醫(yī)院人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探討

1、    醫(yī)院人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探討    劉杰摘要：社會(huì)在不斷進(jìn)步與改革，醫(yī)院人力資源管理制度得到了深化，在新形勢下，醫(yī)院人力資源管理為了能夠更好的完成自身責(zé)任，創(chuàng)造最大價(jià)值，應(yīng)當(dāng)在人力資源管理措施中加入激勵(lì)機(jī)制措施，提高醫(yī)院人員的工作積極性。在醫(yī)院人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，會(huì)面臨很多問題。本文通過對醫(yī)院人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制實(shí)施所面臨的問題進(jìn)行分析，探討相應(yīng)的解決策略。關(guān)鍵詞：醫(yī)院人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；薪酬分配；問題及對策：r197.322 文獻(xiàn)識別碼：a ：1001-828x（2016）033-000-01醫(yī)院人力資源管理制度改革在新形勢

2、的推動(dòng)下，成為勢在必行的深化措施。在醫(yī)院的經(jīng)營過程中，人才是醫(yī)院正常運(yùn)行的重要因素之一。在醫(yī)院人力資源管理措施中設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，最大程度調(diào)動(dòng)醫(yī)院工作人員的積極性，能夠顯著提升醫(yī)院的管理水平與整體運(yùn)作效率，進(jìn)而獲得更多經(jīng)濟(jì)效益1。但是，根據(jù)調(diào)查顯示，目前我國大部分醫(yī)院在人力資源管理中仍然面臨很多問題。一、醫(yī)院人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制所面臨的問題1.醫(yī)院人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制無法發(fā)揮實(shí)際效用醫(yī)院人力資源管理水平直接影響著醫(yī)院整體管理水平，為了能夠完全發(fā)揮人力資源的潛在能力，需要充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。在醫(yī)院實(shí)施人力資源激勵(lì)機(jī)制措施時(shí)，通常會(huì)有職稱晉升獎(jiǎng)勵(lì)、外出深造優(yōu)勢等方式。但是在實(shí)際操作過程中

3、，存在很多問題。尤其是在職稱晉升獎(jiǎng)勵(lì)方面，很多醫(yī)院不僅看重醫(yī)院工作人員的工作質(zhì)量與效率，更關(guān)注醫(yī)院人員的工作輩分，導(dǎo)致很多更有能力的醫(yī)院人員只能排隊(duì)等待，很容易造成醫(yī)院的人才流失，不利于醫(yī)院的長久發(fā)展。2.醫(yī)院人力資源激勵(lì)制度不完善在醫(yī)院人力資源激勵(lì)制度中，很多醫(yī)院選擇加重給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在很大程度上忽略了精神獎(jiǎng)勵(lì)的重要性。通常會(huì)將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、經(jīng)費(fèi)以及補(bǔ)貼等表現(xiàn)在工資數(shù)額中，認(rèn)為只要在物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)就能夠激發(fā)工作人員的積極性。然而，對于一些持有安逸思想或者對物質(zhì)需求不高的工作人員而言，物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)對工作人員的吸引力不大，進(jìn)而導(dǎo)致激勵(lì)效果降低2。因此，在構(gòu)建醫(yī)院人力資源激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)在物質(zhì)、

4、精神方面同時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.醫(yī)院人力資源評優(yōu)考核系統(tǒng)不完善為了能夠充分體現(xiàn)出醫(yī)院人員的工作效率，每個(gè)醫(yī)院都會(huì)存有自己的一套員工評優(yōu)考核系統(tǒng)。但是很多醫(yī)院在選擇或指定評優(yōu)考核體系時(shí)，沒有充分結(jié)合醫(yī)院自身的工作特點(diǎn)，評優(yōu)考核體系設(shè)置不完善。在設(shè)計(jì)醫(yī)院人力評優(yōu)考核體系時(shí)，人力資源考核人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)考核人所在醫(yī)院科室，根據(jù)工作特點(diǎn)進(jìn)行考核。不能僅依靠工作結(jié)果數(shù)量來評判工作人員的工作完成度。當(dāng)人力評優(yōu)考核體系不能得到醫(yī)院人員認(rèn)可時(shí)，不僅不會(huì)起到激勵(lì)員工的作用，甚至還有可能出現(xiàn)反作用，使得員工出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象，產(chǎn)生不良負(fù)面情緒，影響工作效率，降低醫(yī)院的運(yùn)營效率。二、醫(yī)院人力資源管理激勵(lì)機(jī)制對策探討1.加大對精神獎(jiǎng)

5、勵(lì)的重視度在構(gòu)建醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制時(shí)，除了注重對優(yōu)秀員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還應(yīng)當(dāng)增加對精神的鼓勵(lì)。為了能夠調(diào)動(dòng)醫(yī)院員工的工作積極性，僅依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不能獲得良好調(diào)動(dòng)效果。尤其是在醫(yī)院行業(yè)中，當(dāng)醫(yī)護(hù)人員更好的完成自身工作，讓更多患者得到有效救治，挽救更多患者生命時(shí)，應(yīng)當(dāng)給予優(yōu)秀患者豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還需要為優(yōu)秀員工頒發(fā)證書或獎(jiǎng)杯。定期召開獎(jiǎng)?wù)麓髸?huì)，讓工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)講解，既可以起到精神鼓勵(lì)的作用，又能夠讓其他員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取獲得獎(jiǎng)?wù)?。2.建立明確目標(biāo)激勵(lì)制度在完善制度激勵(lì)措施的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立明確的目標(biāo)激勵(lì)制度。醫(yī)院的工作通常具有種類繁多、任務(wù)量大的特點(diǎn)。在制度激勵(lì)措施中，醫(yī)院人力資源

6、管理可以通過建立完善人事管理制度、薪酬分配制度等方式來吸引更多的有用之才。而在醫(yī)院人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中加入明確的目標(biāo)激勵(lì)制度，需要醫(yī)院為工作人員樹立明確的工作目標(biāo)，當(dāng)工作人員完成相應(yīng)的工作目標(biāo)時(shí)，可以給予目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。以此來提升醫(yī)院工作人員的積極性，讓醫(yī)院工作人員更有前進(jìn)的目標(biāo)與動(dòng)力。同時(shí)，在設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院人員崗位進(jìn)行不同定位。目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)不應(yīng)設(shè)置的難度過高，當(dāng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)難度過高時(shí)，不僅不會(huì)起到調(diào)動(dòng)作用，還有可能導(dǎo)致員工出現(xiàn)氣餒的情緒?？茖W(xué)、合理、明確的目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度才能夠真正調(diào)動(dòng)醫(yī)院工作人員的積極性，提高工作人員的工作效率。3.構(gòu)建完善的醫(yī)院人力評優(yōu)考核體系完善的醫(yī)院人力評優(yōu)考核體系又稱

7、人力績效考核制度，在考核制度中，不應(yīng)當(dāng)采取統(tǒng)一的評判標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)院不同崗位對“工作優(yōu)秀”進(jìn)行不同定義。除此之外，在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守公平、公開、公正的考核原則，不能根據(jù)醫(yī)院工作人員的職位、年齡以及輩分等客觀原因影響考核結(jié)果。確保醫(yī)院評優(yōu)考核體系能夠得到醫(yī)院人員的認(rèn)同，為了得到更高的認(rèn)同度，醫(yī)院在建立考核評優(yōu)體系時(shí)應(yīng)當(dāng)從員工中爭取意見，充分融合員工意見后再設(shè)立考核系統(tǒng)。其次，在考核一段時(shí)間后，可以進(jìn)行考核系統(tǒng)滿意度調(diào)查，根據(jù)實(shí)際評價(jià)考核情況對制度進(jìn)行合理調(diào)整，確保人力評優(yōu)考核系統(tǒng)能真正提升工作人員積極性。三、結(jié)束語在醫(yī)院人力資源管理制度中實(shí)施完善的激勵(lì)機(jī)制能夠顯著提升工作人員積極性，讓工作人員能夠?yàn)樽约航⒚鞔_的努力目標(biāo)，增加醫(yī)院正能量4。在完善激勵(lì)制度時(shí)，可以通過建立合完善的評優(yōu)考核系統(tǒng)、增加精神獎(jiǎng)勵(lì)重視度、樹立明確的目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等方法來真正發(fā)掘醫(yī)院工作人員潛力，提高工作效率。參考文獻(xiàn)：1陳春紅，張惠琴.激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理的運(yùn)用j.當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2011，07（14）：38-39.2王志敏.淺議醫(yī)院人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制j.經(jīng)濟(jì)師，2012，04（12）：2