工業(yè)園區(qū)項目商業(yè)計劃書

1、河南泰之峰企業(yè)管理咨詢有限公司1工業(yè)園區(qū)項目商業(yè)計劃書編制單位：河南泰之峰企業(yè)管理咨詢有限公司河南泰之峰企業(yè)管理咨詢有限公司2商業(yè)計劃書的定義：商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商， 以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判， 從而使企業(yè)獲得融資。 商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運營到融資方案。商業(yè)計劃書基本目標(biāo)：商業(yè)計劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍(lán)圖，安排公司運作， 進行融資。 商業(yè)計劃有四個基本目標(biāo)： 確定企業(yè)機遇的性質(zhì)和內(nèi)容； 說明企業(yè)家計劃利用這一機遇進行發(fā)展所要

2、采取的方法；確定最有可能決定企業(yè)是否成功的因素；確定籌集資金的工具。作為企業(yè)家創(chuàng)建新企業(yè)的藍(lán)圖， 商業(yè)計劃在本質(zhì)上是一座溝通理想與現(xiàn)實的橋梁。最初沒有在腦海里看到預(yù)期的最終結(jié)果，企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實體的。商業(yè)計劃書首先把計劃中的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營活動推銷給了企業(yè)家自己。對創(chuàng)業(yè)者來說， 他可以從僅有的創(chuàng)意發(fā)展為充分認(rèn)識到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)成實際創(chuàng)業(yè)的市場機會。對已有了一定基礎(chǔ)想進一步擴大規(guī)模的企業(yè)家來說，他可以通過商業(yè)計劃書看到推動企業(yè)飛速發(fā)展的時機。商業(yè)計劃書要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：（1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？（2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張？（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？（4）

3、每件產(chǎn)品的定價是多少？（5）使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少？（6）需要雇傭那幾種類型的人？（7）雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少？等等。工業(yè)園區(qū)項目商業(yè)計劃書：目錄第一章 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目總論1.1 概述1.2 項目建設(shè)單位簡介1.3 計劃書編制的依據(jù)與范圍1.4 項目概況河南泰之峰企業(yè)管理咨詢有限公司3第二章工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)背景及必要性2.1 項目建設(shè)背景2.2 項目的提出2.3 項目建設(shè)的必要性第三章 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目市場預(yù)測及建設(shè)規(guī)模3.1 市場現(xiàn)狀分析3.2 市場需求分析3.3 項目的 swot 分析3.4 項目目標(biāo)客戶群定位3.5 項目建設(shè)規(guī)模第四章 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目選址及建

4、設(shè)條件4.1 選址原則4.2 項目選址4.3 項目建設(shè)條件第五章 工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目建設(shè)方案5.1 總體規(guī)劃5.2 規(guī)劃設(shè)計方案5.3 建筑設(shè)計方案5.4 公用工程5.5 工程管線規(guī)劃第六章工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目環(huán)境保護及公共安全6.1 環(huán)境保護6.2 勞動安全6.3 消防第七章工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目節(jié)能處理7.1 節(jié)能方案分析的必要性7.2 用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范7.3 能耗狀況和能耗指標(biāo)分析7.4 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析河南泰之峰企業(yè)管理咨詢有限公司4第八章工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目管理及進度計劃8.1 項目管理8.2 項目進度安排第九章工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目招標(biāo)方案9.1 編制依據(jù)9.2 招標(biāo)方案第十章工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目投資估算與資金籌措10.1 投資估算10.2 資金籌措第十一章工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目社會效益11.1 社會影響效果分析1