組織目標(biāo)分解

1、小組: 人資三班第二組 組長(zhǎng): 王紫珺 組員: 魯曉瑾 王萍 范學(xué)志 高明卓 董旭目錄目標(biāo)分解的概念及形式目標(biāo)分解的難點(diǎn)和成功分解的支持目標(biāo)分解的方法及要求如何進(jìn)行目標(biāo)分解及難點(diǎn)解決方法目標(biāo)分解的概念、形式1石匠的故事石匠的故事有個(gè)人經(jīng)過一個(gè)建筑工地，問有個(gè)人經(jīng)過一個(gè)建筑工地，問那里的石匠們?cè)诟墒裁茨抢锏氖硞冊(cè)诟墒裁?三個(gè)石匠有三個(gè)石匠有三個(gè)不同的回答：三個(gè)不同的回答：第一個(gè)石匠回答：第一個(gè)石匠回答：“我在做養(yǎng)我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。家糊口的事，混口飯吃?！钡诙€(gè)石匠回答：第二個(gè)石匠回答：“我在做整我在做整個(gè)國(guó)家最出色的石匠工作。個(gè)國(guó)家最出色的石匠工作?！钡谌齻€(gè)石匠回答：第三個(gè)石匠回答

2、：“我正在建我正在建造一座大教堂。造一座大教堂。”目標(biāo)分解就是將總體目標(biāo)在縱向、橫向或時(shí)序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標(biāo)體系的過程。目標(biāo)分解是明確目標(biāo)責(zé)任的前提，是使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。什么是目標(biāo)分解？目標(biāo)分解的形式1. 1.按時(shí)間順序分解按時(shí)間順序分解既定出目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度既定出目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度以便于實(shí)施中的檢查和控制以便于實(shí)施中的檢查和控制這種分解形式構(gòu)成了目標(biāo)的時(shí)間體系這種分解形式構(gòu)成了目標(biāo)的時(shí)間體系2. 2.按時(shí)間關(guān)系分解按時(shí)間關(guān)系分解（1 1）按管理層次的縱向分解）按管理層次的縱向分解 即將目標(biāo)逐級(jí)分解到每一個(gè)管理層次即將目標(biāo)逐級(jí)分解到每一個(gè)管理層次有些目標(biāo)還可以一直分解到個(gè)

3、人有些目標(biāo)還可以一直分解到個(gè)人 （2 2）按職能部門的橫向分解）按職能部門的橫向分解即將目標(biāo)項(xiàng)目分解到有關(guān)職能部門即將目標(biāo)項(xiàng)目分解到有關(guān)職能部門這種分解方式構(gòu)成了目標(biāo)的空間體系這種分解方式構(gòu)成了目標(biāo)的空間體系目標(biāo)分解的方法及要求2目標(biāo)分解的方法指令式分解是分解前指令式分解是分解前不與下級(jí)商量，有領(lǐng)不與下級(jí)商量，有領(lǐng)導(dǎo)者確定分解方案，導(dǎo)者確定分解方案，以指令或指示、計(jì)劃以指令或指示、計(jì)劃的形式下達(dá)。的形式下達(dá)。1. 1.指令式分解指令式分解協(xié)商式分解使上下級(jí)協(xié)商式分解使上下級(jí)對(duì)總體目標(biāo)的分解和對(duì)總體目標(biāo)的分解和層次目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行層次目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行充分的商談或討論，充分的商談或討論，取得一致意見。

4、取得一致意見。2. 2.協(xié)商式分解協(xié)商式分解目標(biāo)分解時(shí)要遵循以下要求目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行。也就是將總體目標(biāo)分解為不同層次、不同部門的分目標(biāo)，各個(gè)分目標(biāo)的綜合有體現(xiàn)總體目標(biāo)，并保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)分解中，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財(cái)力和協(xié)作條件、技術(shù)保障等。各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時(shí)間上要協(xié)調(diào)、平衡，并同步的發(fā)展，不影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各分目標(biāo)的表達(dá)也要簡(jiǎn)明、扼要、明確，有具體的目標(biāo)值和完成時(shí)限要求。目標(biāo)分解的難點(diǎn)和成功分解的支持3目標(biāo)分解的難點(diǎn)組織戰(zhàn)略是組織戰(zhàn)略是組織目標(biāo)分組織目標(biāo)分解的第一站

5、，解的第一站，如果戰(zhàn)略定如果戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確，位不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)后續(xù)的目標(biāo)后續(xù)的目標(biāo)分解都是無(wú)分解都是無(wú)用的用的公司的目標(biāo)為公司的前公司的目標(biāo)為公司的前進(jìn)指明了方向，從而也進(jìn)指明了方向，從而也為公司的活動(dòng)確定了發(fā)為公司的活動(dòng)確定了發(fā)展路線。只有把籠統(tǒng)的展路線。只有把籠統(tǒng)的目的化為具體的目標(biāo)，目的化為具體的目標(biāo)，組織實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益才組織實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益才有比較大的希望有比較大的希望各個(gè)部門都有自己的目標(biāo)，但是各各個(gè)部門都有自己的目標(biāo)，但是各個(gè)部門的目標(biāo)并不是相互獨(dú)立的，個(gè)部門的目標(biāo)并不是相互獨(dú)立的，如果各個(gè)部門在完成自己部門的目如果各個(gè)部門在完成自己部門的目標(biāo)的過程中，各自為政，那么組織

6、標(biāo)的過程中，各自為政，那么組織的整體目標(biāo)將有可能完不成的整體目標(biāo)將有可能完不成在目標(biāo)分解在目標(biāo)分解的過程中，的過程中，如果上下級(jí)如果上下級(jí)之間缺少溝之間缺少溝通和交流，通和交流，目標(biāo)分解就目標(biāo)分解就會(huì)中斷，這會(huì)中斷，這樣不利于組樣不利于組織目標(biāo)的實(shí)織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在目標(biāo)分解的過程中，在目標(biāo)分解的過程中，要保證個(gè)人的目標(biāo)具有要保證個(gè)人的目標(biāo)具有激勵(lì)性，這樣員工才有激勵(lì)性，這樣員工才有激情和動(dòng)力去完成組織激情和動(dòng)力去完成組織分配的目標(biāo)分配的目標(biāo)成功的目標(biāo)分解需要有以下條件提供支持科學(xué)的戰(zhàn)科學(xué)的戰(zhàn)略略文化溝通文化溝通企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)管理授權(quán)管理授權(quán)如何進(jìn)行目標(biāo)分解及難點(diǎn)解決方法4天鵝、蝦和梭子魚是三個(gè)

7、好朋友，它們?nèi)齻€(gè)商量天鵝、蝦和梭子魚是三個(gè)好朋友，它們?nèi)齻€(gè)商量著，準(zhǔn)備一塊兒拉車子到城里去。著，準(zhǔn)備一塊兒拉車子到城里去。這天，它們把車子準(zhǔn)備好，東西也都放上去了。這天，它們把車子準(zhǔn)備好，東西也都放上去了。三個(gè)好朋友把拉車的繩子套到身上后，開始拉車三個(gè)好朋友把拉車的繩子套到身上后，開始拉車了?？墒?，它們使盡全身力氣的拉，車子卻一動(dòng)了?？墒?，它們使盡全身力氣的拉，車子卻一動(dòng)也不動(dòng)。咦，到底出了什么毛病呢？我們來看一也不動(dòng)。咦，到底出了什么毛病呢？我們來看一看。天鵝把繩子的一頭拴住車子，自己拉住了繩看。天鵝把繩子的一頭拴住車子，自己拉住了繩子的另一頭。然后，展翅飛向高空。蝦呢，它只子的另一頭。然后

8、，展翅飛向高空。蝦呢，它只會(huì)往后蹦，它把繩子套在身上拼命地往后拉去。會(huì)往后蹦，它把繩子套在身上拼命地往后拉去。至于梭子魚呢，它更干脆，拉住另一個(gè)繩頭，往至于梭子魚呢，它更干脆，拉住另一個(gè)繩頭，往池塘底下猛拽。它們?nèi)齻€(gè)都在拼命地拉，可是忙池塘底下猛拽。它們?nèi)齻€(gè)都在拼命地拉，可是忙了半天，車子還是在原處。了半天，車子還是在原處。目標(biāo)分解三部曲1 1分分把公司總體目標(biāo)把公司總體目標(biāo)分解成幾個(gè)關(guān)鍵支撐目標(biāo)分解成幾個(gè)關(guān)鍵支撐目標(biāo)要求系統(tǒng)全面要求系統(tǒng)全面2 2把公司目標(biāo)分解到部門把公司目標(biāo)分解到部門要求橫向關(guān)聯(lián)要求橫向關(guān)聯(lián)3 3把部門目標(biāo)把部門目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上落實(shí)到每個(gè)人身上要求上下貫通要求上下貫通難點(diǎn)解決方案對(duì)組織戰(zhàn)略對(duì)組織戰(zhàn)略準(zhǔn)確定位準(zhǔn)確定位明確明確公司目標(biāo)公司目標(biāo)看是否符合看是否符合SMA