組織目標分解

1、小組: 人資三班第二組 組長: 王紫珺 組員: 魯曉瑾 王萍 范學志 高明卓 董旭目錄目標分解的概念及形式目標分解的難點和成功分解的支持目標分解的方法及要求如何進行目標分解及難點解決方法目標分解的概念、形式1石匠的故事石匠的故事有個人經(jīng)過一個建筑工地，問有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么那里的石匠們在干什么?三個石匠有三個石匠有三個不同的回答：三個不同的回答：第一個石匠回答：第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。家糊口的事，混口飯吃?！钡诙€石匠回答：第二個石匠回答：“我在做整我在做整個國家最出色的石匠工作。個國家最出色的石匠工作?！钡谌齻€石匠回答：第三個石匠回答

2、：“我正在建我正在建造一座大教堂。造一座大教堂?！蹦繕朔纸饩褪菍⒖傮w目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標體系的過程。目標分解是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現(xiàn)的基礎。什么是目標分解？目標分解的形式1. 1.按時間順序分解按時間順序分解既定出目標實施進度既定出目標實施進度以便于實施中的檢查和控制以便于實施中的檢查和控制這種分解形式構(gòu)成了目標的時間體系這種分解形式構(gòu)成了目標的時間體系2. 2.按時間關系分解按時間關系分解（1 1）按管理層次的縱向分解）按管理層次的縱向分解 即將目標逐級分解到每一個管理層次即將目標逐級分解到每一個管理層次有些目標還可以一直分解到個

3、人有些目標還可以一直分解到個人 （2 2）按職能部門的橫向分解）按職能部門的橫向分解即將目標項目分解到有關職能部門即將目標項目分解到有關職能部門這種分解方式構(gòu)成了目標的空間體系這種分解方式構(gòu)成了目標的空間體系目標分解的方法及要求2目標分解的方法指令式分解是分解前指令式分解是分解前不與下級商量，有領不與下級商量，有領導者確定分解方案，導者確定分解方案，以指令或指示、計劃以指令或指示、計劃的形式下達。的形式下達。1. 1.指令式分解指令式分解協(xié)商式分解使上下級協(xié)商式分解使上下級對總體目標的分解和對總體目標的分解和層次目標的落實進行層次目標的落實進行充分的商談或討論，充分的商談或討論，取得一致意見。

4、取得一致意見。2. 2.協(xié)商式分解協(xié)商式分解目標分解時要遵循以下要求目標分解應按整分合原則進行。也就是將總體目標分解為不同層次、不同部門的分目標，各個分目標的綜合有體現(xiàn)總體目標，并保證總體目標的實現(xiàn)。分目標要保持與總體目標方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標的實現(xiàn)。目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財力和協(xié)作條件、技術保障等。各分目標之間在內(nèi)容與時間上要協(xié)調(diào)、平衡，并同步的發(fā)展，不影響總體目標的實現(xiàn)。各分目標的表達也要簡明、扼要、明確，有具體的目標值和完成時限要求。目標分解的難點和成功分解的支持3目標分解的難點組織戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略是組織目標分組織目標分解的第一站

5、，解的第一站，如果戰(zhàn)略定如果戰(zhàn)略定位不準確，位不準確，會導致整個會導致整個后續(xù)的目標后續(xù)的目標分解都是無分解都是無用的用的公司的目標為公司的前公司的目標為公司的前進指明了方向，從而也進指明了方向，從而也為公司的活動確定了發(fā)為公司的活動確定了發(fā)展路線。只有把籠統(tǒng)的展路線。只有把籠統(tǒng)的目的化為具體的目標，目的化為具體的目標，組織實現(xiàn)預期的效益才組織實現(xiàn)預期的效益才有比較大的希望有比較大的希望各個部門都有自己的目標，但是各各個部門都有自己的目標，但是各個部門的目標并不是相互獨立的，個部門的目標并不是相互獨立的，如果各個部門在完成自己部門的目如果各個部門在完成自己部門的目標的過程中，各自為政，那么組織

6、標的過程中，各自為政，那么組織的整體目標將有可能完不成的整體目標將有可能完不成在目標分解在目標分解的過程中，的過程中，如果上下級如果上下級之間缺少溝之間缺少溝通和交流，通和交流，目標分解就目標分解就會中斷，這會中斷，這樣不利于組樣不利于組織目標的實織目標的實現(xiàn)現(xiàn)在目標分解的過程中，在目標分解的過程中，要保證個人的目標具有要保證個人的目標具有激勵性，這樣員工才有激勵性，這樣員工才有激情和動力去完成組織激情和動力去完成組織分配的目標分配的目標成功的目標分解需要有以下條件提供支持科學的戰(zhàn)科學的戰(zhàn)略略文化溝通文化溝通企業(yè)培訓企業(yè)培訓管理授權(quán)管理授權(quán)如何進行目標分解及難點解決方法4天鵝、蝦和梭子魚是三個

7、好朋友，它們?nèi)齻€商量天鵝、蝦和梭子魚是三個好朋友，它們?nèi)齻€商量著，準備一塊兒拉車子到城里去。著，準備一塊兒拉車子到城里去。這天，它們把車子準備好，東西也都放上去了。這天，它們把車子準備好，東西也都放上去了。三個好朋友把拉車的繩子套到身上后，開始拉車三個好朋友把拉車的繩子套到身上后，開始拉車了?？墒牵鼈兪贡M全身力氣的拉，車子卻一動了?？墒牵鼈兪贡M全身力氣的拉，車子卻一動也不動。咦，到底出了什么毛病呢？我們來看一也不動。咦，到底出了什么毛病呢？我們來看一看。天鵝把繩子的一頭拴住車子，自己拉住了繩看。天鵝把繩子的一頭拴住車子，自己拉住了繩子的另一頭。然后，展翅飛向高空。蝦呢，它只子的另一頭。然后

8、，展翅飛向高空。蝦呢，它只會往后蹦，它把繩子套在身上拼命地往后拉去。會往后蹦，它把繩子套在身上拼命地往后拉去。至于梭子魚呢，它更干脆，拉住另一個繩頭，往至于梭子魚呢，它更干脆，拉住另一個繩頭，往池塘底下猛拽。它們?nèi)齻€都在拼命地拉，可是忙池塘底下猛拽。它們?nèi)齻€都在拼命地拉，可是忙了半天，車子還是在原處。了半天，車子還是在原處。目標分解三部曲1 1分分把公司總體目標把公司總體目標分解成幾個關鍵支撐目標分解成幾個關鍵支撐目標要求系統(tǒng)全面要求系統(tǒng)全面2 2把公司目標分解到部門把公司目標分解到部門要求橫向關聯(lián)要求橫向關聯(lián)3 3把部門目標把部門目標落實到每個人身上落實到每個人身上要求上下貫通要求上下貫通難點解決方案對組織戰(zhàn)略對組織戰(zhàn)略準確定位準確定位明確明確公司目標公司目標看是否符合看是否符合SMA