人才會(huì)有改變，有改變才會(huì)有進(jìn)步。抱著這一態(tài)度，我不斷地改變自己，完善自己?，F(xiàn)在的我把工作分為外業(yè)與內(nèi)業(yè)、對上與對下、先主后次、用開展的眼光看待問題的原那么進(jìn)行展開。 首先，內(nèi)業(yè)與外業(yè)。內(nèi)業(yè)，涉及到的是一些資料處理、的問題。這方面問題不大，很多資料都可以勝任，如cad、word、excel等辦公軟件的應(yīng)用不成問

4、題，就是在一些細(xì)節(jié)處理上還欠缺熟練。在公文寫作方面是我比擬欠缺的一塊，有關(guān)措辭，標(biāo)點(diǎn)用法都很不標(biāo)準(zhǔn)這是我今后工作重要加強(qiáng)的地方。外業(yè)，是困擾我的主要點(diǎn)，外無非是對外界人或事物的處理，由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，在很多事的處理上顯得生澀，對事情的判斷力甚是缺乏，往往抓不住最本質(zhì)的東西。表現(xiàn)在對份內(nèi)的工作分得還不是很清楚，對自我的定位還有點(diǎn)吃不準(zhǔn)。但這一點(diǎn)被我列上思考的日程，我相信通過歲月 的積累，我會(huì)對此有更清醒的認(rèn)識(shí)，對自己有更準(zhǔn)確的定位。對待外業(yè)上我認(rèn)為是對人和事的處理，怎樣對人這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，是值得的用心去思考的問題，情商在此就顯得尤為重要。有人說參加工作，做人是第一位的，工作其次，我十分贊

5、同。我們工作相互打交道的是人，如果把人的關(guān)系處理好了，很多復(fù)雜的工作就迎刃而解了，這就是 人際關(guān)系。因此，我認(rèn)為在工作中一定要有人際關(guān)系。比方：我們在做工程時(shí)與業(yè)主打交道，通過工作我們和他們發(fā)生了工作關(guān)系。如果處理好了這種關(guān)系，以后就有了人脈，當(dāng)業(yè)主有工程時(shí)就會(huì)想到你，這樣就會(huì)找到生活的源泉。怎樣對事，我認(rèn)為做事一定要講究方法、技巧。然后通過一個(gè)人的智慧、勇氣和毅力去完成它，很多事情就會(huì)解決了。 我想講一講對如何好分包單位方面自己的認(rèn)識(shí)，任何事物與利益發(fā)生關(guān)系，事情就會(huì)變得很復(fù)雜。如何管理好分包單位就是一個(gè)十分復(fù)雜的問題，是因?yàn)槔?，我們想管理好也很?fù)雜，也是因?yàn)槔?。那什么是利益呢？字面解?/p>

6、（利：有利，益：益處），也就是有利的益處。人說 無利不起早，就簡簡單單幾個(gè)字就揭示了其中的微妙。由此可見，想好管理好他們就要處理好利益關(guān)系。但世界上的萬物都存在在矛盾，你想得到利益，我也想的到這就是矛盾。好在一點(diǎn)，他們在我們的管理范圍，這樣就是問題簡單多了，那就是圍繞 利益兩個(gè)字來管理他們。在11月份我們做放浪墻時(shí)，就遇到過這樣的事情。工程怎么做都做不好，當(dāng) 時(shí)讓人很傷腦筋，最后只有向他們下罰單。從那時(shí)我發(fā)現(xiàn)罰單確實(shí)是管理好分包單位有效的方法，但回過頭來想想如果工程總做不好就要總?cè)チP，這不是一個(gè)好方法。下罰單只不過是手段，不是目的。況且將心比心總下罰單對工作的合作者也不是件好事，如果給他們造成

7、逆反心理，工作也不好做下去。怎樣才有兩全其美的方法呢？這就需要我們不斷的思考，通過我這一段時(shí)間的感悟有這樣的見解。首先，你要讓你所管理的人心里服你，讓他信任你，讓他接受你這個(gè)合作者。最最根本的他要對你有個(gè)認(rèn)識(shí)，對你有個(gè)定位，這就是一個(gè)很好的切入點(diǎn)，此時(shí)的你就不是一個(gè)簡簡單單的工作者了，你要注意自己的形象，形象只是給人外在的一種印象，假設(shè)你天生有一種能震懾住他人的形象，那很值得慶幸，最起碼他見到你不會(huì)輕視你。但沒這種形象怎么辦？那就挖掘人內(nèi)在的威懾力，那就是一個(gè)人的言辭。擁有一雙敏銳的眼睛，一副利嘴是人生最珍貴的財(cái)富。那就要求我們做事能看到問題的本質(zhì)，說話要能一針見血，在你的管理范圍內(nèi)眼里從不揉

8、沙子，要對錯(cuò)清楚。談話是一種解決問題的好方法，在與分包商打交道時(shí)，要與他們有良好的溝通。要跟他們分析事情的利害關(guān)系，同時(shí)要說明自己的態(tài)度，這樣讓他們對事情的輕重有較為清楚的認(rèn)識(shí)。假設(shè)對方不合作，初期一定要遏制。要做到言必行，做必到，這樣他們才不會(huì)輕視你。 其次，對上與對下。對上工作上要尊敬，對下要有方法。 最后，先主后次。當(dāng)你的工作主次清楚之后，很多工作 處理起來就變得簡單多了。 以上就是我這個(gè)季度以來淺薄的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然了以上想法未必準(zhǔn)，也未必正確，那么就讓實(shí)踐來見證她吧。 三、09年的展望 09年我報(bào)了初級(jí)質(zhì)量員的考試，希望通過自己的努力能拿到證書。盼望成長的我，迫切希望通過獨(dú)立管理一段工程，

9、在實(shí)踐中不斷完善自我，加快自己的成長，到達(dá)獨(dú)當(dāng)一面的要求。 臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)工程經(jīng)理部 見習(xí)生：趙齊 xx年2月10日 第二季度工作總結(jié)xx-05-06 12:13 | #2樓 1、 組織光電事業(yè)部和無線事業(yè)部內(nèi)審實(shí)施及跟進(jìn)工作：4月份組織了光電事業(yè)部的內(nèi)審實(shí)施，本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)19余項(xiàng)問題點(diǎn)， 5月底跟進(jìn)全部關(guān)閉；5月份組織了無線事業(yè)部的內(nèi)審實(shí)施，本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)60余項(xiàng)問題，6月底跟進(jìn)大局部已關(guān)閉，天線問題點(diǎn)暫未關(guān)閉。（由于天線現(xiàn)處于搬廠階段，故改善時(shí)間推后） 2、 改良工程 、5月份開始對不良品處理和費(fèi)用領(lǐng)料流程進(jìn)行疏理/優(yōu)化：通過對現(xiàn)有不良品處理和費(fèi)用領(lǐng)料流程的了解，制訂了確實(shí)可行的改良方案，編

10、制了費(fèi)用領(lǐng)料暫時(shí)方法和優(yōu)化了退貨處理流程，文件發(fā)布后對新田分廠和觀瀾廠相關(guān)人員共進(jìn)行3場新流程文件和改良方案的，6月份全面跟進(jìn)，目前大局部單位已按要求實(shí)施，取得較好的效果。 、5月份開始圖紙管理的優(yōu)化及跟進(jìn)：修訂生產(chǎn)技術(shù)資料控制程序，增加附件三生產(chǎn)技術(shù)資料管控表，主要標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)資料管控不到位的處理措施，文件發(fā)布后由各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行傳達(dá)宣導(dǎo)管控制度，各單位之間相互監(jiān)督實(shí)施，6月底跟進(jìn)，各單位領(lǐng)導(dǎo)反映技術(shù)人員、文控人員及資料管理人員現(xiàn)工作細(xì)心負(fù)責(zé)，改善效果良好。 、5月份開始對工程變更制度文件的優(yōu)化及跟進(jìn)：通過找相關(guān)人員了解工程變更制度和執(zhí)行現(xiàn)狀，組織相關(guān)人員召開“工程變更管理改良會(huì)議”，會(huì)議決項(xiàng)出改良方案，修訂產(chǎn)品變更管理方法，主要標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品變更通知單填寫方法，文件發(fā)布后由技術(shù)中心負(fù)責(zé)人組織相關(guān)培訓(xùn)后實(shí)施，目前均按文件要求實(shí)施。需進(jìn)一步評估制度合理性。 4、 iso17025實(shí)驗(yàn)室手冊、程序文件及其附件的編寫及收集：通過參謀老師的輔導(dǎo)和提供范本，結(jié)合我司的情況，組織大家對實(shí)驗(yàn)室手冊和程序文件的修改