包裝工作總結(jié)范文

1、包裝工作總結(jié)范文 包裝工作總結(jié)500字 1工資方案改革：根據(jù)包裝廠實(shí)際情況改變一刀切的工資模式，將上料工 與包裝工的工資拉開(kāi)一定的差距，雖然改革之初也發(fā)生了一些不盡如人意的人員離職情況，但事實(shí)證明這種嘗試是有意義的。另外在7月份試行了計(jì)件工資，是否適宜有待進(jìn)一步驗(yàn)證。 2園區(qū)衛(wèi)生死角的清理：4月份在沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)的情況下，按公司的要求 先后將西大棚、塑料公司后的垃圾場(chǎng)、園區(qū)內(nèi)綠化帶內(nèi)的垃圾等清掃、干凈。 3協(xié)助其它部門(mén)的工作： 7月份在生產(chǎn)任務(wù)完全結(jié)束后，應(yīng)物料部的要求，先后將五號(hào)、六號(hào)干庫(kù)與塑料公司清掃干凈，并協(xié)助物料的調(diào)入調(diào)出工作。協(xié)助工程部將園區(qū)地溝內(nèi)垃圾清理工作及東院鐵架工作。 應(yīng)行政部

2、的要求將涂臘車(chē)間北側(cè)垃圾及南門(mén)外兩側(cè)綠化帶內(nèi)的垃圾清理干凈。 緊密配合包裝廠和其它部門(mén)的工作，在生產(chǎn)包裝過(guò)程中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)；協(xié)助市場(chǎng)部外調(diào)果品質(zhì)量的監(jiān)控與檢查。三、 存在的問(wèn)題與缺乏： 1力度：在人員管理力度方面還存在諸多缺乏，為此也聽(tīng)到過(guò)各種不同的聲音，對(duì)此也請(qǐng)公司能夠?qū)Υ嬖诘膯?wèn)題給予正面的切合實(shí)際的批評(píng)與指正。2現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理還存在諸如衛(wèi)生、物料擺放 等問(wèn)題，下一步將重點(diǎn)加強(qiáng)。 3人員：人員培訓(xùn)方面相對(duì)缺失，因?yàn)樯a(chǎn)方案比擬緊，人員等各方面配備又相對(duì)缺乏，導(dǎo)致有水果時(shí)無(wú)時(shí)間培訓(xùn)，有時(shí)間時(shí)又沒(méi)有水果可以培訓(xùn)。4發(fā)貨前質(zhì)量檢驗(yàn)：目前只有一名驗(yàn)質(zhì)人員，對(duì)于加工后長(zhǎng)

3、時(shí)間沒(méi)有發(fā)出的貨物，發(fā)貨前的質(zhì)量檢驗(yàn)沒(méi)有形成程序化的要求，這也容易出現(xiàn)到貨質(zhì)量問(wèn)題，特別是在市場(chǎng)不樂(lè)觀的情況下。希望下半年能夠建立健全這方面的制度，適當(dāng)增加人手。xx年下半年工作方案： 1緊密配合各部門(mén)做好包裝廠與品管部的本職工作，特別是收購(gòu)季節(jié)的驗(yàn)質(zhì)工作。 2進(jìn)一步嘗試計(jì)件工資，充分表達(dá)多勞多得，提高工人的積極性，降低人工本錢(qián)。 3分級(jí)機(jī)的維修與保養(yǎng)工作：雖然已提過(guò)屢次，終因工程維修人員過(guò)忙未能實(shí)現(xiàn)，還請(qǐng)公司利用業(yè)務(wù)淡季能夠盡快安排人員進(jìn)行機(jī)器的維修與保養(yǎng)，最好在8月底前完成至少3臺(tái)機(jī)器的維修工作。 4人員培訓(xùn)：如有可能將安排人員培訓(xùn)工作，特別是水果包裝與質(zhì)檢方面的培訓(xùn)。 包裝公司工作總結(jié)（

4、第二篇） xx年包裝公司工作總結(jié) 包裝公司在過(guò)去的一年里，在集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)為契機(jī)，迎難而上、化危為機(jī)、創(chuàng)新工作、破解難題，緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開(kāi)展工作，通過(guò)全體的共同努力，超額完成了xx年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下： 一、根本情況 1、生產(chǎn)：生產(chǎn)任務(wù)緊，局部設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，生產(chǎn)紙塑32570.27萬(wàn)只，多品種鹽袋759.76萬(wàn)只，合計(jì)33330.03萬(wàn)只，比去年同期31037.03萬(wàn)只，增加2293萬(wàn)只，再加上非鹽外單產(chǎn)品

5、折算鹽袋約2100萬(wàn)只，生產(chǎn)pe膜632.63噸，設(shè)備產(chǎn)能2噸/天。生產(chǎn)防偽商標(biāo)31381.6萬(wàn)枚，比去年同期34430.30減少3048.7萬(wàn)枚，主要是為消化庫(kù)存而減產(chǎn)。 2、銷(xiāo)售：銷(xiāo)售紙塑、塑塑31421.37萬(wàn)只，多品種鹽袋740.07萬(wàn)只，合計(jì)32161.44萬(wàn)只，比去年同期31037.03增加1124.41萬(wàn)只。 3、收入：銷(xiāo)售收入3444.95萬(wàn)元，從7月1日起銷(xiāo)售價(jià)格由原來(lái)的0.12元/個(gè)降至0.11元/個(gè)，如與去年同口徑將可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3573.29萬(wàn)元，其中非鹽收入266.5萬(wàn)元，比去年同期3391.38萬(wàn)元多181.91萬(wàn)元。 4、利潤(rùn)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元，其中非鹽利潤(rùn)30

6、萬(wàn)元。由于調(diào)價(jià)減利128.34萬(wàn)元，如與去年同口徑計(jì)，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)728.34萬(wàn)元，比 去年同期607.01萬(wàn)元增加121.33萬(wàn)元。 從今年1-12月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來(lái)看，總體是好的，根本上均衡平穩(wěn)，都趕超在時(shí)間前面，圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)公司確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 二、主要做法與體會(huì)1、理清思路、確立目標(biāo) 思路影響決策，全年的工作思路正確與否，影響全年目標(biāo)與任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在制定年度工作方案時(shí)，公司班子高度重視，反復(fù)研究，慎重確定。 一是根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)09年工作的總體部署與要求，結(jié)合包裝公司的實(shí)際情況，理清全年的工作思路。立足現(xiàn)有條件，保質(zhì)保量完成全年鹽袋生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)積極拓展鹽行業(yè)外市場(chǎng)，走多元化開(kāi)展道路。加

7、強(qiáng)各項(xiàng)管理，在本錢(qián)控制、節(jié)能降耗、增收節(jié)支上下功夫，壓縮非經(jīng)營(yíng)性支出、降低生產(chǎn)本錢(qián)，向管理要效益。 二是根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合包裝公司的實(shí)際情況，訂方案、定目標(biāo)。xx年我們的工作目標(biāo)就是：完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力拓展非鹽市場(chǎng)，爭(zhēng)取在年度中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 由于工作思路清晰、奮斗目標(biāo)明確，防止了工作上的盲目和失誤，提高了工作效率。 2、拓寬市場(chǎng)、穩(wěn)定開(kāi)展 緊緊圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開(kāi)展工作。一方面，抓好鹽 袋生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障產(chǎn)品供給；另一方面依托主業(yè)，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大非鹽業(yè)務(wù)，向其他包材領(lǐng)域延伸，逐步走向市場(chǎng)。所有工作都應(yīng)圍繞開(kāi)展中心

8、來(lái)抓，公司各部門(mén)應(yīng)履行好各自職責(zé)、做好各方面的工作，統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)、加強(qiáng)配合，形成合力。為此，我們著重抓了以下幾方面的工作： 第一，保障產(chǎn)品供給。隨著公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的增加，生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)飽和。一方面要保證食鹽包裝袋保質(zhì)保量供給，另一方面要更好的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。鑒于這種情況，我們?nèi)嫱苿?dòng)生產(chǎn)管理，逐步提高生產(chǎn)效率：首先，在生產(chǎn)方案安排上，加強(qiáng)與銷(xiāo)售部門(mén)的協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確掌握并提高了生產(chǎn)安排的科學(xué)性和靈活性，加強(qiáng)與車(chē)間的密切聯(lián)系，及時(shí)有效地掌控生產(chǎn)進(jìn)度。其次，在硬件設(shè)施上，添置機(jī)器設(shè)備，將設(shè)備更新?lián)Q代并充分發(fā)揮設(shè)備的使用率。最后，在技術(shù)工藝方面，不斷調(diào)研開(kāi)發(fā)，優(yōu)化整合，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，大大提高了生產(chǎn)效率

9、。 第二，確保平安生產(chǎn)?！捌桨泊龠M(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安?！眻?jiān)持把平安防事故工作放在首位，在保障產(chǎn)品供給的情況下，狠抓平安生產(chǎn)。一是提高思想認(rèn)識(shí)，提高對(duì)平安生產(chǎn)的自覺(jué)性和緊迫性；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到領(lǐng)導(dǎo)組織到位、工作部署到位、平安排查到位、整改落實(shí)到位；三是健全完善制度，及時(shí)建立平安檢查日志，建立督辦制度，明確督辦人員，務(wù)求取得實(shí)效。全年來(lái)沒(méi)有發(fā)生人身平安和設(shè)備事故，企業(yè)平安生產(chǎn)隱患得到有效整治，為公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力保障。 第三，保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴(lài)以生存的基 本保障。公司嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)過(guò)程中的質(zhì)量管理，做到材料入庫(kù)有檢測(cè)、

10、有記錄，發(fā)現(xiàn)不符合要求的原材料，不予驗(yàn)收入庫(kù)，由物資供給部門(mén)及時(shí)處理；在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品每天堅(jiān)持自查，把好各道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)查找原因，提出處理和改良意見(jiàn)，對(duì)人為造成的質(zhì)量問(wèn)題，依照公司質(zhì)量管理方法分清責(zé)任、嚴(yán)肅處理，獎(jiǎng)罰清楚。有效地杜絕了不合格產(chǎn)品的出廠，由于對(duì)質(zhì)量工作的高度重視，全年沒(méi)有發(fā)生大的產(chǎn)品質(zhì)量事故。 第四，標(biāo)準(zhǔn)物資采購(gòu)。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和供給商評(píng)估，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息，分析掌握市場(chǎng)的原材料價(jià)格趨勢(shì)，為原材料采購(gòu)提供準(zhǔn)確的決策信息，保障物資供給順暢。根據(jù)生產(chǎn)方案、庫(kù)存數(shù)量、原材料價(jià)格等變化趨勢(shì)靈活采購(gòu)。嚴(yán)格按照采購(gòu)管理方法標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，實(shí)行招標(biāo)或比價(jià)方式采購(gòu)，今年公司對(duì)油

11、墨、溶劑、聚氨酯膠粘劑、聚氨酯水膠四種車(chē)間生產(chǎn)輔料以招標(biāo)模式，在七家供給商中選擇符合本公司質(zhì)量且性?xún)r(jià)比擬高的物資，成功舉行公開(kāi)招標(biāo)，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，從而保障了我公司的采購(gòu)需求，保障大宗商品采購(gòu)的本錢(qián)最低化。 公司還制定了辦公、低值易耗品、設(shè)備零配件管理方法、生產(chǎn)設(shè)備零部件外加工管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)辦公、勞保、設(shè)備零部件等小宗物品采購(gòu)流程，每月方案采購(gòu)一次，提高資金的利用率。并由相關(guān)部門(mén)協(xié)助采辦，真正實(shí)現(xiàn)了誠(chéng)信、陽(yáng)光、互惠互利的合作關(guān)系。 第五，控制和降低本錢(qián)。一是調(diào)整分配，發(fā)揮員工潛能，提高生產(chǎn)效益。我們調(diào)整了車(chē)間生產(chǎn)員工材料消耗獎(jiǎng)罰方法，嚴(yán)格 控制生產(chǎn)材料消耗定額，在車(chē)間實(shí)施原材料消耗、產(chǎn)品合

12、格率的定額管理，鼓勵(lì)員工節(jié)約減耗，節(jié)約有獎(jiǎng)。二是科學(xué)合理的安排生產(chǎn)及采購(gòu)，防止因安排不當(dāng)帶來(lái)的浪費(fèi)。今年初，受到全球金融危機(jī)的蔓延，影響到一些經(jīng)濟(jì)實(shí)體，使得經(jīng)濟(jì)蕭條，需求減少，原材料價(jià)格出現(xiàn)下滑，我們抓住時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確出手，在較低的價(jià)格一次性購(gòu)入原材料bopp,塑料粒子120噸，為公司節(jié)省費(fèi)用10多萬(wàn)元。三是繼續(xù)向鹽礦回購(gòu)舊的包裝箱、紙芯筒，回收利用，降低包裝本錢(qián)，全年累計(jì)回收包裝箱34430個(gè)、紙芯筒95770根，累計(jì)節(jié)約包裝費(fèi)用約20萬(wàn)元。 第六，積極拓展非鹽市場(chǎng)業(yè)務(wù)。目前我公司生產(chǎn)業(yè)績(jī)對(duì)食鹽專(zhuān)營(yíng)依賴(lài)性較強(qiáng)，我們只有不斷改革創(chuàng)新，開(kāi)拓市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，走多元化生產(chǎn)道路，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促

13、進(jìn)公司又好又快開(kāi)展。 一方面我們要促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代、經(jīng)營(yíng)規(guī)模開(kāi)展壯大，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)市場(chǎng)各類(lèi)袋型多品種包裝袋需求,公司進(jìn)一步完善了配套設(shè)備，承接市場(chǎng)業(yè)務(wù)的條件得到改善。下一步，擬購(gòu)小型印刷機(jī)設(shè)備，解決因大型印刷機(jī)設(shè)備制版費(fèi)用大影響非鹽業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)，到達(dá)擴(kuò)大生產(chǎn)品種規(guī)模，同時(shí)還可以提高其他設(shè)備的利用率，滿(mǎn)足社會(huì)產(chǎn)品加工供給需求。 另一方面，維持與我公司保持長(zhǎng)期合作，具有良好聲譽(yù)和開(kāi)展前景的優(yōu)良客戶(hù)，進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)管理，加強(qiáng)售后效勞，“想客戶(hù)之所想，解客戶(hù)之所憂(yōu)”，不斷提高效勞意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，客戶(hù)滿(mǎn)意度總體良好，樹(shù)立了產(chǎn)品的優(yōu)良品牌。今年我們與江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司續(xù)簽，全年共為其加工4

14、3.4噸鋁箔袋、382.7萬(wàn)只鍍鋁膜 袋，銷(xiāo)售金額達(dá)186萬(wàn)元，另外,外銷(xiāo)pe膜37噸,銷(xiāo)售金額40多萬(wàn)元。 此外，在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用開(kāi)支上，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，全年?duì)I銷(xiāo)費(fèi)用總體控制在銷(xiāo)售收入的1%以?xún)?nèi)，最大限度降低了營(yíng)銷(xiāo)本錢(qián)。并對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)費(fèi)，業(yè)務(wù)提成制定了管理方法，核定根本銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、根本工資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，超額完成局部按一定比例提取獎(jiǎng)金及業(yè)務(wù)招待費(fèi)，缺乏局部按同樣比例扣發(fā)根本工資、根本業(yè)務(wù)費(fèi)，做到多勞多得，互惠互利，工資收入與年終考核掛鉤，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)拓市場(chǎng)，激發(fā)企業(yè)活力。 第七，構(gòu)建和諧企業(yè)。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生產(chǎn)生活，維護(hù)職工權(quán)益。 一是支部和工會(huì)切實(shí)維護(hù)員工利益，為員工排憂(yōu)解難

15、、辦好事、辦實(shí)事，作為一項(xiàng)促進(jìn)企業(yè)平安和諧的重要工作來(lái)做，努力為員工排憂(yōu)解難，解決實(shí)際問(wèn)題。今年以來(lái)，我們共走訪慰問(wèn)困難職工6人次，發(fā)放困難補(bǔ)助金2040元,關(guān)心看望生病、生育職工11人次，慰問(wèn)品開(kāi)支3120元，為車(chē)間和宿舍安裝窗簾遮陽(yáng)，改善了員工的生產(chǎn)條件和生活環(huán)境，宿舍還添置了電視機(jī)、電視接收器，豐富職工業(yè)余生活。 二是標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工，貫徹落實(shí)勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法，按新的勞動(dòng)合同法與員工確定勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，通過(guò)此次集團(tuán)公司對(duì)人員清查工作的檢查，更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)了員工的人事檔案，合同檔案管理，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。 三是開(kāi)展綜治基層根底建設(shè)年工作，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，加強(qiáng)

16、領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，充分發(fā)揮了群治群防在綜治工作中的作用；加強(qiáng)治安防控體系，做好矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，樹(shù)立了“穩(wěn)定壓倒一切”的責(zé)任意識(shí)；加大基層基層投入，完善人防、物防、技防配套，加強(qiáng)促進(jìn)了包裝公司社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。員工中沒(méi)有出現(xiàn)賭博、打架事件和參與非法組織活動(dòng)事件，沒(méi)有矛盾糾紛發(fā)生。特別是這次的職工退股事宜，由于前期準(zhǔn)備工作充分，職工對(duì)集團(tuán)公司制定的退股政策，表示愿意接受，使得股權(quán)轉(zhuǎn)換順利進(jìn)行。 四是加大平安生產(chǎn)管理監(jiān)督力度，定期組織消防、平安、衛(wèi)生檢查，定期檢修維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，定期更換消防器材和進(jìn)行防火演練培訓(xùn)，加強(qiáng)節(jié)假日保安巡查和值班，確保平安生產(chǎn)無(wú)事故。 3、科學(xué)開(kāi)展、廉政務(wù)實(shí) 本著“

17、以科學(xué)開(kāi)展為指導(dǎo)，以廉潔自律為原那么，以開(kāi)拓開(kāi)展為重點(diǎn)，以和諧穩(wěn)定為根本”的精神，以統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)、整合利用公司各方面資源為根底，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)展開(kāi)工作。在這方面的主要措施是： 第一、繼續(xù)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)。一是根據(jù)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體安排和具體指導(dǎo)，我司制定了包裝公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)實(shí)施方案。按要求推進(jìn)三個(gè)階段具體工作，開(kāi)展解放思想大討論，召開(kāi)民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告4篇，問(wèn)卷調(diào)查3次，形成領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀情況分析檢查報(bào)告與整改方案，查找突出問(wèn)題11個(gè)，已解決的問(wèn)題4個(gè)，正在著手解決的問(wèn)題7個(gè)。 第二、以科學(xué)

18、開(kāi)展觀思想指導(dǎo)工作，不斷解放思想，更新觀念，實(shí)現(xiàn)公司又好又快開(kāi)展。一是組織全干部職工政治學(xué)習(xí)，認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開(kāi)展趨勢(shì)，促進(jìn)全體干部職工轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新工作方式，提高領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是圍繞科學(xué)開(kāi)展、又好又快開(kāi)展的要求，落實(shí)好中心組學(xué)習(xí)，做好記錄和筆記，加強(qiáng)工作討論，明確工作思路，樹(shù)立大局意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)。三是增強(qiáng)落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)決性，加強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民及科學(xué)開(kāi)展觀教育，引導(dǎo)干部職工深刻理解和準(zhǔn)確把握科學(xué)開(kāi)展觀的本質(zhì)內(nèi)涵，把握貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀的目標(biāo)要求，貫穿到實(shí)際工作中。 第三、積極響應(yīng)集團(tuán)“學(xué)蘇鹽、學(xué)江中”解放思想大討論活動(dòng)，再次解放思想，更新觀念，深入開(kāi)展討論。組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)

19、3次，班子、中層、職工學(xué)習(xí)報(bào)告心得共17篇。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒蘇鹽、江中集團(tuán)的改革創(chuàng)新精神、思想理念、先進(jìn)的精細(xì)化管理方式、企業(yè)文化等，解放我們的思想，轉(zhuǎn)變我們的觀念，圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展的要求，提高領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和管理水平，培養(yǎng)員工的認(rèn)知態(tài)度和忠誠(chéng)，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快開(kāi)展。 第四、深化黨風(fēng)廉政，積極推進(jìn)效能建設(shè)。一是加強(qiáng)反腐倡廉宣傳，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，圍繞提高思想認(rèn)識(shí)、落實(shí)科學(xué)開(kāi)展，維護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)黨的政治紀(jì)律。二是改良作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和工作能力，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)公司日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三是圍繞工作責(zé)任，正確履行職能職責(zé)，形成做好工作、完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合

20、力，確保重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)、如期完成。 回憶總結(jié)一年的工作，我們認(rèn)為：做好包裝公司的工作，一靠集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)關(guān)心、支持，有上級(jí)的關(guān)心和幫助，做好工作、完成任務(wù)的信心和決心就大。二靠班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子團(tuán)結(jié)、心往一處想、勁往一處使，才能形成對(duì)工作齊抓共管的合力。三靠公司全體員工的共同努力，把大家的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，就能克服各種困難，做好各項(xiàng)工作。四靠規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正常有序。有上級(jí)的關(guān)心幫助、標(biāo)準(zhǔn)的管理和大家的努力，才會(huì)有今天的成績(jī) 三、存在的問(wèn)題與缺乏 在過(guò)去的一年里，可以說(shuō)較好的完成了下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，取得了良好的成績(jī)。但必須清醒的認(rèn)識(shí)到，作為

21、生產(chǎn)企業(yè)，我們的大局部利潤(rùn)主要還是靠國(guó)家的專(zhuān)營(yíng)政策實(shí)現(xiàn)的，我們的工作與集團(tuán)的希望和要求仍存在差距。主要原因在于： 1、本錢(qián)控制管理不夠到位，勞資用品和原輔材料的浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)； 2、生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能不相匹配，局部工序出現(xiàn)產(chǎn)能瓶頸，影響非鹽業(yè)務(wù)的拓展； 3、體制機(jī)制不夠靈活，企業(yè)缺乏自主權(quán)，難以發(fā)揮其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力； 4、思想創(chuàng)新不夠，解放不夠徹底，員工缺乏憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。 四、xx年的工作打算 新的一年,我們將繼續(xù)貫徹集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署與要求，堅(jiān)持以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步理清工作思路、轉(zhuǎn)變思想經(jīng)營(yíng)觀念、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部管理、充分挖掘內(nèi)部潛力，在拓展非鹽業(yè)務(wù)上下功夫，求突破。應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革和食鹽專(zhuān)營(yíng)政策放開(kāi)，在確保完成碘鹽復(fù)合包裝袋供給任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時(shí)，力爭(zhēng)把非鹽業(yè)務(wù)做好做大。 1、增資擴(kuò)股，走股權(quán)多元化，邀請(qǐng)有實(shí)力的企業(yè)參股成立戰(zhàn)略合作伙伴，不僅有利于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，更