醫(yī)院管理人員年度總結(jié)

1、醫(yī)院管理人員年度總結(jié) xx年我院緊緊圍繞加快醫(yī)院開(kāi)展這個(gè)中心，在黨的十六屆五中全會(huì)精神的指引下，以穩(wěn)固“醫(yī)院年”活動(dòng)為契機(jī)，在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、推動(dòng)醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺(tái)階，較好地完成了×市衛(wèi)生局下發(fā)的××綜合目標(biāo)管理工作責(zé)任與指標(biāo)和預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。 一、xx年工作總結(jié) （一）較好完成xx年預(yù)定的醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況 （1）診療工作總量× 人次，同比減少×人次。診療工作總量的減少主要是由于門(mén)診患者減少，而急診患者的增加是非常明顯的，其中：門(mén)急診×人次，同比增加×

2、;人次；體檢×人次，同比增加×人次。 （2）出入院×人次，同比增加×人次； （3）手術(shù)×例，同比增加×例； （4）平均住院日×天，同比減少×天； （5）術(shù)前平均住院日×天，同比減少×天； （6）床位利用率×%，同比增加×5xx-xx； （7）藥品比例×%，同比減少×%。 2幾項(xiàng)主要手術(shù)（技術(shù)）開(kāi)展情況 （1）； （2）； （3）心； （4）肺； （5）腹腔鏡； （6）內(nèi)窺鏡例； （7）； （8）； （9）； （10）； （11）人工關(guān)節(jié)置換術(shù)×例

3、。 3經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 xx年累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入×億元，同比增長(zhǎng)×xx-xx。其中：醫(yī)藥收入×元，同比增長(zhǎng)×%。 xx年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)支出×億元，同比增長(zhǎng)×%。其中：醫(yī)藥支出×億元，同比增長(zhǎng)×%；在職人員經(jīng)費(fèi)支出占總支出的×%。 4資產(chǎn)負(fù)債率為×%; 5貨幣資金帳面余額×萬(wàn)元; 6提取修購(gòu)基金×萬(wàn)元，累計(jì)節(jié)余×萬(wàn)元。 （二）持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量，支持學(xué)科創(chuàng)新開(kāi)展，綜合實(shí)力日益增強(qiáng)。 1強(qiáng)化全員醫(yī)療平安意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量全面提高。 （1）標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，保障醫(yī)療平安。召開(kāi)xx年

4、醫(yī)療平安工作會(huì)議和手術(shù)科室醫(yī)療平安工作會(huì)議，推廣了麻醉科建設(shè)學(xué)習(xí)型科室的經(jīng)驗(yàn)。出臺(tái)××手術(shù)分類分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行），組織編寫(xiě)單病種診療標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行臨床科主任查房觀摩，代表×市市屬醫(yī)院迎接×省依法行醫(yī)專項(xiàng)檢查。 （2）修訂臨床用藥管理規(guī)定，引入合理用藥監(jiān)測(cè)軟件系統(tǒng)。正式下發(fā)××關(guān)于加強(qiáng)臨床用藥管理的規(guī)定，9月1日在全院開(kāi)通合理用藥監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。全院藥品比例較xx年下降×%，抗生素比例為×%（其中第一季度為×%，第四季度為×%，低于衛(wèi)生部規(guī)定的3xx-xx以下×個(gè)百分點(diǎn)）。 （3）調(diào)整醫(yī)療布局，

5、滿足患者需求。成立×科，緩解××病人住院難問(wèn)題。取消綜合外科病房，調(diào)整乳腺外科病房，成立急診綜合病房（設(shè)置床位25張）。改善體檢中心條件，做好×余名副局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部健康體檢工作。 （4）逐步完善醫(yī)保管理工作。突出“標(biāo)準(zhǔn)臨床用藥、加強(qiáng)管理考核、扶持新技術(shù)、降低采購(gòu)本錢(qián)”等重點(diǎn)，使醫(yī)保管理不斷趨于完善。全年收治醫(yī)保病人×萬(wàn)人次，醫(yī)保總超支平衡后約為×萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年被市醫(yī)保中心扣罰×萬(wàn)元。作為×市唯一代表在×省醫(yī)療保險(xiǎn)優(yōu)秀定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。我院還被評(píng)為××先進(jìn)單位

6、。 2加大重點(diǎn)學(xué)科管理力度，穩(wěn)步提高科研管理水平。 （1）出臺(tái)重點(diǎn)學(xué)科科研經(jīng)費(fèi)管理方法，為獲得市一級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科的科室各撥款×萬(wàn)元，作為科研專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；為重點(diǎn)學(xué)科帶頭人各撥款×萬(wàn)元，作為科室人員獎(jiǎng)勵(lì)基金。 （2）出臺(tái)××學(xué)術(shù)委員會(huì)章程，由院內(nèi)×名專家和×名外聘專家組成首屆學(xué)術(shù)委員會(huì)。 （3）組織評(píng)審×項(xiàng)科研課題，篩選×項(xiàng)上報(bào)。（4）加大人才培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。選送學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干到國(guó)內(nèi)外研修，選擇適合自身開(kāi)展的技術(shù)工程重點(diǎn)扶持，在局部領(lǐng)域形成技術(shù)特色和學(xué)科優(yōu)勢(shì)。召開(kāi)中醫(yī)工作會(huì)議，簽定“西學(xué)中”師徒協(xié)議書(shū)。加強(qiáng)

7、住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化管理。 （5）新技術(shù)開(kāi)展層出不窮，學(xué)科實(shí)力日益增強(qiáng)。開(kāi)展了×省首例××，填補(bǔ)省內(nèi)或市內(nèi)空白。開(kāi)展了主動(dòng)脈支架植入治療夾層動(dòng)脈瘤、肝門(mén)部腫瘤擴(kuò)大根治術(shù)、胰腺癌的全胰切除術(shù)等。 （三）建立系統(tǒng)科學(xué)的管理，暢通民-主管理渠道，加強(qiáng)醫(yī)院管理效能。 1招標(biāo)采購(gòu)的范圍不斷擴(kuò)大，監(jiān)督的力度不斷加大。對(duì)醫(yī)用臨床診斷試劑、x光膠片及套藥、醫(yī)用血液透析粉等進(jìn)行首次招標(biāo)采購(gòu)。 2整合醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)院企聯(lián)姻。 3為改革做好充分的準(zhǔn)備工作。 4組織召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)、制人員、科主任、重點(diǎn)學(xué)科帶頭人座談會(huì)。 5出資×萬(wàn)元表彰xx年科主任、護(hù)士長(zhǎng)任期目標(biāo)完成優(yōu)勝單位以及工作中表

8、現(xiàn)突出的科室和個(gè)人。重新啟用“××優(yōu)秀青年獎(jiǎng)勵(lì)基金”。 6全面運(yùn)行門(mén)診醫(yī)生工作站。 7出臺(tái)關(guān)于醫(yī)用特殊治療材料購(gòu)入與使用管理的規(guī)定,召開(kāi)特殊醫(yī)用材料供需雙方見(jiàn)面會(huì)。制定醫(yī)院資產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)行資產(chǎn)管理。對(duì)辦公用品、勞保用品、交通費(fèi)均實(shí)行貨幣化管理并出臺(tái)相關(guān)的管理規(guī)定。 8高度重視平安工作。組織召開(kāi)xx年平安工作會(huì)議。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安措施，全年無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。 9完成了職工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金測(cè)算及繳納工作,自9月1日起離退休人資轉(zhuǎn)由保險(xiǎn)公司發(fā)放。 10多渠道做好扶貧工作。為北三市等地區(qū)醫(yī)院的院長(zhǎng)提供智力幫扶。為莊河市第二人民醫(yī)院等捐助價(jià)值4xx-xx萬(wàn)元的醫(yī)療設(shè)備。與長(zhǎng)?？h建

9、立海上急救綠色通道。 （四）用醫(yī)院文化提升醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，營(yíng)造和-諧開(kāi)展的空間和氣氛。 1通過(guò)醫(yī)患糾紛與醫(yī)患溝通專題報(bào)告會(huì)、醫(yī)師座談會(huì)、醫(yī)師心理壓力調(diào)查、醫(yī)師心理疏導(dǎo)、醫(yī)師技能大賽等系列活動(dòng)的開(kāi)展，鼓勵(lì)醫(yī)生以健康的心態(tài)面對(duì)所處的執(zhí)業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)醫(yī)生的職業(yè)自豪感、歸屬感和責(zé)任感，表達(dá)了醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)生間人性化的溝通與情感交流。 2與×大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院聯(lián)合開(kāi)辦醫(yī)院管理課程研修班，使醫(yī)院管理人員接受全新的理念，掌握必要的技能，適應(yīng)開(kāi)展的需要，提高競(jìng)爭(zhēng)的能力。 3創(chuàng)辦院報(bào)××醫(yī)院。遵循“溝通上下”的理念，我們的院報(bào)在培育醫(yī)院文化、凝聚醫(yī)院團(tuán)隊(duì)、振奮醫(yī)院士氣、展示醫(yī)院風(fēng)采、

10、納賢醫(yī)院亮點(diǎn)、交流醫(yī)院信息、推廣醫(yī)院成果、弘揚(yáng)醫(yī)院精神方面發(fā)揮了重要作用。每月一期的院報(bào)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與職工間、醫(yī)護(hù)人員與患者間架起了溝通的橋梁。 （五）開(kāi)展主題活動(dòng)，不斷加大行風(fēng)工作的力度。 1開(kāi)展主題活動(dòng)。醫(yī)藥工作者在“請(qǐng)廣闊患者放心：醫(yī)院堅(jiān)決拒收紅包，抵抗藥品促銷”的橫幅上簽名。門(mén)診效勞窗口實(shí)行掛牌效勞，公開(kāi)效勞承諾。建立大額醫(yī)療費(fèi)用事前告知制度，向出入院患者發(fā)放新年賀卡, ct室在雙休日開(kāi)診，重癥監(jiān)護(hù)治療中心每天晚上通過(guò) 向患者家屬通報(bào)病情，在細(xì)微之處表達(dá)周到的效勞。 2召開(kāi)行風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)，嚴(yán)肅處理違紀(jì)人員。對(duì)為供藥單位統(tǒng)計(jì)處方并收受統(tǒng)方費(fèi)的藥學(xué)部人員給予開(kāi)除院籍、留院觀察一年的處

11、分。先后有三名醫(yī)生因在處方、病志書(shū)寫(xiě)以及在合理用藥方面違反醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定到醫(yī)務(wù)科參加為期三個(gè)月的醫(yī)療質(zhì)量提高班學(xué)習(xí)。 （六）充分發(fā)揮黨組織的作用，為醫(yī)院各項(xiàng)工作順利完成提供有力保證。 1 抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，樹(shù)立黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的良 好形象。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，不斷提高班子成員的思維水平，以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子提升管理和創(chuàng)新能力，形成推動(dòng)醫(yī)院開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力；黨政班子齊心協(xié)力，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以良好的班風(fēng)帶動(dòng)全院職工樹(shù)立起良好的院風(fēng)，形成職工關(guān)心醫(yī)院、熱愛(ài)醫(yī)院的強(qiáng)大凝聚力；在用人、提拔、入黨、經(jīng)濟(jì)等重大問(wèn)題上，以廉政建設(shè)讓上級(jí)黨組織和全院職工放心，形成更大的向心力。 2開(kāi)展形式多樣的黨員教育活動(dòng)

12、。組織學(xué)習(xí)中國(guó) 黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）和中國(guó) 紀(jì)律處分條例，開(kāi)展遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”黨風(fēng)廉政主題教育活動(dòng)，召開(kāi)“領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律，不收受錢(qián)物”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民-主生活會(huì)，進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座。以黨支部為單位開(kāi)展了“七一”慶祝活動(dòng)，全年開(kāi)展黨員1xx-xx。 3支持群團(tuán)組織獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。注重發(fā)揮職代會(huì)和工會(huì)職能，維護(hù)職工利益，為職工辦實(shí)事辦好事。注重發(fā)揮共青團(tuán)的助手和后備軍作用，召開(kāi)第×次團(tuán)員大會(huì)，選舉產(chǎn)生第×屆委員會(huì)委員；注重發(fā)揮離退休老同志作用，落實(shí)好老干部的兩個(gè)待遇。 回憶xx年的黨政工作，我們欣喜地看到：醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高，正是嚴(yán)格管理不斷標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果；各學(xué)科的

13、快速開(kāi)展，正是構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺(tái)鼓勵(lì)人才創(chuàng)新的凝結(jié)；綜合病區(qū)的正式啟用，實(shí)現(xiàn)了利用地域優(yōu)勢(shì)拓寬開(kāi)展空間和院企合作的良好開(kāi)端；招標(biāo)采購(gòu)的透明公開(kāi)，在實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏的根底上也建立起職工對(duì)醫(yī)院的關(guān)心和對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)的信任；效勞質(zhì)量的不斷改良，使中心醫(yī)院這個(gè)品牌得到廣闊患者及社會(huì)各界的認(rèn)可； xx年醫(yī)院各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，是×市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界大力支持的結(jié)果，是全院廣闊職工團(tuán)結(jié)一心共同努力的結(jié)果。 我們?cè)诨貞浌ぷ?、肯定成?jī)的同時(shí)，也必須清醒地看到我們工作中存在的缺乏和問(wèn)題。這些問(wèn)題如不能引起足夠的重視并加以認(rèn)真解決，將在不同程度上制約學(xué)科的建設(shè)與開(kāi)展，將影響醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前我院存在的主要問(wèn)題

14、： （一）醫(yī)療用房缺乏、住院難的問(wèn)題越來(lái)越凸現(xiàn)，在制約醫(yī)院開(kāi)展的同時(shí)也增加了醫(yī)療隱患。隨著西部地區(qū)人口的增加，我院綜合實(shí)力和知名度的進(jìn)一步提高，就診患者特別是危急重癥和疑難病人增多。雖然醫(yī)院通過(guò)加快周轉(zhuǎn)、限定加床等手段，但由于危重病人增多、醫(yī)保限制、二級(jí)轉(zhuǎn)診尚未形成、穩(wěn)定期 的病人無(wú)轉(zhuǎn)出接收醫(yī)院，全院8xx-xx的科室過(guò)度加床。導(dǎo)致?lián)衿谑中g(shù)病人及特需病人明顯減少，對(duì)醫(yī)院開(kāi)展造成非常大的負(fù)面影響。 （二）學(xué)科開(kāi)展不平衡。有的學(xué)科保持著旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力，而有的學(xué)科甚至是重點(diǎn)學(xué)科卻停滯不前，沒(méi)有形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很容易在同一領(lǐng)域被淘汰，人才結(jié)構(gòu)也有待于進(jìn)一步優(yōu)化。有的學(xué)科內(nèi)部因人與人之間的矛盾突出，科室

15、不能形成合力，成為影響學(xué)科開(kāi)展的主要障礙，應(yīng)引起足夠的重視。 （三）由于各種原因造成職稱聘任和護(hù)士長(zhǎng)以上中層干部聘任工作未能進(jìn)行，在中層干部和職工中引起一定的思想波動(dòng)。 （四）局部職能部門(mén)作用發(fā)揮缺乏，有的干部不能夠深入臨床一線，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，不能及時(shí)化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系，缺乏管理創(chuàng)新的能力。 （五）醫(yī)療糾紛呈上升趨勢(shì)，個(gè)別科室比擬集中。醫(yī)療糾紛中局部是由于我們的缺陷造成的，與我們醫(yī)療質(zhì)量管理力度不夠、科主任責(zé)任落實(shí)不到位、醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)有關(guān)。 二、xx年工作要點(diǎn) xx年是“十一五”方案開(kāi)局第二年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)開(kāi)展十分重要的一年。我們將全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，以醫(yī)院開(kāi)展作為第一

16、要?jiǎng)?wù)，以“建設(shè)×市西部醫(yī)療中心”作為我們的共同愿景，以人本管理凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，加快醫(yī)院的開(kāi)展。 （一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心，逐步建立醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安保障系統(tǒng)。 我們必須集中精力抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，必須強(qiáng)化醫(yī)院科學(xué)管理提高整體，這是醫(yī)院生存和開(kāi)展的關(guān)鍵。今年，我們要加強(qiáng)根本技能與技術(shù)提高的培訓(xùn)，由職能部門(mén)制定培訓(xùn)方案，落實(shí)到人。要加強(qiáng)醫(yī)療過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出重點(diǎn)科室和部門(mén)，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。要定期組織對(duì)有缺陷的病例進(jìn)行分析，找出存在的共性問(wèn)題，做到舉一反三，杜絕醫(yī)療過(guò)失和醫(yī)療事故的發(fā)生。我們要每月選派xx-xx主任和xx

17、-xx醫(yī)生輪流到醫(yī)務(wù)科進(jìn)行掛職鍛煉，參與醫(yī)療質(zhì)量的檢查和醫(yī)療糾紛的處理，消除本位思想，學(xué)會(huì)站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問(wèn)題。我們必須繼續(xù)堅(jiān)持一直以來(lái)實(shí)行的三級(jí)醫(yī)師查房等行之有效的制度，要由過(guò)去的人治向制度化管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，由他控變?yōu)樽钥兀拐麄€(gè)醫(yī)療過(guò)程成為一個(gè)不斷反應(yīng)、不斷調(diào)整、不斷標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)醫(yī)療效勞的標(biāo)準(zhǔn)化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化。我們的目標(biāo)是用3-5年的時(shí)間建立起適合我院特點(diǎn)的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安保障體系。 （二）以加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新開(kāi)展，形成一種品牌優(yōu)勢(shì)。 隨著社會(huì)資本將被允許進(jìn)入公立醫(yī)院，無(wú)論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，都將在市場(chǎng)上平等競(jìng)爭(zhēng)。我們作為市屬最大的

18、綜合性醫(yī)院，必須進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，在技術(shù)、效勞、品牌、規(guī)模等諸多方面表達(dá)出競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。我們要加大對(duì)學(xué)科帶頭人、中青年業(yè)務(wù)骨干和外語(yǔ)人才的培養(yǎng)力度，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮知名專家的作用，引進(jìn)臨床、管理方面高層次實(shí)用型的人才，注重對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行跟蹤考核與調(diào)查。我們要繼續(xù)穩(wěn)固原有重點(diǎn)學(xué)科已取得的成績(jī)，發(fā)現(xiàn)和培植新的重點(diǎn)學(xué)科，鼓勵(lì)承（協(xié)）辦國(guó)家、省、市級(jí)的學(xué)術(shù)交流，樹(shù)立醫(yī)院的品牌。 （三）完成中層干部新一輪的聘任和專業(yè)技術(shù)職稱聘任工作。 本著為醫(yī)院開(kāi)展和對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，兼顧公平、公正、公開(kāi)的原那么，出臺(tái)聘任工作實(shí)施方案，鼓勵(lì)符合條件的職工積極參與競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)個(gè)人自薦、群眾推薦、組織舉薦，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理干

19、部的最正確配置，對(duì)熱點(diǎn)科室干部的崗位交流要在5xx-xx以上，從多方面培養(yǎng)鍛煉干部，激發(fā)干部的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和前瞻性。職能科室的'負(fù)責(zé)人要結(jié)合本科室的特點(diǎn)，做一個(gè)改善醫(yī)院管理的工程，要在省級(jí)以上刊物上發(fā)表一篇管理方面的論文。每位管理干部要圍繞醫(yī)院管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題提出切實(shí)可行的解決方法和改良措施，并在工作實(shí)踐中善于總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，真正表達(dá)向管理要質(zhì)量、向管理要效率、向管理要效益。 （四）完善鼓勵(lì)機(jī)制，逐步提高學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干的薪酬水平。 在前期充分調(diào)查研究和廣泛征求意見(jiàn)的根底上，我們將出臺(tái)關(guān)于對(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行崗位薪酬的管理方法，實(shí)行按崗定薪。享受年薪收

20、入的職工，其原有的根本工資、崗位工資和效益工資全部停發(fā)，個(gè)人國(guó)家政策性工資作為檔案工資管理。根據(jù)科室規(guī)模、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度、責(zé)任大小、工作強(qiáng)度和經(jīng)濟(jì)效益等因素，將科室進(jìn)行分類并依據(jù)科室分類確定崗位年薪收入標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起良好的鼓勵(lì)機(jī)制，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （五）堅(jiān)持科學(xué)的開(kāi)展觀，適度擴(kuò)大醫(yī)院的規(guī)模，拓寬醫(yī)院開(kāi)展的空間。 我院醫(yī)療用房缺乏、住院條件擁擠、住院環(huán)境差、醫(yī)護(hù)人員超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，成為醫(yī)療平安的重大隱患和制約醫(yī)院開(kāi)展的重要因素。我院現(xiàn)每床占有建筑面積4xx-xx米，明顯低于衛(wèi)生部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（6xx-xx米/床）。我院與省內(nèi)外兄弟醫(yī)院相比，無(wú)論從占地面積還是從建筑面積均非常小，與

21、5;市規(guī)模及整體實(shí)力不相符合。迫切需要改善住院條件，是滿足西部地區(qū)居民和危急重癥患者就診的需要，是建立與中心醫(yī)院品牌相匹配規(guī)模的需要，是有效減少醫(yī)療隱患杜絕醫(yī)療事故發(fā)生的需要，是不斷適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和有效應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的需要。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用各種條件積極爭(zhēng)取擴(kuò)大規(guī)模。 我們要審視目前的形勢(shì)，今后國(guó)家將重點(diǎn)建設(shè)公共衛(wèi)生體系及應(yīng)急救助醫(yī)療體系。政府對(duì)醫(yī)院投入越來(lái)越少，醫(yī)院開(kāi)展缺乏政府財(cái)政方面的資金支持。今后，為了減輕患者醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)過(guò)重的問(wèn)題，還要對(duì)藥品不斷地進(jìn)行降價(jià)、限價(jià)，對(duì)醫(yī)療效勞價(jià)格要不斷地進(jìn)行調(diào)整，醫(yī)院的利潤(rùn)空間越來(lái)越少。 但是，由于人們的健康需求增加，醫(yī)療市場(chǎng)日趨標(biāo)準(zhǔn)，

22、醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，這也給醫(yī)院的開(kāi)展帶來(lái)前所未有的機(jī)遇。因此，醫(yī)院必須抓住這一難得的歷史機(jī)遇，適度擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，有重點(diǎn)地做強(qiáng)幾個(gè)科室，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，結(jié)合×市衛(wèi)生資源及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整體布局，我們領(lǐng)導(dǎo)班子正在爭(zhēng)取外部條件，已初步形成幾套可行的方案?？傊t(yī)院擴(kuò)建具有歷史責(zé)任和意義，同時(shí)也需要全院職工的努力與配合，衷心希望這一設(shè)想能夠早日實(shí)現(xiàn)。 讓我們滿懷激-情，士氣激揚(yáng)，以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新開(kāi)展做出積極的奉獻(xiàn)！讓我們?nèi)郝毠す餐瑪y起手來(lái)，集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作、更有作為！以×

23、15;更好、更快、更強(qiáng)的開(kāi)展為×市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的效勞，為×市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的開(kāi)展注入新的活力！ 醫(yī)院管理人員年度總結(jié)xx-11-05 9:14 | #2樓 xx年，在區(qū)委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下, 我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七大三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，深入開(kāi)展“醫(yī)院管理年”等活動(dòng)，改善效勞態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和-諧，順利完成了各工程標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)開(kāi)展，現(xiàn)匯報(bào)如下： 一、完成的各項(xiàng)工作指標(biāo) 1、門(mén)診量 次；較去年同期 % ； 2、接急診 人次；較去年同期 % ； 3、收住院 人次；較去年同期上漲 % ；

24、4、手術(shù) 人次；較去年同期上漲 % ； 5、床位使用率 %，較去年同期下降 % ； 6、平均住院天數(shù) 天；較去年同期下降 %； 二、年度開(kāi)展的主要工作 （一）提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，完善醫(yī)療效勞水平。 一是醫(yī)療工作。繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，不斷提高醫(yī)療整體水平，完善醫(yī)院硬件建設(shè)（如：為臨床一線配置了電子肛腸鏡檢測(cè)儀、痔瘡pph治療儀等）；結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了13項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度，嚴(yán)格執(zhí)行每月一次“三基三嚴(yán)”考核，要求醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)執(zhí)行首問(wèn)醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對(duì)等醫(yī)療護(hù)理

25、重要制度；加大了對(duì)重要部門(mén)和重要環(huán)節(jié)的管理督導(dǎo)和考評(píng)，進(jìn)行醫(yī)療查房20余次，每次13個(gè)科室；堅(jiān)持每周晨會(huì)制度，總結(jié)和分析上周工作，安排部署新一周工作，針對(duì)具體問(wèn)題研究整改，有力的減少了醫(yī)療過(guò)失；嚴(yán)格執(zhí)行病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，每月一次對(duì)病案評(píng)價(jià)、公示和歸檔，并保持甲級(jí)病歷率96%以上；醫(yī)務(wù)科組織短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)9次，參加醫(yī)療學(xué)術(shù)研討學(xué)習(xí)班2次，聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課4次；進(jìn)一步完善了醫(yī)院感染管理體系，有效的控管了醫(yī)療效勞中的不良事件，保證了患者就診和治療效果。 二是護(hù)理工作。xx年，護(hù)理部以“湖北省醫(yī)院管理綜合評(píng)價(jià)細(xì)那么”為標(biāo)準(zhǔn)，以護(hù)理質(zhì)量管理為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)護(hù)理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從護(hù)理工作根底做起，

26、堅(jiān)持每季度一次護(hù)理質(zhì)量分析討論會(huì)議，按時(shí)分析存在的問(wèn)題和提出改良措施，利于護(hù)理工作的有效提高。全年各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)較去年均有所提高。如：根底護(hù)理、危重患者護(hù)理達(dá)標(biāo)率為90%，整體護(hù)理、病房管理達(dá)標(biāo)率為95%，各種護(hù)理技術(shù)操作，制度執(zhí)行達(dá)標(biāo)率為100%。全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)6次，護(hù)理業(yè)務(wù)考試6次，全院護(hù)理人員對(duì)護(hù)理工作規(guī)章制度、崗位職責(zé) ，應(yīng)急預(yù)案掌握合格率到達(dá)95%，護(hù)理核心制度落實(shí)率到達(dá)96%。 三是院內(nèi)感染工作。院感科按照醫(yī)院感染管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行考評(píng)檢查，并將結(jié)果反應(yīng)到各科室；定期檢查督導(dǎo)各個(gè)臨床科室消毒隔離制度的落實(shí)和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的使用情況。全年對(duì)我院臨床及重點(diǎn)科室取樣檢測(cè)218份，合格218份，合格率為100%。 （二）以病人為中心,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。 醫(yī)院始終堅(jiān)持“以病人為中心”，始終把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好廣闊人民群眾的生命 健康平安作為貫徹科學(xué)開(kāi)展觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 一是開(kāi)展了“假設(shè)我是一位病人”的換位思考大討論和